3470-控脑--营销新思维

HYPERLINK "http://www.666cg.com/" INCLUDEPICTURE "http://www.wenmaitang.com/UploadFile/File/200710179412799/200710179549480.jpg" \* MERGEFORMAT 出版社：新华出版社       作者：陈辰       出版时间：2007-10      定价：35.00  元 《控脑—营销就是思维布局》新书资讯 消费者不是上帝！ 营销是一场由你主宰的必胜游戏！ 本年度最值得期待的营销奇书！ 世界营销大师 科特勒 郑重推荐！ 著名管理专家、国美集团总顾问 赵建华 著名媒体人、《生活》杂志联席出版人 许知远 联袂推荐！ 揭示业界秘而不宣的底牌，必将引发一场风暴！ 4大独门利器，引领营销未来 8种全新理念，诠释营销本质 42个亲自操刀的经典案例，重新定义中国营销     《控脑—营销就是思维布局》 一本让世界变得“不公平”的书！ 一本前所未有的思维游戏书！ 一本可以改变企业命运的书！ 从被动到主动，营销就是思维布局，一场由你制定规则的必胜游戏！ 前言 “不公平”的世界(1) 导读 世界，从来就不是公平的，但也正是因为这种不公平才给了我们成功的可能。 成功永远是少数人的胜利，平庸的思维定式，只能带来最平庸的结果。真正让我们失败的，是对于营销错误的理解！ 营销的关键并不是一个可以百试百灵的方法，营销的关键是正确的思维方式，只有从思维本质上进行的改变，才是中国企业营销的真正出路所在！ ​ 这正是一本让世界变得“不公平”的书。 忘记那些让你碌碌无为的观点，忘记那些让你循规蹈矩的准则，当你开始从一个崭新的角度看待营销的时候，你已经踏上了那些世界上最著名品牌秘而不宣的成功捷径…… 世界，从来就不是公平的。 可口可乐是最好的汽水吗？麦当劳拥有最好吃的薯条吗？耐克鞋穿在脚上真能让你身轻如燕吗？沃尔玛真的拥有世界上最便宜的商品吗……众所周知，他们却是世界最成功的企业。 很多人都渴望成功，为什么成功的只有少数？ 为什么有人轻易就能获得财富？为什么有人注定就会孤苦一生？ 为什么有的人付出很少却得到很多，为什么有的人付出太多最后只落个淡泊人生？ 为什么有些人虽然没有比你更好的质量、没有比你更多的功能、没有比你更多的投入，但却得到了超过你几十倍甚至上百倍的回报？！ 在我们抱怨世界不公平的同时，我们也许应该庆幸，正是因为这种不公平才给了我们成功的可能！ 营销，这个本应该最让人寄予希望的名词，为什么却总是带来令人最失望的结果？ 冥冥中，这种 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 面上看似毫无道理的现象却隐含了最残酷的规律—成功永远是少数人的胜利！ 平庸的思维定式，只能带来最平庸的结果，真正让我们失败的，是对于营销错误的理解！ 中国的营销是伴随着广告开始的，广告营销—几乎成为这个时代营销的代名词。 看看我们身边关于营销的书吧，几乎所有的营销书籍，都喜欢把企业的成功与否记在广告的账上。一个企业成功了，于是我们就会想知道它为什么成功？而紧接着，一些容易被人看见，浮在企业成功营销前面的光环就会不失时机地出现。当一个企业失败了，我们当然也会依照思维定式推导出千篇一律的判断。 虽然，中国企业每年在营销上的广告投入超过1 000亿元，可是绝大多数的企业却最终以失败告终。 事实上，广告并没有为这些企业带来更多的回报，相反，却夺走了他们的利润！ 究竟什么样的营销方法才能真正帮到企业？ 于是，吃尽苦头的人们又把目光聚集到了终端。无论是世界五百强的巨人，还是初露锋芒的企业，所有的营销手段最终都将在终端得到检验。 终端营销—这个与直接利润接壤最近的营销方式，无疑给那些快对营销丧失信心的中国企业打了一剂强心针。一时间，关于终端营销理论的书层出不穷，甚至有人响亮提出“终端为王”的口号。 找到源头，事情似乎就会变得好办，但事实永远不会像你想象的那么顺利。 事实上，许多企业费尽心力的终端营销，却很少真正能够帮到企业，有的理论甚至带领企业进入了更大的泥潭！ 企业是千差万别的，终端的种类更是千变万化，不同的产品、不同的终端环境，终端营销是根本不可能通过几张表格管理就能够简单实现的。 人们失望地发现—营销不是种地，靠辛勤的劳动就能有所收获；营销也不是数学，只要按照方程式解答就会有正确的答案。 如何去做？成功的方法究竟是什么？ 幸运只会垂青于那些能够读懂它的人！奔驰、宝洁、UPS、微软、可口可乐、麦当劳、联合利华……他们在用看似和你同样的营销方法，却轻易地赢得了世界。 前言 “不公平”的世界(2) 无论在世界哪个角落，这些品牌都是那么成功。为什么只有他们会成功，其中究竟有什么不传之密？ 在从事营销工作的15个年头里，我帮助过世界上最著名的那些品牌开疆拓土，也帮助过许多中国本土企业突破重围。从国内外企业兴衰的大量实际案例之中，让我看到了胜败之间的重要玄机— “营销的关键并不是一个可以百试百灵的方法，营销的关键是正确的思维方式。只有从思维本质上进行的改变，才是中国企业营销的真正出路所在！” 不同的理解带来不同的利润，不同的理解带来不同的环境，不同的理解带来不同的方法，不同的理解带来不同的世界。 《控脑》就是在这样的前提下诞生的，毫无疑问，它将以全新的营销视角为你带来一场思维的洗礼，也一定会和许多已经约定俗成的错误观念产生强烈地碰撞。但同时，它也可能会为你带来巨大的财富和海阔天空的营销境遇！ 《控脑》是一本遵循利润至上与速度至上原则的营销书，也是一本推崇结果论的工具书。它会向你揭示那些叱咤风云的品牌怎样通过“控脑”去创造价值，你也会了解他们如何通过“控脑”去解决竞争！ 这正是一本让世界变得“不公平”的书。 忘记那些让你碌碌无为的观点，忘记那些让你循规蹈矩的准则，当你开始从一个崭新的角度看待营销的时候，你已经踏上了那些世界上最著名的品牌秘而不宣的成功之路…… 序一 控脑—营销之“道” 在《控脑》出版之前，由于某种机缘，我有幸拿到了本书的电子版。