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首页 【完整版】2019-2025年中国数控磨削设备行业产品竞争战略制定与实施研究报告

【完整版】2019-2025年中国数控磨削设备行业产品竞争战略制定与实施研究报告.pdf

【完整版】2019-2025年中国数控磨削设备行业产品竞争战略…

盛世华研
2019-02-23 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《【完整版】2019-2025年中国数控磨削设备行业产品竞争战略制定与实施研究报告pdf》,可适用于行业分析领域

(二零一二年十二月)年中国数控磨削设备行业产品竞争战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……年中国数控磨削设备行业产品竞争战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、研究专家、成功企业家……报告目录第一章企业产品竞争战略研究概述第一节数控磨削设备行业产品竞争战略研究报告简介第二节数控磨削设备行业产品竞争战略研究原则与方法一、研究原则二、研究方法第三节研究企业产品竞争战略的重要性及意义一、重要性二、研究意义第二章市场调研:年中国数控磨削设备行业市场深度调研第一节数控磨床概述第二节我国数控磨床行业发展概况一、行业管理体制及主管部门二、行业管理法规及政策三、行业经营模式四、行业技术特点五、生产模式特点六、行业技术状况七、行业的周期性、区域性和季节性八、上下游行业之间的关联性第三节年中国数控磨床行业发展情况分析一、行业规模持续扩大二、自主创新能力增强技术水平提升三、与发达国家仍存在较明显差距在高性能领域有较大发展空间四、我国数控磨床行业的市场需求分析第四节年我国数控磨床行业竞争格局分析一、行业竞争格局二、进入行业的主要壁垒三、宇环数控企业分析(一)核心竞争优势(二)公司竞争劣势第五节年下游需求应用行业发展分析及趋势预测一、消费电子行业二、汽车及汽车零部件行业三、其它领域第六节年我国数控磨床行业发展前景及趋势预测一、行业未来发展趋势二、行业利润水平情况与未来发展趋势三、影响行业发展的有利因素和不利因素第三章企业产品竞争战略的基本类型与选择第一节企业产品竞争战略的特点一、目的性年中国数控磨削设备行业产品竞争战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、研究专家、成功企业家……二、对抗性三、稳定性第二节产品竞争战略的基本类型与选择一、产品竞争战略的类型二、产品竞争战略的选择三、产品竞争战略措施第三节产品竞争策略的基本类型与选择一、产品组合竞争策略二、产品生命周期的竞争策略三、产品产量策略四、产品品种竞争策略五、产品价格竞争策略六、产品销售竞争策略七、产品服务竞争策略八、产品质量竞争策略九、产品创新竞争策略十、产品特色竞争策略十二、产品交货期竞争策略十三、其他策略第四节以产品竞争力为基础的业务经营一、基于产品竞争的经营模式二、基于产品竞争业务形式选择三、“核心外围”结构四、“五维”组织第企业大力提升国际化经营水平在跨国经营中要坚持市场化原则充分尊重市场规律要加强战略引领明确不同阶段国际化经营的主要目标和任务全面规划、分步实施要建立适应国际化经营的组织架构、协调配合机制和后台支撑体系要依照国际通行规则创新商业运作模式增强产品的跨国研发能力和营销能力要构建全球学习和知识流动机制培养能熟练使用多种语言并掌握多元文化融合的管理人才要注重对自然环境和各类资源的保护积极、正面、及时应对各类社会责任危机不断完善社会责任沟通管理机制要加强与当地企业合作积极推进本土化经营力争在当地社会树立起企业和国家的良好形象。第八节企业文化建设层面年中国数控磨削设备行业产品竞争战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、研究专家、成功企业家……企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心凝聚企业员工归宿感、积极性和创造性的人本管理理论它具有凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能和塑造形象作用。企业文化建设在企业的发展中的作用越来越大推动企业提高核心竞争力决定着企业的兴衰已成为企业发展和可持续发展的灵魂。一、企业文化的层次企业文化是一个企业的灵魂是企业在长期发展过程中逐步积累、形成的是企业发展的源泉是任何其他企业无法模仿的它具有独特性和排它性是企业核心竞争力的精神价值。市场经济的特点就是竞争产品竞争、质量竞争、价格竞争都是通过市场来体现的深层次的竞争是在企业文化上进行的。企业的责任是向社会提供产品和服务在激烈的竞争中产品和服务相对的比较优势进一步显示出企业文化的深刻影响。经营最简单的是向消费者介绍推销产品中层次的是向消费者推荐企业的经营和管理模式最高层次的是向消费者推介企业的理念。二、树立企业价值观在市场竞争环境中企业缺少发展战略就不能科学的审视自己的优势和劣势外部环境变化不断改变企业的发展方向其结果是发展短命。企业要长期稳定的发展必须制定战略规划企业文化是企业战略的灵魂企业的价值观就是企业战略的指导思想企业发展定位就是企业的发展使命。企业的价值观决定了企业的战略目标。企业依据战略目标制定战略实施战略措施。优秀企业的价值观必然反映在其战略思想内通过战略的实施成为有竞争力的企业。一个卓越的企业价值观必然是由优秀的企业家在谋划。企业家一整套的经营理念集中体现了企业的价值观企业家是企业文化的制定者和推动者是企业价值观的化身和精神支柱。优秀企业家成为企业的形象体现了企业的魅力激励企业员工的斗志强化企业的价值观展示企业发展方略。三、倡导创新文化提高企业竞争能力数控磨削设备行业是一个消费市场变化快产品需求变化大竞争激烈的行业。一个数控磨削设备企业要成为有市场竞争力的企业就要成为创新型企业根据市场的变化不断地调整经营理念、管理模式、技术手段和产品方向。建立创新型数控磨削设备企业关键要形成企业的创新文化环境和构建企业创新制度。首先企业家要具有创业精神和创新精神有远大志向艰苦奋斗有明确发展战略不墨守成规根据市场的发展变化创新技术、创新产品和创新体制。