铸铜雕塑施工组织设计

技 术 标 文 件 项目名称：                      投标文件内容：  综合标部分  投标人： 曲阳县楚鑫石材雕刻有限公司 法定代表人或其委托代理人：        （签字或盖章） 日  期： 2014 年 10 月  28 日 目      录 第一章、施工部署及方案    3 第二章、工程重点难点分析    4 第三章、拟投入的主要施工机械设备表    5 第四章、主要材料使用计划表    7 第五章、劳动力的安排计划表 第六章、计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图 第七章、施工总平面布置图    4 第八章、场地交通疏解图    3 第九章、临时用地表    4 第十章、主要管理措施    5 一、确保工程质量的技术组织措施 二、确保安全生产及文明施工的技术组织措施 三、确保施工进度的技术组织措施 四、确保环境的技术组织措施 五、应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，协调的有关措施        六、应对地上地下设施及邻近建筑物等公共环境提出安全防护、保护措施以及相关应急措施 七、工程的风险源统计、编制相应的风险源管理方案 八、相关的协调和配合措施 第十一章、售后服务承诺    4 第一章、施工部署及方案 一、编制依据和说明 1、编制依据 1.1业主提供的图纸、施工说明 1.2国家、地方现行相关施工管理规定及国家编制相关强制条文。 1.3本工程的招标文件。 1.4我公司现有的施工管理能力、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和施工经验. 1.5根据国家现行有关的建设文件及施工定额、地方政府有关规定、本公司施工人员组织、机械设备配置能力； 1.6 国家和行业现行的施工规范、规程、验收 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及设计所选用标准图集 1.7我公司依据已建类似工程的施工经验编制的《企业操作规程》中适用本工程的施工方法、技术和项目施工管理办法等。 2、编制说明 本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料类似工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。 为使该项目的施工全过程能按照科学规律组织规范施工，有计划开展各部分分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各专业工种之间工序搭接安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定施工组织设计， 二、施工目标 1.质量管理目标 确保本工程达到合格工程。工程质量一次验收合格率达到100％.杜绝质量事故发生，确保工程质量达到符合国家现行工程施工验收规范，并符合设计要求，达到优良标准。 2.工期管理目标 工期目标为 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签订后60天完成                              3.安全管理目标 安全生产，杜绝重大安全事故 4.文明施工管理目标 创一流的文明施工工地 5.环境保护管理目标 贯彻国家及当地有关环境保护方面的法律法规，确保施工噪音、扬尘、污染和建筑物垃圾清理达到法、律法规要求，创建省级文明施工现场 三、施工准备工作 我公司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、施工条件等做了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工做准备。开工前了解掌握工程的有关资料，如向交通主管部门申请占路施工手续，上级批示，工程投资来源，工程要求等。工程项目施工准备分为技术准备.物资准备.劳动组织准备.现场准备和施工场外协调等几个部分。 1. 技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真的做好技术准备工作。具体内容如下 1.1认真做好扩大初步设计方案的审查工作 施工任务确定以后，提前掌握初步设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、性能、艺术性等方面均能适应本雕塑工程施工要求，为本工程施工扫除障碍。 1.2熟悉和审查施工图纸 我公司在施工前应研究熟悉设计图纸的详细内容，以便掌握设计意图，确认现场状况，以便编制施工组织设计、提供各项依据。按图纸自审、会审和现场签证等第三个阶段进行。图纸自审由我公司进行，写出图纸自审记录；图纸会审由业主主持，设计和施工单位共同参加，形成图纸会审纪要，由业主正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；图纸现场签证是在工程施工中循环技术核定的设计变更签证。对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。在研究图纸是，特别需要注意的是特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工限界等。 1.2.1、审查拟建工程的地点、范围以及主要建筑物与区域、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构建物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火等要求 1.2.2.审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。 