书中的营销观点新颖独特，自成一派；语言老练幽默，一气呵成。认真拜读之后，其中最大的感受是：“控脑”理论横空出世，恰逢其时！ 就目前来讲，中国企业非常迫切地需要属于自己的本土营销理论体系来指导营销！ 在30多年来的从业经验中，我深刻地体会到把产品卖出去是一门很深奥的学问。有时候无论怎么样贴心让利的宣传和手段，往往消费者并不买账。是我们的营销手段有问题吗？是我们的推广不到位吗？还是我们对消费者不够好吗？……其实都不是，一切问题都源于一个非常客观而又惊人的事实—消费者并不知道自己需要什么！ 举个简单的例子，这如同病人和医生的关系。病人往往不知道病的症结所在，或者说有可能都不知道自己生病了，他们根本不知道自己需要什么药方，更别提该如何进行治疗了。这时，从医生的角度来讲，他才是最清楚病情的人，唯有他才知道病人最需要什么，在对病人的治疗上医生享有绝对的主动权。而对于病人来说，医生说的话，开的处方，绝对是最专业最有效，是病人绝对要服从。 营销也是一样，正是因为消费者不知道自己需要什么，所以我们的营销工作所扮演的角色更应该由以前的倾听者转化成为专业的医生，去主动地引导和控制消费者的需求，这才是营销中最直接最有效的手段。就像本书中提到的那样，消费者不是上帝，营销应当是一场由你制定规则的必胜游戏。成功的营销必须按照自己的产品诉求制定的销售管理规则，然后再对销售过程进行规则管理。这是营销思路在根本上的一个改变，一个飞跃。 如同马斯洛的人类需要5层次理论所说，人的需要是分层次，是由低到高的，是逐步提升的。生理需求发展到一定阶段必定会上升到精神层面的需要。中国是一个崇尚精神领域的社会，当物质产品发展到同质化后必须追加其附加值，最终人们的诉求还是精神。 中国的营销已经发展到一定的阶段，企业与消费者之间的角色关系也发生了一定的变化。很关键的一点，消费者不再是上帝了，营销工作也需要从以往的在产品需求上一味地满足上升为在精神层面上的主动控制和驾驭。 从某种意义上来讲，控脑营销揭示了营销成功之道！它是建立在消费者心理学基础上的，其非凡的价值在于，深度透析了营销的本质，打破了被动营销的固定思维，开创了主动营销时代的新纪元，从理论到实战，成就了一个营销必胜的梦想！ 看完本书，我想起了电影《骇客帝国》里的一句名言：“上帝把理性赋予人类，让人类无坚不摧；上帝又把感情赋予了人类，专门用来摧毁人类的理性。” 有的产品，再完美再有用，但是因为没有让消费者产生消费的感情，还是卖不出去。如同一个美人，我们会欣赏她的美，但是不会想娶她，为什么？那是因为我们没有与之产生嫁娶的感情。正是这种感情可以抵御人们拒绝购买的理性动机。对于消费者而言，我们了解他、洞悉他，都还不够，我们更需要从情感的角度去主动控制他。 从满足—控制，从被动—主动，这就是《控脑》这本书中神奇的地方，文中那些哲学性的观点，其实可以运用到生活、感情等方方面面！ 透过这本书，我感受到了一位拥有15年营销实战经验的营销人对事业的真诚、理想和情怀。对此，我感到很惊喜和欣慰。这对中国营销界来说，是一大幸事。中国的市场经济太年轻，理论研究还不深入，中国目前还没有大的营销理论家，真正的营销大家均出自于欧美。我由衷地希望陈辰先生，能够成为中国的第一位建立完整营销体系的实战型理论家，从实践的角度去弘扬控脑体系。 国美集团总顾问：赵建华 2007.9.18 序二 从被动到主动—写在未来之前 “这是最好的时代，这是最坏的时代。” ​ 查尔斯·狄更斯 《双城记》 世界正发生着深刻而令人激动的变化—经济全球化给中国企业带来了新的机遇，同时，竞争全球化也使中国大量的企业面临着前所未有的挑战。 必须承认，身处于这个时代的中国，我感到由衷地庆幸。 因为，我们拥有全球发展速度最快的经济环境，拥有全球最大的消费环境，拥有无数的机会，无数的诱惑！当然，随之而来的也有无数的未知危险与困惑。 “只要有可能发生的事情就一定会发生，而且比设想的速度更快。”新经济时代下的传统营销模式，正随着世界的发展，发生着革命性的变化。众多企业迎来了快速发展的机会，全新的市场竞争格局也为一些发展中的企业提供了由小变大、由弱变强的环境。 唯一的问题是主动的变化还是被动的变化—是你推动了创新，还是任凭你的竞争者通过创新超越你？变革，毫无疑问地成为这个时代最深刻的主题。 这场营销变革的到来，意味着将会有大量的行业将被重新洗牌，一些人会在这场全新的变革里获得成功，而那些墨守成规、思维固化以及不能与时俱进的人，注定会被这个时代无情的淘汰！ 有理由相信，在这样一个新时代中，谁先掌握了游戏规则和游戏技巧，谁就能跑在最前沿！ 本书正是为这场变革而生，为改变中国营销的思维方式而生。 在长达十五年的营销咨询生涯中，我所知所见的危机与我所经历的成功一样数不胜数，而这些表面上看去原因各异形形色色的危机在背后都有着一个致命的特点—那就是固化的营销思维定式！ 而造成这种被动局面的，不是别人，正是我们自己！是我们的企业与营销人！ 因为如你所知，中国大多数现行营销体系都源于一个根深蒂固的思维定式：一切以满足营销对象为核心—满足消费者，满足需求，满足感受...... 在市场竞争日益加剧的今天，被动的满足势必带来同质化的恶果！——产品同质化、功能同质化、诉求同质化......一切的原罪皆来自于被动式营销的思维同质化！ 你能够期望在今天这个日新月异的市场环境中，依靠旧有的被动式营销带来良性的结果吗？ 当今中国企业需要找到的并不是一个百试百灵的营销新方法，企业所需要的是营销思维方式的彻底改变！ 中国营销已经进入一个全新的里程—从被动到主动！从满足到控制！我们已经进入主动营销时代！ 因为营销绝对不是一场迎合消费者的比赛！而是如何引导并驾驭消费者的过程！ 主动控制，主动布局，把营销变成一场你来制定规则的必胜游戏！ 未来的营销，必将是主动控制的时代！ 这就是我写作本书的初衷，从你翻开本书的那一刻开始，希望你已经开启了营销的未来。 也许，你能看到并拿起这本书，多半是因为本书起了个不同寻常的名字—控脑。说实话，从本人的角度也并不是太喜欢这个略显张扬的书名，但是，它确实贴切的道出了营销未来的实质！ 