其次创造一种良好的学习型组织尊重人的首年中国数控磨削设备行业产品竞争战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、研究专家、成功企业家……创精神允许失败鼓励和激励企业员工通过创新努力实现个人价值。制订鼓励学习和创新的制度使不断学习和不断创新成为企业全体员工的自觉行动和组织行为准则。四、培育品牌文化提高服装企业的品牌竞争力数控磨削设备的文化内涵成为数控磨削设备企业由产品经营走向品牌经营的关键。与一些国际品牌相比中国的数控磨削设备缺乏的不是品质而是文化的深度。世界各国数控磨削设备品牌竞争不仅体现在质量、价格、服务等物质因素更融入了文化的非物质因素。品牌文化体现企业精神、文化精神和民族精神是数控磨削设备企业核心竞争力的重要组成部分。中华民族的文化渊远流长文化底蕴深厚有丰富多彩的地域和民族文化为中国数控磨削设备企业吸纳中国传统优秀文化建设品牌文化培育有竞争力的数控磨削设备品牌奠定了雄厚的基础。培育品牌文化首先要明确品牌的战略定位根据数控磨削设备市场不同的消费群体确定品牌的消费对象和风格实施差异化发展。其次独特的品牌文化设计丰富品牌的文化内涵满足特定消费群体的生活需求体现文化底蕴引导了数控磨削设备未来的流行趋势。第三品牌形象策划将品牌文化和品牌形象协调统一选择有影响力的品牌标识和形象代言人品牌文化的特质将品牌深入到消费群体的内心培育品牌公众形象。第四品牌的裂变。借助品牌市场影响力根据市场定位整合优势资源将成功的单一品牌逐步向多品牌辐射进一步提高品牌的形象和地位。五、建设企业文化促进企业实现可持续发展世纪的竞争将会因经济全球化而加剧超强的世界经济的竞争对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范都将是一种严峻的考验。因此要想在经济全球化中生存并有所作为不加强企业文化建设就难以在世界大市场中占有一席之地。企业竞争具体表现为产品的竞争产品竞争的背后实际上是企业文化的较量。企业文化较量的实体是企业高素质的员工队伍高素质的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人机制和良好的企业用人环境。一个国家的发展离不开这个国家的文化一个企业的发展同样离不开这个企业的文化。建立新世纪企业文化是创造和谐的企业氛围的优良的企业环境使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。企业文化必须服务于企业经营。企业文化不能脱离企业的经营孤立地存在企业文化的形成、发展和完善必须依附于、服务于企业的经营活动。以健康发展为目标建设符合自身实际的企业文化。企业文化是一个团队在完成一项事业的年中国数控磨削设备行业产品竞争战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、研究专家、成功企业家……过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的作用因此也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化只有紧紧围绕这一中心搞好生产经营和服务不断提高企业的经济效益使企业健康、稳步地持续发展这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在。以素质管理为基础建设以人为本的企业文化。企业只有具备一流的素质才能创造出一流的产品。凡是人本企业都有它明显的管理特征:一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性二是倡导员工进行有效学习推动企业整体素质的提高三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。以正确的价值观为方向追求企业文化建设的最高层次。价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。值观就是人的追求。要什么不要什么追求什么反对什么喜欢什么讨厌什么都属于是价值观的倾向的范畴。价值观是企业文化建设的灵魂是员工心中的灯塔是企业文化建设的依靠。任何建设都是以某种价值观的倾向为核心的企业文化建设也不例外。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导中外企业概莫能外。第九节人力资源管理方面当今世界是知识经济时代企业之间的竞争更多是人才的竞争企业人才核心竞争力是企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的关键。企业人力资源是人才管理和输出的部门所以企业人力资源部的综合实力有助于提升企业核心竞争力。一、确立产品竞争战略人才队伍建设目标确立产品竞争战略人才队伍建设目标构建人才资源开发体系合理调整人才队伍的结构。对于企业的人力资源管理者来说工作的核心是人在工作当中必然是要以人为本帮助入职的新员工能够在企业当中找到归属感、成就感、从而提高企业员工的稳定性。特别是现在企业涌入的新血液后年轻人。后与前人相对而言思维更加跳跃、追求个性化。因此这类员工的稳定性普遍不高并且随着社会的发展企业员工中后的员工比例将会逐渐增高。所以后这批大军必定是未来人力资源招聘、培训、发展的关键。二、大力实施人才战略推进机制创新年中国数控磨削设备行业产品竞争战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、研究专家、成功企业家……作为数控磨削设备企业面对国际国内新形势、新机遇的挑战当务之急是积极实施多层面的人才战略。①尽快建立健全人才竞争和激励约束机制逐步实行竞争上岗优胜劣汰并在报酬和待遇上向高层次、高技能惯例人才倾斜激活人力资源②要建立科学合理的人才培训开发机制培养和造就大批科技拔尖人才努力营造尊重知识、尊重人才人尽其才才尽其用的良好环境和社会氛围③要建立高级人才引入机制。加强人才交流与合作积极采取有效措施和优惠政策吸引和招纳一批熟悉国际贸易法律法规的高级管理人才、营销人才以便在国际贸易事务中充分利用国际规则解决贸易争端保护自己④要根据数控磨削设备企业实际及人才战略规划主动与高等院校联合积极培养优秀的新生力量吸引一批具有较强创新能力的高级工程技术人才前来创业保证科技队伍不断扩充与壮大⑤要继续重视基层技术人员和职工的业务培训进行国际知识教育、技术教育促使他们不断更新观念、更新知识提高业务水平以适应新的形势推动科技创新和经济发展。