1.2.3.审查设计图纸与说明在内容是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。 1.2.4.审查各平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。 1.2.5.审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间关系。 1.2.6.明确业主、监理公司和我方等单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。 1.3原始资料调查分析 包括技术经济条件调查分析，内容包括地区气象资料；地区交通运输能力和价格资料；加工市场，加工能力及价格；地区各种原材料、施工机械设备租售市场情况；地区供水、供电和电讯能力；施工现场地上，如水、电、通讯等状况。 编制施工图预算 施工图预算按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建设工程预算定额和相关费用定额，由施工单位编制。 1.4. 编制施工组织 拟建的类似工程应根据其规模、特点和业主要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。 2.物资准备 材料的供给、材料的质量是影响工程质量和进度的主要因素。根据招标文件，严格控制材料质量，讲选择正规合格的厂家并报监理确认后采购所需材料。 按相应的标准对材料进行检验与试验以保证质量符合要求，采用汽车运输到施工现场后，对其所有原材料的出厂合格证和合格书进行检查，并登记保存，原材料必须进行抽检、签证合格后才能用于工程施工。 材料供应要有计划的进行，机料部和施工队提前8天做出材料计划，提前3天供应到施工现场。现场设材料场，且按规定堆放。为保证材料的质量，所有主材和副材由项目部按业主和监理要求采购。 3.劳动组织准备 施工项目管理人员是有实际工作的专业人员。 能进行指导现场施工的专业技术人员； 工种熟练的技术人。并应在进场前进行有关的入场教育； 3.1.建立拟建工程项目的领导机构 确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切合作相结合，把有施工经验、有创业精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。 3.2.建立精干的施工组 认真考虑专业、工种的合理配合，各工种的比例满足合理的劳动组织，要符合交叉施工方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的原则，同时制定出工程的劳动量、需要量计划。 3.3.集结施工力量，组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力量要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。 3.4向施工队组、工人进行现场施工组织设计、计划和技术交底 在工程开工前，向施工队组及工人进行施工组织设计计划和技术交底。以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计。安全操作规程和施工验收规范等要求施工。 施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、文明措施和施工验收规范的要求，图纸会审中所确定有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作按照管理系统逐渐进行，由上而下直到工人队组。工人接受施工组织设计、计划和技术交底后、要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任和保证措施。 3.5.建立健全各项管理制度 工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；加工材料以及安装材料的检查验收制度；技术现任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；安全操作；机械设备使用及保养制度 4.现场准备 首先要确保施工现场水通、电通、道路、通讯畅通；尽量合理利用当地条件，既要施工方便，又要保留良好的地形景观。 四.施工部署 我公司在仔细阅读施工图纸和勘察现场了解的实际情况的前提下，通过统计并结合工期要求，在确保工程质量和安全带前提下，进行测量放样。 五.各部分分项工程的施工方法及工艺 按照招标文件对工程的要求，由我公司的计划所需要的原材料和铸铜雕塑加工的制作工艺流程： 1.设计方案深化与泥塑制作：首先就是对于雕塑的整体的构想而设计出图纸，然后再依照此图案的样子铸造出此铸铜雕塑，然后就是对设计出来的图案用泥稿做出个大致的模型出来，方便我们定型，如果有什么不好的地方我们可以在泥塑上改动，在其次就是按比例放大泥塑，进行一比一的泥塑制作。 2.模具翻制：在泥塑制作完成后，就需要翻模了，模具一般有两种：一种是石膏翻制，一种是硅胶翻制，我们在不太复杂情况下就用石膏翻制，反之就用硅胶翻制。 3.蜡型灌制：把融化好的石蜡灌到已经制作好的石膏模具或硅胶模具里，等石蜡冷却后就成了蜡型了。 4.制壳：制壳和模具翻制一样有两种：一种是精密铸造，一种是树脂砂箱制作。在小件或着复杂的我们应该选用精密铸造，而砂箱制作一般适用于简单的没有多大工艺的光面。 6.铸造和打磨：在高温环境下把铜化成铜水灌注到做好的壳或砂箱里面，然后再进行清冒口打磨。 7.拼接成形：把已经打磨好的铜雕拼在一起，成为一个完整的整体，等这一步做完，我们基本就能看出铸铜雕塑的大致样子了。 8.清理焊口与表面作色：把我们拼接好的铜雕焊接的部位都处理成跟我们的泥稿一摸一样，然后对其表面作色。 9.