可以肯定的是：当你看完全书的时候，你所得到的决不仅仅是一种前所未见的新营销理论，以往你对营销的思维方式也将被彻底改变！ 你会发现，所谓神奇，不过是多数人的梦想，少数人能将其变为现实罢了。但愿本书能让你成为少数人之中的一员—未来最有希望的的中国企业家！ 最后，我要特别感谢赞伯营销的路长全先生，他是我营销生涯中非常重要的一位良师益友。很多成功的案例，以及这本书的出版，很大程度上得益于他的鼓励和支持！路先生的热心帮助，给了我写作本书莫大的动力和决心。 现在，请翻过本页—欢迎来到营销的未来。 陈辰 2007年8月 序章 你做好成功的准备了吗？(1) 导读 成功不能等。因为时间是人生最昂贵的投资，如果你成功得太慢，它就会把你抛弃。成功的本质在于以最快的速度获取利润，实现梦想！ 世界上正是有那么多的“投机分子”通过“赚快钱”迅速成就了自己的梦想。“赚快钱”包含了企业成功所必需的两个重要元素—速度和利润！速度是企业发展的先决条件，而利润则是企业生存的保障。 赚多快才算快—企业的竞争，实质上就是赚钱速度的较量。 与众不同的利润真相—水面下的利润冰山，使世界变得不公平。 水面下的利润神话，来自为消费者创造某种感受。 本章旨在从营销的本质出发，为你揭示那些成功企业关于成功之道的正确思维方式。 成功不能等 生命对于无所事事的人来说，显得太慷慨；但对于追求梦想的人来说，确实太吝啬。 每个人的一生不过百年，能够留给我们实现梦想的时间最多50年。时间是人生最昂贵的投资！ 可是，并不是你付出了多少，就一定能得到相应的回报： 有的人用10年时间只拥有了一个小饭店；可有的人用10年时间却成长为世界餐饮连锁巨头； 有的人一生时间只得到了两室一厅；可有的人却已经拥有了半个世界。 世界并不是公平的！ 许多人都拿出了人生最昂贵的投资去追求梦想，可仅仅只有极少的人能够成功！许多人在生命终结时才会明白—只有梦想是不够的。 必须要以最短的时间获得实现梦想的资本，梦想才会成为可能。时间并不是一个很有耐心的东西，如果你成功得太慢，它就会把你抛弃！ 没错，所谓成功，一定是和时间成反比的！ 什么样的营销能让你在最短的时间内取得最大的成功？ 事实上，提到营销，的确有许多人显得迫不及待。 在每次培训后，我总是会被一些学员拉住问：“陈老师，你说我该怎么做？” 显然，许多人在面对营销的时候，总是非常急切地希望得到具体的方法，却往往忽略了营销的本质—实现目标。对于没有目标的营销，是永远不可能有正确方法的。就像一个人突然冲进医院拉住大夫：“你说我应该吃药还是开刀？” 在开始规划你的营销 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 之前，你首先要回到你的初衷—你为什么要做营销？ 打造品牌知名度、扩大市场份额、增加利润率，还是参与竞争？...…许多人都会做出这样的一个具有指向性的答案，但不幸的是—这样的答案并不是成功捷径的开始，它甚至会成为成功的束缚！这些片面的答案只会让你和许多人一样，为一些摇摆不定的目的操劳一生。 营销的目的是追寻最终的结果，而不是随时可变的过程！ 许多企业今年做营销的目的是扩大市场份额，明年做营销的目的是全力打造品牌。头痛医头，脚痛医脚。就像一个毫无规划的地产商在土地上乱盖一气。 所有成功的企业之所以能够成功，是因为他们早在诞生的初期就规划了未来。首先，你要明确的是一个坚如磐石的目标，一个你愿意付出一生而达成的目标！ 相信现在一定有一个疑问在你脑中盘旋—许多人都有梦想，都有规划，为什么只有少数人能获得成功？ 我说过，只有梦想是不够的，接下来你需要考虑的是—如何在你的梦想之路上以最快的速度获得梦想成真的资本！没有利润的支撑，再好的梦想也只能变成泡影。 营销的目标是让你以最快的速度获取利润，实现梦想！ 这，就是成功的本质。 利润是企业生存和发展的唯一先决条件，也是你梦想成真的唯一可能！ 无论你未来的愿望如何（即便是打算做个慈善家），你都必须首先获得实现愿望的资本。市场份额、利润率、产品、品牌、促销、广告...…所有的一切，都仅仅是为了实现目标时所采用的一些手段和过程。 序章 你做好成功的准备了吗？(2) 我们有太多的梦想要去实现，我们有太多的心愿要去达成。所以，忘掉那些没有目的的过程吧，它们只会让你浪费生命。 成功之路其实非常简单—确立梦想，用最短的时间去赚最多的钱，让梦想实现！ 我们不能再等，因为我们正在支付最昂贵的代价！ 你怕赚快钱吗？ 你怕赚快钱吗？——先别忙着给出答案，因为关于这个问题的答案，将会直接影响企业的未来。 在某种程度，它甚至决定着企业的生存命运！如果，赚快钱让你感到不适，快合上这本书吧，对你来说，这本书太刺激了…… 这个世界上有些人是害怕赚快钱的。在他们看来，“赚快钱”绝对不是个好词儿，通常和投机联系在一起，有时还需要带点危险、玩命什么的。传统的教育让我们要脚踏实地，步步为营，“赚快钱”只是那些投机分子才会选择的方式。而且，坚信这种做法一定会让他们付出代价，大家愿意相信企业只有稳定发展能够带来长足的回报，可世界并不像我们想象的那么美好…… 事实上，世界上正是有那么多的“投机分子”通过“赚快钱”迅速成就了自己的梦想！他们是海尔、蒙牛、盛大、微软、英特尔、可口可乐...… 每一个成功的企业，都会经历“赚快钱”阶段，然后转过头笑眯眯地对那些被抛在身后的企业说：“你们应该稳定！” 相反，也正是那些紧紧遵守着“稳定发展”原则的企业，正在悄悄地被市场淘汰！ “赚快钱”有风险吗？当然有。就像有人问你跑步是否有风险一样。今天的市场环境就像一场毫无规则可言的竞走比赛，你当然可以遵循规则，循规蹈矩。但是你身边的竞争者可并不这么想，他们能跑就跑，能飞就飞。 有速度不一定会赢，但没速度一定会输！ 不可否认，速度总是让我们会产生一些不那么愉快的联想，的确有一些昙花一现的企业失败原因是由于“盲目扩张、企业失控”，这也造成不少人对“赚快钱”产生了强烈的心理阴影。在这里我要提醒你—许多企业的失败并不是单纯由一个 “快”字能够解释的，导致失败的原因有很多，但是，最根本的原因是资金链断裂，失去利润的速度绝对是自杀。