⑥人才培养要注意多元性。行业竞争说到底是人才的竞争而数控磨削设备市场的竞争是团队与团队的竞争仅有单一的队伍或者具有较高水平的人才队伍仍不足以与具有团队人才的企业抗衡。因此迅速建立起多元化、密集型并且能够协同作战的人才队伍才能切中时弊在行业竞争中立于不败之地。二、强化从业人员素质加强产业人才竞争力在人才竞争中中国现有的数控磨削设备业企业明显优势不足。面对严峻的形势不能一味采取守势应该主动研究人才成长、适用的规律探索市场配置人才的路子。对于一线操作人员(特别是劳务工人)必须加强各类业务培训优化从业人员结构从而提高项目管理的科学化水平对于企业管理和工程技术人员要不断提高专业技术水平调整知识结构强化对企业及项目管理的驾驭能力对于新兴的咨询与中介机构的从业人员要不断强化市场观念扩大业务范围为数控磨削设备业提供全面、专业的服务。三、企业可持续发展的人力资源管理随着国际政治、经济、文化环境的变化企业的发展开始面对更多的不确定性。要想更好地应年中国数控磨削设备行业产品竞争战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、研究专家、成功企业家……对这种不确定性企业必须制定更加合理的人力资源管理政策更好地贡献人力资源的力量。当前的人力资源管理更加关注员工的工作满意、组织忠诚、组织认同和敬业度认为这是打造和谐组织的有力保证。随着中国社会转型环境的新变化企业的社会责任得到全社会日益关注新的劳动合同法的实施进一步加强对和谐劳动关系这一企业社会责任的重视。我国企业劳动关系存在着诸多挑战:劳动关系双方力量对比失衡劳动冲突矛盾日趋明显。赵曙明认为企业应该进一步转变经营理念履行社会责任贯彻、发挥与完善以工会为代表的集体谈判制度推进企业人力资源管理的法制化、创新以及多元化发展。企业只有建立了和谐的劳动关系才能保证员工的利益得到保障才能保证员工能够积极参与工作推动企业的健康发展。第十节供应链管理层面随着现代经济的飞速发展许多不同的企业在日益提高自己的市场竞争力的同时所面对的问题也越来越多日益扩大的市场网络以及各个行业的纵横交错通过敏锐的嗅觉去挖掘企业相比于别人没有的优势则变得至关重要一个很重要的点就是关于企业供应链的管理方案。关于供应链的管理可以从消费者到原材料供应商之间的整个流程对于不同的企业所适应的管理方案也不相同最后所能达到的效果也大不相同如何把一整条供应链的管理达到一个比较优的效果管理方案就成为了关键要从整个企业的生产经营规划着手找到企业的核心竞争力努力发挥自己的优势针对供应链管理当中所存在的问题进行优化设置。第十一节小结当前经济环境下高新科技迅速发展经济多元化细分化全球范围内竞争愈演愈烈经济风险潜伏新崛起产业层出不穷。发展企业战略要求企业积极搏击把握实际经济环境准确判断经济大潮注重内外兼修注重产品质量注重营销与市场反映丰富自己的思维武装自己的思想迎接前所未有的市场挑战。一个企业不可能永远站在风口上外部环境的好坏只能影响企业更加决定企业命运的是其企业战略成功的企业战略让企业更能规避风险在市场惨烈厮杀的大潮中脱颖而出。由于本报告侧重点不同对于上面所提到的策略没有深入展开。如有需要可购买盛世华研其他研究报告。盛世华研针对各个行业设计出百份以上的专题策略研究报告对以上策略都有深入的研究以及策略建议。供每个热爱学习、研究的人学习也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单位参考决策让每个人都能更早的理解经济和产业运行规律并根据规律制定年中国数控磨削设备行业产品竞争战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、研究专家、成功企业家……策略您可根据盛世华研的命名习惯策略在平台上搜索比如“【完整版】年中国数控磨削设备行业发展战略转型升级战略市场竞争战略制定与实施研究报告”。年中国数控磨削设备行业产品竞争战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、研究专家、成功企业家……第十二章构建数控磨削设备企业实施产品竞争战略“管理、保障、调整”等机制的措施第一节构建产品竞争战略管理体系:增强公司战略管理能力一、有效的战略管理组织发展战略联系着公司的现在和未来公司各层级都需要给予高度重视和大力支持要在人力资源配置、组织机构设置等方面提供必要的保证。首先在治理结构层面公司应当在董事会下设立战略委员会或指定相关机构负责公司发展战略管理工作履行相应职责。战略委员会对董事会负责委员包括董事长和其他董事。战略委员会委员应当具有较强的综合素质和实践经验。比如熟悉公司业务经营运作特点具有市场敏感性和综合判断能力了解宏观政策走向及国内外经济、行业发展趋势等。同时委员的任职资格和选任程序应符合有关法律法规和公司章程的规定。战略委员会主席应当由董事长担任委员中应当有一定数量的独立董事以保证委员会更具独立性和专业性。必要时战略委员会还可聘请社会专业人士担任顾问提供专业咨询意见。战略委员会的主要职责是对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议具体包括:对公司的长期发展规划、经营目标、发展方针进行研究并提出建议对公司涉及产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略等经营战略进行研究并提出建议对公司重大战略性投资、融资方案进行研究并提出建议对公司重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议等。为确保战略委员会议事过程透明、决策程序科学民主公司应当明确相关议事规则对战略委员会会议的召开程序、表决方式、提案审议、保密要求和会议记录等作出明确约定。另外对于经营团队而言总经理一定要建立一个高素质的企业管理及战略规划部门。这样的专职管理部门主要开展两方面的工作:一是在战略制定之前作为智囊机构为决策者提供大量的内外部信息资源为决策提供给养二是在战略制定后负责有效的分解、协调、落实、监督和调整。二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整战略的制定过程对企业来说是组织各环节进行目标一致性协调的过程因此制定中的大量讨论、沟通工作是非常必要的。很多企业制定了战略但是在内部确作为高度机密锁在柜子里或者只有少数人知道并理解这种做法是不可取的。