建筑工程施工方案7452472347

(1)锅炉、电石罐等均应检查一次，合格后方可使用。 (2)做好冬期施工砼、砂浆及掺外加剂的试配试验工作，施工配合比。 (3)采取防滑措施，大雪后必须将架子上的积雪清扫干净，并检查上下人行道，如有松动下沉现象，及时处理。 (4)工地用电设备、设施，要加强维修。电源开关、控制箱等设施要加锁，半设专人负责管理，防止漏电触电。 (5)严格工地用火制度，现场用火、电焊作业，必须经有关人员同意后方可使用。消防用水水源及供应冬期施工用水的设施应加保温，并保护道路畅通，消防栓的设置位置要有明显标志，易燃品堆放应远离现场，不得在建筑物内存放。 4.14难点分析 根据分析和部署，对照工程的特点以及我单位承接类似工程的经验，将本项目的有关分部、分项工程划分为特殊过程、难点、重点工程，并在施工方法、工艺、设备选择和人员配备方面给予重点考虑。 4.14.1难点分项工程 以下分项工程定为本工程的难点分项工程： （1）本工程平面定位、标高、轴线、高层建筑垂直度较难控制； （2） 结构层面的地面平整度，标高是控制的难点； （3） 泵送混凝土量大，柱、墙与梁、板混 凝土强度等级较高； （4） 梁柱节点处钢筋较密，混凝土浇注密实度较难控制； 4.14.2重点分项工程 （1）地下室防水工程、卫生间防水及屋面防水工程； （2）钢筋工程、模板、砼等分项工程； （3）高标号混凝土的原材料砂石含泥量的控制和水灰比的控制； （4）安装工程与土建工程的配合。 4.14.3、钢筋工程难点： 施工时应严格控制钢筋的下料，对钢筋的绑扎位置进行认真计算。现浇板采用弹线制，对每个接头要仔细检查。保证焊工持证上岗。直螺纹的连接作好实验工作，进行接头的检验。 4.14.4、模板应用难点： 模板体系应用过程中，容易出现支模混乱，板模与梁、板、标高不符合要求等不利现象，从而发挥不了其优势。因此，使用前一定要做好组模设计和布架设计，选用操作熟练的工人进行岗前培训，使用时，要严格按照工艺要求进行施工，并加强质量检查。拆模时，要掌握好砼强度，并由专人统一指挥，不得随意盲目拆除。 4.14.5、混凝土 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 难点： 该工程现浇板量大，对施工增加了一定的难点，为此，采用商品混凝土，泵送砼。浇注时专人现场监督、指挥。 4.14.6、砌体工程： 砌体工程注意加气混凝土块的砌筑，墙拉筋的留置、焊接，构造柱、拉梁、过梁建筑细部造型、细节的施工，加强过程控制。 第五章 工期目标及工期保证措施 5.1.工期目标 工期目标：298天  对于每一个确定的具体问题，针对不同的情况，可以分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施及经济措施。在编制本组织设计时，已贯穿了该指导思想，实施过程中，加强组织措施的力度，认真按照拟订的技术措施进行工作。 5.2.工期保证措施 5.2.1技术准备 组织相关工程、技术、管理人员熟悉施工图纸，学习本工程使用规范和有关技术操作规程，组织各专业施工图纸的会审工作，搞好各相关专业工种之间的配合，理清各专业的施工程序，在业主项目管理工程师机构的督导下修订和完善质量 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，切实做好施工部署。 进场后对施工队伍进行技术交底，编制具体的分阶段施工组织设计和分项施工方案以及分项施工作业指导书。根据工期要求和施工部署，做好材料计划、机具计划、劳动力需用计划等。 5.2.2技术管理措施 （1）设专人收发、整理归档施工图纸、与业主/项目监理公司的洽谈记录、往来技术文件、资料等；作废的图纸、技术文件要加以“作废”标记并及时收回，防止错用。 （2）组织各专业有关工程技术人员作好图纸的审核，发现问题及时办理洽商解决，不得因此而延误工期；随工程进度及时编制好各阶段的施工组织设计和施工方案。 （3）做好工程翻样和加工订货工作，对设计中不完善或不明确处，要绘制出翻样图，加工订货要明确技术标准和质量要求。 （4）工程资料填写要与施工进度同步，真实反映和记录工程实际情况，并及时整理归档。 （5）做好试验管理工作，明确试验项目、批量、取样方法、见证取样制度等；建立砼开盘申请、混凝土浇灌令和模板拆模申请制度。 5.3农忙季节连续施工保证措施 我单位有较多的劳务队伍，有着善打硬仗的优良传统，保证农忙、节假日不放假，照常施工，其措施： 1、全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在两收期间集中精力，想工程所想，干工程所干。 2、树立全员质量，工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。 3、与职工订立两收期间劳动力合同，制定详细的劳动力稳定措施，以保证切实可行；首先解决好工人的后顾之忧，由组织上解决家在农村施工人员的家庭收种问题，使前方工人能安心一线建筑工作。 第六章　质量目标及质量的技术组织措施 6.1、质量目标总则 质量目标：合格工程 6.2建立可靠的质量保证体系 根据我公司的质量方针，本工程具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以优质的产品满足业主的要求。（如图） 6.3.