而“赚快钱”却包含了企业成功所必需的两个重要元素—速度和利润！ 世界上所有的成功企业，无一例外地向我们证明：速度是企业发展的先决条件，而利润则是企业生存的保障。 盲目的稳定只会带来更大危险，不但失去竞争机会，而且就连生存机会最终也将会失去！ 是时候问一句了，你想赚多快？ 你想赚多快？ 如果行业年均利润增长率是15％的话，那么拥有什么样的赚钱速度才算够快？20％、30％，还是50％？往往不同企业家给出的答案，总是下意识地反映了不同的竞争心态。那些超过行业平均利润率的企业是否应该心满意足—这似乎意味着已经超过了大多数竞争对手了。 很不幸，这就是大多数中国企业的意识陷阱—如果你把平均利润作为企业盈利能力参照 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的话，失败应该也不会太远了！因为你所超过的，只不过是一些注定的淘汰者。 “企业的竞争，实质上就是赚钱速度的较量！” 世界不是公平的，20％的企业控制着80％的市场，无论是全球市场还是中国区域市场，无一例外。当行业利润增长率是15％的时候，那些少数的大企业是分享80％的15％，相反，剩下所有的企业却是在分享20％的15％。 不难看出，如果不能够挤进那些少数的20％的大企业的行列，平均利润对你而言只是一个自我安慰的陷阱。随着你平均利润的增长，有着比你强大得多的对手也在进行着平均利润的增长，当你增长15％是6 000万，它同样增长15％却是几十个亿！ 序章 你做好成功的准备了吗？(3) 在汕头大学的一次讲课过程中，一位经营饮料行业的企业家曾经得意的对我说，他们企业的利润率已经连续两年超过了可口可乐8个百分点，照这样发展下去，总会有一天在中国的土地上打败可口可乐。 我给他算了一笔账，可口可乐的市场占有率为40.7％（根据当时AC尼尔森公司的调查结果，现在，可口可乐的市场占有率早已经超过50％）。而可口可乐的年均利润率是38％左右。当时他所拥有的产品的市场占有率是1.85%。年均利润率是41％。表面上，你的利润率上似乎有8个点的优势，实际上，盈利能力却和可口可乐相差18倍。10年后呢，20年后呢？这样下去，战胜对手只能是一个笑话。 现在，该重新审视我们之前问过的那个问题了—赚多快才算快？ 比尔·盖茨在1975年创办微软的时候几乎是白手起家，但是却以平均年185％的速度激增。更在1990年～2000年短短的10年时间，让资产翻了300倍！ 再看看我们身边的例子，蒙牛乳业在1999年刚创立时，仅名列中国乳业的第1116位，但到2005年，排名却已名列中国乳业的前三甲了。6年时间，资产同样以每年230％的速度倍增； 从1999年50万元创立公司至2003年才4年多，盛大已经成为目前中国最大的网络游戏运营商，而盛大网络CEO陈天桥的个人财富为40亿，狂飙8 000倍； 分众传媒创建4年来迅速发展成为市值40亿美元的纳斯达克中国概念股龙头企业； 王老吉，作为一种凉茶，从2002年的销售1.8亿元跃升为2006年的40亿元，五年时间以400倍速一路飚红，从一个区域性品牌迅速发展为全国性的品牌； …… 答案很明显，必须快到能够在5年时间内挤进那些20％的大企业行列！这不仅仅是一个勇气和信心的问题，更是一个从生存到卓越的问题！ 可能你会问：“为什么是5年？”我建议你仔细研究一下那些著名企业的发展史，给他们的发展阶段列个时间表，你就会看到这样一种现象—这些企业通常在5年内就迅速超越其余的80％的企业，然后才拥有了争取最终胜出的资格，这是从生存到卓越的必经之路！ 而在这5年里，你必须拥有强于对手几十倍甚至上百倍的利润增长速度，才会有突出重围的可能。 人生最大的成本就是时间，是时候为你的企业列一个时间表了，如果你不想一直活在被淘汰边缘的话。在开始决定为你的目标冲刺之前，你需要仔细阅读下一节的内容。我曾经讲过，失去利润的速度是自杀。接下来，你必须了解到的是—如何确保你的利润与众不同！ 与众不同的利润 为什么质量比你差的产品却卖得比你好？为什么功能比你少的产品却能卖得比你贵？为什么同样的产品却有着不同的利润？为什么同样的付出却得不到同样的回报？ 许多企业成功，并不是因为他们更幸运；许多企业失败，也不是因为他们不够勤奋。 胜败之间的差异取决于你观察世界的角度！那些成功的企业家总是能够善于发现别人没能发现的财富，面对利润也是一样。 法国路易.威登的一个成本不足80元的手袋，却卖出了14 660元的价格，足足翻了183倍； 同样，当广东一家工厂生产了同样质量的手袋，出厂仅仅加价10元人民币却无人问津，最后不得已铤而走险生产仿冒产品，结果厂长锒铛入狱； 日本著名化装品牌SKⅡ一瓶成本不到8元的神仙水，在中国的市场上竟然卖出了560元的神仙价格，令人惊诧的是这样的暴利差价还卖得数次断货； 法国依云矿泉水，330ML一小瓶，卖8～15元/瓶，是普通矿泉水的十几倍。而且改个包装做个喷雾装，50ML就卖20-30元，大瓶卖到100元左右，没人说它贵，它在全世界热卖； 17万一台Vertu的手机至今还没有照相功能，在中国却大卖特卖； 序章 你做好成功的准备了吗？(4) 麦当劳一个成本不到2元的汉堡，卖你10元你还得排队。相反，仅仅卖3元一笼的四川肉包，消费者却还在和你讨价还价…… 凭什么他们用那么低的成本就能换回那么高的回报？凭什么卖得那么贵还能卖得那么好？凭什么功能比我少还卖得比我贵？在为世界的不公而愤愤不平的同时，我想你一定想知道究竟是什么让他们的利润与众不同？ 事实上，一个产品所能创造的利润就像泡在水里的冰山—暴露在水面上的，只是它微不足道的一小部分，而隐含在水面下巨大的冰山却往往被人们忽略。我们许多企业，总是在为水面上的冰山争得头破血流，殊不知，更为巨大、惊人的利润正是藏在水面之下！那些利润巨大的企业正是掌握了水面下的财富，才使世界变得不公平。 创造感受 在揭示利润真相之前，我想请大家先思考这样一个问题—消费者为什么要支付更多的钱（超过成本）来购买你的产品，而不是别人的？