现在很多企业强调战略的透明度强调战略制定年中国数控磨削设备行业产品竞争战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、研究专家、成功企业家……过程中组织各层级的充分参与在制定的过程中达到引领方向、规避风险、达成共识。在这里通过头脑风暴、战略研讨会、各种宣贯学习活动等方式方法可以使企业的战略真正做到在内部人所共知。另外战略本身也是随着时间的推移而需要不断的调整变化的。很多企业习惯于制定了战略后到年内不做任何调整结果导致战略规划与实际运营脱节战略失去其应有的价值是非常值得防范的。三.战略落地要构建有效的执行保障体系对大多数企业来说战略构画的是一幅长远发展的蓝图但如果不能有效地通过实施路线图将战略目标分解到每个年度的重点工作任务上则会出现战略与执行的脱节。很多企业战略要求摆在那里但日常的运营又是另一个模样你说你的我做我的战略无法有效落实。好的方法是在战略制定之后详细的讨论战略实施的路径形成战略实施路线图并将重点任务进行细化落实责任部门、时间以及相关资源。这样公司每个年度的经营计划与预算的编制也就能够更加有目的性。年度的运营与整体战略目标的实现也就因此而实现了联通。战略对于身处变化多端、竞争日趋激烈的市场环境中企业来说是至关重要的。制定切合实际的发展战略既需要决策者的大智慧也需要内部建立一套坚实的管理体系任重而道远!第二节构建产品竞争战略保障体系:增强实施保障能力一、注重战略风险防控在实施战略管理的过程中要注重对影响战略目标实现的因素进行分析、评估和应对。)环境风险识别应对。围绕短、中、长期战略发展目标紧扣业务管理中的重点和难点全面辨识和分析公司经营和新项目开发过程中的重要风险建立风险数据库构建公司风险指标体系。)基于情景分析的战略风险评价。把可能对战略产生较大影响的风险因素确定为关键维度通过专家调查的方式对关键维度风险因素进行情景开发利用战略风险情景分析矩阵确认最终战略风险。)实施战略风险监控与规避。逐步建立健全风险防控体系和应急预案持续跟踪综合风险度排年中国数控磨削设备行业产品竞争战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、研究专家、成功企业家……名靠前的重点国家做到预防到位、反应及时、应对有力、损失可控。二、加大业绩考核力度可引入平衡计分卡加强绩效考核。运用平衡计分卡的基本出发点是:有描述才能衡量有衡量才能管理有管理才能转化有转化才能考核。)找到战略实施的关键节点理清其中的逻辑关系科学制定战略地图。基于标准战略地图框架结合公司业务特点定制化设计财务与业务、利益相关者、内部流程、学习与成长四个维度共同反应公司业绩情况。)为每个关键节点确定量化目标实现战略指标化开发与战略地图相匹配的计分卡。例如在低成本战略实施中在财务与业务方面就设计制定了主营业务税前利润、现金贡献、投资资本回报率、操作成本、完全成本、付现成本、发现储量有效转化率、产量递减控制率等指标。)在公司机关部门和重点单位推广应用基于平衡计分卡的业绩合同。业绩合同由战略地图、计分卡以及以关键绩效指标(KPI)为核心内容的传统业绩合同三部分组成。三、优化战略研究组织架构建立战略研究与管理工作机制集中公司内外部战略研究机构及各地区和项目公司为支持力量深入系统开展战略研究与管理工作。四、构建开放式研究网络加强与外部咨询公司、行业协会、政府研究部门的沟通联系并建立合作关系形成开放式的研究平台开展重大战略课题的联合研究实现跨部门、跨学科的开放合作。五、加快信息、成果共享与成果转化推进基础资料信息、业务信息、战略研究成果共享拓宽资料和信息来源构建战略研究与管理相关数据库建立定期成果交流机制。形成业务战略研究的拳头产品定期发布公司年度《战略发展报告》《行业要览》以及《业务战略信息参考》、热点问题专题分析等不定期报告。六、加强战略研究队伍建设年中国数控磨削设备行业产品竞争战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、研究专家、成功企业家……以战略支持机构研究人员为主体培养和打造一支战略研究的核心专家团队。通过研讨培训、出差调研、定期交换、相互挂职等多种形式大力培养业务战略咨询专家巩固和提升业务战略研究队伍水平。第三节构建产品竞争战略动态调整机制:完善产品竞争战略的主要措施一、完善产品竞争战略对于企业发展战略规划的制定对中小企业来说需要了解其相应的制定路程从而能够制定出完善性强的产品竞争战略规划。本文针对此问题做了如下的总结:、战略调查与战略思考是紧密结合在一起的战略调查要有宽阔的视野和长远的目光要善用直觉并灵活思考要冲破传统观念的束缚要抓住企业发展的深层问题和主要问题。战略调查主要搞清以下问题:现实市场需求及潜在市场需求现实竞争对手及潜在竞争对手现实生产资源及潜在生产资源现实自身优势及潜在自身优势现实核心问题及潜在核心问题。战略调查要搞清有关事物的联系既包括空间联系也包括时间联系既包括有形联系也包括无形联系。、要提出企业产品竞争战略草案企业产品竞争战略草案不需要很具体、很系统、很严谨但要把核心内容阐述得淋漓致尽。提出企业发展战略草案对有关人员是一次重大考验要求提出者富有责任心和事业感富有新思想和大勇气要求听者虚怀若谷、深思熟虑不要墨守成规、排新妒异。、征求业内人士的意见鉴于内部能力有限有些企业委托咨询机构研究企业发展战略。采取这种方式一定要选好咨询机构。选择咨询机构要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取这种方式在他们提交研究报告之后除了内部充分讨论也要再适当征求外部有关方面的意见。二、完善企业产品竞争战略的有效措施很多发展中的企业由于受到内外因素的影响需要改变自身的发展战略及发展方向。对于企业年中国数控磨削设备行业产品竞争战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、研究专家、成功企业家……管理者来说需要不断的完善自身的发展战略体系使其灵活性更高。、在自身产品上完善企业起步后若产品有市场或遇同业竞争均需扩大生产规模以提高产品竞争力。而企业仅靠自身的资金积累是很难在短期内扩大规模的此时就需要融资来扩大再生产。融资的方式有信贷、股权融资或发行债券等。若融资渠道通畅企业还可以通过并购、重组等方式迅速扩大生产规模。同时企业应将触角伸向产业链的前端和后端打造完整的产业链通过期货市场实现对原材料和产成品价格和供应的控制通过外汇市场实现对用汇风险的控制将富余资金投资于证券、期货和房地产市场以期实现资本的增值。