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1-(新版)黄柏河完全小学运动场新建工程施工组织设计技术标 (2).doc

1-(新版)黄柏河完全小学运动场新建工程施工组织设计技术标 (…

中小学精品课件
2019-03-04 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《1-(新版)黄柏河完全小学运动场新建工程施工组织设计技术标 (2)doc》,可适用于求职/职场领域

施工组织设计、投标人应依据投标文件详细评审细则中有关施工方案评审的内容结合招标文件第一章投标须知规定的施工组织设计基本内容进行编制。施工组织设计要求文字精炼、内容具体应包括以下主要内容:总体概述:施工程序总体设想、工程项目实施的重点、难点和解决方案质量控制及质量通病防治的具体措施施工进度计划和各阶段进度的保证措施劳动力、机械设备和材料投入计划及其保证措施施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置特殊情况下的施工措施如已有建筑物、构筑物、管线的加固保护等安全文明施工及环境保护措施的完整性与可行性施工与交通的协调和组织方案的可行性及合理性项目班子人员素质、配备及管理经验。、施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表图表及格式要求附后。拟投入的主要施工机械设备表劳动力计划表主要材料用量及进场计划  计划开、竣工日期和施工进度计划横道图及网络图施工总平面图临时用地表、编制说明及依据编制原则夷陵区小溪塔街道办事处黄柏河完全小学运动场新建工程组织设计针对本工程现场勘测情况、竞争谈判文件等而编制的组织、技术、生产、经济、安全等活动的综合性文件。本施工组织设计着重编制施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施、质量保证体系和保证措施、工期进度保证措施、物资机械劳动力保证计划以及安全生产、文明施工措施以指导实施夷陵区小溪塔街道办事处黄柏河完全小学运动场新建工程施工。编制依据、《夷陵区小溪塔街道办事处黄柏河完全小学运动场新建工程招标文件》、《体育建筑设计规范》JGJ、J、《国家施工验收技术规范》、《建筑安装工程检验评定标准》、《建筑地基与基础施工验收规范》(GB)、《建筑工程施工验收统一标准》(GB)、《建筑机械安全技术规范》(JGJ)、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB)、《公路路面基础层施工技术规范》(JTJ)、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB)、《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ)、《建设工程文件归档整理规范》(GBT)、《建筑电气施工质量验收规范》(GB)、《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》(GB)、《工程测量规范》(GB--)、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ)、其他现行有关体育设施的规范。、国家、宜昌市有关的建筑安装工程施工验收规范及有关标准、规定。、国家现行有关规范及施工的有关规定。、总体概述本工程建设地点位于宜昌市夷陵区小溪塔街道办事处查中善于发现问题解决问题协助搞好各施工单位之间、各工序之间的交接手续参加各分项工程的隐蔽检查验收技术资料和施工控制资料详实能够反是非曲直施工全过程并和施工同步积累满足竣工验交的要求保证资料完整齐全有可追溯性。()施工班组严格把好质量关要做到班前交底、班中检查、班后讲评发挥职工的能动性鼓励技术改革和技术革新同时积极发挥QC小且的攻关作用解决施工现场的技术难题保证重点、难点工程能迅速突破。()建立检测内外作业工作复核制度检测人员在施工全过程将检测记录、检测结果和图表记录清楚并经过复核和验算后签署齐全使用的各种检测仪器定期进行标定使检测误差控制在设计及规范允许范围内。()在每项工程开工前编写的施工组织设计或施工方案必须提出质量要求并制定出质量保证措施对重要的分部工程以书面形式进行技术、质量交底。、施工进度计划和各阶段进度的保证措施总工期控制夷陵区小溪塔街道办事处黄柏河完全小学运动场新建工程的工期:有效施工期限为天。为了使工程早日投入使用早日发挥社会经济效益本着我公司“优质、高效”的原则在保证工程质量的前提下结合我公司的施工能力我公司确保按招标人要求内完成招标文件中明确的施工内容。制定施工进度计划的原则一、本着充分利用时间和施工空间采取平行流水、分段流水作业和立体交叉的施工方法。二、根据施工现场施工图纸和施工经验整个工程由一个项目经理部全部负责。三、配备足够的施工机械再大限度地减轻劳动强度提高工效加快施工进度。四、以上各施工阶段既自成系统工艺又有相互联系因此在施工过程中既要体现平行流水、又有体现立体交叉作业的施工方法。要求各相关的施工流程做到穿插有序、衔接紧密、确保工程按期施工。施工进度计划《夷陵区小溪塔街道办事处黄柏河完全小学运动场新建工程施工进度横道图》和《夷陵区小溪塔街道办事处黄柏河完全小学运动场新建工程施工进度网络计划图》详见附图。施工总体进度计划图工程:夷陵区小溪塔街道办事处黄柏河完全小学运动场新建工程年度月份主要工程项目·年年·第月第月第月第月进场准备━━━控制测量━━━土方工程━━━━━━拆除工程━━━━━━砌筑工程━━━管网工程━━━━━━场地及道路工程━━━━━━竣工验收━━━注:投标人可以根据对招标工程实际项目对上述表格增加工程项目。施工进度计划应考虑检查、试验和中间验收的时间。施工进度计划应与施工组织设计相适应。施工进度计划的控制在管理责任及范围、目标明确后则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成逐级完成施工进度计划从而确保施工总进度计划的完成。作为项目部经理全权对业主负责督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。当阶段性施工进度计划未按时完成则当月施工进度款将按余留工作量的倍扣除何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担。