如何当好总工程师

Administrator 新建图章 如何当好总工程师如何当好总工程师 一、总工程师的工作一、总工程师的工作 二、总工程师应抓好以下工作二、总工程师应抓好以下工作 11、、技术风险的控制技术风险的控制 22、施工技术质量的精细化管理、施工技术质量的精细化管理 一、总工程师的工作一、总工程师的工作 Administrator 新建图章 一、总工程师的工作一、总工程师的工作 总工程师是企业技术工作的组织者与推动者，是企业技术总工程师是企业技术工作的组织者与推动者，是企业技术干部干部队伍群体的队伍群体的 杰出代表和领导者，对企业生产经营与发展起着技术保障作用。杰出代表和领导者，对企业生产经营与发展起着技术保障作用。 总工程师的工作有：技术管理、科技创新、技术交流、人才培养。因此，总工程师的工作有：技术管理、科技创新、技术交流、人才培养。因此， 总工程师既是一名行业内的技术专家，具有发现、分析和解决重大技术问题的总工程师既是一名行业内的技术专家，具有发现、分析和解决重大技术问题的 能力与水平，同时，总工程师又是一名管理专家和领导者，能力与水平，同时，总工程师又是一名管理专家和领导者，承担着承担着合理组织合理组织企企 业业技术力量，充分发挥技术队伍的群体智慧，集中企业各技术力量，充分发挥技术队伍的群体智慧，集中企业各类类资源的优势，领导资源的优势，领导 和推动企业技术工作不断进步和推动企业技术工作不断进步的重要职责。的重要职责。 只有正确履行了企业赋予总工程师的职责，做好了各项技术工作，才能真只有正确履行了企业赋予总工程师的职责，做好了各项技术工作，才能真 正成为一名称职的总工程师。正成为一名称职的总工程师。 二、总工程师应抓好以下工作二、总工程师应抓好以下工作 １、技术风险的控制１、技术风险的控制 在施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 研究比选、施工组织设计编审实施、大型施工结构设计、安在施工方案研究比选、施工组织设计编审实施、大型施工结构设计、安 装质量控制、技术方案实施中装质量控制、技术方案实施中的的过程控制、主体结构施工过程控制、主体结构施工技术质量技术质量控控制制、关、关 键节点工期控制、测量试验工艺的过程控制等方面增强技术风险意识，建立键节点工期控制、测量试验工艺的过程控制等方面增强技术风险意识，建立 完善完善的技术风险预防控制体系，制定并落实有的技术风险预防控制体系，制定并落实有效的效的技术风险防控制度与措技术风险防控制度与措 施，切实体现生产管理中的技术保障作用。施，切实体现生产管理中的技术保障作用。 11、技术、技术风险的控制风险的控制 11）深入研究施工方案，）深入研究施工方案， 从源头控制技术风险。从源头控制技术风险。 11、技术、技术风险的控制风险的控制 11）深入研究施工方案，从源头控制技术风险。）深入研究施工方案，从源头控制技术风险。 (1)(1)落实落实施工方案评审制度。施工方案评审制度。 (2)(2)对施工方案应同步进行技术经济比较。对施工方案应同步进行技术经济比较。 (3)(3)坚持对多方案进行同等深度坚持对多方案进行同等深度的的研究，发扬技术民主，开展方案研讨。研究，发扬技术民主，开展方案研讨。 (4)(4)在选定施工方案时，应对方案在选定施工方案时，应对方案在在实施中的安全风险、工期风险、技术措实施中的安全风险、工期风险、技术措 施、施、应应具备的条件进行充分评价具备的条件进行充分评价,,并并形成文件。形成文件。 11、技术、技术风险的控制风险的控制 22）强化施工方案实施力度，）强化施工方案实施力度， 从过程中控制技术风险。从过程中控制技术风险。 11、技术、技术风险的控制风险的控制 22）强化施工方案实施）强化施工方案实施力度力度，从过程，从过程中中控制技术风险。控制技术风险。 (1)(1)建立技术方案在实施中的过程控制制度。建立技术方案在实施中的过程控制制度。 (2)(2)落实方案有效实施所具备的条件与措施。落实方案有效实施所具备的条件与措施。 (3)(3)落实技术方案审批制度、修改落实技术方案审批制度、修改后后报审批程序。报审批程序。 11、技术、技术风险的控制风险的控制 22）强化施工方案实施）强化施工方案实施力度力度，从过程，从过程中中控制技术风险。控制技术风险。 (4)(4)总工程师、方案设计单位总工程师、方案设计单位应应密切跟踪密切跟踪、、监控施工方案监控施工方案的的实施过程与效实施过程与效 果，现场果，现场状况状况与设计与设计要求要求的相符性，方案的相符性，方案实施的实施的有效性有效性、、可控性。可控性。 (5)(5)建立并完善施工方案实施过程建立并完善施工方案实施过程的的问责制、实施情况问责制、实施情况的的报告制，落实方报告制，落实方 案实施案实施的的质量责任制，实施过程检查签认程序。质量责任制，实施过程检查签认程序。 (6)(6)方案实施完毕，总结分析施工方案的优缺点，方案实施方案实施完毕，总结分析施工方案的优缺点，方案实施在在管理中存在管理中存在 的不足，以便同类工程改进的不足，以便同类工程改进后后推广应用。推广应用。 11、技术、技术风险的控制风险的控制 33）提高施工结构设计、安装质量，）提高施工结构设计、安装质量， 控制施工结构安全风险。控制施工结构安全风险。 11、技术、技术风险的控制风险的控制 33）提高施工结构设计、安装质量，控制施工结构安全风险。）提高施工结构设计、安装质量，控制施工结构安全风险。 (1)(1)建立、落实大型施工结构建立、落实大型施工结构设计设计计算复核制计算复核制度度。。 (2)(2)对于重要对于重要的的施工结构，施工结构，应应组织第二方组织第二方进行进行复核检算，复核检算，并并组织专家评组织专家评 审。审。 (3)(3)总工程师：总工程师： ·· 组织编制关键工项施工方案、大型施工结构控制 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 表。组织编制关键工项施工方案、大型施工结构控制计划表。 ·· 根据工程进展，超前组织技术、管理力量对施工结构根据工程进展，超前组织技术、管理力量对施工结构的质量、技术、的质量、技术、 安全安全予以适时控制。予以适时控制。 ·· 对对于于技术方案、施工结构在设计、制造、安装、使用过程中的技术技术方案、施工结构在设计、制造、安装、使用过程中的技术 质量状况做到有的放矢，心中有数，预防和杜绝施工方案、施工结构的技术质量状况做到有的放矢，心中有数，预防和杜绝施工方案、施工结构的技术 安全风险。安全风险。 11、技术、技术风险的控制风险的控制 33）提高施工结构设计、安装质量，控制施工结构安全风险。）提高施工结构设计、安装质量，控制施工结构安全风险。 (4)(4)总工程师应总工程师应督促归口部门落实施工结构督促归口部门落实施工结构在在制造、安装、使用过程中制造、安装、使用过程中的的 质量检查质量检查、、验收签认制度。验收签认制度。 (5)(5)坚持施工结构的质量、施工方案实施的关键工序经检查签认且坚持施工结构的质量、施工方案实施的关键工序经检查签认且项目项目总总 工认可后方可继续实施的放行制度。落实施工结构质量状况工认可后方可继续实施的放行制度。落实施工结构质量状况的的报告制报告制度度与质量与质量 问题问题的的问责制问责制度度。。 (6)(6)应密切关注应密切关注大型大型施工结构关键部位的应力、变形状态，落实施工结构关键部位的应力、变形状态，落实施工结构施工结构 的的监控监测措施。监控监测措施。 11、技术、技术风险的控制风险的控制 44）把握主体结构关键工序、重要部位施工，）把握主体结构关键工序、重要部位施工， 控制主体结构安全风险。