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《王石:道路与梦想》完整版

横跨时空
2011-10-15 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《《王石:道路与梦想》完整版pdf》,可适用于经济金融领域

道路与梦想我与万科年作者:王石缪川目录目录推荐序推荐序推荐序第一章红与黑(~)野性的精神鹏城生活之初命运的选择烟尘滚滚的深圳特区燕雀焉知鸿鹄之志两条三五烟的贿赂破产边缘、困兽犹斗港人不吃鸡我就认栽!小平访问深圳的那一年一仆二主的结束天上掉下的馅饼!一箱钱岂能满足我?割喉式价格大战老鼠与老猫的游戏我是棵“摇钱树”!股份制与“空降兵”爱恨情仇话东瀛第二章喧哗与骚动(~)做最规范的企业就跳不出如来佛的手心?招股通函首上党报贩股票与弃股权联姻前的离婚合同昂贵的地产行业入场券一步脚印一块钱综合商社之梦抢占上海滩、撤退北部湾在飞机声中放喉歌唱一份刊物和一个梦想超过的利润不做震惊中外的风波漫漫B股发行路大爆炸的隐喻进退申华始末“每股能超过元!”“”君万之争揭幕君万之争:较量之一君万之争:较量之二君万之争:较量之三万佳之变友谊岂有地久天长职业经理的中年危机坏脾气和冒傻气万科的第一轮扩张丧钟为谁而鸣?诀别万众催生英特泰务虚之思和天津之训人本弘扬和价值底线第三章荆棘鸟(~)万科地产的生命线投资过程的基本点地产三剑客信息也是万科的资本为啥务虚会不开了?增资扩股的一掌房地产商的四大教训雪域的呼唤胡永柱将军厚墙内的红衣僧人哲蚌雪顿节光头与CDT为万科地产把脉总理的房地产顾问选“C”是因为靠着廊道中国新兴企业的成长之路从海神到俊园超高层建筑的冲动转让银都股权三顾冯佳再劝宇光职业经理与新兴企业真辞假辞总经理万科化背后的默契第四章光荣与梦想(~)“铁打的衙门流水的官”不拘一格梦幻组合巨头相左与“海盗行动”福景大厦的春笋色新住宅运动的缘起关注普通人“王石Online”对股权分散的反思再见了老东家!面向新经济中南巴士风波扩张为什么?万科建筑研究中心责任、国家、荣誉建筑无限生活生命在高处直指生命的源头从亿看“文件”冰糖甜橙哀牢山像造汽车那样造房子万科的新标杆企业伦理和社会责任风雨勇攀富士山脚底天下小有质量的增长洗牌前夜的地产骇客?搬迁垃圾场颠覆引领共生万科能得几分?学习做一个企业公民做企业如同做人尊重和尊严尾声后记一天空湛蓝后记二梦想、行者跋这个人与这个时代附录一万科企业宗旨、愿景与核心价值观附录二王石登山探险活动表推荐序现在赞扬王石宁高宁中粮集团董事长现在赞扬王石赞扬万科的人很多可回头看过去并不太长的历史你会发现他们也是从一个很普通、很幼稚的企业走过来的他们的经历许多中国企业经历过他们也犯了几乎所有可能犯的错误不同的是他们是这场战争中不多的幸存者企业只有多年的时间可万科已成为同时代企业中的老企业了。幸存者的幸运在于他们在错误还没有能把他们毁灭的时候醒悟了所以也就有了今天的故事是英雄的故事也是普通人的故事很让人回味。我一直觉得中国的企业和企业家在过去年中经历了比别人更多的磨炼这多年是一个浓缩的剧烈变化的时期它让许多企业早熟也让许多企业灭亡。中国企业的生存环境在这多年中随着国家的政治、经济制度的改革不断改变企业作为参与者也因为自身的努力和适应推动了大环境的改变同时也不断改变进化了自己。这些经历是刻骨铭心的。我想它一定会成为案例让后来企业站在一个新的起点上思考未来。交易驱动投机型业务是多年前中国企业创建时主要的经营思维和商业模式西方国家的企业在商业发展的初期也经历了这个阶段王石在创建万科时也是从倒卖开始也没有看到今天。看机会、看政策赚一笔是一笔也是万科当时的做法否则玉米饲料的故事也不会变成王石创业的传奇。王石说如果他当时坚持做下去可能会变成中国的饲料大王但我相信他当时没有今天谈论往事的眼界对行业选择、商业模式、产业形成的思维是不成熟的如果当时沿着贸易理念做下去万科可能是大量已经消失了的中国早期深圳特区贸易公司中的一家。