、在企业组织管理上完善企业规模扩大人员增加后提高组织管理效率成为迫切的话题。企业要由大变强就必须通过完善公司治理以提高组织管理效率构建先进、高效的组织管理体系。所谓“大公司病”就是因为管理不善导致部门职责不清甚至互相扯皮员工军心涣散企业一盘散沙。公司治理简单讲就是企业组织管理体系的制度化建设完善企业各项管理制度依法管理企业将员工积极性和创造性发挥最大化激励的同时依法监管。只有明确产权关系制定完善各种法规特别是明确部门职责加强对员工的激励措施和监管措施的制订公司高管带头遵守法规。员工上下按制度办事而非看老板的脸色行事。这样公司治理必然会水到渠成企业运作井然有序。、在企业竞争核心上完善企业要进一步提高核心竞争力必须在技术创新和品牌建设方面下功夫。“一流的公司卖技术、二流的公司卖产品、三流的公司卖力气”就是现代企业获利模式的最好写照!发展战略中“标准、专利、商标和版权”越来越成为国际大企业获利的法宝。企业在实施技术研发时可参考上世纪年代美国硅谷科技网络公司对科技人才实施股票期权或送红股等方式。物质的激励和雄厚资金的支持是技术创新成功的关键。知识产权的立法保护是技术创新的底气和信心源泉。三、企业产品竞争战略创新调整的重要性企业业产品竞争战略的制定要不断的创新进而促进企业的快速发展。企业业产品竞争战略的的创新对于企业的作用有:、可以提高企业的战略水平年中国数控磨削设备行业产品竞争战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、研究专家、成功企业家……企业各项工作都要上水平战略更要上水平。企业发展战略之间存在水平差异这种差异往往还特别大。智慧有多少战略有高低。企业发展战略创新是为了拥有更加高明的企业发展战略。、转变企业领导的观念企业普遍需要发展战略创新有的需要重新定位有的需要重新整合资源有的需要重新制定政策和策略等等。可是由于企业领导或多或少存在企业发展的旧观念企业发展战略创新往往提不到重要议事日程。要想获得更好的发展战略企业领导应该首先向自己的旧观念挑战。、业产品竞争战略创新也源于企业领导的动力、魄力和毅力从某种意义上讲企业产品竞争战略创新是企业再造工程是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程。企业领导如果没有强烈的事业心、责任感没有排除各种困难和阻力的魄力没有坚韧不跋的毅力实施这样的工程只能半途而废。第四节构建适合企业可持续发展的绩效考核体系中航昌飞IBSC绩效管理体系的做法企业管理的核心问题归根结底是对人的管理如何对部门业绩和员工绩效进行科学的评价和考核是公司管理者所面临的一个重大挑战。为了构建适合公司可持续发展的绩效考核体系昌河飞机工业(集团)有限责任公司(以下简称昌飞公司)从分析绩效考核的现状着手努力构建并完善基于综合平衡计分卡(IBSC)的绩效考核管理体系。一、总体思路及原则昌飞公司于年导入IBSC战略管理工具年开发了公司及各部门、车间的战略地图和KPI指标从年开始公司每年下发《年度IBSC考核实施方案》同时将完善后的KPI指标纳入各单位的《年度科研生产经营任务书》。IBSC作为公司战略落地的管理工具经过四年迭代形成了包含销售、采购、生产、技术、质量、财务及企业文化等全价值链的绩效管理体系。根据昌飞公司的中、远期发展战略目标制定年度目标年度目标分解为可量化的考核指标KPI将KPI分解到各基层单位基层单位再将所承接的KPI分解到具体责任人。在公司基于IBSC的绩效管理体系中KPI考核并非简单的目标考核而是基于过程绩效的考核KPI是反映管理过程绩效的指标。考核以数据为依据KPI的评价标准(值)都来源于大数据分析有强大的数据库作为支撑。在考核过程中体现出“法在前、情在后”的原则考核结果基本来源于信息化系统以保年中国数控磨削设备行业产品竞争战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、研究专家、成功企业家……证科学性和公正性。与此同时考核还体现出指标的关联性和多维性而并非单纯独立的绩效考核。二、绩效管理体系的具体做法(一)高层重视组织保障昌飞公司成立了一把手任组长的KPI考核领导小组。副总工程师和职能部门组成的考核机构负责对所分配的副总工程师和单位KPI值的完成情况进行日常检查、季度考核、年终总评公司领导、企业规划部和纪检监察与审计部组成的监督机构负责对各考核单位考核工作的及时性、公正性以及数据分析的合理性进行监督。(二)确定公司级战略地图和计分卡根据昌飞公司综合运行质量六大指数(经营指数、效率指数、财务指数、质量指数、持续发展指数、员工满意度指数)并结合中长期战略规划每年对公司级战略地图进行完善对指标库和计分卡进行不断优化。公司级指标通过KPI分解到各单位进行承接并纳入考核进入科研生产经营监控预警中心进行全面管控。(三)公司级副职领导和公司副总工程师KPI设定方法IBSC工作是自上而下设计自下而上贯彻执行的过程必须从公司高层做起。昌飞公司《年度综合平衡计分卡考核实施方案》中明确了公司级副职领导KPI指标的构成和考核方法及考核结果与年度薪酬挂钩的办法。各公司级副职领导KPI指标分三类第一类是上级机关下达的考核指标第二类是所主管单位季度工作计划完成情况指标第三类是所主管单位重点关注的KPI指标。副总工程师KPI指标主要是围绕主管型号科研计划完成及型号技术状态清晰情况进行设计。(四)各单位KPI设定方法根据各单位的性质、特点不同昌飞公司将公司战略、公司级指标和主管的公司副职领导KPI层层分解并结合各单位自身核心职责和业务提炼出与昌飞公司的经济运行质量、科研生产、问题处理快速响应紧密结合的单位KPI并落实责任领导及其权重对各单位及单位领导进行绩效考核。昌飞公司在注重短期绩效的同时更加关注中长期发展目标通过新增指标类型、转变考核方式等方法不断完善绩效考核体系使指标设置更科学考核方式更合理。一是设定否决项:将管理者标准作业、准时化生产、保密管理、生产效率指数、质量、安全及单位特色指标作为否决项。年中国数控磨削设备行业产品竞争战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、研究专家、成功企业家……其中管理者标准作业不仅作为各单位的否决项其考核得分还与单位和领导的KPI绩效关联确保单位绩效的提升是由于管理水平的提高。二是设置亮点加分项:公司规定获国家级一等奖及以上加分项二等奖加分项三等奖加分项省(部)级一等奖及以上加分项二等奖加分项三等奖加分项获国家、省、部级其他奖项荣誉的按同级三等奖计算加分鼓励各单位为公司的美誉度做贡献。