控制主体结构安全风险。 11、技术、技术风险的控制风险的控制 44）把握主体结构关键工序、重要部位施工，控制主体结构安全风险。）把握主体结构关键工序、重要部位施工，控制主体结构安全风险。 (1)(1)组织研究设计文件，正确理解设计意图，抓住结构关键工序、重要部位组织研究设计文件，正确理解设计意图，抓住结构关键工序、重要部位 的施工要求与技术措施。的施工要求与技术措施。 (2)(2)组织技术力量核对施工设计图，发现问题书面反馈给设计，存在疑问与组织技术力量核对施工设计图，发现问题书面反馈给设计，存在疑问与 设计沟通交流，做到设计与施工的有机结合。设计沟通交流，做到设计与施工的有机结合。 (3)(3)重视内业技术工作重视内业技术工作。。内业技术工作是技术管理的基础，内业技术工作是技术管理的基础，应应提高现场技术提高现场技术 干部对内业技术工作重要性的认识，提高其研究设计文件，阅读设计图纸，理干部对内业技术工作重要性的认识，提高其研究设计文件，阅读设计图纸，理 解设计意图的能力与水平，增强其对解设计意图的能力与水平，增强其对于于设计要求、技术措施、工艺细则、质量设计要求、技术措施、工艺细则、质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的执行力。标准的执行力。 11、技术、技术风险的控制风险的控制 44）把握主体结构关键工序、重要部位施工，控制主体结构安全风险。）把握主体结构关键工序、重要部位施工，控制主体结构安全风险。 (4)(4)认真研究认真研究主体结构主体结构施工 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，正确处理施工安全与经济节约的矛盾统施工方法，正确处理施工安全与经济节约的矛盾统 一，从施工方法上控制主体结构的安全风险。一，从施工方法上控制主体结构的安全风险。 (5)(5)落实大型施工结构落实大型施工结构在使用过程中的在使用过程中的安全质量管理制度，狠抓施工结构安全质量管理制度，狠抓施工结构的的 设计、安装、使用质量，杜绝因施工结构的质量安全引起主体结构的安全风险。设计、安装、使用质量，杜绝因施工结构的质量安全引起主体结构的安全风险。 (6)(6)加强加强主体结构主体结构施工过程控制，落实主体结构的施工技术要点、施工工艺施工过程控制，落实主体结构的施工技术要点、施工工艺 要求、内控要求、内控质量质量标准，从施工过程中保证主体结构施工质量，从而控制主体结标准，从施工过程中保证主体结构施工质量，从而控制主体结 构安全风险。构安全风险。 11、技术、技术风险的控制风险的控制 44）把握主体结构关键工序、重要部位施工，控制主体结构安全风险。）把握主体结构关键工序、重要部位施工，控制主体结构安全风险。 (7)(7)对于技术复杂、施工方法特殊、工艺要求高、施工难度大的结构，应进对于技术复杂、施工方法特殊、工艺要求高、施工难度大的结构，应进 行施工安装控制计算，并建立施工监控监测体系，把握结构受力状况，控制结行施工安装控制计算，并建立施工监控监测体系，把握结构受力状况，控制结 构安全风险。构安全风险。 (8)(8)总工程师：应掌握总工程师：应掌握主体主体结构关键工项、重要部位的技术控制点，列出控结构关键工项、重要部位的技术控制点，列出控 制表。组织技术力量落实制表。组织技术力量落实技术技术工作，根据工程进展情况，及时把握各项风险在工作，根据工程进展情况，及时把握各项风险在 施工过程中是否处于受控状态。施工过程中是否处于受控状态。 11、技术、技术风险的控制风险的控制 55）加强测量试验、施工工艺过程控制，）加强测量试验、施工工艺过程控制， 控制技术管理风险。控制技术管理风险。 11、技术、技术风险的控制风险的控制 55）加强测量试验、施工工艺过程控制，控制技术管理风险。）