（请认真想想）是因为你已经付出了劳动，还是因为你为他提供了服务？我承认，你为消费者付出了劳动，也可能正在为消费者提供服务，但是说句伤人的话—这并不值钱！ 消费者愿意花更多的钱来购买产品只有一个理由—你提供了区别于别人的某种感受！ 无论是水面上的利润，还是水面下的财富，皆源与此，产品也只不过是用来传递感受的工具！ 许多人喜欢从产品上找感受—因为你比别人的功能更多，因为你的价格便宜，因为你用的材料比较高级，因为你的盒饭里有排骨...…这些由产品本身优势所带来的特点感受，形成了最为普遍可见的利润来源—水面上的冰山。这是许多企业竞争的焦点，但随着产品同质化的日益加剧，当产品本身可被挖掘的优势逐渐减少的时候，价格则变成最后一张王牌，价格战也自然无法避免！ 但另一些人则更善于为消费者创造某种感受，然后使用产品去实现它！在星巴克喝咖啡感觉很白领，拿一个LV皮包感觉很有身份，SK-Ⅱ的神仙水感觉很有效，麦当劳的薯条是天下最好吃的薯条…… 于是，这些人得到了与众不同的利润—水面下那块巨大的冰山。一方面他们微笑着欣赏水面上的战争，另一方面，他们享受着水面下的宁静，创造着利润的神话。 正是这种源自消费者的感受，正是这些无法复制的感受，让他们赚到比别人多出几十倍甚至上百倍的利润！ 我们经常说—种瓜得瓜，种豆得豆。能得到哪一部分的利润（水面上还是水面下）并不是由你的主观意愿决定，它取决于你进行了哪一部分的投资。 在你开始为区别于别人的产品优势买单时，你无疑只是锁定了水面上的利润；但当你决定为消费者的感受去增加投资的那一刻，你已经开始瞄准了水面下的财富…… 命运，在于你如何选择。 遵守规则还是建立规则？(1) ​ 决定企业成功与否的“品牌规则”导读为什么要操控思维？为什么要驾驭而不是满足消费者？ ​ 营销绝对不是一场迎合消费者的比赛。只有操控消费者思维，才能在他们心中创造感受，这是企业和消费者之间的心理游戏，不想被控制，就要学会主动控制！ 品牌是操控消费者思维的伟大工具。如果你的品牌无法起到操控思维，创造感受的作用，那就意味着两种可能：一、你拥有的只是一个“牌子”而绝非品牌；二、你的品牌已经过期，失去了时效性！ 本章将告诉你品牌的真相—伟大品牌的成功关键，决不取决于时间和金钱的堆砌，而在于主动制定了有利于自己的品牌规则！ 如果我问你，在书店浩如烟海的营销书籍中，什么让你注意并拿起了这本书？你一定会毫不犹豫地告诉我答案：那就是本书的书名——《控脑》。 没错，控脑—如何操控以及驾驭消费者思维，这正是本书要告诉你的。 为什么要操控思维？为什么要驾驭而不是满足消费者？ 驾驭？被驾驭？ 如你所知，在消费者心中成功地创造某种感受绝不是一个无中生有的过程。没有正确的营销方法，水面下巨大的利润“冰山”永远是一个遥不可及的神话。 既然是在消费者心中创造某种感受，毫无例外，几乎所有的企业都会把倾听消费者的心声作为一切工作的开始和准则—这本来无可厚非，倾听消费者心声的确是整个营销工作中重要的一步，但是，如果你仅仅局限于消费者的心声去创造感受的话，紧接下来的事情就会变得异常糟糕。 因为，无数和你一样在“倾听心声”之后的人，会同样地以消费者需求为导向，用同样的结论去创造同样的感受！ 企业永远不会生存在一个没有竞争的环境里！无数的饮料、无数的食品、无数的服装、无数的汽车……大家争取着同样的人群，同样地倾听消费者的心声，然后作出同样的判断。伴随营销同质化的到来，产品同质化、功能同质化、诉求同质化……一系列的恶果势必接踵而至！ 在“消费者的想法操控一切”、“消费者是上帝”的世界里，必然造成产品同质化、服务同质化、营销同质化的结果。我们的企业活得太被动了。正是我们的企业对营销的片面理解，才导致了这种恶性循环的不断产生！ 创造感受是一个引导并操控消费者思维的过程，而不是被消费者所操控！ 必须强调的是，我丝毫没有否定消费者心理在营销中的重要地位，相反，在控脑体系中，消费者心理将作为一个极其重要的因素直接影响着控脑体系的制定与实施。在本书的后面，我们将作专门探讨—原因很简单，因为想操控消费者的思维，必须先从懂得消费者的思维开始，甚至需要比别人了解得更多！ 但是，营销绝对不是一场迎合消费者的比赛，营销是掌握并运用消费者心理从而在消费者心中创造感受并引导其接受的过程！ 许多人把营销的失败归咎于竞争对手的强大，产品、资金、渠道、规模等一系列的客观事实，不失时机地成为营销失败的借口。可无论在哪个时期，就在这些人怨天尤人的同时，各个领域都会涌现出一批后起之秀，似乎他们有超乎寻常的运气，而且从未受到那些行业前辈的阻拦，一马平川，迅速崛起。这一切都来源于一个前提—他们操控了消费者的思维，在消费者心中成功地创造了某种远超产品自身价值的感受！ 只有操控消费者思维，才能在他们心中创造感受。 所有有效的营销都会具备两个作用—创造价值，解决竞争（这其中的“价值”是由“感受”带来的）！这并不是由对手的做法所决定的。创造在前，解决在后，当消费者认同了你创造的感受，你的产品就会实现最大价值，你的竞争对手自然也就失去了机会。 遵守规则还是建立规则？(2) 我们都曾谈过恋爱—爱情需要百分百的真诚，但得到爱情只有真诚却远远不够。很多人把追求、恋爱的过程比喻成一场博弈，在这个过程中，你不仅需要真诚的爱，和对她（他）完全彻底的了解，你更需要策略，需要方法，需要付出—而绝不是一味地迎合。你要在对方心里塑造出你希望让她接受的形象，才能赢得这场爱情博弈（事实上，一个真正的营销高手也绝不会是个爱情白痴）。 企业和消费者之间像极了这种追求与被追求者之间的微妙关系。在消费者心中创造某种感受就像是一场恋人间的爱情博弈—但绝对不是和你的竞争对手。 在棋盘那一边的正是你的消费者，是你和她之间的心理游戏，最终的结果就是一方深深地爱上另一方，被他的一举一动，一颦一笑牢牢操控。 创造感受是企业与消费者之间的心理游戏，不能操控思维，就将处处被动！ 在这场特殊的较量里，决定成败的并不是靠资本的比拼，当然也不是规模的较量（老话说得好：真正的爱情无法用金钱买到），这是一场智慧的对决，是一场心理较量。 