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研发人员培训体系.ppt

研发人员培训体系

chuanqiw
2011-10-12 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《研发人员培训体系ppt》,可适用于工程科技领域

研发人员培训体系研发人员培训体系对策技术与市场结合的研发策略选择对策技术与市场结合的研发策略选择对策新形势下研发队伍的培养方向对策新形势下研发队伍的培养方向一、新员工的尽快上手二、老队员潜能激发老队员传帮带作用的发挥老队员的研发视野的拓展三、研发主管主管的战略视野拓展协同攻关的能力提升四、研发经理科技帅才的培养面向经营的战略协同面向生产的技术改造协同对研发队伍的培养能力提升研发规划和进度控制对策自学成才组织学习与自主学习相结合立足岗位,在工作中学习,在学习中工作干部在培训输出中学习,研发人员在学习中输出对策自学成才对策交流切磋、头脑风暴交流切磋、头脑风暴、优秀研发人才讲课,通过报告会等方式,给人一种激励和启迪不定期地召开技术、服务、营销人员非正式见面会,在召开信息交流会这样正规会议时候,大量组织者认为不重要的原始信息(市场、研发)被过滤掉了但是研发没有定式,需要是创新思维,而不定期见面会就能给人以种种灵感,“有时看似零星信息,却能带来一大片光明”对策交流切磋、头脑风暴对策综合手段并用内聘内训在岗培训外训eLearning交叉兼职资格认证工作研讨提高发现和解决问题的能力,包括外派观摩交流学习围绕职称晋升的相关自学备考准备勇飞研究生(师傅带徒)①工作交流、观摩会议自学成才多部门轮岗对策综合手段并用培训体系五级培养模式培训体系五级培养模式主研三级到二级工程师研发师傅(导师)一级工程师以上新员工助工研发经理高工研发主管高工强调:每年的培训严格按此个培训系列推进一遍,内容形式则持续改善五级培养模式五级培养模式研发经理新员工主研课题组长岗前培训骨干培训经理人培训研发师傅(导师)研发主管主研、师傅、主管研讨课题选择表主研、师傅、主管研讨课题选择表管理沟通(人际关系处理)情报检索企业文化,勇飞勇飞集团产品科技创新史,从过去到未来岗位职责要求,研发者特别责任和使命规章制度、工作标准及要求,绩效考核S管理、安全知识与技能,急救演练职业生涯规划与研究硕果累累专家研讨科学思想方法与研究方法企业间观摩与相互学习与博士后学者交流切磋行业竞争产品情报收集分析国际同行发展趋势与展望,应对之策研究定期听取来自生产一线、市场营销一线呼声,解答提问,立项研究领导人研发协调会,听取研究工作进展,了解和解决保障问题经理核心培训课程选择表经理核心培训课程选择表引领市场的前沿技术创新思考能力应用心理学怎样依据您个性激发创造力国内外同行业科技创新史管理沟通技术创新时间管理团队激励公司科技创新政策与绩效考核应用技术服务项目管理先进人物事迹介绍会,学术交流会谢谢!请批评指正如无异议让我们立即行动!

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