上油、封蜡：等清理焊口与表面作色完后，接下来就是对其上油、封蜡了，上油、封蜡可以让雕塑长久保持最新　 第二章、工程重点难点分析 一.泥搞重点难点分析；泥搞制作过程中雕塑的整体比例不好控制，不能体现全部的设计意图 二.模具重点难点分析；模具在翻制过程中，由于材料和人为误差，易出现气泡和局部造型不能完全体现出泥搞的造型和线条。 三.雕塑加工重点难点分析；大型雕塑在安装过程中雕塑的内部龙骨的制作和雕塑的整体造型易出现问题。 四.雕塑安装重点难点分析；大型雕塑在安装过程中。需要对雕塑内部龙骨进行安装和雕塑的对接缝隙，和雕塑的整体效果不易控制。 第三章、拟投入的主要施工机械设备表 序号 机械设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 核定功率kw 生产能力 适用于部位   1 叉车 5t 3台 杭州 2013年 150 正常 装卸   2 汽车吊   5台 长春 2013年 200 正常 吊装   3 小型抛光机   90台 保定 2013年 3 正常 艺术加工   4 运输汽车 40t 12辆 长春 2013年   正常 运输   5 氧弧焊   59台 上海 2013年   正常 艺术加工   6 气泵   8台 浙江 2013年   正常 艺术加工   7 板材切割机   28台 上海 2013年   正常 板材切割   8 电焊机   15台 石家庄 2013年   正常 龙骨制作                       第四章、主要材料使用计划表 材料名称                   粘土                   石膏                   钢材                   铜板                   油漆                                                           第五章、劳动力安排计划表 工种 准备材料 泥搞制作 翻制磨具 艺术加工 包装运输 安装 验收   切割工                 打磨工                 锻造工                 机械工                 其他工种                 管理人员                                                                       第六章、计划开、竣工和施工进度网络图或横道图 序号 工序名称 12天 24天 36天 48天 60天 72天 84天 96天     1 准备材料                     2 泥搞制作                     3 翻制磨具                     4 艺术加工                     5 包装运输                     6 安装                     7 验收                                             计划开工日期；合同签订起之日开工 计划竣工日期；合同签订后60日 总工期；60天 第七章、施工总平面布置图 危险物品仓库   食 堂 项目部办公室 临时简易房 水房 厕所       料场 加工车间 大型设备安放处     注；根据施工现场的实际情况对用地和位置进行调整，上述平面图仅供参考 第八章、场地交通疏解图 疏导指示牌 疏导通道 疏导指示牌 疏导通道 安装现场 疏导通道 疏导指示牌 疏导通道 疏导指示牌       第九章、临时用地表 用途 面积 平方 位置 需要时间 项目部办公室   施工场地两侧 施工周期 临时简易房   施工场地两侧 施工周期 水房   施工场地两侧 施工周期 食堂   施工场地两侧 施工周期 厕所   施工场地两侧 施工周期 电源控制室   施工场地两侧 施工周期 料场   施工场地两侧 施工周期 大型设备安放处   施工场地两侧 施工周期 合计               注；根据工程的实际情况对临时用地进行调整，如施工现场没有足够的场地，我公司可就近租用相关的场地 第十章、主要管理措施 一、确保工程质量的技术组织措施 1.1工程质量目标：符合国家现行工程施工验收规范，并符合设计要求，达到优良标准。 1.2 质量保证体系 本工程质量管理保证体系的建立原则为：仅仅围绕投标承诺的质量创优目标，定制切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过政治思想工作，相应的组织保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现工程施工整个过程的质量控制。 1.3 质量管理组织机构 项目经理部成立质量管理领导小组，有项目经理任组长，总工程师任副组长及质检员和项目部相关科室负责人组成。 1．4 质量保证措施 1.4.1 强化全员创优意识 贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，对群体参建职工进行经常性的宣传教育，牢固树立“质量是企业的生命”的观念，强化创优意识，以高起点、高标准、高水平、高速度的“四高”主导思想和精密组织、精细管理、精工细作、精湛工艺的“四精”措施组织施工，做到一次达标、一次验交。 1.4.2、建立创优组织和质量管理网格 项目部成立以项目经理负总责的创优领导小组和以项目总工负责的技术质量管理体系，编制创优项目规划与措施，层层分解，责任落实到班组、个人。建立项目部、工程队、工班三级质量管理网络，实行岗位责任制。 1.4.3、加强施工技术指导，加大监控力度。 配足各专业工程师、技术员与测试、质管人员，定岗定责。 认真做好设计图纸自审与会审，严格按图纸、技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，测试与质管人员准确检测，严格把关。强化工序、工种、工艺质量控制。