加强测量试验、施工工艺过程控制，控制技术管理风险。 (1)(1)建立、落实施工控制网、施工放样建立、落实施工控制网、施工放样及及竣工测量计算复核、复测签字制竣工测量计算复核、复测签字制 度。度。 (2)(2)对对于于施工控制网、关键工序转换施工测量，应有第三方平行测量复核。施工控制网、关键工序转换施工测量，应有第三方平行测量复核。 (3)(3)建立建立测量负责人将测量负责人将测量方案、计算资料、测量成果及测量工作管理测量方案、计算资料、测量成果及测量工作管理定定 期期向总工程师报告的制度。向总工程师报告的制度。 11、技术、技术风险的控制风险的控制 55）加强测量试验、施工工艺过程控制，控制技术管理风险。）加强测量试验、施工工艺过程控制，控制技术管理风险。 (4)(4)测量工作及测量人员管理应受控于总工程师的安排，测量工作管理应测量工作及测量人员管理应受控于总工程师的安排，测量工作管理应 纳入纳入到到施工技术管理之内，并切实落实在现场施工中。施工技术管理之内，并切实落实在现场施工中。 (5)(5)对于现场施工测量，应有专人负责，专人计算复核，专人施测复测，对于现场施工测量，应有专人负责，专人计算复核，专人施测复测， 专人落实各项测量管理工作，人员、工作相对固定。专人落实各项测量管理工作，人员、工作相对固定。 (6)(6)对于试验工作，应建立落实第三方平行试验对于试验工作，应建立落实第三方平行试验、、检验制度。检验制度。 11、技术、技术风险的控制风险的控制 55）加强测量试验、施工工艺过程控制，控制技术管理风险。）加强测量试验、施工工艺过程控制，控制技术管理风险。 (7)(7)总工程师应组织业务部门定期检查试验工作管理状况，分析存在问总工程师应组织业务部门定期检查试验工作管理状况，分析存在问 题，及时给予指导。题，及时给予指导。 (8)(8)总工程师应对测量试验工作安排、人员配备、管理状况、考核奖励高总工程师应对测量试验工作安排、人员配备、管理状况、考核奖励高 度重视度重视。。设立测量、试验专项奖励基金，制定相应的奖励制度。设立测量、试验专项奖励基金，制定相应的奖励制度。 (9)(9)根据工程种类、结构特点，合理配置试验负责人、试验人员。根据施根据工程种类、结构特点，合理配置试验负责人、试验人员。根据施 工方法、工艺要求，指导试验人员落实现场试验工作的过程控制。工方法、工艺要求，指导试验人员落实现场试验工作的过程控制。 11、技术、技术风险的控制风险的控制 66）加强关键工项施工管理，）加强关键工项施工管理， 控制关键节点工期风险。控制关键节点工期风险。 11、技术、技术风险的控制风险的控制 Administrator 新建图章 66）加强关键工项施工管理，控制关键节点工期风险。）加强关键工项施工管理，控制关键节点工期风险。 (1)(1)关键节点工期风险可能带来施工管理风险，产生施工质量风险，带关键节点工期风险可能带来施工管理风险，产生施工质量风险，带 来技术风险与安全风险。来技术风险与安全风险。 (2)(2)建立关键节点施工工期控制网络图、列出关键工项控制点、分析关建立关键节点施工工期控制网络图、列出关键工项控制点、分析关 键工项施工风险键工项施工风险的的影响因素、明确所需要采取的关键措施。并将工期风险影响因素、明确所需要采取的关键措施。并将工期风险 控制措施与要求有效传递给项目负责人、施工负责人、现场管理控制措施与要求有效传递给项目负责人、施工负责人、现场管理人员及人员及操操 作者。作者。 11、技术、技术风险的控制风险的控制 66）加强关键工项施工管理，控制关键节点工期风险。）加强关键工项施工管理，控制关键节点工期风险。 (3)(3)总工程师组织制定关键工项施工工期控制计划、定期跟踪监控节点总工程师组织制定关键工项施工工期控制计划、定期跟踪监控节点 工期进展工期进展情况情况、、工期保证工期保证措施落实措施落实情况情况，及时发现问题，组织风险分析，有，及时发现问题，组织风险分析，有 效控制效控制节点工期。