建立组织保证体系 1、建立项目经理承包制，落实质量责任制，使责权利相统一，把工程质量与经济效益挂钩，项目经理对工程进行全面领导，对质量全面负责，是质量的第一责任者，项目工程师代表项目经理对质量工作进行具体的管理，是质量第二责任者。建立由项目经理领导，项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成一个横向从土建到安装、纵向到各分包项目、从项目经理到生产班组的质量管理网络。 2、项目经理部人员由专业人员组成，从而使土建和安装更好的协调配合，更好地实行网络管理。 3、加强质量意识教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，使每个施工人员意识到质量、效益是企业的生命，只有创造优质的工程，提高经济效益，提供优质的服务，才能提高自身的竞争力。 6.4.施工准备过程质量保证措施 1、按优化的施工组织设计和施工方案进行各项施工准备工作，编制工程项目质量保证计划，预防质量通病。 2、做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，专业工种要持证上岗，对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。 3、正确选择、合理调配施工机械设备，做好维修保养工作，使机械设备处于良好技术状态。 4、选派合格的劳务队伍。我公司劳务分公司经常深入工地对各劳务队伍进行考核，随时解决存在的问题，对不合格队伍坚决予以除名。 6.5.施工过程质量保证措施 1、严格按照施工工艺标准施工。严格工序管理，坚持自检、互检、交接检，作好隐蔽、预检工作。 2、严格作业指导书制度。为了确保工程质量，在每道工序进行之前均要由责任工程师制定作业指导书，明确作业条件、操作工艺、质量标准和成品保护措施等内容并对施工班组进行交底。 3、建立内部用户制，实行工序质量否决权，不合格工序坚决返工。 6.6、质量检验 1、做好分项工程质量验评工作。 2、所有原材料，半成品必须有合格证（材质证明）或检验报告，所有原材料均由我公司物资分公司统一采购。 3、所有隐蔽记录必须经业主、监理、公司有关单位验收签字认可，才能组织下道工序施工。 4、加强成品、半成品的保护工作。 5、技术资料对工程质量具有否决权，因此技术资料必须齐全、完整、及时、真实交圈。 6、严格执行公司对工程质量的奖罚规定，以经济手段促进和确保工程质量的全面提高。 第七章  　确保安全生产的技术措施 7.1安全生产控制目标 强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，杜绝各种机械本身及伤害事故，严格控制轻伤频率在千分之三。 7.2 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 方针 贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部及省市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，指导安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。 7.3安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 根据工程特点做好本项目安全组织设计、针对基础、外架、模板、四口防护、施工用电、垂直运输、施工机具等的具体情况，做出相应安全措施。施工中要严格按《建设工程全生产管理条例》及有关规范标准要求实施，管理人员按照“措施”严格管理。 7.4安全检查项目 7.5高空作业 1、高空作业的安全技术措施极其所需料具，必须列入工程的施工组织设计。 2、区域施工负责人应对高处作业安全技术负责并建立相应的责任制。施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实安全技术措施和个人防护用品，未经落实不得进行施工。 3、攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并定期进行体格检查。 4、施工中对高处作业的安全设施，发现有缺陷及隐患时、必须立即解决：危及人身安全时，必须立即停止作业。 7.6临边防护 对临边高处作业，必须设置防护设施，并符合下列规定： 1、基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的料台与挑平台周边、雨蓬与挑檐边、无外 脚手架 内脚手架搭设技术交底外脚手架拆除专项方案脚手架管理措施扣件式钢管脚手架验收山东省脚手架计算规则 的屋面与楼层、水箱周边等处，都必须设置防护栏杆。 2、二层楼面周边以及无外脚手架的超过3.2m的楼层周边，必须在外围搭设安全平网一道。 3、分层施工的楼梯口和楼梯边，必须安装临时护栏。顶层楼梯口应随工程结构进度安装正式防护栏杆。 7.7 洞口防护 1、楼面上的所有施工洞口应及时覆盖以防人或物坠落，严禁移动盖板(采取予留钢筋的措施)；进行洞口作业以及由于工程和工序需要而产生的使人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高处作业时，必须按下列规定设置防护设施。 