不想被控制，就要学会主动控制！ 接下来，你会看到该如何去操纵消费者的思维。 操控思维的品牌 消费者的思维轨迹是可以被控制的，而品牌正是这样一种伟大的工具！ 品牌不是依靠时间累积、广告累积的纪念章，也并不是企业长期积累的结果，它是消费者思维布局的开始，是企业走向成功的第一步。 品牌是一种营销环境，是一种能对消费者判断产生条件反射的营销环境。就像在迪厅，听到音乐你就会想跳舞；在饭店，闻到香味就会产生唾液一样，品牌正是这样一种能够让你产生条件反射的环境。 当你需要迅速准确的快递服务时，你会想到UPS；当你知道将会乘坐新加坡航空公司的飞机去度假时，你甚至已经感受到了不一样的服务享受……这些才是真正的品牌，它凌驾于产品和服务之上，在消费者的潜意识里形成了某种思维定式！ 品牌，从根本上讲是一种营销环境，它能够让消费者“条件反射”式地产生某种思维定式！ 什么是最好的饮料？无论你从任何角度评判，你绝对不会同意是可口可乐（哪怕你是那个公司的员工也不会同意）。这种毫无营养价值的碳酸饮料不仅容易导致肥胖，甚至还一直被世界各地的专家质疑对人体的健康损害，但这并不妨碍它成为这个星系里最伟大的饮料！当我们拿起可乐的时候，我们往往想到的不是肥胖，不是营养，更不是损害健康，相反，我们会想到畅快，想到时尚，想到带来的快乐…… 而许多企业，在耗费了大把的金钱和时间之后，仅仅得到了一个耳熟能详的—牌子。抱歉，牌子不是品牌，它并不能让你获得额外的财富，也不能帮你在竞争中脱颖而出。牌子就像“5号电池”这四个字一样，除了告诉你这是电池以外，对消费者的感受毫无意义。 糟糕的品牌不仅不能为企业带来丁点好处，反而成为利润的阻碍。有一次，我在为浙江一家服装公司进行内部品牌培训的时候，一位负责营销的事业部经理问我：“有没有什么办法，让我们的品牌能够在最短的时间里为产品创造利润？”我的回答很干脆：“把所有暴露在服装上的品牌去掉。”—我不相信有人会甘心在看上去感觉是杂牌的服装上，多花一毛钱。 每一个埋头“做品牌”的企业都应该先弄清楚一个问题—你的品牌能为你做什么？一个每年耗费大量金钱却丝毫不能带给你利益的玩意儿，是不配被称之为品牌的。品牌唯一的作用就是—控制消费者的思维。 过期的品牌 也许有人会发出质疑：“我们企业做了半辈子品牌，也有了一定知名度，可从未发现品牌能对消费者的思维有什么影响。”这正是我要告诉你的关键—品牌是有时效的，而你的品牌已经过期。 遵守规则还是建立规则？(3) 世界在变，环境在变，消费者也在变。一个过期的品牌是无法操控思维，创造感受的。过期的品牌和过期的牛奶一样，对人毫无益处，可事实上，我们身边却有太多的企业正在使用过期的品牌。可悲的是，大家对此却毫无察觉。 品牌必须与时俱进，因为品牌的作用是有时效的，你不能今天还在使用过去的品牌。对于品牌而言，“百年品牌”这充满祝福意味的措辞，可能会对企业造成最严重的伤害。事实上，的确有许多人把品牌当作是一件传家之宝来对待，你可以欣赏、把玩、甚至可以拿出来炫耀，但绝对不允许你改变它。可惜，这样的品牌往往撑不过下一个10年…… 在国内，不少当初耳熟能详、惊为天人的品牌名字已淡出历史，不复存在。 “旭日升”不再东升；“天府”可乐再也乐不起来了；“孔雀”电视不再开屏；“燕舞”音响已经偃旗息鼓；上海“永久”也不再长久；“乐百氏”已改嫁外人…… 据不完全统计，中国1 600多种家具有悠久传统历史的“中华老字号”，70%已衰落，20%经营惨淡。中国近20年来新增品牌的受损或失败速度高于成功速度。 过期品牌不仅对你的企业毫无帮助，甚至在你出售它时也不能帮你多赚1毛钱。经常听到，某某公司的品牌估价是多少多少，某某品牌又卖出了多少多少钱，听上去，这些企业似乎因为品牌卖了个好价钱，实际上，企业真正卖掉的是什么？是渠道，是份额，是企业未来的可能！许多收购品牌的企业，他们买下你的品牌根本就不用，或者干脆推倒重来。一位专门从事品牌并购的朋友曾经说起这个话题，他的看法让我震惊：“Cracks a joke, this also is called the brand?”（别逗了，这玩意也叫品牌？） 在揭示品牌真相之前，先让我们追本溯源，寻找那些隐藏在历史中，关于品牌时效的秘密…… 品牌时效的秘密 80年代是商品信息极度匮乏的年代，但也是营销的黄金年代—发个传单、挂个条幅，在电视台打个字幕都能有非常不错的回报。营销的唯一重点—就是把控各种传播形态，把商品信息传递出去。 在商品信息匮乏的时期，品牌竞争是以传播渠道作为竞争主体。 随着计划经济开始向市场经济全面转型，商品种类日渐丰富，有些同类产品开始混淆。制造商、产地等标签性品牌，成为区分商品优劣的重要因素，于是，企业形象开始大行其道。 有形象的战胜没形象的，形象好的打败形象差的，太阳神、乐百事、科龙、李宁、TCL等一大批在当时迅速崛起的企业正是遵循了这一原则。当时的市场，还谈不上什么实质的品牌内涵，形象本身的优劣成为品牌重要衡量标准。就像在一大群女孩里，能把自己弄得最漂亮的那个，自然就能获得更多机会。 在经济转型阶段，品牌竞争是以区隔生产商作为竞争主体。 到了90年代，急速成长的市场环境把中国推入了产品时代—商品的不断丰富，形象同质化的日趋严重（市场上出现了大批一样漂亮的美女），单纯的品牌形象已经不能满足企业竞争的 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 ，企业于是开始寻找更加有效的品牌内涵。 显然，产品推出的速度比打造品牌要快得多，一时间成千上万的新品涌入市场，各出奇招，百花齐放。产品的性能与功能快速刷新，新产品、新卖点成为抢占市场的最佳武器。于是，这一时期的品牌的核心作用在于区分产品特性、产品功能和产品卖点上。 在市场经济发展阶段，品牌竞争是以区隔产品作为竞争主体。 正如欧美发达国家所经历的那样，市场的空缺被急剧填满之后，严重产品同质化的时代毫不留情地到来了。以产品特性、产品功能为导向的品牌内涵也不能满足竞争的需要了，于是，品牌内涵被迫开始向深度发展—由产品特色转向消费者的最终感受。 