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怎样稽核TOC工厂改善

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怎样稽核TOC工厂改善怎样稽核TOC工厂改善? 一、过程稽核的12个问题: 1、围绕实现CCR挖尽的DBR+BM:     1)CCR(D)在哪?     2)缓冲(B)在哪里?一定要到现场看到实物(或时间)。     3)缓冲管理有无?一定要看到缓冲状态。     4)有R机制吗,管控投料吗?拿投料计划来证明。     5)投料计划与CCR是如何联系的?     6)CCR的数量怎么反馈过来? 2、围绕实现准交的DBR+BM:     1)SB模型呢?     2)关键工序及每一工序的计划完工时间多少?     3)有无工单?    ...

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怎样稽核TOC工厂改善? 一、过程稽核的12个问题: 1、围绕实现CCR挖尽的DBR+BM:     1)CCR(D)在哪?     2)缓冲(B)在哪里?一定要到现场看到实物(或时间)。     3)缓冲管理有无?一定要看到缓冲状态。     4)有R机制吗,管控投料吗?拿投料计划来 证明 住所证明下载场所使用证明下载诊断证明下载住所证明下载爱问住所证明下载爱问 。     5)投料计划与CCR是如何联系的?     6)CCR的数量怎么反馈过来? 2、围绕实现准交的DBR+BM:     1)SB模型呢?     2)关键工序及每一工序的计划完工时间多少?     3)有无工单?     4)工单有无更新缓冲状态?     5)见红赶工做了吗?     6)有没有持续改善?(①及时调整缓冲大小?红区调大、绿区调小;②有没有局部改善方案?变红变黑的统计,局部改善。) 二、缓冲管理机制:(莫非管理) 1)我们如何在非瓶颈设定优先次序? 2)我们怎么设定支持功能的优先级? 3)我们什么时候该跟催呢? 4)该如何调整缓冲之大小? 5)我们如何做好专注在TQM 和LEAN改善方案上呢? 6)我们如何在市场扩张下使瓶颈固定呢? 三、系统与人的行为 1)DBR 和BM 系统是否完整存在? 2)CCR的最佳表现是什么?人的行为这样发生了吗? 3)Non-CCR的最佳表现是什么?人的行为这样发生了吗? 4)对应的P,M是什么?持续培训和评估了吗 ?(日,周,月,季) 四、结果稽核:     如果以上前12个问题均为OK,则结果一定是DDP上升,产量上升,WIP下降;如果预期的结果没有出现,就意味着12个问题一定没有OK,需要从第一个问题再次开始稽核。
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分类:企业经营
上传时间:2011-10-17
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