节点工期。 (4)(4)督促业务部门适时检查监控关键工项施工方案、施工组织设计、施督促业务部门适时检查监控关键工项施工方案、施工组织设计、施 工工艺的落实。检查验收施工结构的安装使用质量。工工艺的落实。检查验收施工结构的安装使用质量。 (5)(5)对于关键节点的施工，应督促施工现场落实人员、设备与管理。加对于关键节点的施工，应督促施工现场落实人员、设备与管理。加 强关键工序强关键工序质量管理与质量管理与过程控制。过程控制。 11、技术、技术风险的控制风险的控制 22、施工技术质量的精细化管理、施工技术质量的精细化管理 22、施工技术质量的精细化管理、施工技术质量的精细化管理 总工程师在抓好施工技术管理的同时，应重视施工质量管理工作，利用总工程师在抓好施工技术管理的同时，应重视施工质量管理工作，利用 技术创新提高工程质量，通过质量管理实现技术进步，充分发挥企业的技术技术创新提高工程质量，通过质量管理实现技术进步，充分发挥企业的技术 资源优势，以施工技术管理与质量管理的精细化为切入点，带动其他各项管资源优势，以施工技术管理与质量管理的精细化为切入点，带动其他各项管 理工作向精细化方向推进，真正体现施工技术与质量管理的核心作用，努力理工作向精细化方向推进，真正体现施工技术与质量管理的核心作用，努力 提升企业的施工能力与管理水平。提升企业的施工能力与管理水平。 技术创新既可有效提升工程质量，促进企业的进步与发展，又对企业的技术创新既可有效提升工程质量，促进企业的进步与发展，又对企业的 质量管理水平与施工能力提出更高的要求。施工技术与质量既相互促进又相质量管理水平与施工能力提出更高的要求。施工技术与质量既相互促进又相 互影响。工程质量的提升互影响。工程质量的提升以以技术保障作用技术保障作用为为前提，质量管理水平的提升又有前提，质量管理水平的提升又有 利于技术进步及创新成果的成功应用。利于技术进步及创新成果的成功应用。 施工的精细化管理以施工技术与质量的精细化管理为龙头施工的精细化管理以施工技术与质量的精细化管理为龙头。。技术的精细技术的精细 化管理应体现在技术管理过程控制中，工序工艺细则的落实上，质量的精细化管理应体现在技术管理过程控制中，工序工艺细则的落实上，质量的精细 化管理应体现在工序质量过程控制中，工序质量责任制的落实上。化管理应体现在工序质量过程控制中，工序质量责任制的落实上。 11）加强现场技术管理标准化）加强现场技术管理标准化、、程序化建设，程序化建设， 落实施工技术精细化管理。落实施工技术精细化管理。 22、施工技术质量的精细化管理、施工技术质量的精细化管理 11）加强现场技术管理标准化）加强现场技术管理标准化、、程序化建设，落实施工技术精细化管理。程序化建设，落实施工技术精细化管理。 (1)(1)总工程师应组织好我局企业标准的宣贯、学习，并贯彻实施。它是总工程师应组织好我局企业标准的宣贯、学习，并贯彻实施。它是 我局的企业内控标准，是我局多年施工技术经验我局的企业内控标准，是我局多年施工技术经验的的总结，应结合工程实际总结，应结合工程实际 严格执行，严格执行，并并注重实施过程中的总结与积累。注重实施过程中的总结与积累。 (2)(2)坚持单项工程编制施工工艺、关键工序编制施工细则的管理制度。工艺、坚持单项工程编制施工工艺、关键工序编制施工细则的管理制度。工艺、 细则应结合施工实际既具有可操作性、针对性，同时又具有标准性、规范性。细则应结合施工实际既具有可操作性、针对性，同时又具有标准性、规范性。 (3)(3)坚持开工前各项技术文件均已报审批坚持开工前各项技术文件均已报审批、、各项施工准备工作均已验收签证各项施工准备工作均已验收签证 的管理程序。的管理程序。 (4)(4)坚持施工方案、施工组织设计、大型施工结构设计、关键坚持施工方案、施工组织设计、大型施工结构设计、关键工项工项施工工艺施工工艺 先报审批后进行施工的管理程序。先报审批后进行施工的管理程序。 22、施工技术质量的精细化管理、施工技术质量的精细化管理 11）加强现场技术管理标准化，程序化建设，落实施工技术精细化管理。）加强现场技术管理标准化，程序化建设，落实施工技术精细化管理。 (5)(5)加强内业技术资料的标准化建设。加强内业技术资料的标准化建设。 ··施工用表标准化：结合工程实际编制各类标准施工用表，并对技术人员施工用表标准化：结合工程实际编制各类标准施工用表，并对技术人员 详细详细进行使用及填写交底。进行使用及填写交底。 ··资料填写规范化：资料填写完整，签字盖章齐全，内容客观真实准确，资料填写规范化：资料填写完整，签字盖章齐全，内容客观真实准确， 记录内容尽可能以定量记录为主，定性记录为辅，使其具有可追溯性与系统记录内容尽可能以定量记录为主，定性记录为辅，使其具有可追溯性与系统 性；资料应分类科学、编目清晰、填写清楚、字体工整、文面整洁、查阅方便。性；资料应分类科学、编目清晰、填写清楚、字体工整、文面整洁、查阅方便。 同时同时应应注意与监理的沟通与交流，使施工记录的填写与监理记录的填写相符合。注意与监理的沟通与交流，使施工记录的填写与监理记录的填写相符合。 ··首次使用示范化首次使用示范化。。 ··定期检查程序化定期检查程序化。。 ··专人管理固定化专人管理固定化。。 22、施工技术质量的精细化管理、施工技术质量的精细化管理 11）加强现场技术管理标准化，程序化建设，落实施工技术精细化管理。）加强现场技术管理标准化，程序化建设，落实施工技术精细化管理。 (6)(6)坚持施工方案、施工组织设计评审、报批及修改后坚持施工方案、施工组织设计评审、报批及修改后报报审批的管理程序。审批的管理程序。 (7)(7)在施工方案研究制定阶段，充分发扬技术民主，鼓励集思广益，百家争在施工方案研究制定阶段，充分发扬技术民主，鼓励集思广益，百家争 鸣，强调的是创造力鸣，强调的是创造力、创新力、创新力,,但在方案实施阶段，应强化但在方案实施阶段，应强化方案的方案的执行力、保障执行力、保障 力、约束力。力、约束力。 (8)(8)总工程师总工程师应应定期组织检查现场技术管理制度是否严格执行定期组织检查现场技术管理制度是否严格执行、、企业标准是企业标准是 否贯彻落实否贯彻落实、、技术方案是否技术方案是否及时及时报批报批、、关键工序施工是否有效可控关键工序施工是否有效可控、、技术管理技术管理 标准化、程序化是否有效落实在工序施工中标准化、程序化是否有效落实在工序施工中、、测量试验工作管理制度与程序是测量试验工作管理制度与程序是 否严格执行否严格执行、、工序测量成果、试验检验成果是否准确无误、质量可靠。工序测量成果、试验检验成果是否准确无误、质量可靠。 22、施工技术质量的精细化管理、施工技术质量的精细化管理 22）针对现场技术管理对象的不同，）针对现场技术管理对象的不同， 完善技术交底办法。完善技术交底办法。 22、施工技术质量的精细化管理、施工技术质量的精细化管理 22）针对现场技术管理对象的不同，完善技术交底办法。）针对现场技术管理对象的不同，完善技术交底办法。 目前，我局施工技术管理制度较为健全，但是技术管理的执行力在现场有目前，我局施工技术管理制度较为健全，但是技术管理的执行力在现场有 待加强。关键是如何采取有效措施，使我局几十年建桥经验中形成的施工技术待加强。关键是如何采取有效措施，使我局几十年建桥经验中形成的施工技术 管理体系真正落实到施工过程控制中，将完善的技术管理制度变成现场技术干管理体系真正落实到施工过程控制中，将完善的技术管理制度变成现场技术干 部从事技术工作的技术法律文件，使关键工序工艺要求质量标准为现场操作人部从事技术工作的技术法律文件，使关键工序工艺要求质量标准为现场操作人 员所熟知，成为其施工操作的细则，并要求其强制性执行。