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房屋测绘工作总结
房产测绘个人工作总结
我的工作是房产面积测绘 , 作为一名房产测绘人员,我深知这个岗位的重要性。因此在房屋测量中,对需测量的房屋和房屋用地的位置、权属、质量、数量,用途等状况,都必须认真、细心的调查清楚。并且保质、保量的完成平面图绘制和房屋建筑面积的计算,出具成果。同时在工作中学习了许多的知识,也锻炼了自己,经过一年的不懈努力,使工作水平有了长足的进步。
一是努力提高自身素质
一年来,我不断的充实自己。特别是在树立正确的世界观、人生观和价值观上,有了一些新的认识。一年里,我思想积极向上,工作勤恳努力。不断学习有关规章
制度
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和测绘业务知识,提高自身的业务素质,把学习到的知识运用在实际工作中去。在领导的带领下,团结互助,踏实工作,按照“三个代
表
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”重要思想,能够以正确的态度对待工作任务,保证了工作质量。
二是做到勤学习不断提高业务素质
本人作为一名测绘技术人员,深知学习业务知识的重要性。因此时刻提醒自己不管多忙也要勤于学习。通过学习,使自己在业务能力和工作协调能力等方面都有了很大的提
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高,特别是在实用测绘技术应用能力方面年轻同志都得到了加强,为以后的测绘工作和在外部测绘市场业务竞争奠定了坚实的基础。
三是努力做好本职工作不断提高工作业绩
房产测绘工作的艰苦造就了测绘工作者特别能战斗,特别能吃苦,特别能忍耐,特别能奉献,
某房产测量队2012年工作业绩总结提要:随着测量资源整合已进入第二个年头,我们员工对待工作的思维还处在未整合前。在2012年,我们主要从思想教育入手
某房产测量队2012年工作业绩总结
测量队通过这一年的努力,我们高质量的完成了全年测绘任务,测量队队员的业务素质有了新的提高,队员的精神面貌焕然一新。具体说来,在2012年,我们主要做了以下几个方面的工作。
第一:转变观念,强化服务现场意识
随着测量资源整合已进入第二个年头,我们员工对待工作的思维还处在未整合前。在2012年,我们主要从思想教育入手,强化对总队及项目部规章制度的执行力,大力加强服务现场的工作意识,把现场工人的困难当作自己的困难,把一线的技术难
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
当成自己的技术难题,想办法去克服它。我们教育员工要和现场人员立场一致,转变观念,提高认识,把我们的工作做的更精细,更优秀。只有这样,我们才能称
的上技术服务部门。在房产测绘过程中,由于
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
蓝图存在问题较多,图纸和施工有的时候差距很大,为防止测绘面积出现差错,我们到生产一线,和工程部的技术人员陪同监理、一起定
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
。我们人员的整体技术力量较差,大部分非测绘专业人员,对测量工作没有感性的认识,通过教育和学习,基本上完成了脱盲,都能进行仪器操作和简单的测量工作,形成了谁为现场服务质量好,谁光荣、谁立功受奖这一重要认知。
第二:确保工作质量,强化内部检核
在施工测绘的过程中,我们确保工作质量。平时是这样要求员工的:如果做,我们就把它做的最好!在具体的工作过程中,我们是这样做的:
其一、在施工测绘方面。项目测量队目前有二个测量外业班组,每个班组有两个卡西欧可编程计算器。现场有每个班组的技术人员对施工内容进行施工测量,详细做好测量记录。测量完毕对测量结果进行自检。自检后交由本班班组长对测量记录进行初检校核。校核无误,由班组长给现场技术人员进行测量交底。回到办公室后,由内业人员对各班组的测量记录进行终检审核,发现问题即使通知各班班组长,然后反馈到施工现场。通过这种三级检查制度,我们把施工测量的错误扼杀在萌芽状态,从而提高了工作质量。
其二、加强制度建设,全面提升服务工作水平
今年来,在局党委的正确领导下,我们从“内强素质、外树形象”入手,狠抓机关效能建设,取得了明显成效。
一是健立健全规章制度。进一步完善了单位学习制度、会议制度、财务制度、考勤制度、测绘质量管理制度、计算机管理制度等各项工作制度,把单位管理进一步纳入制度化、规范化的轨道。
二是狠抓行风建设。“结合机关效能及软环境建设”、“廉洁自律树形象、勤政为民树发展”等教育活动,充分发扬民主、坚持开门评议,认真排查问题,使单位工作效率的提高取得明显成效。
三是加强测绘队伍建设。定期组织全体职工进行业务培训,组织人员参加省测绘局举办测绘资格学习,房产测绘交流和培训,有效地提高了测绘工作人员素质,保证了测绘服务质量。
其三、切实加强管理,坚持质量第一
一年来,我们严格执行GB/ISO9001:2000质量管理体系;重合同,守信用,切实保证工程质量,在生产活动中遵守职业道德,坚持质量第一、服务第一、信誉第一的原则。在承揽的测量工程全部通过验收合格
通过以上三个方面的措施,我们在做好自己本职工作的同时,提高了工作质量,同时也提高了我们本身的技术水平。
第三:加强内部管理,建立内部激励机制,调动员工积
极性
在做好外业工作的同时,我们不断的加强内部管理,向管理要效益,向管理要效率。在这一年年中,测量队形成了班组长会议和全体队员会议两种会议制度。通过定期和不定期召开这两种会议,及时的传达测量队各项方针政策及施工指令,调节内部出现的各种问题,及时的把经验总结出来,吸取施工测绘过程中的教训。对于工作中表现突出,工作能力强的同志,给予适当奖励;通过这些措施的施行,极大地调动了员工的积极性,有力的促进了施工测量顺利进行。
第四:2012年工作中存在的问题
回顾将要走完的一年,感触很多,一个背负具有测绘资质的施工测量队,人员结构存在很多的问题,在加上大锅饭思想较重,人员思维及技术方法老化。在今后,我们需要做的工作很多,测量队的管理工作要想达到更新我们测绘管理的目的。下一年,我们将着重做好以下几个方面的工作:其一:着重测量队队员的思想教育工作。没有精神动力做支柱,一个人是不可能有太大的工作积极性的。在新的一年,测量队将通过网络、会议等形式,提高队员的思想道德素质,把测量队的精神文明工作搞上去。
其二:着重加强制度的落实工作。制订了规章制度不进行落实,规章制度就成了一张废纸,再好的制度也没有用处,起不到约束人、激励人的作用。我们在新的一年,将克服各
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