同时有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员直至更换专业施工班组。对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。由于施工现场的管理是一个动态管理的过程有许多不可预见的因素存在故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能而总承包商如何把这些变化不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。一、总施工进度计划编制的可塑性项目经理部在编制施工总进度计划时必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析留有一定的余地即机动时间给分项工程以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。二、专业施工班组之阶段性计划的消化性在阶段性计划中由于不可预见因素影响施工天的时间内各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化不得因为在天内的影响而提出工期的延误。三、总体调整的可行性四、由于种种原因造成施工工期有较大拖延则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑编制调整后的施工总进度计划并报业主批准后执行当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。五、对施工进度的管理详见《施工进度的管理控制流程图》附图。施工进度计划的管理本工程若有幸中标后将遵照“制定计划必须留有充分余地”的原则以合同工期编制的施工总进度计划为依据综合考虑湘潭地区历年来的正常风、雨等自然因素与其他因素对现场施工的影响预留一定工期另行编制施工总进度计划作为组织、指导现场施工的实施之用并以施工总进度控制计划作为依据分解编制月施工进度计划与周施工进度计划。同时根据施工流程建立若干施工阶段控制节点分别以施工总进度控制计划与施工总进度计划确定各施工阶段控制节点的最迟完成时间。本工程实施长计划与短计划相结合的施工计划动态管理以周施工进度计划为实施性计划通过每天召开的生产调度例会下达日施工计划并对下达的日施工计划逐个落实、进行协调同时对前一天贤达的日施工计划完成情况进行检查对于未按计划要求完成的工序及时采取有效措施予以补上。通过周施工进度计划的完成来保证月施工进度计划与各施工阶段控制节点的完成从而确保本工程的施工按施工进度计划的要求按时或提前完成。对于因自然因素及临时停电、停水等特殊原因引起的部分计划延误并影响周施工进度计划的正常实施时及时对周施工进度计划与月施工进度计划进行必要的调整确保现场施工按计划要求有序进行。调整计划而引起的工期延误由编制施工总进度控制计划时的预留工期予以弥补。在保证工程质量的前提下要加快施工进度并取得较好的经济效益除了提高机械化施工的程度还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。施工进度计划保证措施一、保证工程进度的组织措施按照招标人要求在规定的时间内完成本工程的全部内容。我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在公司总工程师和工地项目经理部的统一领导下必须精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、总包方与分包方互相协调的思想在保证工程质量的前提下用下列措施来保证合同工期的实现。、劳动力的投入是保证工期的关键因此当本工程的工作面一旦形成立即按序调集劳动力并按总进度的控制做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时视具体情况由公司统一调度机械设备与劳动力。、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每月进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡通过信息反馈对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制必须具体、详细具有实际性和可操作性。、项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请建设单位、专业单位、监理单位参加)每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理并对月、周计划加以调整。、根据工程特点及工作面的部署强化材料设备部门人员结构使钢管、模板、扣件等周转材料提前配齐配足投入量按常规施工的倍配备便于加快施工进度。、为有效地缩短工期原则上应经常加班作业。根据工程进度安排全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。、各类机械设备必须专人操作、精心维修确保正常使用以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。、充分利用经济规律及其杠杆作用有效地调动工人生产积极性所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。、组织公司内部的技术力量开展以质量为中心的劳动竞赛即提高工程质量同时加快施工进度。二、保证工程进度的技术措施:、工地劳动力优化组合必要时各工地统筹协调。、工地内部按工种确定单项工期时间的提前或拖延当月奖罚。、项目经理部主要领导成员天天现场办公发现问题当即解决公司总部在人员、材料、设备、资金等方面全力予以支持。、成立QC小组对施工技术、施工组织进行预控作到超前决策确保工期顺利进行。、配备足够施工設备最大限度地减轻劳动强度提高功效加快施工进度。、针对施工过程中每个分项工程制定出工程季节等施工措施。、提出半成品加工制定设计方案明确进场时间。三、保证工程进度的管理措施、项目部管理人员必须认真学习项目部与业主签订的合同文本全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中以合同文本为依据自始至终贯彻执行到施工管理全过程确保工程优质如期完成。、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则项目部编制详细、完善的施工组织设计由公司总工程师签发。