现场技术与质量管员所熟知，成为其施工操作的细则，并要求其强制性执行。现场技术与质量管 理在一定程度上受控于技术干部与操作者的技术水平、工作质量，一些较为完理在一定程度上受控于技术干部与操作者的技术水平、工作质量，一些较为完 善的技术管理办法、技术工作程序、工艺质量要求在现场工序施工控制中尚不善的技术管理办法、技术工作程序、工艺质量要求在现场工序施工控制中尚不 能较好的落实，首先应从技术交底抓起。能较好的落实，首先应从技术交底抓起。 22、施工技术质量的精细化管理、施工技术质量的精细化管理 22）针对现场技术管理对象的不同，完善技术交底办法。）针对现场技术管理对象的不同，完善技术交底办法。 (1)(1)在交底方式上：坚持内业与外业相结合，理论与实际相结合。在交底方式上：坚持内业与外业相结合，理论与实际相结合。 (2)(2)在交底内容上：坚持系统性与实用性相结合。在交底内容上：坚持系统性与实用性相结合。 (3)(3)在人员结构上：应分层次分范围进行层层交底。在人员结构上：应分层次分范围进行层层交底。 (4)(4)在交底效果上：力求有针对性，交底内容与对象相适应且适用；操作在交底效果上：力求有针对性，交底内容与对象相适应且适用；操作 人员熟练掌握工序要点、注意事项、施工方法及工艺细则，工序质量标准，技人员熟练掌握工序要点、注意事项、施工方法及工艺细则，工序质量标准，技 术要求。术要求。 (5)(5) 抓好施工方案、施工组织设计的交底活动，使其既成为一次有效的技抓好施工方案、施工组织设计的交底活动，使其既成为一次有效的技 术交底，又成为一次广泛的技术交流。将每次施工方案的研讨变成一次技术交术交底，又成为一次广泛的技术交流。将每次施工方案的研讨变成一次技术交 底的良机。底的良机。 22、施工技术质量的精细化管理、施工技术质量的精细化管理 22）针对现场技术管理对象的不同，完善技术交底办法。）针对现场技术管理对象的不同，完善技术交底办法。 (6)(6)加强加强关键工序工艺细则交底，使技术管理的精细化切实落实到工序过关键工序工艺细则交底，使技术管理的精细化切实落实到工序过 程控制中。程控制中。 ··将将分分项项工程 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 工艺按工序分解为关键工序施工细则。施工工艺按工序分解为关键工序施工细则。 ··明确工序施工方法、工艺要求、关键要点、质量标准、检验要求及应采明确工序施工方法、工艺要求、关键要点、质量标准、检验要求及应采 取的措施，并形成工序细则手册或卡片。为提高管理的规范化和信息化，可形取的措施，并形成工序细则手册或卡片。为提高管理的规范化和信息化，可形 成工序控制单个模块，进而形成分项工程工艺控制模块。成工序控制单个模块，进而形成分项工程工艺控制模块。 ··工序细则手册对于操作者来说，工序细则手册对于操作者来说，既具体又实用既具体又实用,,更具有可操作性，既具更具有可操作性，既具 有指导性又具有强制性。有指导性又具有强制性。 ··分层次将施工工艺交底细化为工序细则交底，效果将更为明显。分层次将施工工艺交底细化为工序细则交底，效果将更为明显。 ··关键工序施工细则交底时，关键工序施工细则交底时，应应采取内业技术交底与现场操作交底相结合采取内业技术交底与现场操作交底相结合 的的方式，使理论与实际有机结合，既提高操作者、管理者的理论水平，又增强方式，使理论与实际有机结合，既提高操作者、管理者的理论水平，又增强 其其感性认识。感性认识。 ··以技术管理文件作统一规定：各分项工程应分别进行施工方案、施工组以技术管理文件作统一规定：各分项工程应分别进行施工方案、施工组 织设计交底，施工工艺织设计交底，施工工艺、、关键工序施工细则交底，且应注重实效。