非人力资源经理的人力资源管理(方南)

森涛培训课程 非人力资源经理的人力资源管理 【时间地点】 2011年10月29-30日 上海 【参加对象】 企业总经理、副总、部门经理、主管、以及储备干部 【费 用】 ￥2800元/人 （含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《非人力资源经理的人力资源管理》(方南) ● 课程背景 人力资源管理是博大精深的一门学科，企业普遍存在非人力资源部门对人力资源工作的不理解、不支持，极大的影响了企业管理的顺利开展，影响了企业经营目标的达成。人，是一切的根本，只有管好人、用好人、留住人，才是公司发展中的保证，建议企业加强重视，对此课程多投入一些时间、精力与成本，安排时间长一些才能细化的讲解。 如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决？这些都是企业中层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。 部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责；而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用、到留住人才，都是由直线部门的主管执行的。因此，让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识是十分必要的。 本课程从人力资源的管理专业出发，系统阐述非人力资源经理在管理中所面对的各项人力资源管理问题，生动、通俗的讲解专业理论，全面的提高全员的人力资源管理水平，有效解决各部门经理在人才选拔、人才培养、绩效管理方面的诸多问题，课程着重讲述部门经理自身工作能力提升，通过领袖作用有效带领下属，使部门的工作业绩得到大幅度提升。 ● 课程目标 通过本课程两天的学习，您可以收获： A 使管理者成为团队绩效的领跑者，有效提升团队业绩。 B 有效降低核心员工的流失率，减少因其离职带来的人力、机会及培训成本的损失。 C 选拔与培养出最适合的团队成员，提升组织的协同性、战斗力与向心力。 D 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 团队的绩效、培训及薪酬管理，营造出适合优秀员工发展的氛围。 E 提升团队的凝聚力与员工的忠诚度，为长远发展提供有力的人力资源保障。 F 通过内部管理的规范与完善，促进工作效率与整体业绩的大幅度提高。 ● 课程纲要 第一部分 人力资源管理基础理论 ◇ 人力资源管理的涵义 ◇ 人力资源管理的定义 ◇ 人力资源管理的目标与任务 ◇ 人力资源管理与人事管理的区别 ◇ 人力资源管理演进及未来发展趋势 ◇ 各部门主管在人力资源管理中的作用 ◇ 何以所有管理者都需参与人力资源管理 ◇ 非人力资源主管应如何运用及配合人力资源管理部门 ◇ 部门主管应具备的人力资源管理专业知识与技巧 ◇ 各部门负责人配合各模块时应当注意的要点 a.如何配合招聘模块 b.如何配合绩效模块 c.如何配合员工关系模块 d.如何配合规划模块 e.如何配合培训模块 f.如何配合薪酬模块 第二部分 规划模块 ◇ 工作岗位分析中部门经理应该如何配合 ◇ 配合写工作说明书 ◇ 配合做工作岗位调查 ◇ 认识到工作岗位说明书对企业管理的重要意义 ◇ 制度管理上如何配合 ◇ 如何降低人工成本 ◇ 如何执行对员工的负激励 ◇ 如何吸引人才 ◇ 如何配合公司调整组织 架构 酒店人事架构图下载公司架构图下载企业应用架构模式pdf监理组织架构图免费下载银行管理与it架构pdf 第三部分 如何选才与招聘技巧 ◇ 招聘人员在面试中的实用技巧 ◇ 招聘人员应具备的专业职业形象 职场基础礼仪 招聘人员应当具备的话术 ◇ 面试五个提问技巧的分析 现场演练提问技巧 ◇ 介绍企业优势的技巧 ◇ 如何进行待遇谈判（薪资，福利及职业生涯发展） 从行业上分析 从职业前景上分析 如何洞察应聘者的内心的真实需求 ◇ 无领导小组讨论方案分析 流程控制细节 现场演练无领导小组讨论 ◇ 结构化面试方案分析 结构化面试题库案例分析 结构化面试 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 样表分析 现场演练结构化面试 第四部分 如何对本部门人员进行绩效考核与管理 ◇ 绩效管理在人力资源管理中的系统定位 ◇ 绩效管理体系与报酬体系 ◇ 绩效管理体系与培训发展体系 ◇ 绩效管理体系与人员选拔 ◇ 绩效管理准备工作的要点 ◇ 公司文化基础 ◇ 管理流程清楚 流程标准表解析 ◇ 工作分工清楚、责任清楚、权利清楚 工作说明书标准表解析 ◇ 高层的重视 ◇ 建立有力的工作小组 ◇ 绩效管理方法解析 ◇ 绩效考核四大类20多种方法汇总表解析 ◇ KPI解析 KPI实施常见问题分解 KPI的数据来源的重要性与分解 ◇ 如何降低绩效管理的风险 ◇ 宽厚效应 ◇ 苛严误差 ◇ 首因效应 ◇ 晕轮效应 ◇ 流于形式 第五部分 薪酬设计与管理 ◇ 薪酬与绩效如何结合 ◇ 案例分析：挂勾的比例问题 ◇ 薪酬制度与绩效制度对应结合的案例分析 ◇ 薪酬管理中的保密性是积各部门经理的重要责任 ◇ 及时观察员工对薪酬的反应 ◇ 宣导全员对薪酬的保密性的重视 ◇ 薪酬制度与绩效制度对应结合的案例分析 第六部分 非人力资源经理的人才培育 ◇ 培训管理总流程 ◇ 培训管理的7个流程分析 ◇ 流程中部门经理要注意什么细节问题 ◇ 如何成为一个好的培训师 ◇ 掌握教学的各种常用的方法 案例分析法 角色扮演法 头脑风暴法 ◇ 掌握表达技巧 内修：心态、职业道德、----- 外练：眼神、肢体、----- ◇ 如何在培训现场有效控场 ◇ 如何面对突发情况 ◇ 培训课程设计的难点分析 ◇ 做好培训调查 观察法、调查表法、资料法等 ◇ 鼓励员工开发课程 ◇ 分析企业的五个发展阶段、开发不同的课程 起步期 