人力资源精益管理心得人力资源精益管理心得
一个企业的发展,离不开一支优秀的人才队伍,为了提高公司人才了队伍综合素质,政工人事部围绕公司的发展目标,以打造一支优秀的管理、技术、技能人才队伍为目标,制订《人才成长激励办法》,加快人才培训与培养计划,不断优化公司人才结构,为公司下一步发展提供强有力的人才队伍支撑。
(一)制定人才培养激励办法
为了实现企业人才队伍专业化、职业化,调动员工学习技术的积极性,5月份制定了《人力培养激励办法》,规定了人才培养的培养对象、培养范围、培养程序及管理、费用管理、激励管理等内容的要求。对员工通过参加...
人力资源精益管理心得
一个企业的发展,离不开一支优秀的人才队伍,为了提高公司人才了队伍综合素质,政工人事部围绕公司的发展目标,以打造一支优秀的管理、技术、技能人才队伍为目标,制订《人才成长激励办法》,加快人才培训与培养计划,不断优化公司人才结构,为公司下一步发展提供强有力的人才队伍支撑。
(一)制定人才培养激励办法
为了实现企业人才队伍专业化、职业化,调动员工学习技术的积极性,5月份制定了《人力培养激励办法》,规定了人才培养的培养对象、培养范围、培养程序及管理、费用管理、激励管理等内容的要求。对员工通过参加培训、考试、考评取得与岗位相关的学历、专业技术资格、职业资格、职业技能鉴定和上岗资格等证书的给与一定的奖励。
(二)做好技术人才培养
一是采取“名师带徒”方式,形成“传帮带”机制,让高级技师加强对一线技能操作类人才的培养。二是采取“交流互助”。定期请“技术骨干”把好的方法传授给大家,提高一线技能操作水平,加快技能队伍的成长。三是组织专业技术人员开展技术攻关、技术交流和业务学习,使专业技术人员水平得到提升。四是从电气维修工、机械维修工中聘请具有技师以上技术等级的人员组成专家组,开展技能培训和设备故障排除方法。五是对一些有
文化、操作经验丰富的员工开展一岗多能培训,采用“一对一”、“一对多”交叉培训的方式,实现岗位间的无缝连接。六是广泛开展岗位练兵、技能竞赛和技术交流活动,加快培养一专多能复合型人才。
(三)加大外部培训力度
为提升精益管理水平,加大外部培训力度,政工人事部与各部门、工段积极沟通,了解外部培训需求,积极做好外部培训的沟通、协调和报名工作。1至5月份完成外部培训13期,内容包括,设备操作、财务、安全、公文写作、质量等,参加培训人数36人。通过走出去的培训方法,使员工学习新的管理理念,从而创新工作方法,提高工作效率。
政工人事部
2018年5月30日
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