经业主监理审核后进行实施。、以合同规定的总工期要求公司编制本工程施工总进度网络计划以此有效地对工程进度进行总控制。、以总工期为依据工地项目经理部编制分阶段实施计划(施工准备计划劳动力进场计划施工材料、设备、机具进场计划分项分部施工进度计划各分包工程队伍进场计划等。)、将总合同的条款要求分解纳入对的分包合同中使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制范围之中确保工程如期完成。、各分包单位应编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计经工地项目经理部与现场监理批准后才能进行施工。、项目部每周定期与分包单位召开一次协调会解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按项目部的每周计划要求检查分包单位的每周完成情况并及时将信息反馈给建设单位、监理单位。、项目部现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题应由项目部负责解决的问题决不拖延和延误。、施工过程中各类工作联系除必要口头通知外项目部一律以书面指示及时发给各分包单位执行。、各分包单位与项目部工作交往过程中以工程联系单、备忘录等书面形式与项目部进行联系。由项目部解决的事应立即处理。、项目部诚恳接受建设单位、监理单位对专业分包单位管理工作的指导和要求相互紧密合作确保工程顺利进行。四、材料供应保证措施为建设单位提供优质的产品是施工单位体现服务意识的具体表现。为此我公司决定在业主供应设备及材料方面做好如下工作:、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识计划及时准确关系到工程进度的顺利进行也能使业主充分发挥资金效益。因此我公司将高度重视此项工作在资料的打印、传递方面严肃认真。、在时间及数量上慎之又慎决不因为我方工作给业主造成供料混乱。此项工作的落实须对实施的各级管理人员制定岗位责任制选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。、协助业主做好材料供应及保管工作是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房配备专人看管对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收建立专职保管员和完整的领用手续保证业主供应的设备及材料不丢失不浪费为业主降低造价。、乙供材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:()、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度做到供应工作的不同阶段有不同的人负责坚决杜绝计划盲目性铺张浪费的不严肃工作作风这是考核管理人员工作质量的重要依据。()、坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上同时也做好对业主的报批工作对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购决不先斩后奏。()、加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础项目部坚决执行限额领料制度凭计划发料在保管工作上配备专业的保管工人保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法做好材料的回收利用做到能使用的决不浪费。五、资金保证措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文根据要求提供必要的付款依据请监理、业主审核。统计工作的基础是实事求是决不高估冒算对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核在审核的基础上结算价款。、合理使用工程款()、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用不属于公司使用的资金决不占用。()在抓计划的基础上做好调度工作决不因计划不周导致物资积压使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础其责任划分如下:、合理调度工程款若建设单位按合同规定资金一时不能到位则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将利用本工地施工单位的一切有利条件、凭借本公司的良好信誉千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行这是我方的承诺也是ISO保证体系中的一种实实在在的体现。六、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作既有项目部内部的同时也有项目部外部的协调针对协调的内容不同项目部将一名具有丰富施工经验的建造师负责项目部的生产及对外协调工作另将配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。、项目内部关系协调建造师协调项目内部人与人各部门之间的工作关系充分调动每个人的工作热情使得人尽其才用人之长责任分明使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调诸如劳动力、材料、机械设备、动力等求得项目的资源保证从而使物尽其用按施工进度计划进行有条不紊的施工。、外部协调由建造师、项目工程师组成对外协调重点协调设计单位、监理单位、建设单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调有关这方面的工作在施工组织中详细阐述。七、工程进度管理奖罚措施、目标分解:根据总工期目标制定单位工程目标计划分解出工序目标控制标准以此为基础制定旬、月施工计划。施工计划的编制要符合实际切实可行直接下达给施工队队以此为基础下达给施工班组。、进度奖罚制度项目经理部在开工之初就下达各施工生产计划同时出台奖罚标准实行工资收入与进度挂钩充分体现多劳多得。对施工进度有益的“五小”发明创造及合理化建议设立专项奖励基金经核实无误后直接奖励给发明者本人充分调动全体干部职工的生产积极性。