管理会计习题集答案 (1)

管理会计习题集答案 注意：凡是题目和书上的提法不一致，按照书上的提法复习掌握。 第二章 成本特性与变动成本法 一、单项选择题 题号 1 2 3 4 5 6 7 答 案 C B A D B D A                 解析：5、完全成本法下的税前利润—变动成本法下的税前利润=期末存货中的固定制造费用—期初存货中的固定制造费用 6、完全成本法下，税前利润 =单价*销量—（单位变动生产成本+单位固定制造费用）*销量—销管费 =单价*销量—（单位变动生产成本+固定制造费用/产量）*销量—销管费 题目已知条件只决定了单价、单位变动生产成本、单位固定制造费用、销管费不变，但是没提到销量。如果销量发生变化，净利润同样会变化。 二、多项选择题 题号 1 2 3 4 5 6 答 案 CD AD ABD BCD ABD AC               解析：3、技术估算法就是工程分析法。合同检查法是根据企业与供应，单位所订立的合同（或契约）中关于支付费用的规定，来确认并估算哪些属于变动成本，那些属于固定成本的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。适于 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 式混合成本的分解。如电话费等公用事业费。其账单上的基数为固定成本，而按耗用量多少计价部分属于变动成本。这道题掌握书上的提法就行了。 三、计算分析题 1、 项目 1994年 1995年 销售收入   60000   900000 销售成本         直接材料 120000   180000   直接人工 150000   225000   变动性制造费用 60000   90000   固定性制造费用 150000 480000 150000 645000 销售毛利   120000   255000 推销及管理费用         变动部分 48000   72000   固定部分 42000 90000 42000 114000 净利   30000   141000           2、（1）高低点法 单位变动成本：（11400-5000）/（1040-400）= 10 固定成本：11400-1040×10=1000 所以，成本公式为：y=10x+1000 （2）回归分析法 Σx=4040，Σy=45000，Σxy=32936000，Σx2=2981600，n=6 代入公式计算得到：单位变动成本为10.09，固定成本为706.07 所以，成本公式为：y=10.09x+706.07 3、变动成本法 期末存货成本：〔（20000+32000）÷4000+6〕×500=9500 全部成本法 期末存货成本：〔（20000+32000+28000）÷4000+6〕×500=13000 4、（本题可以直接以下面的公式计算，或者按照列损益 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 的方法求解。） 变动成本法 91年：税前利润=销量*（单价—单位变动生产成本—单位变动销管费）—（固定制造费用+固定销管费）=7000×（10-5）-24000-16000= -5000 92年：9000×（10-5）-24000-16000= 5000 全部成本法： 单位生产成本=单位固定制造费用+单位变动生产成本=固定制造费用/产量+单位变动生产成本=24000÷8000+5 =8 91年：税前利润=销量*（单价—单位生产成本）—（单位变动销管费*销量+固定销管费）=7000×（10-8）-16000= -2000 92年：9000×（10-8）-16000= 2000 分析原因：固定性制造费用处理上的差异。 5、（1）回归分析法 Σx=320，Σy=640，Σxy=25800，Σx2=13050，n=8 代入公式计算得到：单位变动成本为0.8，固定成本为48。所以，成本公式为：y=0.8x+48 （2）全年总成本=0.8×（320+195）+48×12 或者=640+（0.8*195+4*48）=988千元 第三章 本量利分析 一、单项选择题 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 答 案 C C D B C B B D B A D                         解析：3、盈亏临界点销售量=固定成本总额/（单价—单位变动成本） 盈亏临界点销售额=固定成本总额/（1—单位变动成本/单价） 所以盈亏临界点只与固定成本总额、单价、单位变动成本有关。 4、盈亏临界点销售额=固定成本总额/贡献毛益率=固定成本总额/40%=50， 所以，固定成本=20（万元） 营业利润=销售收入*贡献毛益率—固定成本=销售收入*40%—20=30 所以，销售收入=125（万元） 7、盈亏临界点销售量=固定成本总额/（单价—单位变动成本） 因为，变动成本率=单位变动成本/单价，所以单价=单位变动成本/变动成本率 所以，盈亏临界点销售量=30000/（15/50%—15）=2000（件） 8、盈亏临界点销售量=60000/（120—45）=800（件） 安全边际率=安全边际/正常或预计销量=（正常或预计销量—保本销量）/正常或预计销量 =1—保本销量/正常或预计销量=1—800/正常或预计销量=60% 所以，正常或预计销量=2000（件） 9、实现目标利润的销量=（固定成本+目标利润）/（单价—单位变动成本） =（2500+700）/（1000—1000*40%）=5.33（万件） 