高速发展期 平稳期 衰退期 没落期 第七部分 员工关系管理 ◇ 新法下如何规避劳资料风险 ◇ 通知员工的离职时的具体话术分析 具体话术演练 ◇ 日常工作中如何合理的规避劳风险 ◇ 面对有诉讼意向的员工如何面谈 ◇ 常见的问题员工的类型及离职成本分析 ◇ 如何判断问题员工 ◇ 问题员工的具体表现形式 ◇ 与问题员工如何做好面谈 不同的人格类型分析 与不同人格的员工的面谈方法 ◇ 怎样管理问题员工--容人之短 ◇ 推诿责任员工的管理 ◇ 爱找碴员工的管理 ◇ 光说不干员工的管理 ◇ 脾气暴躁员工的管理 ◇ 消极悲观员工的管理 ● 讲师介绍 方 南 老师 ◇ 宝洁公司(跨国上市公司) 市场部区域经理,负责整个黑龙江市场 ◇ 金德管业(大型合资上市公司) 高级经理 ◇ 新恒基集团公司 副总,主要负责全面的人力资源管理工作 ◇ 台湾国强(大型台资企业) 总经理特别助理 负责公司全面经营管理 ◇ 员工关系管理/高绩效管理/领导模式研究专家 ◇ 中国管理研究院管理绩效研究所所长 ◇ 2010年度全国十大人气讲师 ◇ 亚洲（澳门）公开大学MBA特约讲师 ◇ 北大EMBA特约讲师 ◇ 清华大学研修班特约讲师 ◇ 世界商务策划师联合会注册商务策划师 ◇ 注册国际高级职业培训师 ◇ 国际连锁企业管理协会专家团成员 ◇ 被众多客户称为“真正具备极强实践性与实用性的实力派讲师” 方南老师简介： 近20年企业实践；10余年企业高管；多年企业管理咨询、培训经验，方南老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业经营与管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。因其在培训中一贯坚持实效性原则以及娴熟的培训技巧获得了众多国内客户的认可，并被素有“培训行业的奥斯卡”之称的“前沿金坛奖”组委会评为“2010年度全国十大人气讲师”称号。 在多年的咨询、培训过程中，方南老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，方南老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。 培训特色： 讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻； 以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高； “练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。 通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。 主讲课程及擅长领域： 多年来方南老师专注于三大领域的研究与实践： 1、基于管理者管理实效的“经理人管理绩效提升”，注重如何更高效的通过管理者管理实践为企业带来更大的实际效益。 2、团队执行力，注重如何将企业的战略思想与目标转化为企业真正的经济效益。 3、企业员工职业化塑造，注重为企业培养企业一支具有高绩效执行能力与素养的队伍，为企业战略目标实现奠定人才基础。 主讲课题： 1、《非人力资源经理的人力资源管理》 2、《经理人管理绩效倍增技术》 3、《卓有成效的企业绩效管理》 4、《突破经理人执行力的10大障碍》 5、《团队执行力----打造高绩效执行团队的12把尖刀》 6、《赢在中层—打造卓越的中阶主管》 7、《情境领导力》 8、《卓越经理人的11项修炼》 9、《卓有成效的招聘与面试技巧》 10、《高效沟通 畅通无阻》 11、《目标管理与绩效考核》 12、《高绩效团队建设》 13《企业员工职业化素质训练》 部分受益企业： 房地产及工程相关企业： 中南地产、海信地产、康大地产、天泰地产、亚麦地产、中建八局、青岛建设集团海外事业部、青岛建设集团房地产事业部、通广建工集团、思源地产、华亮地产、21世纪…… 金融、通信、服务业： 中国银行（山东省行）、建设银行（临沂行）、工商银行（北京分行）、工商银行（北京新街口支行）、北京工商银行（丰台支行）、中国银行（日照分行）、中国银行（潍坊分行）…… 电力企业： 大唐国际托克托发电厂、国华集团徐州发电厂、云南电网马龙供电局、山东电网五莲供电局、贵州电网紫云供电局…… 零售行业： 国美电器、亚泰医药连锁、紫鑫药业、东鹏陶瓷、汇展建材、乔治•金乔治企业、英迪科技(新加坡)、瑞宝药业、跨世体育用品、红牛集团、丽可医疗器械…… 生产制造业： 海尔集团、江淮汽车、山西汾西矿务局河东矿、九联集团、南车集团株洲电力机车厂、国家造币集团沈阳造币厂、青岛啤酒、山东鲁阳集团、高士线业（英资）、陕西鼓风机集团 ----------------------------------- 课程网址：森涛培训网. http://www.stpxw.com/Article/6949.html 《报名回执表》如下： 报名回执表 回执请发到：kcbm@163.com 或传真至:020-34071978   我单位共 ___ 人确定报名参加 2011年___ 月____ 日在 __​___ 举办的《非人力资源经理的人力资源管理》培训班。 单位名称 （开票抬头） 联系人 电 话 传 真 部门/职务 手 机 QQ/msn E-mail 序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计 1 2 3 缴费方式    □ 转帐 □ 现金 （请选择 在□打√） VIP会员ID 住宿要求 预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日 (不用预定请留空) 此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！ 客服热线：020-34071250；020-34071978 ——森涛培训公开课事业部