同时对推广新技术、新工艺有特殊专长和突出贡献的单位和个人也进行奖励。、劳动力、机械设备和材料投入计划及其保证措施拟投入的主要施工机械设备表工程:夷陵区小溪塔街道办事处黄柏河完全小学运动场新建工程序号机械或设备名称型号规格数量生产能力现存放地点备注汽车吊KK良好湖北推土机马力良好湖北自卸车T良好湖北打夯机良好湖北汽车泵HBTRS良好湖北砂浆搅拌机良好湖北混凝土平板振动器良好湖北混凝土插入式振动器良好湖北电焊机良好湖北钢筋切割机良好湖北钢筋对焊机良好湖北台式电锯良好湖北压刨良好湖北砂轮机良好湖北手动电锯良好湖北附注:投标人应在备注栏中说明是自有或租赁,其中自有施工机械设备应附采购单据复印件租赁机械设备要附租赁协议书,并提供详尽的查询方法。劳动力计划表工程:夷陵区小溪塔街道办事处黄柏河完全小学运动场新建工程单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况第月第月第月第月机修工机操工自卸车司机小车司机泥工木工钢筋工砼工水、电工泥瓦工沥青工塑胶工草坪铺设工电焊工安装工划线工普工注:投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。主要材料用量及进场计划表工程:夷陵区小溪塔街道办事处黄柏河完全小学运动场新建工程单位:名称单位用量按工程施工阶段投入情况第月第月第月第月钢筋吨以实际为准――――混凝土立方米以实际为准――――――模板平方米以实际为准――――砖立方米以实际为准――――钢管根以实际为准――――线管米以实际为准――――水泥管米以实际为准――――电气配线米以实际为准――水泥吨以实际为准――――――砂浆吨以实际为准――――――大沙立方米以实际为准――青石板平方米以实际为准――――荷兰砖平方米以实际为准――――人工草坪平方米以实际为准――――塑胶吨以实际为准――――旗杆根以实际为准――合计、施工总平面施工总平面图施工总平面布置合理与否将直接影响到工程是否能有条不紊地开展影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行(施工现场平面布置图如附图)。按照宜昌市建委有关文件规定我们对施工现场平面布置的原则为:一、满足施工的前提下尽可能满足业主和相关单位的要求。二、满足施工需要和文明施工前提下尽可能节约施工用地减少临时设施投资。三、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下最大限度地减少场地运输特别是减少场内二次搬运。四、在平面交通上要尽量避免附近交通相互干扰。五、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范临时用地表工程:夷陵区小溪塔街道办事处黄柏河完全小学运动场新建工程用途面积(平方米)位置需用时间材料加工详见平面布置图整个施工阶段材料堆放详见平面布置图合计注:投标人应逐项填写本表指出全部临时设施用地面积以及详细用途。若本表不够可加附页。平面布置图、安全文明施工及环境保护措施的完整性与可行性文明施工是施工企业的追求同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征特别是该工程是政府投资的重点工程。我公司对派驻工程的一切人员进行教育提高文明素质提高管理水平要以崭新的精神面貌展现给社会各方面把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理。、现场工程标志牌设计严格按市建设局文件规定的尺寸和规格制作。现场设置工程标牌(五牌一图):施工总平面图工程概况牌文明施工管理牌组织网络牌安全纪录牌防火须知牌其中工程概况牌设置在工地大门入口处载明项目名称、规模开竣工日期、施工许可证号、建设单位。设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。、临设布置:临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、卫生间及化粪池、水池皆用砖砌要求稳固、安全、整洁并满足消防要求集体宿舍位于场地内东面与作业区隔离人均床铺面积不小于平方米适当分隔防潮。通风。采光性能良好。按规定架设用电线路严禁任意拉线接电严禁使用电炉和明火烧煮食物。、成品、半成品、原材堆放:严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和愿材料所有材料应堆放整齐。、现场场地和道路场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应全部硬底化并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施不允许有积水存在。、运输车辆:()、运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。()、装运建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土的车辆应采取有效措施保证行使途中不污染道路和环境。、现场卫生管理:()、明确施工现场各区域的卫生责任人。()、食堂必须申领卫生许可证并应符合卫生标准生、熟食操作应分开熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。()、施工现场应设置卫生间并有水源供冲洗同时设简易化粪池或集粪池加盖并定期喷药每日有专人负责清洁。()、设置足够的垃圾池和垃圾桶定期搞好环境卫生、清理垃圾施药除“四害”。()、建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。()、工地应设茶水亭和茶水桶做到有盖、加锁和有标志。()、配备保健药箱购置必要的急救、保健药品。、现场安全、保卫:()、建立健全安全、保卫制度落实治安、防火。计划生育管理责任人。()、施工现场配备专职保卫人员昼夜值班做好进入施工现场人员的登记手续防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场在场内要服从现场人员的调度安排。()、施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡标明相片、姓名、单位、工种或职务管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。