我们来到了一个预支结果的时代！所有的感受都被提前预支：在可口可乐还没下肚的时候，你就体会到了它所倡导的快乐；在还没发生事故之前，你就感受到了沃尔沃带来的安全；在拿到清华大学录取通知书的一刻，你似乎就已经成了国家栋梁。在这个阶段，品牌毫无疑问地承担起制造感受的作用，而产品特性则引退为品牌感受的支撑。 遵守规则还是建立规则？(4) 在市场经济繁荣阶段，品牌竞争是以区隔消费感受作为竞争主体。 正如你所见，品牌正是随着竞争环境的变换而变化，它犹如大江之水，在不同时间、不同阶段必须不断地改变自身的作用以适应环境。当市场的大环境发生变化时，品牌这个小环境如果不能随之改变，原来这个对你最有利的环境反而会成为你最大的障碍。 我们总是看到那些最著名的公司在不断地修改品牌，难道这些花费巨资调整的品牌就是为了迎合老板的喜新厌旧？表面上锦上添花的品牌变化，却隐藏着最残酷的道理—品牌是有时效的。 在世界上，没有一蹴而就的品牌，更没有一劳永逸的品牌标识。想要成为一个永远都不会被市场竞争的硝烟吞噬掉的品牌，品牌标识不断的修改和完善就显得异常重要，这也是像柯达、苹果、可口可乐、百事可乐、吉列、NIKE、壳牌（SHELL）等世界超级强势大品牌之所以百年不衰、永葆活力的“精髓”所在。 “胶卷巨人”柯达公司的品牌从1907年到2006年一共进行了6次标识更换，从中我们可以看到这家百年老店为了适应市场环境和消费者变化的需求，其品牌战略已向数码领域全面转型。 苹果公司从最早的牛顿徽标，到被咬掉一口的彩色的苹果图案，再到2003年这个半透明的、泛着金属光泽的银灰色LOGO。新的标识让苹果品牌显得更为立体、时尚和酷，其品牌内涵更贴近年青一代消费者的审美和创新的感觉。 …… 相反，我们许多企业的品牌至今还在扮演着过去的角色，势必会被时代无情地抛弃。再也不要让你的品牌扮演着可有可无的角色，再也不要使用那些让你入不敷出的品牌！ 如果你的品牌无法起到操控思维，创造感受的作用，那就意味着两种可能：一、你拥有的只是一个“牌子”而绝非品牌；二、你的品牌已经过期，失去了时效性。 接下来，你将会了解到什么才是今天最成功的品牌。一个能够让你实现在最短时间创造最大利润的品牌，一个能够为你创造价值、解决竞争的品牌；一个能够让你实现以小搏大、以弱胜强的品牌，一个与时俱进的品牌！ 品牌真相 什么才是建立一个成功品牌的决定性因素？你脑中一定会立即浮现出两个词：时间，金钱。 可口可乐、通用电气、奔驰、迪士尼……无数成功的大品牌似乎都在用他们一个多世纪的岁月向我们证明品牌建立的漫长和昂贵，甚至奥美的创始人、世界上最著名的广告大师—大卫·奥格威也曾经在一次著名的演讲时说过：“每个广告都是对于某一品牌的长期投资。”—事实果真如此吗？ 没错，长期积累的确能建立品牌。但很多人的理解却钻进了牛角尖—即品牌一定是由大量金钱和时间堆砌的产物（从他们的庞大的广告支出可以看出，甚至不惜用贷款来做广告）。 非常抱歉，事实上中国绝大多数的企业并不能这样做，至少很多人还不具备这样的条件，庞大的广告支出与销售收入不成正比的企业比比皆是，对于这些企业而言，这样的品牌建立手段只会拿走他们的利润。 而且，如果事实真是如此的话，那就意味着只要有足够的金钱和时间你就一定可以拥有成功的品牌，——如你所知，这个假设显然已经被无情的事实推翻，无数曾经重金打造、红极一时的名字如流星般陨落，很抱歉，世界是残酷的。 如前所述，世界在变，环境在变，传播形态与消费者的意识形态都在随时发生着改变。雅虎、百度等等品牌可以在短期之内深入人心，发展成世界级的大品牌；很多昨天还默默无闻的新企业也可以在一夜之间家喻户晓、创造奇迹，我们身边类似的例子不胜枚举，这些品牌的崛起似乎并没有屈从于“时间＋金钱”的规律，为什么？ 我要告诉你有关品牌的真相是： 伟大品牌的成功关键—绝不取决于时间和金钱的堆砌，而在于主动制定了有利于自己的品牌规则。 遵守规则还是建立规则？(5) 没有产品是完美的，即使最不完美的产品，也一定有着最完美的角度。正是这样一种由企业煞费苦心、主动营造的判断规则，才形成了品牌的思维定式，才成就了那么多叱咤风云的世界品牌，这就是—品牌规则！ 品牌规则，正是我们许多企业所不具备的，也是许多中国企业营销失败的要害所在。一个没有规则的品牌，是没有灵魂的！ 创造一个伟大的品牌不见得一定需要大量的时间和金钱，但都一定拥有一个完美的品牌规则。品牌规则，是产品屏蔽竞争的最佳利器，也让企业以小搏大、以弱胜强成为可能。他直接影响消费者的判断标准，将那些不具优势的地方被人忽略，让那些具有优势的地方烁烁闪光。 这让我想起了《喜剧之王》的一个片断，周星驰在教扮演坐台小姐的张柏芝，怎样能够喜欢每一个客人：“眼睛不好看你就看他的鼻子，鼻子不好看就看他的嘴巴，嘴巴不好看那就看他的耳朵……”没有产品是完美的，但任何产品都有最完美的角度。 品牌规则是一种判断标准，是由你决定别人看你的角度。 在这种判断规则下，产品的缺点将被掩盖，产品的优势会被放大。你的产品不用比别人好、你的技术不用是第一、你的盈利也不用很客气，消费者看到的只是你想让他看到的，他得到的也只是你想让他得到的，因为这是你定的规则。 为什么卖的比你贵却卖得比你多，为什么质量比你差却卖得比你好，为什么功能比你少却卖得比你贵？一切的一切，正是因为品牌的思维定式左右了消费者的判断，也正是因为这种品牌规则让企业能够轻松地去创造价值、解决竞争。 无论我们是否愿意承认，我们的很多企业总是喜欢在别人的品牌规则下活着。做饮料的希望像可口可乐；做运动鞋的就会希望成为耐克或者阿迪达斯……希望有朝一日，苍天开眼，也可以像这些大品牌一样在商界叱咤风云，赚得盆满钵满。但不幸的是，这一天永远也不会到来，从来没有一家企业，能够在别人的品牌规则下成功。因为，品牌规则的首要作用就是—解决竞争。 在别人的品牌规则下进行竞争，你毫无胜算可能！ 从中国人的传统饮食习惯而言，麦当劳的汉堡绝对比不上开封的灌汤包，肯德基的鸡翅也无法和四川的辣子鸡相提并论。可是在中国的土地上，为什么就没有一家可以和这些企业竞争的中国快餐呢？