10、实现目标利润的销售额 =[固定成本+目标税前利润/（1—所得税税率）]/（1—变动成本率） =[1400+2800/（1—30%）]/（1—40%）=9000（万元） 11、目标利润=销售量*（单价—单位变动成本）—固定成本=2*（单价—21）—23=40 所以，单价=52.5（元） 二、多项选择题 题号 1 2 3 4 5 答 案 BC AD ABD AC AD             解析： 1、盈亏临界点作业率就是盈亏临界点作业率 2、变动成本率+贡献毛益率=1， 销售利润率=贡献毛益率*安全边际率=（1—变动成本率）*安全边际率 三、计算分析题 1、 单位贡献毛益：25-10=15 贡献毛益率：15/25=60% 变动成本率：1-60%=40% 盈亏临界点销售量：15000/15=1000 盈亏临界点销售额：15000/60%=25000 2、（1）安全边际量：600×25%=150，安全边际额：150×80=12000，（单价：40/50%=80） （2）盈亏临界点作业率：1-25%=75% （3）盈亏临界点销售量：600×75%=450，盈亏临界点销售额：450×80=36000 （4）利润：12000×50%=6000 3、单位变动成本：10-（680000+260000）/200000=5.3 （1） 降价后利润：[10×（1-10%）-5.3] ×200000×（1+30%）-680000=282000元 （2） 降价后实现430000元的目标销售量: （430000+680000）÷3.7=300000单位 4、（1）总收入：200×100+400×125+300×600=250000 销售比重：A产品：8%；B产品：20%；C产品：72% 综合贡献毛益率：8%×（1-60%）+20%×（1-56%）+72%×（1-70%）=33.6% 综合盈亏临界点销售额：20160/33.6%=60000元 其中：A产品：60000×8%=4800元（销售量为48台） B产品：60000×20%=12000元（销售量为96件） C产品：60000×72%=43200元（销售量为72台） （2）预计利润：（250000-60000）×33.6%=63840元 5、 A产品贡献毛益率：（1.50-0.90）÷1.50=40% B产品贡献毛益率：（3.00-1.20）÷3.00=60% （1）销售比重：A：B=25%：75% 综合贡献毛益率：40%×25%+60%×75%=55% 综合盈亏临界点销售额：77220/55%=140400元 其中：A产品：140400×25%=35100元（销售量为23400台） B产品：140400×75%=105300元（销售量为35100件） （2）销售比重：A：B=40%：60% 综合贡献毛益率：40%×40%+60%×60%=52% 综合盈亏临界点销售额：77220/52%=148500元 其中：A产品：148500×40%=59400元（销售量为39600台） B产品：148500×60%=89100元（销售量为29700件） （3）销售比重：A：B=50%：50% 综合贡献毛益率：40%×50%+60%×50%=50% 综合盈亏临界点销售额：77220/50%=154440元 其中：A产品：154440×50%=77220元（销售量为51480台） B产品：154440×50%=77220元（销售量为25740件） 6、（1）单位变动成本：（35）÷（50000-35000）=6元 固定成本：355000-50000×6=55000元 盈亏临界点销售量：（125000+55000）÷（12-6）=30000单位 盈亏临界点销售额：30000×12=360000元 （2）安全边际率 上年度：（35000-30000）÷35000=14.29% 本年度：（50000-30000）÷50000=40% （3）利润：（54000-30000）×（12-6）=144000元 （4）目标利润：（50000-30000）×（12-6）=120000元 降价后单位贡献毛益：12×（1-10%）-6=4.8元 降价后销售量:（120000+125000+55000）÷4.8=62500单位 增长百分比：（62500-50000）÷50000=25% （5）降价2元后的盈亏临界点销售量：（125000+55000）÷（10-6）=45000单位 降价2元后的盈亏临界点销售额： 45000×10=450000元 保证150000元利润的目标销售量：（150000+125000+55000）÷4=82500单位 第四章 预测分析 一、单项选择题 题号 1 2 3 答 案 A D C         二、多项选择题 题号 1 2 3 答 案 AC BD BCD         解析：1、德尔斐法又叫做专家小组法，它与判断分析法均属于定性分析法中的一种。 