()、现场不准留宿家属及闲杂人员。、文明施工教育:施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令提高员工的法纪观念防止和杜绝盗窈、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。、项目班子人员素质、配备及管理经验项目管理机构配备情况表夷陵区小溪塔街道办事处黄柏河完全小学运动场新建工程职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理陈建军工程师执业注册证二级鄂建筑√技术负责人刘志慧工程师职称证中级市政√施工员曾大明助工上岗证中级工民建√质检员黄丽助工上岗证初级工民建√安全员徐姚兰助工上岗证初级工民建√材料员陈鹭助工上岗证初级工民建√造价员陈幻妮助工上岗证初级鄂A工民建√项目负责人简历表夷陵区小溪塔街道办事处黄柏河完全小学运动场新建工程姓名陈建军性别男学历本科职称工程师职务项目经理拟在本合同任职项目经理毕业学校年毕业于空军后勤学院学校工业与民用建筑专业主要工作经历在建和已完工程项目情况时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话小溪塔冯家湾完全小学动动场及校园改造工程项目经理黄延鸿附加三严三实文档中国电子科技集团领导分赴联系点指导基层“三严三实”第三次专题学习研讨月日河北石家庄通信事业部江苏无锡中科芯(所)中国电科党组书记、董事长熊群力党组副书记、总经理樊友山于同日分赴联系点单位参加指导“三严三实”第三次专题学习研讨。  党组成员联系点是中国电科党组为贯彻落实中央从严治党要求结合集团公司实际出台的重点工作事项。每年年初确定每位党组成员联系点单位以三年为一个周期实现成员单位全覆盖既强调以上率下又加强交流互动。  “三严三实”第三次专题学习研讨会是按照中央指示精神和集团公司党组统一部署开展的重要会议旨在通过扎实推进专题学习教育与抓巡视整改相结合转变认识谋划发展。  本次专题学习研讨会主题聚焦“严以用权真抓实干实实在在谋事、创业、做人树立忠诚、干净、担当的新形象”各单位主要领导率先垂范结合自身学习和工作实际谈理解讲认识查摆问题分析原因明确下一步工作思路和举措涤荡了灵魂启发了思路收到了较好的效果。  “这次专题学习研讨气氛很好大家收获都很多这次让事业部各成员单位的主要领导也参与进来为下一步各单位召开第三专题学习研讨打下了很好的基础。”  熊群力在研讨讲话中对学习研讨和通信事业部组建运行以来取得的成绩给予充分肯定并着重从四个方面谈了认识提出了希望和要求。  第一专题学习研讨准备充分很务实。  研讨中很多同志能够结合单位实际把自己摆进去分析很具体、态度很端正、组织很规范开得很成功。但是一定要正确认识专题学习研讨结束了并不意味着“三严三实”教育工作结束。评价这次教育工作有没有效果关键还在于看各单位改革发展的成效看问题的整改是否到位。大家要化“三严三实”精神为改革发展的行动不断在通信领域加强事业部的活力、控制力和影响力。从这个意义上说“三严三实”为大家提供了思想动力而下一步的发展则是“三严三实”教育成果的检验。  第二总体运行情况良好符合预期。  通信事业部组建至今已经拿出了一个发展规划组织管理也有一定作为基本上已经作为一级组织形象开始发声这证明集团公司“三级架构、两级经营”的理念没有错更坚定了我们推行板块化、事业部和子集团发展模式的信心。  第三规划做好事业才能扎扎实实地往前发展。  通信事业部组织力量完成了规划初稿还需要进一步结合十八届五中全会新的精神进一步思考、细化明确以军事通信为核心、以军民融合发展为主线的发展思路。未来的规划要能在一定程度上代表我军通信业务的发展代表军民融合通信的发展走向和水平可以从技术、市场、经济、现代企业制度建设以及党建和企业文化建设等五个主线条做好规划。  第四通信事业部还要加快发展的步伐。  改革的步伐要加快站位、卡位的步伐也要加快如科技创新体系建设、资源整合和布局以及党的建设、思想文化建设。只有加快发展步伐才能使得通信事业部作为一级组织尽快明晰起来从而及时抓住机遇尽快形成发展合力体现事业部的价值。  樊友山在听取了中科芯(所)领导班子成员研讨发言后指出中科芯(所)党委此次专题学习研讨会总体上是成功的推动了班子的作风建设班子思想统一、积极向上作风状态、精神面貌有了很大的变化运行状况较以往上了一个台阶。不过仍然有思想认识上的问题需要给予高度重视有些领导在查摆问题时触及到了肌肤还没有触及到灵魂对问题分析的深度还不够。  针对中科芯(所)下一步工作和发展樊友山提出四方面要求:  一是以“三严三实”专题教育为契机全面加强党的建设把纪律和规矩挺在前面从而端正作风净化思想意识凝聚广大干部职工的智慧和力量。在此过程中要提高党委掌控全局、把握发展方向的能力在构建现代企业制度过程中充分发挥党委的政治核心作用  二是认真谋划中科芯(所)的战略定位努力提升研发能力和以研发能力为基石的核心竞争力。要认真谋划如何凭借自身的芯片技术、掩模技术在智慧城市、智慧小镇等产业领域里形成有中国电科特色的、有中科芯特色的产业  三是切实以市场运作规律为目标来加强中科芯(所)的机制建设并以此提升人才队伍建设水平。要在下一步产业发展过程中体现领军人物、核心技术骨干的利益要适应集成电路产业的市场规律来构建相应的机制  四是善于用市场运行的规律来调整运作方式全面提升管理水平和运作水平。要全力以赴抓好智慧中科芯园区建设通过以智慧中科芯园区建设为试点探索集团公司信息化建设版真正实现协同设计、协同发展为集团公司物联网发展模式提供探索形成整体的基于中国制造、“互联网”的智慧运作区域要思考出基于互联网概念的运作模式满足可互动、可体验、可展示的要求。  党组成员、副总经理王政(兼任通信事业部管委会主任)在专题学习研讨会上分享了他对“严以用权”的认识并向事业部提了几点要求:  一是继续深入学习习近平总书记系列重要讲话和十八届五中全会精神重新审视并做好事业部的“十三五”发展规划  二是统一思想、坚定信心推进通信事业部的各项工作  三是确保年通信事业部经营目标的全面实现着手部署好年的工作  四是按照“三严三实”要求加强党风廉政建设班子成员要切实履行好一岗双责。  作为全程督导“三严三实”专题教育工作并参加本次学习研讨的第三推进组组长陈永俊和第四推进组组长王菊明对两个单位的学习研讨给予了高度评价认为会前准备工作充分撰写发言稿认真会上能够畅所欲言、不拘形式坚持问题导向以正反两面为镜子对严以用权认识深刻与本单位的改革发展结合紧密研讨内容丰富会议达到了预期效果是一次高质量、深层次的会议。