做好定期质量检验工作，坚持做到项目部每半月一次，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。实行以质量论奖罚的政策，“优品计价，劣质重罚”。与建设、设计、监理单位密切配合，尊从其督导监控。 1.4.4、落实各项规章制度 结合本工程实际，组织全体参公人员学习相关设计图纸、施工规范及操作规程，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程措施到位。严格质量事故处罚制、质量否决制。认真执行开竣工报告、隐蔽工程签证、设计变更、质量验评与奖罚、验工计量与计价质量签证、测量换手复测、质量事故报告等制度，以及工班初检、工程队复检、项目部终检的“三检制”。 2、控制措施 质量控制和保证措施在各专项施工方案中以有具体描述，以下对相关的质量管理和控制措施进行简单阐述。 2.1、原材料的质量控制 2.1.1、原材料必须由公司确认合格分承包方供给。 2.1.2、原材料进场时，必须附出厂合格证，出厂合格证必须与产品相一致，所有进的材料在卸车前有技术员、质量员进行观检验，不合格不予卸车。 2.1.3、经外观检验合格的材料卸车后，按现场平面布置图堆放，取样员立即按规定取样送检，报告单取回并经技术负责人和监理署使用意见后，方可投入使用。 2.2、经济保证措施 保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，奖励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实地把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严格的予以除名。 1.1 二、确保安全生产及文明施工的技术组织措施 1、确保安全施工的技术组织措施 1.1、安全工作直接影响到工程施工管理的成败。因此首先从领导组织机构方面给予重视，定制一切切实有效的安全措施，是安全工作授予受控状态，充分保证施工过程的安全。本工程设备安全保卫科，配有专职安全员，直接对项目经理负责。安保科负责定制安全管理措施；督促、检查、处理日常安全工作项目经理人为本作业队的安全第一责任人，确保整个在施工过程中安全工作组织落实、责任到人。见安全生产管理体系如下： 公司安全委员会   项目经理   公司安全部门       项目执行经理   项目安全例会       工序工长   工序安全例会       班组长   班组安全例会       1.2、做好劳动保护工作 1.2.1、我们将根据不同工种，有其特殊工种，对身体危害较大的工种，按国家的劳动法规配备足够的劳保用品。 1.2.2、施工中严格执行安全管理规章制度，加大控制力度，坚持“三不放过”原则，把事故隐患消除在萌芽状态。 1.2.3、对各个施工项目的安全进行控制，对专业制定的安全操作规章制度并监督执行，使工地施工有条不紊的正常进行。 1.2.4、制定有关的安全防护措施，并递交监理单位批准，安全防护措施应包括安全生产、防火、防爆及易燃、易爆等物品的管理等内容。同时严格遵守国家颁布的安全法规，做到彻底消除事故的隐患。 1.2.5、做好安全照明工作：遵守合同规定，在各施工区域、施工道路，各仓库及生活区设置足够的系统。 1.3、消防安全 1.3.1、厂区明显的位置设消火栓，料库设消火栓、灭火器、消防水桶、沙箱、铁锹做紧急时刻使用，任何人不得随意挪动。 1.3.2、建立以项目经理为首的消防机构，以及工地防火负责人，全面负责工地消防安全和发生火情的报警和扑救工作。 1.3.3、施工材料要认真做好保管存放工作，对干燥木料、涂料、油料等易燃物必须专库存放，使用后的废弃物必须及时消除，库房内配备干粉灭火器。 1.3.4、现场设置足够数量的干粉灭火器、消防水桶、水龙带、铁锹、火勾等灭火工具，设专人管理并定期检查试验，确保设备完好。 1．3.5、现场各工种的易燃可燃杂物做到及时清理，做到当日完工场清。 1.4、安全信号设置 1.4.1、在施工区内设置必要的信号，这些包括： 1.4.2、标准的道路信号、报警信号、危险信号、安全信号、指示信号。 1.4.3、定期保护所有信号及标志。 1.5、用电安全 1.5.1、必须经技术培训考核合格后持有效的特种作业上岗，从事作业的难易程序，须符合电工等级要求。 1.5.2、线路上禁止带负荷接电或断电，并禁止带电操作、带危险作业，必须有人在安全距离外监护。 1.5.3、电力传动装置的调试和维修时，除采取可靠的断电措施外，在开关箱外应悬挂“有人操作、禁止合闸”标志牌，并有专人监护。 1.5.4、配电系统必须采取分级配电，各类配电箱、开关等的安装和内部设置必须符合有关规定，开关电器标照用途，各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号，停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。 1.5.5、现场有各类机电设备必须合安全标准，电气设备有临设电工统一管理，电器设备派专人管理、操作。 1.5.6、现场总箱及分箱装设端正、牢固、防尘、防雨箱内接线采用绝缘导线，不得出现外落带电部分。 1.5.7、每台用电设备设有各自专用的闸箱，实行“一箱一闸”，严禁同一开关直接控制两台以上的用电设备。 2、确保文明施工的技术组织措施 2.1、建立针对本工程及场地环境的文明标化工地管理制度。 2.2、教育职工树立社会主义道德风尚，严禁聚众赌博、酗酒、打架斗殴和扰社会治安和居民生活秩序事件发生，树立文明施工形象。 2.3、按照施工总平面图、划分布置施工场地，明确施工、生活、材料储运区域，保护场内道路畅通，地面排水有序，场地周围修建围墙，主要进出口，树立醒目的五牌一图，监督和创造工地文明、安全标化气氛。 2.4、为了保护环境需杜绝施工污染，保护环境场地，杜绝水泥粉尘污染。按有关部门提供的场地排出泥浆，建筑垃圾及时清运，对有噪声源的工序限时施工防止扰民。 