三、计算分析题 1、（1）高低点法 单位变动成本：（19）/（40000-20000）= 3.7 固定成本：194000-40000×3.7=46000 所以，成本公式为：y=3.7x+46000 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 年度总成本：3.7×45000+46000=212500 单位成本：212500/45000=4.72 （2）回归分析法 Σx=151000，Σy=784000，Σxy=2.46225×1010，Σx2=48210000000，n=5 代入公式计算得到：单位变动成本为3.63，固定成本为47174 所以，成本公式为：y=3.63x+47174 计划年度总成本：3.63×45000+46000=210524 单位成本：210524/45000=4.68 2、（1）加权平均法 预测销量：[33×1+34×2+37×3+34×4+41×5+44×6] ÷（1+2+3+4+5+6）=38.9万件 （2）平滑指数法 预测销量：44×0.7+42×（1-0.7）=43.4万件 （3）简单回归分析法 Σx=0，Σy=223，Σxy=73，Σx2=70，n=6 代入公式计算得到：b=1.04，a=37.17 所以，回归公式为：y=1.04x+37.17 预测销量：1.04×7+37.17=44.45 第五章 短期经营决策 一、单项选择题 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 答 案 C C D B B B C C                   解析：2、变动成本率大于0，即是单价小于单位变动成本。 4、如果 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 决策可以采用贡献毛益法，只有当不同方案的产销量相同时，运用单位贡献毛益法和贡献毛益总额得出的结论才会一致。 5、单位工时贡献毛益：A：（75—55）/5=4（元/工时） B：（60—35）/4=6.25（元/工时） 因为4<6.35，所以应选择B产品。 或者采用贡献毛益总额法：A：（2000/5）*（75—55）=8000（元） B：（2000/4）*（60—35）=12500（元） 因为8000<12500， 所以应选择B产品。 6、△CM增产—原产量=（2000—1200）*（100—80）=16000（元） △CM停产C—原产量=0.5*40000—（—5000）=25000（元） 二、多项选择题 题号 1 2 3 4 答 案 ABD ABCD ABC AB           解析：3、单一方案决策：不影响其他方案的决策。 互斥方案决策：需要在备选方案中选出一个最优方案的决策。 组合方案决策：在备选方案中选出一组最优方案的决策 三、计算分析题 1、 A产品单位小时贡献毛益：（400-240）/5=32 B产品单位小时贡献毛益：（300-180）/4=30 因为A产品的单位小时贡献毛益大于B产品，在存在资源约束并且不存在追加专属成本的情况下，可以直接通过比较单位资源贡献毛益判断方案的优劣，所以本题中A产品优于B产品，应开发A产品。 2、 开发甲产品收益：2000×（90-42）-6000×（80-40）÷4=36000 开发乙产品收益：2500×（85-40）-6000×（80-40）÷3=32500 因为开发甲产品收益大于开发乙产品，所以应开发甲产品。 3、 600件以内的成本平衡点：x1=800÷（6-4）=400 600件以上的成本平衡点：x2=800÷（5-4）=800 所以，当需用量在400件以下时应外购，需用量在400至600件之间时应自制； 当需用量在600至800件之间时应外购，需用量在800件以上时应自制。 4、裂化加工的收益：20000×85%×3.80+20000×5%×1.90-20000×0.80=50500 直接出售的收益： 20000×2.20=44000 因为裂化加工后出售的收益大于直接出售，所以应当裂化加工后出售。 5、（1）产品的单位变动成本为600元，在影响正常销售且无追加成本的情况下，只要追加定货的出价高于单位变动成本就可以接受定货，所以应当接受定货。 （2）接受定货的收益：60×1000+40×700-100×600=28000元 不接受定货的收益：80×1000-80×600=32000元 所以此项定货不能接受。 6、（1）丙产品的贡献毛益总额为1000元（4000-900-800-700-600），在生产设备不能移作他用的情况下，只要产品有贡献毛益就不应当停产，所以丙产品不应停产。 （2）出租的租金收益大于丙产品的贡献毛益，所以应停产丙产品，将设备出租。 第六章 长期投资决策 一、单项选择题 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 答 案 D B A B C D B B 题号 9 10 11 12 13 14 15   答 案 A B B D C B B                     解析：3、P=F*（P/F，i，n）=10*（P/F，6%，3）=10*0.840=8.40（万元） 4、（F/P，i，n）=1/（P/F，i，n）=（1+i）n=1/0.621=1.610 5、P=A（P/A，i，n）=200*（P/A，10%，n）=1000 （P/A，10%，n）=5      （P/A，10%，7）≈5，所以n=7。 6、P=A（P/A，i，n）=A*（P/A，10%，10）=30000=A*6.145=30000 所以，A=4882.02（元） 7、F=P（F/P，i，n）=10000*（F/P，10%/2，10*2）=10000*（F/P，5%，20）=26530 11、初始投资=200+15=215（万元） 投资利润率=40/215=18.60% 14、NPV= —150000+25000*（P/A，14%，15）= —150000+25000*6.142=3550 15、NPV=0= —455000+80000*（P/A，IRR，10） （P/A，IRR，10）=5.6875 当i=12%时，（P/A，12%，10）=5.650； 当i=11%时，（P/A，11%，10）=5.889； （IRR—11%）/（12%—11%）=（5.6875—5.889）/（5.650—5.889） IRR=11.84% 二、多项选择题 题号 1 2 3 4 5 6 答 案 ABC AD ACD ABC BC ABCD               三、计算分析题 1、 40000×（1+8%）3=50400 2、 10000×（1+10%）-5=62100 3、 20000×（1+10%）n=50000，求出n=9.6 4、 乙方案：10+6×（P/A，8%，5）=33.958 乙方案付现金额小于甲方案，所以应选择乙方案。 