2、板与墙的洞口，必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护设施。 3、施工现场通道附近的各类洞口与坑槽边等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红色示警灯。 7.8临时用电 施工现场临时用电必须采用三相五线制供电体系。 1、项目经理部必须设置专业责任工程师负责临电管理。 2、项目经理部应至少配置2名持证维护运行电工。 3、电气维护人员必须按规定做好电气设施维护与运行，并认真做好记录。 7.9安全消防 1、在编制施工组织设计时，必须有消防安全要求，其中包括施工现场平面布置，临时建筑搭建位置，用电和易燃易爆物品的安全管理，工地消防器材的设置。 2、项目部必须把工地消防和消防责任制按消防要求周密考虑和落实，成立安全防火机构，划分防火责任。 7.10 施工机械防护 1、进场大型机械设备必须符合施工组织设计所选定的型号。 2、大型机械设备的机械性能必须经检测确认处于完好状态。 3、大型机械设备的基础、行走路基必须按专门设计施工并达到专项质量标准。 4、大型机械设备的安装必须由专业人员安装，并经专职部门验收合格，履行验收手续后方准投入使用。 5、遇六级以上大风、大雨天气，应暂停安装（拆卸）作业。 第八章  文明施工及环境保护的措施 8.1管理目标 我们将参照公司《环境、职业健康安全管理体系》标准，依据市里的各种管理规定，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。 本工程中，我们将重点控制对大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。 8.2一般规定 1、制定施工现场管理、检查、评比考核制度。现场设有施工区域平面图，落实卫生责任包干。 2、现场标准化管理必须严格遵守部颁标准来进行管理，定期对照考核。 3、材料堆放必须按场地布图要求进行堆放，严禁乱堆、乱放、混放。 4、制定“办公室卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。 5、施工现场设男女水冲式厕所，污水排入化粪池。保持清洁，排水畅通，有专人管理。 6、施工现场设茶水供应点，茶具的消毒设施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水。 8.3防止对大气污染 1、建筑结构内的施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。 2、水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。 3、现场内所有交通路面和材料堆放场地全部铺设混凝土方砖，硬化路面，做到黄土不露天。 4、对混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。 8.4防止对水污染 1、确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。 2、加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。 8.5 防止施工中噪音污染 1、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振动钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。 2、模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。 3、加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。 4、成品、半成品尽量在工厂区加工，减少因施工现场加工制作产生的噪声。 5、合理安排有噪声施工，噪声较大的大型机械，特别工序夜间禁止施工。 8.6文明施工措施 8.6.1工作目标 达到市级文明工地。 8.6.2 组织管理 1、成立由项目经理部文明施工管理负责人为首、各施工单位文明施工管理负责人参加的“施工现场文明施工管理委员会”组织领导施工现场的文明施工管理工作。 2、设立安全文明小组，全面负责项目的现场文明施工管理工作。 3、根据现场情况, 项目经理部成立场容清洁队，负责环境清扫及维护工作。 8.6.3 场容场貌管理 1、根据施工现场情况和施工需要设置适当数量的大门，大门门扇为二开或四开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭，主要大门口内设一屏蔽墙。 2、为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。 3、在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好，标牌面积为0.7米×0.5米，设置高度：底边至地面为1.3米。 4、大门口内设“五牌一图”按统一标准制作，设置在工地大门醒目处，施工区域、危险区域应设置安全警示标志。现场施工区域、办公区域、生活区域应挂醒目标与牌。 5、开工前必须做好施工道路，道路面采用硬化路面，宽不得少于4m，且必须高出自然地面，道路外侧应设置排水沟，且做好沉淀池，防止污水，泥浆水堵塞下水道及外溢影响市容。 