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市政道路排水挡土墙照明施工组织设计.doc

市政道路排水挡土墙照明施工组织设计

杜一柔
2019-02-26 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《市政道路排水挡土墙照明施工组织设计doc》,可适用于经济金融领域

大姚县铁锁乡军勋农场易地扶贫搬迁安置点场地平整工程 一标段施工招标投标人: 云南奥文亚建筑工程有限公司 (盖单位章)法定代表人或其委托代理人:        (签字) 年月  日第一章 编制说明及工程概况第一节 编制说明一、编制依据(一)招标人提供的大姚县铁锁乡军勋农场易地扶贫搬迁安置点场地平整工程 一标段工程施工项目招标文件及施工图。(二)国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文地方主管部门有关文件。(三)公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。二、编制原则(一)优化施工组织全面规划合理布置突出重点统筹安排科学组织确保工程如若按质按量完工。(二)采用现行有效的施工方法合理选择施工方案提高机械化、标准化施工水平加快工程施工进度强化管理精心施工保证工程质量。(三)严格控制安全施工管理杜绝重大安全事故发生。(四)现场材料堆码整齐作到文明施工。(五)合理安排工期为雨季施工作好部署。三、工期要求和质量目标:本工程工期要求日历天施工期间我公司将合理安排工序充分发挥劳动力及机械效率积极采取有利的保证措施圆满完成施工任务实现工期计划。质量目标:满足设计及规范要求一次验收合格率四、编制范围本施工组织设计是针对该项目工程的编制的主要包括土场地道路、档墙、给水、雨污系统及太阳能路灯工程等。编制范围为:招标人提供的工程量清单和设计图所涵盖的内容。第二节工程概况项目名称:大姚县铁锁乡军勋农场易地扶贫搬迁安置点场地平整工程 一标段建设地点:大姚县铁锁乡项目建设内容:场地道路、档墙、给水、雨污系统及太阳能路灯计划工期:日历天质量要求:合格第二章 施工组织机构第一节 组织机构体系一、现场组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富市政施工管理经验的项目经理作为第一项目负责人而组建项目经理部负责施工管理实施组织保证体系履行合同事宜同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。二、项目经理部机构成员主要职责(见下表)现场施工组织机构图项目经理部机构成员主要职责岗位职务职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理生产经营工程质量安全生产第一责任人。副经理具体负责工程项目的施工管理在项目经理安排下协调工程各部门之间的管理。技术负责人负责技术管理工作参与经营决策协调各专业技术施工的交叉作业。抓好保证工程质量措施的落实。施工员负责各工种的工序管理、工程进度和质量管理做好安全交底。质检员落实各项质量控制措施工程质量监督检查。安全员落实各项安全生产措施工程安全生产监督检查。做好入场人员教育。材料员负责材料的检测、验收、保管、收发料、帐目处理。测量员负责工程的原始地貌、施工和竣工放线和测量。造价员对本工程合同、预算、定额进行管理负责工程的预决算。财务人员对本工程的财务进行管理负责工程款的拨付、人员工资、材料款和设备租赁款的支付工作。试验员负责对全工程提供砼、砂浆的配合比钢材、水泥的复检单所有以实验室提供的单据必须与现场实物同一致反映情况属实不得有虚假现象发生。  (一)项目经理:是施工队伍的核心其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同即指挥施工机械和人员在业主规定的工期以优良质量完成合同范围内的所有工程项目项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地。不允许撤离施工现场如有特殊情况离开项目经理部必须将一切事务和权力暂移交给项目副经理并征得业主和监理工程师的同意。(二)副经理:职能是制订和下达施工计划、检查、督促各施工队按时完成任务每月对各施工队完成的施工任务计量计价编制月进度、月计划文件并报送监理和业主协助技术解决各施工队施工中遇到的技术难题编制重大施工项目的施工方案并对施工队进行详细地技术交底及跟踪技术指导、贯彻落实。(三)项目技术负责人:负责工程质量与工程施工技术以及项目部的内务如工程进度、工程计划、对外关系等工作项目经理不在场代替主持工地工作。(四)质检员、安全员:负责全工程质量安全工作是质量安全控制的专职部门施工中同监理工程师密切配合协助接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。(五)试验员:负责对全工程提供砼、砂浆的配合比钢材、水泥的复检单所有以实验室提供的单据必须与现场实物同一致反映情况属实不得有虚假现象发生。(六)财务人员、造价员:负责对工程进度款拨款控制进行工程成本分析与考核对各施工队所需在宗材料积极组织提供并随时提供这方面的报告供项目经理进行决策。(七)材料员:负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场。(八)各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。