三是设置关联度:为促进部门间的工作协同公司为部分单位的KPI考核得分设置了~关联度如工程技术部与生产调度部和质量保证部关联、企业规划部与财务部关联。(五)运用信息化手段实施绩效考核过程控制昌飞公司构建了“公司IBSC战略绩效管控平台”以实现对各层级绩效更加规范、系统化的管理满足公司的使用需求和拓展需求。昌飞公司以科研计划管理系统中当前人员信息为基础构建了“树形图”管理构架“平台”其结构图按照公司科研计划管理系统中已有的“部门、车间、内设处、专业室”结构进行读取同时设立了指标库汇总昌飞公司所有指标完善指标的“KPI名称”、“部门名称”、“类别”、“适用单位”等查询信息为公司今后更加合理地设计指标提供数据支持。昌飞公司还利用PDCA循环理念将“平台”分为P战略计划模块、D战略计划执行模块、C战略执行监控与分析模块、A战略回顾与改进模块、O组织绩效管理模块及T战略管理工具箱模块涵盖了绩效考核的全过程管理并自动计算出各单位及责任人的考核得分及相应的奖罚系数然后与绩效挂钩。(六)KPI考核业务流程KPI考核分为公司党政一把手对公司副职的考核与考核机构对各单位的考核。昌飞公司副职领导KPI考核工作是根据KPI指标考核类型分别由公司总经理考核和主管承接单位向党委组织部提供考核结果其总评成绩由党委组织部汇总。各单位的KPI季度考核由公司将各单位KPI指标分为“系统类”与“人工类”对于“系统类”指标在季度末通过“IBSC战略绩效管控平台”自动打分对于“人工类”指标由管理注册审核员和考核部门进行现场考核。对各单位的考核流程为自评→考核→监督考核→申诉与举报→汇总考核分→季度绩效回顾分析会等六个部分是闭环的考核过程。自评:在规定时间内由各单位IBSC推进员组织在平台中填写“自评得分”、“自评得分说明”等必要时可上传附件。考核:各考核单位通过系统和现场考核后在平台中完成“考核得分”和“考核得分说明”的录入工作必要时可上传附件。年中国数控磨削设备行业产品竞争战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、研究专家、成功企业家……监督考核:考核工作结束后由监督单位随机抽取的指标进行监督考核通过查看相关证明材料和走访各单位相结合的方式开展并在平台中完成“监督得分”和“监督得分说明”的录入工作。申诉与举报:监督工作结束后进行申诉与举报对考核结果及考核方法有异议的KPI指标各单位通过平台向公司领导、监督部门进行申诉举报。监督部门根据申诉举报内容对考核过程结果进行深入了解并将最终结果向申诉单位进行反馈保证考核工作的客观性、公正性。汇总考核分:监督工作结束后企业规划部绩效考核室汇总各单位KPI考核得分对于申诉的内容经过公司领导审批或监督部门核实后绩效考核室可根据领导审批意见或监督意见修订单位考核得分。季度绩效回顾分析会:考核结束后企业规划部组织召开季度绩效分析会向公司经济责任制委员会汇报季度KPI考核情况并根据会议审议结果行文下发公司《季度KPI考核情况通报》提出工作中遇到的问题并加以分析解决。(七)考核结果与单位和干部绩效挂钩昌飞公司以当年经济责任制考核为基础向一线单位倾斜建立相对合理的数学模型计算出各单位的奖罚系数通过奖罚系数算出各单位的实得奖金。考核结果与单位绩效挂钩。按原经济责任制考核方式实行月预支、季结算、年终总结算的单位奖金是单位的基本奖金作为KPI考核计奖的基数。根据KPI考核结果与单位基本奖金挂钩幅度计算出的奖金是单位的实得奖金。考核结果与干部绩效挂钩。单位KPI考核结果就是单位党政一把手KPI的考核结果单位副职领导根据其所承担的KPI指标、权重及完成情况确定考核结果。按原经济责任制考核方式实行月预支、季结算、年终总结算的干部奖金是干部的基本奖金作为KPI考核计奖的基数。根据KPI考核结果与干部基本奖金挂钩幅度计算出的奖金是干部的实得奖金。此外干部职务(级)升降与个人计分卡考核结果挂钩。(八)KPI绩效分析评估与精益管理融合为促进各单位绩效的提升昌飞公司要求各单位根据公司季度KPI考核结果对得分较低或困难较大的KPI指标进行绩效分析制定KPI指标分析与精益实施对策和精益实施分析及效果模板年中国数控磨削设备行业产品竞争战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、研究专家、成功企业家……并在综合平衡计分卡与精益改善实施看板中公布实行目视化管理。具体内容分四部分:KPI指标运行情况此项KPI指标需通过实施系列精益项目来实现简明扼要说明精益项目实施前运行状况和实施后的运行状况结合季度KP指标考核结果与历史数据进行对比分析。精益项目完成情况及效果评价。总结回顾此项KPI指标所实施的系列精益措施的具体完成情况说明所采取的精益实施措施所达到的实际效果将取得的实际效果和预定目标值进行对比找出与预定目标值存在的差距。原因分析。针对此项KPI指标当前与预定目标值存在的差距结合本单位实际情况说明当前所存在的困难找出存在差距的原因认真分析并找出问题的根源。本期精益项目实施对策。针对分析出的原因梳理当前工作流程问题制定本期切实可行的精益项目实施对策从而优化工作流程。实施对策内容包括:精益项目(即采用什么方法)、具体工作行动计划(细化工作计划即怎么做)、完成时间、责任团队和责任人等内容。作者:昌河飞机工业<集团>有限责任公司董寿保雒孟刚孙峻峰项洪涛饶节书来源:《财务与会计》年第期第五节持续变革是产品竞争战略的精髓对于企业家来说优秀的战略如果不经过思考不能融会贯通地去应用只会适得其反。一定程度上优秀的理论自身在经受实践检验的同时也在检验着实践者的智慧和能力。要达到企业制定产品竞争战略的目标就必须进行持续的变革只有持续变革才能真正形成最适合、最优的战略。年中国数控磨削设备行业产品竞争战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、研究专家、成功企业家……第十三章盛世华研总结第一节企业失败的原因及提高胜率的策略一、企业失败的原因我们每天都在面临各种可能性的变化特别是当前经济、社会、技术等都处于剧烈变革的时代企业稍有不慎就面临破产倒闭的风险。我们发现大部分企业:风口来了大家一窝蜂的涌入结果短短几年就将一个行业作死风口没了很多企业就开始变卖资产、破产倒闭迅速离场行业热时大家拼命扩张实施并购、多元化、国际化等战略行业冷时大家又拼命收缩资产贱卖、大砍特砍等痛苦离场……殊不知:当大家都能发现的机会可能最好的时机已经错过殊不知:风口有可能是利益集团人为操控的你进去就是买单者殊不知:行业最火热时应该准备逆周期调节开始收缩保证现金流为接下来的衰退做准备殊不知:行业进入寒冬时才是逆势扩张的最好时机因为这个时候成本最低机会最多可以为公司占据最有利的地位……十余年的商海观潮看到了太多企业为此付出惨痛而巨大的代价!!!其他失败的原因还有:、行业属于赢家通吃但竞争对手超级强大或已建立很深护城河、衰退的行业失去用户需求的产品被科技进步代替的行业、严重多元化缺乏用户心智定位、商业模式或服务业态已经落后被新模式代替、企业治理结构有问题管理层不以股东利益为重业绩作假。、对政策敏感政策变化可以影响企业生死或极大可能受到政策打压的企业。年中国数控磨削设备行业产品竞争战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、研究专家、成功企业家……、重周期行业周期高峰大幅扩张的企业……通过以上总结我们发现这些企业失败的一个最重大的原因就是对行业缺乏深度的研究和分析。这也是盛世华研在十余年的研究咨询实践中发现众多企业普遍存在的问题:没有系统的研究方法行业信息没人搜集、整理对市场没有系统全面的调研对政策不了解没有深入的解读对行业趋势判断不清晰没有成熟的战略规划组织管理体系混乱……然而行业研究与咨询管理对学习能力、复杂问题分析能力、客观面对问题等能力要求越来越高行业研究也变得越来越难。众多企业、特别是中小微企业享受不到很好的研究、咨询、管理、培训等服务只能凭借个人能力在市场中摸爬滚打、闭门造车最终大致失败。二、提高胜率的策略企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地更好的生存与发展就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息从而做出最科学有效的决策。行业研究是揭示行业发展的重要工具通过深度的行业研究报告及时了解行业动态与未来发展趋势对企业的经营、发展与壮大起着越来越重要而关键的作用。作为一个负责任、有情怀、有担当的企业盛世华研结合自身打磨了十几年的行业研究体系与知识体系以及借鉴了众多学者、专家以及前人的理论将针对各个行业设计出百份以上的专题策略研究报告(您可根据盛世华研的命名习惯策略在平台上搜索比如“【完整版】年中国数控磨削设备行业企业发展方向及匹配能力建设发展战略规划制定策略转型升级战略市场竞争策略研究报告”)供每个热爱学习、研究的人学习也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单位参考决策让每个人都能更早的理解经济和产业运行规律并根据规律制定策略。盛世华研致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家研究专家、知识专家、成年中国数控磨削设备行业产品竞争战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、研究专家、成功企业家……功企业家……第二节盛世华研独创五大决策研究体系一、基于“产业”的研究与决策体系盛世华研发现我们在开始研究数控磨削设备行业之前我们必须先明白产业的本质是什么有哪些特征发展逻辑和影响因素有哪些产业驱动力是什么。任何行业的发展都不能脱离产业的本质不然就有可能导致企业的失败。我们也要先明白行业有哪些特征、发展逻辑和影响因素、当前的驱动力这样我们才能更好的把握规律制定可行的发展战略。基于此盛世华研提出基于“产业”的行业研究理论和战略决策体系解决以上问题。由于报告侧重点不同您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业本质研究与战略决策咨询报告》进行阅读。二、基于“周期”的研究与决策体系盛世华研发现随着我国市场经济不断完善经济周期影响越来越大成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑。经济周期都有哪些?有什么规律特征?它的影响因素有哪些?产能周期的理论基础和规律是什么?我们怎么判断行业当前所处的周期?基于此盛世华研提出基于“周期”的行业研究理论和战略决策体系通过周期理论来更充分的理解目前行业发展现状、市场格局、市场规模、发展速度、经营效益、行业景气度、产业供需、价格走势等信息让企业对整个产业周期及产业结构有一个清晰、深入的了解和把控从而制定科学可行的战略决策。由于报告侧重点不同您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业周期研究与战略决策咨询报告》进行阅读。三、基于“人性”的研究与决策体系盛世华研发现经济的运行深刻反映了人性然而人类的非理性恐惧和疯狂无法计算人性在某些时候也成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑。人性的弱点都有哪些?有什么规律特征?它的影响因素有哪些?我们怎么根据人性判断行业当前所处的问题?基于此盛世华研提出基于“人性”的行业研究理论和战略决策体系。通过人性理论来更充分的理解目前行业发展存在的困境、问题、面临的制约、风险等信息让企业对整个产业存在的问题有一个清晰、深入的了解和把控。您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业痛点研究与战略决策咨询报告》进年中国数控磨削设备行业产品竞争战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、研究专家、成功企业家……行阅读。四、基于“变化”的研究与决策体系这是个高速变化的世界我们的产业在变我们的环境在变我们自己在变我们的对手也在变……充满着各种变化和不确定性。盛世华研发现我们周围的一切全在变化之中!面对各种无法控制的变化我们该如何去拥抱变化如何在变化中发现关键变化如何在变化中找到新的发展机会?基于此盛世华研提出基于“变化”的行业研究理论和战略决策体系。并通过变化理论来更充分的理解目前行业政策、经济、社会、技术等领域正在发生的深刻变化让企业对整个产业以及整个宏观环境有一个清晰、深入的了解和把控。您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告》进行阅读。五、基于“趋势”的研究与决策体系盛世华研发现行业的发展过程不是一成不变的在不同阶段会呈现不同趋势。对于企业来说把握行业趋势及时做出调整才能迎来更大的发展。那么影响及驱动数控磨削设备行业未来演化的主要因素有哪些?未来数控磨削设备行业发展前景如何?有些什么样的变化趋势?投资机会在哪里?影响企业生产与经营的关键趋势是什么?基于此盛世华研提出基于“趋势”的行业研究理论和战略决策体系。您可以在平台上搜索《年中国XX行业基于产业趋势研究与战略决策咨询报告》进行阅读。六、小结盛世华研提出的基于“产业”、“周期”、“人性”、“变化”、“趋势”的五大研究与决策体系是在前人的基础上总结出来的新的知识体系和方法论理论部分通俗易懂战略决策亦具有非常强的可操作性和实战成果。此理论是盛世华研第一次开创性的提出必然存在不尽完善之处但仍然是不可多得的新的研究咨询理论体系和战略决策方法论具有非常强大的理论创新和逻辑。后续我们将会努力完善、推陈出新不断迭代研究出更多、更有用的知识体系和实操方法实现盛世华研的使命:让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家研究专家、知识专家、年中国数控磨削设备行业产品竞争战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、研究专家、成功企业家……成功企业家……第三节致读者:商业自是有胜算人生和事业有很多相似之处:两者本质上都充满不确定性但又都具有提升长期胜率的方法。决定人一生命运的往往只是几个判断和决定这很大程度上源自于你的认知而认知能力的提升往往需要你长远的成长和坚持。我们也可能偶尔成功但各种短期的偶然性终会被时间熨平最终的结果基本是公平的。人与人之间智商的差别并不大那么为什么人与人之间在人生与事业的成就上会有那么大的差别呢?有一句话说的好:成功路上并不拥挤因为坚持的人不多。人生和事业充满了一个又一个挑战在前进的路途中我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静才能不断突破自我超越极限。做企业也一样如果没有坚定的信念没有一种气魄和胆识注定是无法成功的。除了坚持还有什么导致人与人之间最大的差距呢?天道并非一定酬勤艰苦的坚持和勤劳固然重要然而更重要的是认知。你的人生高度包括你的财富能达到的高度不会超越你的认知高度。认知能力的提升是思维方式、思维层次的提升是深度思考能力的提升它能让你具备一眼洞穿事物本质的能力。花半秒钟就看透事物本质的人和花一辈子都看不清事物本质的人注定是截然不同的命运。而能否抓住行业本质是企业的一大核心竞争力。人之所以痛苦常在于追求错误的东西。认知的提升需要正确的人生观、价值观、世界观指引。只有正确的人生观、价值观、世界观才能放大你的格局才能让你的认知到达足够高的层次你的人生才不会偏离方向你才能获得真正的成就。正如:为客户创造了价值企业也就从中分享了价值为这个社会创造了多少财富企业就有多么伟大。亲爱的朋友人生和事业就如逆水行舟不进则退。人生和事业最痛苦的不是错过了而是明白的时候已太晚。正如开头提及的人生和事业有很多相似之处:两者本质上都是充满不确定性的但又都具有提升长期胜率的方法。而巴菲特之所以这么成功有个重大的原因就是他悟的早而且活的久多岁就开始积累财富一直到现在快岁了还没有停止。我们要找到提高胜率的方法最好还能如巴菲特般早开悟、早积累!那么如何才能提高胜率?又如何早开悟、早积累呢?持续的学习和钻研不断的实践和总结是切实可行的方法。然而更重要的是如何学习学什么?年中国数控磨削设备行业产品竞争战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、研究专家、成功企业家……为此盛世华研将结合十余年的行业研究、管理咨询等方面的知识体系持续不断的针对不同行业开发不同专题报告供每个热爱学习、研究的人学习也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单位参考决策。同时也希望能让每个人都能更早的开悟更早的理解经济和产业运行规律并根据规律制定策略更早的积累从而获得伟大的成功。盛世华研:致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家成功企业家……盛世华研注:此系列报告的撰写我们参考了众多专家、学者、研究机构公开的成果及理论在此表示深深感谢。能找到出处的我们都尽量注明出处如侵犯了您的权利请联系我们。注:此系列报告我们仅收取非常低的费用属于非盈利性产品相对于一般几千、数万的研究报告基本是免费开放供大家学习。在此也希望大家能尊重盛世华研的知识产权不要盗用如需转载部分内容请联系我们并注明出处。年中国数控磨削设备行业产品竞争战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、研究专家、成功企业家……法律声明版权声明本报告由盛世华研调查和制作报告版权归属于深圳市盛世华研企业管理有限公司。报告中所有的文字、图片、表格均受知识产权法律法规保护部分文字和数据采集于公开信息所有权为原著者所有。没有经过本公司书面许可任何组织和个人不得以任何形式复制或传递。任何未经授权使用本报告的相关商业行为都将违反《中华人民共和国著作权法》和其他法律法规以及有关国际公约的规定。如需引用、刊发需注明出处为“盛世华研”且不得对本报告进行有悖原意的删节与修改。否则引起的一切法律后果由该客户自行承担同时本公司亦认为其行为侵犯了公司著作权公司有权依法追究其法律责任。免责条款本报告是基于盛世华研公司及其研究员采用桌面研究、行业访谈、市场调查及其他研究方法结合盛世华研监测数据并通过盛世华研知识体系及数据模型研究获得。本报告中发布的调研数据受调研方法及样本的影响以及调查资料收集范围的限制部分数据可能未必能够完全反映真实市场情况盛世华研对该等信息的准确性、完整性或可靠性不作任何保证。因此本报告仅供个人或单位作为市场参考资料本公司不承担因使用本报告而产生的法律责任。本报告是盛世华研企业管理有限公司服务体系下决策咨询报告系统的重要组成部分。如对有关信息或问题有深入需求的客户欢迎使用盛世华研企业管理有限公司之专项研究咨询服务。年中国数控磨削设备行业产品竞争战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、研究专家、成功企业家…
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