名称主持编制编制依据编制程序内容施工总进度
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
在总承包企业的总工程师领导下编制1全部设计施工图纸与变更洽商2工程项目承包合同与招标投标书3工程项目所在地自然条件与技术经济条件4工程项目设计概算与预算资料、劳动定额、机械台班定额5工程项目主要施工
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
与措施、施工顺序、流水段划分6工程项目需要的主要资源7建设单位与上级部门对施工的要求8现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定太长不考一说三表1编制说明2施工总进度计划表（图）3分期实施工程的开竣工日期及工期一览表4资源需要量及供应平衡表单位工程进度计划项目经理组织，技术负责人领导下编制图文起源于体现，总施主1施工图纸与设计单位对施工的要求2主管部门的批示文件及建设单位对施工的要求3施工企业年度计划对工程的安排和规定的有关指标4资源配备情况5预算文件和国家与地方的规范等资料6建设单位可能提供的条件和水电供应情况7施工现场条件与勘察资料8施工组织总设计或大纲对工程的有关部门的规定的安排1收集编制依据2划分施工过程、施工段和施工层3确定施工顺序4计算工程量、计算劳动量和机械台班需用量5确定持续时间6绘制可行性施工进度计划图7优化并绘制正式的施工进度计划图1工程建设概况2工程施工情况3单位工程进度计划，准备
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
，劳动力需要量计划，主要材料、设备及加工设计，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分项目质量计划项目经理组织编制，报企业相关管理部门审批后实施1工程承包合同、设计图纸和相关文件2施工该组织设计、专项施工方案和项目计划3国家和地方相关的法律法规、技术
标准
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、规范规程1编制依据2工程概况3质量目标4项目质量管理体系5项目资源管理6产品实现7测量分析与改进8文件和记录的控制9创优措施10项目质量计划的管理名称主持编制编制依据编制程序内容项目管理规划大纲1可行性研究
报告
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2设计文件、标准、规范与有关规定3招标文件与有关合同文件4相关市场信息与环境信息1明确项目目标2分析项目环境和条件3收集项目的有关资料和信息4确定项目管理组织模式、结构和指责5明确项目管理内容6编制项目目标计划和资源计划7汇总整理，报送审批1项目概况2项目管理目标规划3项目管理组织规划4项目范围管理规划5项目成本管理规划6项目信息管理规划7项目沟通管理规划8项目风险管理规划9项目收尾管理规划施工项目管理实施规划1项目管理规划大纲2工程合同及相关文件3同类工程的相关资料4项目条件及环境分析资料作用：1制定施工项目管理目标2规划实施项目目标的组织、过程和方法，落实责任3作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行4作为考核项目经理部的依据之一1项目概况2总体工作计划3组织方案4技术方案5信息管理计划6资源管理计划7风险管理计划8进度计划9质量计划10成本计划11职业健康安全与环境管理计划12项目沟通计划13项目现场平面布置图14项目目标控制措施15经济技术指标安全管理1确定安全管理目标2编制安全措施计划3实施安全措施计划4安全措施计划实施结果的验证5评价安全管理绩效并持续改进1制定安全政策2建立健全安全管理组织体系3安全生产管理计划和实施4安全生产业绩考核5安全生产业绩总结质量管理1明确项目质量目标2编制项目质量计划3实施项目质量计划4监督检查项目质量计划的执行情况5收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施
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