nullQC 七大手法QC 七大手法QC七大手法指什么QC七大手法指什么層別法
直方圖
相關圖
柏拉圖
管制圖
特素要因圖
查檢
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
層別法層別法是將多種多樣的資料分成不同的類別,如﹕
作業員﹕不同班組別
零件﹑材料﹕不同供應商
機器﹕不同機器型號
作業條件﹕不同的溫度﹑壓力﹑濕度及作業場 所層別法(續)層別法(續)直方圖直方圖直方圖(續)直方圖(續)散布圖(相關圖)散布圖(相關圖)資料收集的數值至少30個以上
縱軸代表結果﹐橫軸代表原因
散布圖的類型﹕
強性正相關
強性負相關
弱性正相關
弱性負相關
曲線相關
不相關散布圖(相關圖)續散布圖(相關圖)續強線正相關 強線負相關 曲線相關 弱線正相關 弱線負相關 不相關 柏拉圖柏拉圖柏拉圖是美國品管大師裘蘭博士利用柏拉圖的統計圖延伸創造出來的
它是對占總數80%以上的項目加以優先處理
柏拉圖的程序步驟﹕
先將要處理的問題利用層別法加以層別
將各個層別項目的數值依大小順序排列。
算出從大到小層別項目的累計比率。
繪制柱狀圖
連接累計曲線圖
柏拉圖(續)柏拉圖(續)特素要因圖(魚骨圖)特素要因圖(魚骨圖)魚骨圖的几個大骨主要指4M+1E﹐如必要可以調整。
繪圖的程序步驟
集合有經驗的相關人員(5~10人以內)
使用腦力激蕩法請各位說出可能原因
進行討論其可能的几個真因
重新畫一張魚骨圖寫上其篩選的真因特素要因圖(魚骨圖)續特素要因圖(魚骨圖)續產
品
問
題
點人機器 材料 方法環境情緒不穩定培訓不足管制圖管制圖查檢表查檢表新七大手法新七大手法關連圖
親和圖
箭圖
樹狀圖
過程決策程序圖
數據矩陣圖
矩陣圖學習總結學習總結The End!