5、 A×（P/A，8%，5）=20，求出A=5.0088万元 6、 2×（P/A，i，8）=10，利用插值法计算，得出i=11.83% 7、 年折旧额：200/10=20万元，NCF=30+20=50万元 投资利润率：30/200=15% 投资回收期：200/50=4年 净现值=50×（P/A，12%，10）-200=82.5万元 现值指数=50×（P/A，12%，10）÷200=1.4125 内含报酬率：50×（P/A，i，10）-200=0，利用插值法计算，得出i=21.51% 8、 年折旧额：（120000-6000）/10=19000元，NCF=19000+13000=32000元 投资利润率：13000/120000=10.83% 投资回收期：120000/32000=3.75年 净现值=32000×（P/A，14%，6）+6000×（P/F，14%，6）-120000=7184元 现值指数=1+0.06=1.06 9、 A方案 净现值=8×（P/A，12%，5）-20=8.84万元 现值指数=1+0.442=1.442 内含报酬率：8×（P/A，i，5）-20=0，利用插值法计算，得出i=28.68% B方案 净现值=10×（P/F，12%，1）+9×（P/F，12%，2）+7.5×（P/F，12%，3）+7×（P/F，12%，4）+6×（P/F，12%，5）-20=9.297万元 现值指数=1+0.465=1.465 10×（P/F，i，1）+9×（P/F，i，2）+7.5×（P/F，i，3）+7×（P/F，i，4）+6×（P/F，i，5）-20=0 通过逐次测试，并利用插值法计算，得出i=31.47% 第七章 全面预算 一、单项选择题 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 答 案 A B B C B D D A                   解析：5、题目“A产品单价二季度的生产量”改为“A产品第二季度的生产量”。 第二季度的生产量=本期（第二季度）销量+期末存货量—期初存货量 =500+600*10%—第一季度期末存货量 =500+600*10%—500*10%=510（件） 二、多项选择题 题号 1 2 3 4 5 答 案 ABC CD ABCD ABCDE ABCD             三、综合题 1、 月 份 一月份 二月份 三月份 销售量 800 700 1000 单价 550 550 550 销售收入 440000 385000 550000 预 计 现 金 收 入 计 算 表 期初应收账款 274313     一月份销售 204050 219450   二月份销售   178543.75 192018.75 三月份销售     255062.5 合计 478363 397993.75 447081.25 期末应收账款 1000×550×3×（1-5%）×70%÷4=274312.5         2、 （1）销售预算 季 度 一 二 三 四 销售量 2000 3000 4000 3000 单价 80 80 80 80 销售收入 160000 240000 320000 240000 预 计 现 金 收 入 计 算 表 期初应收账款 50000       一季度销售 96000 64000     二季度销售   144000 96000   三季度销售     192000 128000 四季度销售       144000 合计 146000 208000 288000 272000 期末应收账款 240000×40%=96000             （2）生产预算 季 度 一 二 三 四 销售量 2000 3000 4000 3000 加：期末存货量 300 400 300 200 减：期初存货量 200 300 400 300 生产量 2100 3100 3900 2900           （3）材料采购预算 季 度 一 二 三 四 生产量（件） 2100 3100 3900 2900 单位产品耗用量 2 2 2 2 生产耗用量（公斤） 4200 6200 7800 5800 加：期末存货量 1240 1560 1160 920 减：期初存货量 840 1240 1560 1160 本期采购量（公斤） 4600 6520 7400 5560 采购单价（元） 5 5 5 5 采购金额（元） 23000 32600 37000 27800 预 计 现 金 支 出 计 算 表 期初应付账款 12000       一季度采购 9200 13800     二季度采购   13040 19560   三季度采购     14800 22200 四季度采购       11120 合计 21200 26840 34360 33320 期末应付账款 27800×60%=16680           （4）直接人工预算