是因为中国小吃的制作不利于快餐要求，还是因为我们不懂得快餐店的管理，或者应该归咎为年青一代消费者的口味西化了？——胡扯。这是因为我们的企业早已被这些品牌制定的规则所束缚，在这些洋品牌所制定的规则里，快餐业是绝对没有灌汤包和辣子鸡的生存空间的。 可时至今日，当肯德基推出的“川香辣子鸡”，卖出了比任何一家川菜馆更地道的价格和销量；当他们的 “老北京鸡肉卷”在中国的土地上大卖特卖的时候—不知你又该作何感想？ 那些已经拥有竞争优势的企业呢，是否一样需要品牌规则呢？我们都知道，曾经拥有世界上第一台VCD机的中国万燕失败了，但同样拥有世界上第一台“walkman(随身听)”的索尼却创造了一个世界级的企业。 为什么？是我们生不逢时，还是造物弄人？都不是，是我们的企业不懂得制定品牌规则！直到今日，VCD也不属于万燕，它是技术，谁都可以做。但是“walkman”在没出生之前就紧紧锁定了索尼，成为便携盒式磁带播放机的代名词。即使拥有最具竞争优势的条件，如果不去制定品牌规则，也只会白白浪费，最终落个淡泊人生。 这就是世界上那些著名企业成功的秘密所在。这也就是为什么世界上没有第二个可口可乐、没有第二个宝洁、没有第二个雀巢的原因。因为，他们是判断标准的制定者。世界上许多著名企业，正是凭借这种品牌带来的思维定式横扫全球，他们在获得了巨大利润财富的同时，也赢得了世界的尊重。 遵守规则还是建立规则？(6) 品牌规则，并不是那些大品牌才能享有的特权，也不是拥有核心技术企业的独家专利。品牌规则，是那些需要成长的企业、需要在短期迅速积累的企业、需要在不平等资源下竞争的企业，摆脱竞争、快速发展、迅速致富，成为那些令人瞩目的大品牌的必经之路。 无论你是否准备去制定这些规则，你早晚都会有一个。因为达成销售的前提就是判断。消费者对于一个产品优势的判断，会直接导致能否形成购买意愿。如果你不去主动地给他们设定一个品牌规则，那么，他们会很乐意替你找一个，经过他自己的分析，然后对你作出判断。无论你是否真的是如他所想，无论你是否愿意，你产品的命运只会变得生死未卜。 “制定品牌规则就像请律师，如果你自己不去找一个，消费者一定会替你找一个，只不过他会找哪一个就不太好说了。” 品牌是操控消费者思维的伟大工具，品牌规则是决定品牌成功与否的关键。 毫无疑问，这种能够形成思维定式的品牌规则，绝不是一个漂亮的标志，或者是几条苦思冥想的品牌理念所能带来。 它由一个目的明确的、相互佐证的、环环相扣的体验式链条形成。 这是一种心理博弈式的营销方法，我们称之为—控脑。 成功关键在于布局(1) ​ 让你梦想成真的“信息链” 导读 在浩瀚的商品海洋中，如何让消费者记住并选择你，而忽略其他竞争对手？这一章节将告诉你与消费者心理博弈的方法—“控脑营销”。 这是一种全新的逆向营销思路和模式，它通过设定对自己有利的品牌规则从而去操控消费者思维，从某种意义上将，是对传统营销理念的颠覆。 事实证明，这是一种极具实效性的方法。 消费者是很容易受影响的，只要你替他规划出适合他的判断思路，营销就会像你又当裁判又踢球一样的简单！ 尤其是当你获悉控脑核心—“控脑信息链”之后，你会发现建立品牌规则将是一个相当有趣的过程，就像设定一场多米诺骨牌游戏。于是，你会发现无数失败的营销 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的真相在于各个子信息链的脱节。更让你惊喜的是，品牌规则的建立可以通过其他非广告形态的子信息链完成。 控脑营销 控脑营销—准确应该称之为“消费者思维管理与操控”营销，是让消费者按照我们设定的思维轨迹进行思考的营销方式。 控脑营销，是以消费者认知为管道，构建信息链为手段，营造品牌规则为目标，调配一切资源工具为企业利润服务，最终同时完成品牌积累、利润积累的营销方式。迄今为止，作为最先进的营销方式，区别于其他传统营销的方式主要有以下几个特点： 第一、控脑营销将建立品牌规则作为营销的直接目的，它所销售的并不是产品，是品牌规则，是接受方式。产品仅仅作为营销工具的其中一个环节，一切都应该从消费心理学或行为心理学出发，产品只是达到目标的工具。这样做的唯一结果，你会意外地发现你会比以前卖出更多的产品 第二、控脑营销以最佳利润回报为目标（当然会以时间为计量单位）计算最佳的投入产出比。产品体系、渠道体系、价格体系，传播体系一切的一切都会紧紧地遵循这一原则。假如用20%的投入就能产出80%的利益，它会建议你放弃剩余的20%的利益。 第三、控脑营销是以解决竞争为特点的，它将不同的企业终端类型予以分类（有时会细分到单店），针对不同阶段的竞争对手，提出针对性的具体解决方案，确保打赢每一场局部战争。在黑帮电影里“干掉老大你就是老大”的桥段，在这里也同样适用。 第四、控脑营销是通过体验式营销来建立品牌的，它在对顾客进行销售引导的同时，也在进行品牌内涵的延伸和推广。通过体验式营销，形成消费者对于品牌更加深刻的理解，由单纯的信息记忆转化成体验式记忆，最终形成具有唯一性的条件反射式的品牌规则。 控脑营销的利益体现是即时的，它是从思维布局入手，运用对消费者能够产生心理影响的所有因素，形成思维拦截。通过体验式营销的事实，在建立品牌规则的同时实现创造价值、解决竞争。用最短的时间争取最多的利润。 事实证明，这是一种极具实效性的方法。消费者是很容易受影响的，只要你替他规划出适合他的判断思路，营销就会像你又当裁判又踢球一样简单！ 多米诺骨牌的启发 到目前为止，你已经在某种程度上受到了左右，一步一步地正在按照我的计划读到这里，而且我相信你一定会按照我的计划继续读下去，直到你读完这本书。 真正有效的控脑营销也同样能够做到这点—让消费者按照我们预先设定好的思维轨迹进行思考和判断，然后得到我们想要的结果。 接下来，你将会得到关于控脑理论正确的思路和观点。对于以往营销所造成的种种困惑，将会在你读完本章之后豁然开朗。更为关键的是，本章为你带来了实现控脑的途径—信息链。 通过设定信息链所形成的思维轨迹，最终为你的品牌打造出属于自己的规则。可以想象，一旦你能够掌控消