2.5、严格按照施工总平面图规定，集中堆放施工材料，并有专人负责收发管理，并建立账目及管理制度。 2.6、工地设消防领导小组，建立消防责任制。根据工地环境建筑物类型配置足够的消防器材，由专人管理，定期检查及时更换失效器械，使之处于随时可用临战状态。工地严禁使用电炉、煤油炉、电热器。建立使用明火管理申请制度，加强对易燃易爆物品的使用管理，杜绝火灾爆炸事故发生。 2.7、职工宿舍与施工地点隔离，室内床铺尺寸符合规定摆设整齐，保持室内清洁，每室设室长负责卫生治安管理。 2.8、按施工平面图堆放好各种材料，模板及脚手架拆运势不要乱扔，以减少噪声污染。 2.9、现场指派专人负责打扫和堆码材料，随时保持现场整洁。 2.10、严格遵守市环卫、市容、场荣管理的有关规定。 三、确保施工进度的技术组织措施 根据招标文件的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，详细地制定了施工进度总体规划，但如何使施工总进度计划在施工中得已实施，就需要在各方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。 1.根据本工程分项工程较多，为便于管理和组织施工，我公司组织充足、精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由技术负责人领导的，由有组织施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指挥。有各作业队主管生产的负责人为调度员，组织各施工队实施本工程，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。                                          2、项目部每周定期召开一次有各施工队和机电、物资负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机电设备、物资和人力，及时施工生产中出现的问题，并积极协调好工程施工外部关系。 3、定期有项目经理或技术负责人组织一次生产计划会，检查、总结上阶段的施工进度情况，安排下阶段的施工计划；及时解决工程施工中的问题，协调各队伍之间和各部门之间的关系；安排施工机械设备、生产物资和劳动力计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 4、进度计划执行过程中，发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周 ，以周保月”的进度保证方针。 5、将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，预备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高频率的施工队伍。 6、“公欲善其事，必先利其器” 。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，发挥施工机械高效生产。 7、做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的常用机械和机具应留有富余的备用设备，以防万一。 8、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。 9、项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，防止出现返工现象而影响工期。 10、实行图纸会审制度，在工程开工前由项目部经理组织有关技术人员进行设计图纸会审，对技术文件中的错误和不明确之处，及时向甲方和监理工程师提出，得到修改和补充，使工程顺利进行。 四、确保环境的技术组织措施 为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保证建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，我公司将努力做好环境保护工作。 1、组织措施 施工期间对环境进行保护是用户对我公司的要求，也是我公司的自身职责。我公司将根据公司管理标准，国家省市规定、用户要求，结合工程的具体情况制定本工程《环境保护 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 》，以细则的各项具体规定作为统一和规范全体施工人员的行为难则。同时，委派专门的环境保护工作人员，全面负责本项目的环境保护工作。 加强环保教育和激励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教育内容之一，提高环保意识。对违反环保的班组和个人进行处罚。 2、防止大气污染措施 2.1、清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。 2.2、施工道路采用硬化，并随时清扫洒水，减少道路扬尘。 2.3、工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准，不使用气体排放超标的机械。 2.4、易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时采用严密遮盖。 2.5、在施工区禁火焚烧有毒、有恶臭物体。 3、防止水污染措施 3.1、办公区、施工区、生活区合理发置排水明沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。 3.2、未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流所有排水均要求达到国家排放标准。 