通信事业部总经理涂天杰、中科芯(所)总经理刘岱在表态发言中表示一定要按照这次专题学习研讨的精神牢记使命和责任坚持从严从实的作风以实际行动做实各项工作为集团公司高质量进入世界强和“国内卓越、世界一流”目标的实现贡献力量。宝钢举行党委中心组“三严三实”第三次专题学习研讨“严以用权首先要弄清楚权力是谁赋予的权力要有约束有权不能任性。严以用权不是不作为、不担当权力与责任是对等的。党员领导干部要用好手中的权反对消极懈怠无所作为要以饱满的精神状态接受‘冬常态’的考验带领员工推动宝钢深化改革和转型发展。”月日宝钢集团公司党委书记、董事长徐乐江在党委中心组“三严三实”第三次专题学习研讨会上谈学习体会并对党员领导干部提出要求。围绕严以用权宝钢集团公司领导班子成员结合宝钢当前的生产经营现状、分管工作实际和个人思想作风实际深入研讨如何用好手中的权力推动宝钢二次创业。徐乐江主持会议宝钢集团公司总经理陈德荣出席会议。  按照党中央部署、国资委党委要求和宝钢党委的计划安排在宝钢领导人员中开展“三严三实”专题教育。今年月、月党委中心组分别围绕严以修身、严以律己开展了专题学习研讨。第三次专题学习研讨的主题是:严以用权真抓实干实实在在谋事创业做人树立忠诚、干净、担当的新形象坚持敢于担当的履职准则解决“肩膀过硬”问题。集团公司专门编发了学习材料集团公司领导班子成员带头学并要求各单位在自学基础上召开一次专题组织生活进行学习讨论。同时还及时组织传达学习了党的十八届五中全会精神组织学习了《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》等相关文件深刻领会、准确把握两部党内法规的主要条款和精神实质为开展好此次“严以用权”主题的研讨做好准备。  集团公司工会主席朱义明作《宝钢管理者问卷“三严三实”专题教育专项调查情况报告》。调查报告显示大多数基层员工认为所在单位能够按照“PDCA认真”要求将“三严三实”专题教育做扎实、做细致、做到位。“三严三实”专题教育开展以来宝钢领导人员在“严以律己”方面改变较为明显大多数能够做到“严以用权”落实中央八项规定精神深化作风建设成效较为显著。报告也反映了一些问题有基层员工反映领导干部中还存在“凭关系办事不讲规矩内外有别公私不分”、“独断专行、家长作风、搞‘一言堂’”等问题。还有员工们建议领导人员落实“三严三实”要“一级做给一级看”防止“一级说给一级听”。希望领导能以身作则多一点鼓励、指导少一点形式主义能融入群众之中共同面对问题、解决问题。  陈德荣围绕“宝钢新一轮战略发展、存在的困难和挑战领导干部应以怎样的精神状态敢于担责、干事创业”谈学习体会。陈德荣指出严以用权首先要弄清权从哪里来、权该为谁用、权应怎么用等问题自觉提升践行严以用权的自觉性。“严以用权”包含了四层含义:坚持用权为民按规则、按制度行使权力把权力关进制度的笼子里任何时候都不搞特权、不以权谋私。严以用权必须要畏权如用火。领导人员要充分认识到公权滥用、公权私用的危害性管住自己的欲望管好手中的权力。严以用权必须要民主使用权力。领导人员必须要坚持民主集中制原则严格落实“三重一大”决策制度。这不仅是工作方法问题更是执政能力、执政水平和党性修养的体现。严以用权必须还要体现勇于担当。严以用权的落脚点是必须用好权要认识到严以用权与敢于担当是辩证统一。权力意味着责任权力越大责任也越大。不能为官不为。要围绕“上下同欲者胜”拿出干事创业的精神状态把严以用权落实到应对行业严冬转型发展、创新创业等实际工作中去切实做到严以用权的同时勇于担当、善谋善成。严以用权也是对公司治理水平的反映。在公司治理层面严以用权的落脚点应该是如何建立起科学有效的管理架构、决策机制和责任机制。陈德荣表示要充分发挥表率作用始终保持攻坚克难的勇气正视问题不回避、承担责任不推诿、直面矛盾不上交严以用权敢于担责、干事创业团结领导班子成员在深化国企改革的大背景下积极应对复杂多变的市场形势激发广大干部群众干事创业的积极性、主动性和创造性。  集团公司副总经理周竹平围绕“在新一轮发展中如何真抓实干推进企业调整改革、转型发展”谈学习体会。宝钢正处在深化改革、转型发展的关键时期能否顺利实现公司深化改革和转型发展目标一支作风清廉、业务精熟、勇于创新、严以用权的干部队伍是关键因素之一。要以这次专题教育为契机引导各级领导人员把“三严三实”要求转化为改进作风、敢于担当、干事创业的强大动力为公司的深化改革和转型发展提供强有力的政治保证。周竹平结合自己分管的工作和宝钢实际对宝钢深化改革和规划工作的认识和初步设想作了阐述。他表示新的经济形势、产业趋势和市场环境赋予宝钢“二次创业”以新的改革发展背景和内涵宝钢要积极探索新的改革思路、提出新的变革举措在深化改革中凤凰涅槃、再创辉煌。  伏中哲、戴志浩、赵周礼等党委中心组成员作了互动交流发言。他们表示严以用权就是要牢固树立正确的权力观。领导干部要始终想到手中的权力是人民赋予的要始终把公司利益、员工利益放在第一位。认真对待手中的权力要时刻提醒自己为谁掌权为谁服务。按原则、按制度行使权力。严以用权既是党性修养的内在要求也是为官做人干事创业的关键所在。领导干部对手中的权力要始终保持如履薄冰的谨慎坚决守住干净为官的底线。严以用权不是不作为而是为官有为保持昂扬向上的精神状态以上率下上下同欲为二次创业作出更大贡献。  徐乐江从三个方面谈学习体会。第一党员领导干部要清醒地认识到手中的权力是谁赋予的。通过“三严三实”教育结合中央巡视组向宝钢反馈的情况党员领导干部要提高对权力的认识要坚持权为民所用、为公所用。第二有权不能任性。《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》等相关文件的出台是党中央从制度建设的角度要求党员干部严守廉洁从业底线不敢腐、不能腐、不想腐。徐乐江要求各级党组织过一次组织生活认真学习让《准则》和《条例》真正成为党员和领导干部的自觉行动。第三权力就是责任有权必须担当。必须履职尽责为官有为坚决反对消极懈怠无所作为。徐乐江指出权力和责任是对等的严以用权不是不担当、不作为遇到难题绕道走而是要以饱满的精神状态应对困难的决心迎接“冬常态”的考验。坚定信念率先垂范带动各级管理者和员工在宝钢当前面临的前所未有的挑战中走出一条路来推动宝钢深化改革和转型发展。集团公司党委中心组成员总部部门负责人、二级单位党委书记参加了学习研讨。国资委党建局组织处魏征同志参加会议。国开行党委中心组举行“严以用权”专题学习研讨国开行党委书记、董事长胡怀邦月日在京主持召开党委中心组学习(扩大)会议。