三、施工组织管理机构高效运转保障措施(一)组织强有力的项目班子选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。(二)建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制由工程领导小组定期对各专业进行考核。(三)强化激励与约束机制制定业绩评比、奖罚办法定时组织项目经理部管理人员会议检查工作质量。(四)建立工程领导小组现场办公制每半月召开一次现场办公会重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题以确保资金为前提带动项目各项工作的高效运转。(五)每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的工作进行检查对下步的工作进行协调安排。(六)建立项目经理部周例会制例会由公司管理生产的副总经理主持重点解决质量、进度、施工技术等难点明确各项问题的解决办法及时间并形成会议纪要。(七)实行劳动用工管理选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍发扬连续作战的精神确保工程的按期或提前完成。四、公司与现场管理部门之间的关系公司按授权委托书的内容赋予现场管理部门全权处理该项目过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务均为代表本公司的行为公司将承担项目经理部的一切法律责任和后果项目部负责该工程的具体施工和管理。第二节技术保证措施一、单位将全力提供技术保障参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取必要时我单位质量安全部、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作。二、配备质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作提高设备的完好率、出勤率和利用率充分发挥施工机械设备的生产率。三、项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范以关键线路工程施工为中心建立强有力的现场施工技术组织系统负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审下达技术作业指导书编制施工阶段详细的施工组织设计技术交底和技术指导把好方案实施前的各个环节关二是按监理工程师批准的施工方案进行施工坚持以样板工程开路杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象三是结合实际在技术方案上优化创新提高工作效率。第三章 施工方案与技术措施第一节施工总则根据本项目工程的地形特点及各分部工程的特点拟采取分区、分时段结合流水作业的方法进行施工。平行作业和交叉作业同时进行施工中保证交通流畅及施工面减少交叉干扰。一、合理安排施工程序与施工顺序:、及时完成有关施工准备工作为正式施工创造良好的条件施工准备包括水、电、临时办公生活用房、库房的搭设根据工程施工进场时间的不同分阶段分期完成。、对于分部分项工程的施工顺序既要考虑空间顺序也要考虑工种之间的顺序。、从实际出发做好人力、物资、机械的综合平衡组织均衡施工。、尽量利用正式工程以减少临时工程和临时占地。尽量利用当地资源合理安排运输、装卸与储存作业减少物资运输量避免二次或重复搬运。精心进行场地规划布置节约施工用地和临时占地。堆场、临建做到井然有序不阻碍交通防止施工事故做到文明施工。、施工技术资料的准备技术标准和规范遵照国土资源部和国家基本建设委员会颁发的所有现行技术规范和本卷所规定的技术规范执行。第二节工程测量一、工程测量概述本标段工程施工测量工作包括工程区内所有拟建物及施工交通道路施工临时营地和设施等。开工前与业主、监理单位一道根据已有的平面高程控制点采用极坐标及交会法在工程区内建立平面高程控制网。并对所有基准点和高程点进行检查和校正在施工期间注意对原有的控制点和水准点以及增设的控制点加以保护。二、测量人员与设备配置根据本工程情况和特性配备相适应的测量人员和测量设备配置见下表:测量人员配置表职务专业工作经验人数备注助理工程师工程测量具有年以上工作经验负责与监理工程师的来往函件及月报量、测量资料整理等工作现场测量技术工作编写测量方法     测量设备配置表序号仪器名称型号单位数量备注水准仪NST台 全站仪TOP台 塔尺米把 钢卷尺米、米把 钢卷尺米把 垂球kg、kg个 对讲机 台 计算器GASI个       三、地形测量地形测量将依据布设的施工控制网以及基准点来进行本工程区所有建物地形图的测绘特殊地段将根据工程施工的需要测绘不同比例尺的地形图。原始地面测量工作将在施工定线中一次完成根据测量结果结合设计图纸绘制开挖图。四、施工放样施工放样以监理工程师批准和认可的设计图纸为准在实地测设各渠系建筑物的平面位置、高程、尺寸等。依据布设的施工控制网以及基准点采用经纬仪和水准仪相结合来完成测量放样作业。第三节土方开挖填筑施工方案和技术措施本标段土方开挖是本工程的主要工作之一。根据设计意图与现场勘察了解施工现场条件及周围环境确定土方的最佳调配方案充分发挥我司技术力量与大型土方施工机械的施工能力拟订施工方案确定工期指标、劳动力指标、主要材料消耗指标、成本指标、编制详细具有针对性的施工组织设计。

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