可不同的是王石在万科当时种下的这颗种子在基因里是颗树种子不是草种子内在的力量使其不断地学习、探索、改变、提升。如果今天来看万科我觉得看他的改变和调整比看他的成就重要看他对自己信念的坚持比看他在企业管理上的一些技巧重要。万科当时是很有野心的就像当时中国企业个个都有很大的野心当时的环境也是很有诱惑的万科当时也没有能够抵御住这些诱惑野心和诱惑放在一起使万科在一开始就变成了一家规模不大但很多元化的企业我还记得许多年前看到王石在电视上很激昂地讲他对零售业前景的看法当时的万科有点感觉自己无所不能与其说是因为对自己过度的信心倒不如说是对企业的战略和企业竞争环境没有深入的理解。多元化的问题是企业中最普遍、最经典也最没有答案的问题过度多元化是一个最容易犯的错误可它也是一个最难解决的问题。对于一个规模不大的年轻企业来讲多元化往往是致命的可当时的万科恰恰就又走上了这一步。万科今天是很专业的地产公司可达到今天这个阶段我觉得不是因为万科多会算账多会买地多会设计房子虽然这些它做得也很好而是因为王石和万科有坚定的信念去改变自己。在决心要做专业化地产公司后王石开始做“减法”这其实要有很大的勇气观念上的、结构上的、财务数据上的冲击都会使人手软否则多元化就不是一个棘手的事情了。如果说王石和万科在中国企业的历史上会留下什么影响我想不会是因为万科的专业化地产因为万科的品牌而只可能是因为万科自己把自己搞成了一家多元化企业又把自己变回一家专业化公司而且这个阶段不但是平稳的同时是公司正常甚至是高速的发展中的。在我和王石认识的这些年来看着他卖掉了万科的蒸馏水公司、零售公司、拍电影的公司、做广告的公司、做商业礼品的公司也看着他不断在地产上投资、买地、买公司万科资产负债表上土地储备代替了以前多种业务的投资组合万科在住宅市场上变成了一家产品销售最快的公司。华润成为万科大股东后王石一直很客气地说华润做大股东的这几年是万科发展最快的几年可华润看到的不仅是在万科投资的升值更看到了万科在地产行业上进一步提升其专业水准引领了这个行业的新的进步。多年后的今天相对于多年前大家都变成专家了企业管理的任何层面几乎都经过了脱胎换骨的洗礼。王石和万科不仅因为是地产行业的领先者而受到赞扬更因为经历了坚毅的进步过程受到人们的尊敬同时也因为这个过程所带给我们的思考而更有价值。推荐序珠峰哲理的经济分析张五常经济学家海明威在他的名著《雪山盟》的开头有这样的故事:在非洲的一个很高的雪山顶上当地的土人发现一只死去了的黑豹那黑豹明知那雪山顶上没有食物可寻为什么要跑上去呢?王石很有点像海明威笔下的黑豹还活着。两年多前52岁他攀登珠穆朗玛峰到峰顶就立刻下山死不掉瘦了20多磅。我问他:“为什么你要做这种傻事呢?”他回应:“没有为什么只是喜欢这样做。”我自己没有他那样傻但有类似的行为。好比午夜梦醒想着些什么禁不住爬起床来走到书桌前在文稿上改一个字然后回到床上去。那个字可改可不改无关重要的只是把仄音改为平音或这句加一字那句减一字。没有任何回报读者看不出来但改了对自己增加一小点满足感。当年写博士论文及后来写学术文章老师通过或编辑接受我往往要他们多等一下因为觉得这里那里要加一个注脚。无关重要但没有做仿佛欠了些什么。你问我欠什么我会答:“没什么只是喜欢这样做。”是的一个人为了满足自己会做一些没有任何回报甚至没有外人欣赏的事。这是创作的本质只要自己欣赏要做于愿已足不需要任何来自外间的回报。王石攀登珠峰是一种创作吧。大约年前记不得是在西安或哪里我和太太参观汉代将军霍去病的墓见到陈列着一系列巨大的动物石雕。是古物很古的不能肯定是哪几种动物艺术品位奇高今天看是了不起的抽象艺术了。我在那里痴立良久想着一个问题:为什么这位雕塑大师不把自己的名字刻到石上去呢?创作这些巨石雕塑为时甚久有没有金钱回报无从考究但名字不刻上去显示着为了创作这位大师不斤斤计较。宋代或以前的画作很多既没有签名也没有印章害得今天的鉴证专家争争吵吵。我不怀疑这些无名画作中有些是毫无金钱回报的甚至没有旁人拍掌但作者就是喜欢画为了创作的需要不管其他。