3.3、临时食堂附近设置简易有效的隔油池，产生的污水先经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。 3.4、在厕所附近设置砖砌化粪池，污水均排入化粪池，当化粪池满后，及时 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 环卫处，由环卫处运走化粪池内污物。 3.5、禁止将有毒有害废弃物焚烧和堆砌，以免污染地下水和环境。 4、防止施工噪音污染措施 4.1、作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施，把噪音降到最低限度。 4.2、对强噪声机械设置封闭的操作棚，以减少噪声的扩散。 4.3、在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。 4.4、尽量避免夜间施工，确有必要时及时向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。 5、其他污染防治措施 5.1、施工现场环境卫生落实分工包干。制定卫生管理制度，设专职现场自治员两名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设专门垃圾箱，并加盖，每日清运。确保生活区，作业区保持整洁环境。 5.2、合理修建临时厕所，不准随地大小便，厕所内设冲水设施，制定保洁制度。 五、应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，协调的有关措施 1、泥稿 1.1、泥稿要求：比例协调，完全体现出设计意图。 1.2、控制措施：泥稿制作完毕后，邀请采购人及相关专家对泥稿进行评验，如有偏差，通过相关专家研究对其进行艺术调整。 2、模具 2.1、模具要求：模具翻制作要求精准，模具造型完全符合泥稿的造型。 2.2、控制措施：采用硅胶结合玻璃钢对模具进行翻制，有效的提高模具的翻制质量和精准度。 3、加工    3.1、加工要求：产品线条流畅自然，神韵符合设计要求。 3.2、控制措施：产品加工过程中，有技术负责人对各分部分项工程进行检验，确保产品的艺术效果和内部龙骨制作的规范性。 4、安装 4.1、安装要求：产品安装牢固，各部位线条流畅自然，接缝处焊接牢固，整体效果符合设计要求。 4.2控制措施：施工过程中有技术负责人、工艺美术大师、技术员等技术人员严格按照施工图纸的要求逐层对雕塑进行组装，组装过程中调整雕塑的对接缝隙，保证雕塑的对接效果（根据工程需要可对内部龙骨进行二次加固，保证雕塑安装的牢固性），安装完毕后再工艺美术大师的指导下对雕塑进行艺术调整和艺术处理，确保雕塑的质量符合设计要求。 六、应对地上地下设施及邻近建筑物等公共环境提出安全防护、保护措施以及相关应急措施 1、保护措施 1.1、详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞。（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。 1.2、工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥地下管线监护交底卡手续。 1.3、施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写管线交底下，并建立保护地下管线责任制，明确各级人员的责任。 1.4、落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂地下管线无事故表和保护地下管线安全的十个不准。 1.5、对受施工影响的地下管线设置若干沉降测点，工程实施中，定期观测管线的沉降量，及时向建设单位和有关管线管理单位提供观测点布置图与沉降观测资料。 1.6、成立由建设单位、各管线单位和施工单位的有关人员参加的现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性。 1.7、工程施工中，严格按照经审定的施工组织设计与地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线、督促操作（指挥）人员遵守操作规程，严禁违章操作，违章指挥和违章施工。 1.8、施工过程中发现管线现状与较低内容、样洞资料不符等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到场研究、商议补救措施，再未做出统一结论前，不擅自处理或继续施工。 1.9、施工过程中发生意外情况，应事先制定好应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到放缓于未然。 1.10、一旦出现管线损坏事故，在24小时内报上级部门和建设单位，特殊管线立即上报，并立即通知有关管线单位要求抢修，组织力量协助抢修。对人为损坏事故，要吸取教训并按“三不放过”的原则进行处理。 1.11、管道、电杆保护 在施工期间有可能要对本工程施工产生影响的管道，若有不要则进行迁移，但是考虑工期及管线所属部门的配合情况，如在施工前未能及时迁移，则在施工的同时需要制定严密的保护方案。首先如电杆位于管道沟槽或邻近沟槽位置，则在施工时，视具体情况分别采取流出位置待电杆迁移后在施工或打钢板桩防护的方法，确保工程能顺利的开展。路基施工时留出该位置，其余路段照常施工，在此期间设专人监护，须防止机械撞及电杆。 1.12、电缆、通信管线的保护 电缆是城市的生命线，在施工时严禁破坏。在开工前，首先邀请建设单位及有关部门予以明确施工区域及施工时有可能影响到的区域上的现状管线位置。然后听取其保护建议，共同做好防范工作。由于电力通讯管线比较脆弱，因此在施工前，根据有关部门的建议及时制定有效的保护方法。以便在施工时能严格执行既定的保护方法进行保护，杜绝伤及管线。开挖时设专人指挥，并配合人工，根据实际情况两者交替进行。