6、进场材料严格按布置图指定的位置进行规范堆放。 7、现场材料员必须认真做好材料验收工作(包括数量、质量、质保书)、并且做好记录(包括车号、车次、运输单位等)。 8、水泥仓库必须有管理制度和规定，水泥堆放必须十包一垛，挂牌管理。 8.6.4临时道路管理 进出车辆门前派专人负责指挥，保证现场施工道路畅通，做好排水设施，场地及道路不积水。 8.6.5施工人员管理 1、办公室、厕所、食堂、宿舍等临设搭建标准、要求按有并规定执行。 2、制定办公室及宿舍卫生管理制度，使施工现场做到整洁、卫生。 3、施工现场设男女水冲式厕所，污水排入化粪池。保持清洁，排水畅通，有专人管理。 4、施工现场设茶水供应点，茶具的消毒设施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水。 5、为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。 8.6.5材料管理 1、施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。砖应成丁、成行，高度不得超过1.5米；砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。 2、合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。 3、施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料理手续。 第九章  确保报价完成工程建设及节能 施工方法和保证质量措施 9.1 节能施工方法： 9.1.1. 屋面保温项目的施工： 9.1.2  珍珠岩找坡层的施工 9.1.3  XPS挤塑保温板的施工 9.1.4  暖气系统 9.1.5  非采暖房间的保管理温，采用聚安脂现场发泡技术 9.1.6  四布五胶玻璃钢保护层施工 9.1.7  电气系统工程 9.1.8  走廊等公共部分采用声光控开关 9.1.9  屋内照明采用T8日光灯管 9.1.10 吸顶灯口采用T4节能灯管13W代替原有灯泡。 9.2保证质量措施 9.2.1对节能保温重要性进行宣传教育，使现场施工人员有一个正确的认识养成节能习惯。 9.2.2施工工艺和操作方法进行培训和指导，确保施工质量。 9.2.3成立节能保温小组对节能保温进行研究。 9.2.4严把材料进场和使用关。从源头保证节能保温施工质量。 9.3确保报价完成建设技术和管理措施 9.3.1经济保障措施 1）将进度快慢与经济效益挂钩，对项目班子人员分工明确完成任务的不同，要求所对应的经济收入不同。 2）对于关键线路上的工序，凡提前者给予经济奖励。 3）对于拖延工期者，除给予罚款处罚外还应指令其自费赶上工期目标要求。 9.3.2技术保障措施 1）严格单项工程管理，采用均衡流水施工（详见施工流水段划分），合理安排工序，上道工序完成后，及时插入下道工序施工。 2）合理采用垂直、水平运输机械，以满足材料垂直运输和水平倒运需求。 3）利用计算机技术进行动态管理，提高进度计划的指导性、可用性。 4）采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。 5）采用先进的施工工艺和设备与材料，加大周转材料与人力的投入，向时间要效益。 9.3.3降低成本的技术措施 ◆ 钢筋集中配料加工，采用对焊、电渣压力焊等连接技术，降低钢筋损耗； ◆ 采用清水混凝土施工工艺，可取消抹灰层施工； ◆ 采用掺加外加剂、粉煤灰等技术，节约水泥； ◆ 采用板式全钢大模板，节约木材、降低劳动强度； ◆ 采用早拆快拆支撑体系，减小楼板模板占用量； ◆ 加强现场管理，合理利用材料，降低材料损耗； ◆ 粉碎、过筛，利用落地水泥灰，并减少建筑垃圾外运； ◆ 合理选择塔吊，安放位置正确，使其回转半径范围内能覆盖整个工程。 第十章  回访保修、服务承诺 根据公司《质量手册》的要求，项目经理部负责已交付工程的回访与保修。组织生产、质检部门、施工人员征求业主意见，调查缺陷，项目施工负责人针对质量问题指定纠正措施，及时组织实施维修。 1、项目部要指定回访计划，在保修期内建筑成品从移交业主之日起一年内回访不少与两次，业主提出要求时随时回访和维修。 2、工程交付业主使用时，应向业主提交《建筑工程保修书》和《建筑工程质量维修通知书》，并注明联系方式和地址。 3、保修期限：执行建设部《建设工程质量管理规定》要求，或按合同要求。 4、经回访发现质量问题或业主要求维修的，应在十日内到现场观察与调查，与业主协商维修事宜，并组织人员和物资尽快维修，修复完毕有质检员检验合格后，交付业主验收使用。 项目班子的配备表 姓 名 拟任任务 职 称 专 业 职 责 部 门 陈伟 项目经理 助 工 工民建 全面管理   赵占杰 项目副经理 助 工 工民建 全面施工管理 生产经 营部 任敬峰 技术负责人 工程师 工民建 全面技术管理   王豪杰 施工员 助 工 工民建 施工管理 生产经 营部 司天宇 安全员 助 工 工民建 安全管理 质量安全技术部 李新峰 质检员 技术员 工民建 质量管理 质量安全技术部 沈利涛 预算员 助 工 工民建 成本管理 生产经 营部 逯国相 材料员 助 工 工民建 材料管理 质量安全技术部