党委班子成员联系对照正反两方面典型围绕“严以用权真抓实干实实在在谋事创业做人做忠诚、干净、担当的‘好干部’”这一主题紧扣国开行实际把自己摆进去进行专题学习研讨。正在国外访问的国开行党委副书记、行长郑之杰提交书面发言。党委副书记、监事长刘梅生党委委员、副行长李吉平、王用生、袁力党委委员、纪委书记周清玉党委委员、副行长丁向群、张旭光出席会议并作学习研讨发言。中央国家机关纪工委委员、办公室主任张俊森中组部有关部门同志应邀到会。国开行总行有关部门负责同志列席会议。  胡怀邦带头作学习研讨发言。他强调能否严以用权是对领导干部对党忠诚、个人干净、敢于担当的考验。就国开行而言严以用权是用好金融资源、服务经济社会发展的必然要求。领导干部必须过好权力关把严以用权落到实处。一是为民用权树立正确的权力观。必须牢记“权为民所赋权为民所用”带着感情做好民生工作把国家的惠民政策落到实处。二是依法用权按照规章制度行使权力。自觉尊法学法守法用法建立权力清单、责任清单、行为清单严肃查处违法违规用权行为。三是尽职用权担当起谋事创业之责。进一步强化责任意识和担当意识推进国开行改革发展更好地服务国家战略。同时加强干部考核工作坚决整治庸政懒政怠政不作为现象。四是公正用权处理好公与私的关系为全行干部员工作出表率在行内营造风清气正的政治生态和从业环境。五是阳光用权主动自觉接受监督。党委班子成员要带头配合巡视主动接受巡视监督全行每一位领导干部也都应积极配合巡视监督让权力在阳光下运行。  郑之杰在书面发言中指出严以用权是领导干部为官从政的基本准则是践行“三严三实”的关键必须树立正确的权力观做到“四有四用”。一是心中有法依法用权二是心中有民秉公用权三是心中有戒廉洁用权四是心中有责勤勉用权。国开行作为国有开发性金融机构肩负着代表国家和人民行使金融权力的重要职责必须正确认识和对待金融机构的权力更好地运用金融来服务经济社会发展。下一步一是加强学习增强履职用权的本领二是扎实推动业务发展有效防控风险三是加强制度建设与监督切实把依法治行从严治行落到实处。  刘梅生在发言中指出我们的党作为执政党权力来自人民用权就是要为国家为人民谋利益。党员领导干部一是应当立根固本为民用权。要坚定理想信念不断加强学习、勇于实践真正担当起权力赋予的责任。二是应当遵章守纪严以用权。要正确对待权力、规范使用权力不断提高党性修养自觉接受监督切实做到务实、公正用权。三是应当忠诚担当谋事创业。当前我国经济下行压力依然较大国开行服务国家战略可谓任务重、责任大党员领导干部必须率先垂范发挥带动作用切实承担起应尽的职责。  出席会议的其他党委班子成员结合工作和思想实际依次作学习研讨发言。大家一致认为严以用权是领导干部作风的核心问题是每个领导干部的第一道门槛和第一堂必修课。作为国开行党委班子成员必须树立正确的权力观坚持为民用权、公正用权、依法用权、廉洁用权把权力关进制度的笼子里任何时候都不搞特权、不以权谋私做忠诚、干净、担当的“好干部”积极推进开发性金融为服务国家战略作出更大贡献。  最后胡怀邦对国开行前一段“三严三实”专题教育工作进行总结并对下一步工作进行部署。他要求要继续抓好“三严三实”专题教育后续工作配合好中央巡视有关工作。一是强化学习教育长效机制坚持不懈抓学习。继续深入学习习近平总书记系列重要讲话和十八届四中、五中全会精神加强主观世界改造强化思想自觉。二是以高度政治责任感全力配合开展好专项巡视工作。三是继续突出问题导向抓好整改落实。坚持即知即改、边学边查边改制定整改台账落实责任人和时限要求实时更新。四是切实加强党建和落实“两个责任”加强民主集中制加强干部队伍和基层党组织建设强化监督和党章党纪意识始终把纪律挺在前面。五是全力以赴完成年底各项工作任务编制好国开行“十三五”业务发展各项规划更好发挥开发性金融服务国家战略的独特作用。王宪魁:争做“三严三实”好干部树立忠诚干净担当新形象月日上午黑龙江省委举办“三严三实”专题教育党课正式启动全省县处级以上领导干部“三严三实”专题教育。省委书记王宪魁以《争做“三严三实”好干部树立忠诚干净担当新形象》为题带头讲专题党课。他强调习近平总书记提出的“三严三实”要求彰显着马克思主义执政党的政治品格体现出共产党人的价值追求丰富了管党治党的思想理念是加强党员干部党性修养、深入推进新形势下党的建设的重要遵循。各级领导干部要认真学习习近平总书记系列重要讲话精神充分认识和把握“三严三实”的重大意义、深刻内涵和实践要求在党言党、在党忧党、在党为党、在党护党自觉践行“三严三实”着力解决“不严不实”突出问题永远保持自身先进和纯洁争做“三严三实”好干部树立忠诚干净担当新形象。  陆昊主持专题教育党课。杜宇新、陈润儿、黄建盛、张效廉、马学义、杨汭、陈海波、杨东奇、郝会龙、李海涛在哈尔滨主会场听党课。  王宪魁强调“三严三实”意义重大、影响深远充分体现出党中央从严从实的治党理念。践行“三严三实”是永葆党的先进性和纯洁性、建设马克思主义执政党的内在要求必须站到党的事业全局来认识和看待把“三严三实”要求贯穿于党的建设全过程不断提高党的建设科学化水平。践行“三严三实”是落实“四个全面”战略布局、推进党的各项事业发展的根本保证必须坚持严字当头、实字托底以严的作风律己以实的作风谋事推动各项事业不断取得新进步、实现新发展。践行“三严三实”是贯彻党的群众路线、持续深入推进作风建设的重要举措必须始终牢记作风建设永远在路上着力解决“不严不实”问题使好的作风成为党员干部的思想自觉和行为习惯。践行“三严三实”是发扬党的优良传统、提高党员干部党性修养的迫切需要必须牢牢把握“三严三实”这一管党治党要求加强党员干部教育管理永葆共产党人政治本色。  王宪魁强调“三严三实”内涵深刻、博大精深切实明确了领导干部从政的基本要求。严以修身这是领导干部从政的基础必须锤炼品行拧紧“总开关”。把修身作为一生的必修课加强党性修养坚定理想信念提升道德境界追求高尚情操树立正确的世界观、人生观和价值观。修身先树理想坚持正确的政治路线、政治立场、政治方向、政治道路坚定对中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信。修身重在立德自觉陶冶道德情操、锤炼道德意志、筑牢道德防线始终坚守共产党人的精神家园。修身必扬正气讲修养、讲道德、讲人格带头弘扬新风正气自觉抵制歪风邪气做良好社会风气的倡导者和先行者。  严以用权这是领导干部从政的核心必须树立正确权力观。对手中权力有战战兢兢、如临深渊、如履薄冰的谨慎确保行使不偏向、不变质、不越轨、不出格。用权要为民时刻牢记手中权力的本质切实为人民掌好权、负好责。