王石和我没有那么伟大吧因为我们的工作是有人拍掌的。王石比我伟大。他是万科企业股份有限公司的主事人。那公司是今天国内最大的房地产发展机构。年由王石创办是国营年上市。王石占有的股份只是万分之一点六九薪酬起初微不足道。两年前他的年薪是人民币万也微不足道今天年薪仅万左右。王石住自己购买的房子请我吃晚饭不用公司钱用自己的吃剩的他要打包带回家。不要忘记他是世界上人口最多、经济发展最快的国家中最大的行业房地产的最成功机构的最高总裁。有五个世界之最皆珠峰层面两年前王石的薪酬远不及一个香港高级公务员。给他一个诺贝尔奖吧!除了傻里傻气的创作可以给予作者很大的满足感我称之为珠峰哲理经济学无从解释王石这种人的行为。骤眼看这种人是稀有动物而如果世界上只有王石一个经济解释实在困难。是中国之幸这种人今天在国内愈来愈多我自己就遇到几个让我衡量他们之间的共同局限推出一个前所未闻的经济假说来。一位在江苏任县长的朋友到处跑为该县招商发展。多年前接到他的电话说要到我家造访进入门来斜卧沙发疲态毕露休息片刻说:“教授呀可不可以给我一杯酒。”我明白当我在创作累极时也要一杯酒。几个月前再遇该县长他很喜欢我戴着的手表左看右看。那手表有点怪对我来说太大十多年前以港元购得常用的手表失灵胡乱找这个没有用过的戴上。己所不欲可施于人我见县长的金色手表有锈迹太不成话要把自己的送给他。他推却后来我千方百计也送不出去。这位县长教了我很多关于中国的经济与政治体制。我很想知道他为什么那样拼搏。要升官吗?要发财吗?不便直问旁敲侧击。他知道我的意思最后说:“教授呀我就是要为国家做点事。”几天前与国内某城市管理土地多年的头头进晚膳。此君身居要职每天过手天文数字要得“好处”应该不困难。早就认识他屡次要求跟我比赛书法。始终没有比看来他其实怕比而我又乐得手下留情。这次见到他见他穿上的西装不合身多半是街边货。问起生活他说年来住着平方的公寓两房一厅晚上谢绝应酬写书法。闲谈中他说在他的城市清廉而又本领比他高的干部不少。在杭州遇到一群年轻商人赚钱的工作起劲。他们给我的感受是把生意作为一项创作其中一位对我说得清楚:“大家都希望打上去做出一点成绩来。”显然地金钱之外这些青年都有一点珠峰哲理。可能机缘巧合或者概率中了邪这几年我在国内遇到的不管是官还是商都给我一点为创作而大干一手的味道。问一位新相识认不认识某某人他可能说:“我认识不怎么样。”或说:“我听过还可以。”这些是六七十年代美国学术全盛时期常听到的话是创作者在竞争中知己知彼的言论了。私有产权对经济发展重要因为界定了资产或物品的权利容许市场以价格为竞争的准则减低租值消散。但金钱财富之外每个人多多少少都是个创作者创作的本身是回报而创作是不限于艺术或科学的。生意、政绩、管理都有金钱不可以量度的成就满足感。要鼓励这些非金钱的成就要启发珠峰哲理清楚的成就界定与热闹的竞争气氛不可或缺。这两方面中国今天有看头。创作的竞争气氛凝聚不易可以风吹而散。七十聚会那天我说撇开沙石中国正在冒出的制度是我知道最好的。我是制度专家早就达到珠峰境界不说假话但之后又说红灯亮了因为知道这制度还没有稳定下来有摇摇欲坠之势。回头说王石两年多前他攀登珠峰后我送他一幅书法:山不在高到顶则名。见者无不哈哈大笑。我要跟王石过瘾一下但他不笑把该幅书法挂在自己办公室的墙上。他显然明白创作这回事山不在高到顶不易到了大有满足感。这是珠峰哲理的均衡点吧。推荐序时代之器周其仁北京大学中国经济研究中心教授我认识的王石看起来好像一块石其实是一方玉。放在读者面前的这本书讲的就是这位似石实玉的人怎样在他弄潮其中的经济大时代被凿成中国新一代企业家队伍中的一尊器。先从王石似石的一面谈起吧。第一次近距离观察他是在黑龙江亚布力举行的一次论坛上。只见这位万科老总手缠绷带登台先为着装不整道歉原来他的手指刚刚在滑雪时折断无法穿西服、结领带然后话锋一转开谈企业信用。当时的印象这个人分明朴实如石。可是我也不免好奇:这样硬气的性格是怎样持续年在熙熙攘攘的市场里弄潮生意和企业的?回头看王石之路是由数之不尽的岔路铺成的。