关键工序施工细则交底，且应注重实效。 22、施工技术质量的精细化管理、施工技术质量的精细化管理 22）针对现场技术管理对象的不同，完善技术交底办法。）针对现场技术管理对象的不同，完善技术交底办法。 (7)(7)组织好大型施工结构的设计、制造、安装技术交底。组织好大型施工结构的设计、制造、安装技术交底。 (8)(8)组织好主体工程的设计技术交底与施工设计图的核对。组织好主体工程的设计技术交底与施工设计图的核对。 22、施工技术质量的精细化管理、施工技术质量的精细化管理 33）推行样板工序施工控制，）推行样板工序施工控制， 落实工序质量精细化管理。落实工序质量精细化管理。 22、施工技术质量的精细化管理、施工技术质量的精细化管理 33）推行样板工序施工控制，落实工序质量精细化管理。）推行样板工序施工控制，落实工序质量精细化管理。 (1)(1)施工质量的精细化管理应落实在关键工序施工质量的精细化管理中。施工质量的精细化管理应落实在关键工序施工质量的精细化管理中。 (2)(2)在工序质量过程控制与工序质量责任制落实中，真正体现工序质量的在工序质量过程控制与工序质量责任制落实中，真正体现工序质量的 精细化管理。精细化管理。 22、施工技术质量的精细化管理、施工技术质量的精细化管理 33）推行样板工序施工控制，落实工序质量精细化管理。）推行样板工序施工控制，落实工序质量精细化管理。 (3)(3)推行样板工序施工控制，实现工序施工质量的精细化。推行样板工序施工控制，实现工序施工质量的精细化。 ··将样板工程施工引路细化为样板工序施工控制，以样板工序施工实现将样板工程施工引路细化为样板工序施工控制，以样板工序施工实现 样板工程。样板工程。 ··根据关键工序施工特点，有针对性的制定并分解施工工艺，编写关键根据关键工序施工特点，有针对性的制定并分解施工工艺，编写关键 工序施工细则。工序施工细则。 ··施工细则应明确施工细则应明确工序工序施工方法、工艺要求、质量标准、技术措施，施工方法、工艺要求、质量标准、技术措施，对对 工序操作者更具有针对性，工序操作者更具有针对性，并并易于掌握。易于掌握。 ··将工序施工技术要求、质量标准、操作方法及施工、技术、质量负责将工序施工技术要求、质量标准、操作方法及施工、技术、质量负责 人在施工现场挂牌警示、相互监督。人在施工现场挂牌警示、相互监督。 ··以首次施工工序为样板工序，实施样板工序施工管理。以样板工序施以首次施工工序为样板工序，实施样板工序施工管理。以样板工序施 工检验工序工艺与质量控制的有效性，为工序施工工艺、质量管理的持续改工检验工序工艺与质量控制的有效性，为工序施工工艺、质量管理的持续改 进及推广应用提供指导与标准。进及推广应用提供指导与标准。 ··结合关键工序施工特点，制定符合实际的内控质量标准，落实工艺措结合关键工序施工特点，制定符合实际的内控质量标准，落实工艺措 施，严格过程控制。施，严格过程控制。 22、施工技术质量的精细化管理、施工技术质量的精细化管理 33）推行样板工序施工控制，落实工序质量精细化管理。）推行样板工序施工控制，落实工序质量精细化管理。 (4)(4) 制定并落实工序质量责任制，以工作质量保证工序质量，以工序质量制定并落实工序质量责任制，以工作质量保证工序质量，以工序质量 保证工程质量。结合工程实际，制定工序质量责任制，明确工序质量控制要保证工程质量。结合工程实际，制定工序质量责任制，明确工序质量控制要 求，落实各工序质量责任人及其质量责任，严格执行工序质量奖罚措施。求，落实各工序质量责任人及其质量责任，严格执行工序质量奖罚措施。 22、施工技术质量的精细化管理、施工技术质量的精细化管理 谢谢大家！ Administrator 新建图章 Text1: Text2: Text3: Text4: Text5: Text6: Text7: