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组织部选择干事的
要求
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： 组织部选择干事的要求：做人： 做人： 1 组织部竞选面试参考问题 组织部选择干事的要求： 组织部选择干事的要求：做人： 做人： 1. 2. 3. 4. 要求干事绝对不能自我，人外总有人，为人要谦虚懂礼。 善于与人倾心交谈，能理解别人的难处和表达自己的需求。 要求自己的观点和为人处世的准则，刚正不阿，评定事物对事不对人。 有善心、有恒心、有决心，对学生会的发展怀有热情。 做事： 做事： 5. 6. 7. 8. 9. 10. 勤劳朴实，没有怨言，愿意付出多于回报。 组织部需要的干事本身不要太忙， 因为有许多事情需要他们耐心的去做。 做事要有耐心、要细心，在遇到困难的时候善于寻求帮助。 工作中遇到困难善于协调。 责任感要强，交给是自己的事坚决负责到底，及时处理，及时反馈。 能够坚持到底 单一问题 1、 你认为组织部为什么叫组织部，你对“组织”这个词怎么理解？ 主要的职能范围是: 一、贯彻执行中央和省、市委有关组织工作的路线、方针、政策和决议；拟订本市组织、干部和人才工作的政策和规划，并组织实施。 二、调查掌握市属各级党组织、党员状况，指导基层组织做好党员管理、教育工作，发展党的队伍，健全党的组织生活
制度
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，增强基层党组织的活力。 三、承办基层党委召开党员代表大会的呈批手续和委员增补批复手续，办理呈批党组织的设置，协助市委做好召开党代会的组织筹备和出席上一级党代会代表的酝酿选举工作，指导和协助基层党委开好党代会。 四、适应新形势，加强农村、学校、非公经济和社区党建等工作，不断扩大党的工作覆盖面。 五、制订市属部、委、办、局、公司、街道单位领导班子建设规划，并负责考察、了解干部，办理副科以上干部的任免和交流工作，同时按干部分管原则，办理市、街党群系统、市人大、市检察院、市法院、市人民团体干部的任免和调配工作。 六、按有关规定办理干部赴港澳和出国的政审工作，负责干部档案管理和所管干部的统计工作。 七、及时了解和掌握市属各单位执行党的干部政策情况，不断深化干部制度改革，总结推广改革经验。 八、负责对市、街和市直部委办局、公司后备干部的考察了解，培养选拔中青年干部，健全后备干部制度。 九、负责协调各部门作好经常性的人才工作，加强调查研究，检查督促人才政策的贯彻执行，协调、指导、督促全市人才工作。 十、了解掌握全市各单位贯彻执行中央、省和市委有关老干部政策的情况，指导并协助有关单位做好干部离退休的审批和管理工作。 十一、负责全市党员党籍、党龄的审查落实和党员不服党组织劝退、延长预备期、取消预备党员资格等方面问题的处理。 十二、负责制订全市党员干部电化教育
计划
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并组织实施。 十三、负责全市干部信息库、党员信息库和各地党建网建设，并做好维护、更新和应用工作。 十四、围绕各个时期的中心任务，对干部和组织工作的重要问题开展调查研究，总结交流经验，对基层党委的组织工作进行业务指导。 十五、完成市委和上级组织部门交办的各项任务。 2、 如何与性格怪异、品行不端的人协调完成一件事。 3、 你愿意做大池里的小鱼还是小池里的大鱼。 4、 你认为做人最重要的一个原则是什么？做事呢？ 5、 如果你在一家公司工作，上级交你一项工作，你不会做，但上级只说了“这事很急几天 内给我答复”就走了，你会怎么办？ 6、 一场马拉松比赛中， 原先跑在第 100 名的你， 经过努力你超过了一个， 那么你是第几名？ 7、 你哪方面比较擅长？你觉得你在这个部门，可以负责哪方面的工作？ 8、 你怎么处理原部门与组织部的工作？ 9、 各个部门有活动都需要组织部成员参与协调工作，你觉得你能胜任吗？ 10、 你觉得你做事能让别人放心吗？遇到技术问题怎么办?人手不够怎么办?发生纠纷 怎么办？ 11、 现在有两份工作， 一份是很保险的固定工资的工作， 另外一份是风险很大的工作但 如果做好了对自己很有发展前途，你会选择哪一个？为什么？ 12、 成为组织部的一员不会有想象中的光荣，反而干的事学生会最苦最累最烦人的活， 分不清哪个部门该做的活就交给组织部做，而且丝毫没有好处，你会继续选择进入组织 部吗？你认为组织部该不该干这么多杂事？ 13、 你觉得你在这个部门，可以负责哪方面的工作？ 14、 说出你们部门你最不满意的一点。 15、 你自己部门的同事怎样评价你。你觉得对吗？分析一下自己的优缺。 16、 你有什么问题要问？ 17、 你觉得你怎样的同事是你无法容忍的？ 18、 你希望在团队中处于怎样的位置？ 19、 你愿意受到打击还是受到表扬？ 20、 21、 22、 23、 24、 工作中什么事会让你失望？你该怎样避免？ 团队和个人能力，你更注重哪一个？ 你会拒绝和什么样的人一起做事？ 如果这次面试你没进入组织部，你会感到沮丧吗？接下来怎么做？ 你认为自己这次面试相对于别人的优势是什么？ 小组问题风度、教养、见识、反驳的态度、倾听的态度、语气、创意、合作意 识、协调能力、总结能力、思维、实干、 1、 讨论：现在我们要统计全学院的团员信息，工作量可想而知，交给你们四个人去做，你 该怎么完成，现在讨论，用最短的时间给我们一个方案。谁愿意做组长（先看谁主动意 愿） 。通过讨论选出你们这次任务的组长，为什么选他做组长。统计信息过程中你们觉 得该注意哪些问题？会出现哪些问题？ 2、 你觉得你们中谁最适合进入组织部，为什么？谁最不适合，为什么？ 3、 指出我们这个面试过程的缺点，分别指出我们两个部长的缺点。 4、 讨论：谈谈你们对部门文化的理解，讨论一个部门应该从哪些方面着手建设部门文化。 5、 讨论：一个活动，例如新生才艺秀，该从哪些方面展开总结，举例说明。说明总结的意 义。 6、 讨论：如何处理团队与团队之间的纠纷？ 7 、 讨论：如果你们是领导，例如你们是学生会主席团成员，你们希望选择怎样的人才做各 部门部长？简单讨论一个组织需要的人才结构？
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