在任何一个岔路口上行差踏错一步走下去的路线就截然不同。举一个例年的王石在政府外贸部门站住了脚特别是已经“学会了”怎样适应政府机关工作的要求从而被上峰定为“可培养人才”。继续下去“年的媳妇熬成婆”是可能的虽然没人可以说那个王石究竟可能熬成怎样的一位“婆”。但是当年王石说放弃就放弃再也不熬了只身从广州到深圳从当年深圳特区发展公司的一个编外办事员开始“下海”去也。为什么当年的王石走出了这一步?无数因素凑合使然但其中很重要的是他硬气如石的个性靠别人“栽培”不算成功要自己闯出来才算!紧跟着又是一个岔路口。原来王石初入商海就小有成就他开通东北玉米供货深圳的商路成为当地最早的“饲料大王”。不料香港市场一个随机扰动深圳养鸡场一时间谁也不买玉米。祸从天降“饲料大王”手里突然积压了几千吨玉米一下子要赔一百几十万元!有路可走吗?有的是:可以推脱给“不可抗拒的天灾人祸”可以走一个“罩得住的”人的门子乞求关照也可以一走了之、“人间蒸发”。这些路都有人走过偏偏王石不走。他就是抗着在当年了不得的“巨亏”冷静分析市场大胆反向操作在市场随机扰动消失的第一时间变亏为赢也为奠定日后万科的基业挖到第一桶金。是的多少商场英雄豪杰哪个不是曾经有雄心和梦想?可是回头看经得起岁月蹂躏的怎么算也是少之又少。可以说时也、运也、命也个人控制不了的因素多到屈指难算但当事人在每个岔路口的判断、抉择和行动怎样打量也是非宿命论的历史的一个要件。从这个角度看王石的故事有说服力。要不是硬得颇有分量纵然再有个王石恐怕也早被市场的大潮吞没。还会有日后的万科吗?可能的概率几近于零就是了。说来不容易相信中国的市场大潮要吞噬更多的弄潮儿!当然都是转型经济惹的祸。计划公有制下的资源宣布属于全体人民公有其实靠一整套行政条条框框管束。法治下的市场体制呢?以清楚界定的产权为本不能容许财产方面的巧取豪夺。惟有从计划体制向市场体制转轨的转型经济原来的行政管束动摇了新的产权和法治又尚未建立在亦此亦彼、非此非彼之间机会巨大诱惑更巨大。好比一个大果园老笆篱已经破败新界限尚未划定人们是下手抢摘现成果子还是甘愿投入汗水和辛劳另辟生产性门径?王石走的是后一条路。很难的因为在相当长的时间内“非生产性寻租活动”的回报高得惊人!更难的是商场如战场竞争对手靠权力租金为本你没有这个仗怎么打?说来这一点恰恰是引起我关注王石的地方。年到上海看一位住在虹桥机场附近万科楼盘里的朋友。我问飞机起落很吵吧?他说吵但是搬来住的都不走因为万科楼盘的质量好尤其是物业服务好。我立刻意识到这是另外一个层面的岔路:批到好地块赛的是“搞定”权力部门和人物的“本事”在不好的地块上盖出优质楼宇赛的是发现市场、创意、执行和管理的本事。都是竞争行为都要劳动筋骨和费尽心机也服从“用进废退”的演化准则但是选走上三路还是下三路只有加入了时间变量才看得到结果完全不同。是的单纯以钱财标准衡量比王石“成功”的企业家多了去了。其中的幸运者也许早就金盆洗手可以远在温哥华或旧金山的豪宅颐养天年终身不忧财富并福及子孙。“倒霉”的呢?身败名裂的有之锒铛入狱的有之人头落地的也有之。但是若要论在中国市场上成就了一番事业给消费者、投资者、员工和整个社会带来了长远的价值王石选的“走正道”才是必经之路。我的看法是能够抵御转型经济中巨大而无处不在的“寻租诱惑”的硬气如石还远为不够非品格如玉才经得起几十年时光岁月的考验。当然不是说王石就是一位天生杰出的企业家。“玉不琢、不成器”是一句老话用在王石身上也颇为合适。并没有什么特别的各行各业凡成大器者哪个不是要被雕凿多年?不但要去尽沙石就是玉质之材长得不是个地方的也要一一剔除。王石做到的就是不但没有被中国的市场大潮吞没而且还被凿成为一代企业家之器。他绝对不是先知先觉的“天才企业家“否则引领中国房地产的品牌怎么会从“饲料王”做起呢?问题是王石的后知后觉实在有点过人之处。他能够从小的市场教训里悟出大的通向成功的道理他懂得知易行难想明白的一定要做个明白

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