用权守规矩把握法定职权必须为、法无授权不可为的基本要求不越位、不错位、不缺位按规则、按制度用权真正为国家和人民谋利益。用权受监督用制度管权管事管人自觉接受人民监督不断提高透明度让阳光照进权力运行的每一个角落。  严以律己这是领导干部从政的根本必须守住原则底线。把增强遵规守纪的自觉性放在首位常思“严”之益、常念“纵”之害自己管好自己、自己管住自己。心中要始终有党坚决贯彻执行《党章》牢记自己第一身份是共产党员第一职责是为党工作把自觉维护党中央权威、始终同党中央保持高度一致落实到具体工作中。心中要始终有戒戒贪欲、戒嗜好、戒妄为牢记权力不可私用、不可乱用、不可滥用始终做到“思”而有所顾忌、“行”而不忘法纪。心中要始终有责担负起党风廉政建设责任不仅自己心存敬畏、手握戒尺而且还要抓好班子、管好队伍遵守党纪国法做到为政清廉。  谋事要实这是领导干部从政的前提必须立足实际谋划发展。深入基层接地气从实际出发谋划事业和工作使点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神。谋事要深入调查研究省级领导同志要以身作则各地各部门主要领导要亲力亲为在了解情况上多多益善在把握问题上穷根究底在认识规律上努力攻关在完善措施上群策群力。谋事须一切从实际出发把上级要求和本地实际紧密结合起来把解决具体问题与解决深层次问题结合起来把局部利益放在全局利益中去把握把眼前需要与长远谋划统一起来拿出符合客观实际、干部群众认同的管用招法来解决矛盾、推动工作。谋事应功成不必在我对打基础、利长远的工作对定下来的、看准了的事情一任接着一任干、一张蓝图抓到底。  创业要实这是领导干部从政的关键必须主动作为苦干实干。脚踏实地、真抓实干勇于直面矛盾善于解决问题努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。创业要敢于担当把发展牢牢抓在手上以积极向上、奋发有为的工作状态坚定不移转方式调结构、抓产业上项目推动龙江可持续发展。创业应攻坚克难敢于负重前行、较真碰硬多到矛盾突出的基层去多到问题较多的一线去真正成为带领群众战风险、渡难关的主心骨。创业必狠抓落实以空谈为耻、以实干为荣真正干在实处、走在前列争当想干事、敢干事、干成事的实干家和创业家。  做人要实这是领导干部从政的保证必须坚守忠诚坦荡为人。继承和发扬“三老”好传统好作风以实实在在的行动做出实实在在的业绩给群众带来实实在在的利益。争做老实人把做老实人的那股劲融入工作、学习、生活的各个方面把心思多用在谋发展、促改革、惠民生上甘做思想务实、生活朴实、作风扎实的老实人。敢说老实话坚持真理、尊重事实讲真话、讲实话切实做到言行一致、知行统一。多干老实事以大局为重、以发展为要、以民生为大对工作尽力对岗位尽责对事业尽心以求真务实的作风赢得群众拥戴。  王宪魁强调“三严三实”以知促行、知行合一不断凝聚起推动发展的强大力量。一是营造好环境切实保持良好政治生态。严守政治纪律和政治规矩把守纪律、树正气作为一种文化润物无声、潜移默化于领导干部的工作生活之中。树立正确用人导向把“三严三实”要求贯穿干部选拔任用全过程落实好干部标准从严把好选人用人关切实把政治强品德好、敢担当能干事、脚踏实地埋头苦干的干部选用起来。严肃党内政治生活严格贯彻执行民主集中制用好批评和自我批评这个税利武器形成健康向上、生动活泼、团结一致的同志式的党内生活氛围。二是提振精气神切实增强思想自觉和行动自觉。始终保持积极进取、昂扬向上的朝气始终保持解放思想、开拓创新的勇气始终保持只争朝夕、时不我待的锐气在各自岗位上干出实实在在的业绩。三是展现新作为切实推动各项事业发展。坚持两点论、两分法既要看到前进道路上存在的问题、面临的挑战又要看到发展的潜力、光明的前景把“三严三实”要求贯彻到改革发展稳定各个方面坚定不移抓好中央和省委重大决策落实。进一步加大优化发展环境力度让企业在龙江发展感受到公平正义、生产经营秩序有充分保障。  王宪魁强调开展“三严三实”专题教育是从严管党治党的一项重要举措也是关系党的建设全局的一项重要工作。各级党委(党组)要切实把开展“三严三实”专题教育作为重大政治任务融入领导干部经常性学习教育突出问题导向贯彻从严要求坚持以上率下注重整章建制着力做好开展专题党课、专题学习研讨、专题民主生活会和组织生活会、抓好整改落实和立规执纪等关键动作切实解决不严不实的突出问题务求取得实实在在成效。  其他现职副省级领导同志在哈省管副厅级以上干部省委党校省管干部主体培训班学员在主会场听党课。各市(地)副厅级以上干部县(市、区)党政正职省直管县(市)处级以上干部在分会场收听收看党课。监理单位及业主交桩控制网复核控制网加密控制网自检监理工程师检查复核运动场测量放样资料计算放样资料检查复核测量放样资料报验监理工程师检查复核竣工测量验收测量部门内部实行技术校核、复核制度。项目部实行技术复核、审核制度。图测量技术管理流程图质量保证体系技术保证组织保证思想保证施工保证制度保证贯彻ISO系列质量标准推行全面质量管理公司质量管理领导小组提高质量意识创优规划经济法规TQC教育项目经理部质量领导小组各项工作制度和标准经济责任制施工队质量小组现场QC小组活动质量工作检查制定教育计划为用户服务质量第一岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺检查创优效果制定创优措施明确创优项目优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签订包保责任状奖优罚劣改进工作质量总结表彰先进技术岗位责任制质量责任制提高工作技能接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检质量检定实现质量目标反馈原材取样标准试验试验结果评定试验报告实施控制检验分析原因提出处理意见成品抽样检验检验结果评定作出结论结果资料分类列册原始纪录、施工纪录、图纸定时纪录工程纪录(照片、录像)及时收集检查按有关标准及规范编制业主、监理验收质监站档案馆验收移交描述工程进度概况按监理工程师规定编册按月向监理工程师提交工程竣工移交监理不合格不合格项目经理部施工总进度计划确定施工总进度计划建设单位各专业施工班组分项工程总目标计划人阶段性目标计划确定材料短期目标计划设备实施阶段性目标计划完成情况短期目标计划完成情况项目副经理评后报告评后报告专业工程师报送业主处罚追查原因未完成完成材料计划员订购情况费用情况责任体系材料采购员订购价格材料发料员领料数量专业施工员消耗数

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