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软件项目招标评分细则_V1.0

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软件项目招标评分细则_V1.0 评 价 项 目 满分 供应商所得分数       一、报价部分(25分) 1  投标报价(25分)   说明: ? 满足招标文件要求,且有效投标价最低的投标报价为投标基准价,得25分 ? 高于投标基准价的,每高出基准价1%扣0.5分 25       报价部分得分①:       二、商务部分(25分) 1 投标文件(5分)   投标文件(商务部...

软件项目招标评分细则_V1.0
评 价 项 目 满分 供应商所得分数       一、报价部分(25分) 1  投标报价(25分)   说明: ? 满足招标文件要求,且有效投标价最低的投标报价为投标基准价,得25分 ? 高于投标基准价的,每高出基准价1%扣0.5分 25       报价部分得分①:       二、商务部分(25分) 1 投标文件(5分)   投标文件(商务部分)包含招标文件第6页3-2)-B中要求的全部 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 ,得 分;未满足全部要求的,缺少一项,扣1分;没有缺项但内容不完善的,一项扣0.5分 5       2 综合实力(20分)   满足以下3点,得4分;满足2点,得2分;满足1点,得1分: ? 投标方为上市企业 ? 拥有北京本地直属分、子公司 ? 通过ISO9001认证、取得CMMI3级以上证书 4       投标企业注册资金达到1亿元及以上的,得3分;大于1000万元小于5000万元的,得2分;1000万元以下的,得1分 3       近三年每年主营业务收入达到10亿元及以上的,得4分;大于等于1亿元小于10亿元的,得3分;1亿元以下得1分 4       投标方从事档案系统自主开发、销售、实施和服务的稳定性: 稳定研发经营时间达到10年及以上的,得4分;5年及以上不足10年的,得3分;3年及以上不足5年的,得1分;不足3年不得分 4       本地直属机构专职负责档案系统的实施服务工程师: 达到30人及以上的,得3分;10-30人的,得2分;10人以下的,得1分;无固定实施服务工程师不得分 3       投标方有较多政府档案机构、大型央企客户积累,属于档案管理信息化领域领导厂商行列,得2分;有一定的政府、大型央企积累,知名度一般,得1 分;客户单一、知名度低,不得分 2       商务部分得分②:       三、技术部分(40分) 1 功能与项目需求的吻合度(10分)   投标文件(技术部分)包含招标文件第7页3-2)-B中要求的全部内容且 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 完整,得5分;未满足全部要求的,缺少一项,扣1分;没有缺项但内容不完善的,一项扣0.5分 5       满足附件6:需求说明书中的全部要求,无指标偏离,得5分;如有偏离,每个偏离项扣1分 5 2 产品的易用性(6分)   以下六点每满足一点得1分,每点不完全满足酌情扣分 界面美观简洁、风格一致,控件的使用和排列一致 可以根据需要更换背景、图标、名称 布局合理,可快速找到需要的功能,可自定义常用功能 可以提供在线用户 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 、流程向导 具有完善的报表统计功能,支持用户自定义报表 6       3 产品的灵活性(10分)   支持对基础数据、流程节点、表单格式和校验 规则 编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf麻将竞赛规则pdf 等进行自定义配置,无需修改代码或数据库即可实现一般性业务变更需求,根据修改难易程度得 8-10分; 支持对基础数据、流程节点、表单格式和校验规则等进行修改,但需要修改代码或者数据库,根据修改难易程度得4-7分; 流程表单固化,不支持自定义配置,得0-3分 10       4 系统安全性(10分)   以下五点每满足一点得2分,每点不完全满足酌情扣分: 可对口令复杂度进行设置 设置三权分立,包括系统管理员、安全管理员和安全审计员,实现操作与监督的分离 日志功能包含业务日志和系统日志,可记录所有业务操作及登录成功、失败日志 可对最大并发会话连接数进行限制,禁止同一用户同时多重登录系统 保证电子档案的保密性,包括数字水印、传输加密、存储加密、实时监控、离线控制,可以保证文件下载之后的可控性 10       5 产品的可维护性及可扩展性(4分)   可支持移动端设备,得2分;不支持不得分 2       支持多接口集成以及与目前门户系统的集成,得2分;不支持不得分 2 产品与技术水平部分得分③:       四、项目实施服务培训部分(10分): 1 项目进度安排(3分)   具有完善的项目实施 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 论,制定切实可行的总体时间及阶段性进度安排,满足以上两点得2分,满足一点得1分,不满足不得分 2       项目实施过程具备完善的项目实施风险控制机制及应急预案 1 2 实施人员的综合素质(4分)   投标方负责本项目的项目经理作为档案系统项目经理的工作年限: 10年及以上,得3分;5年及以上10年以下,得2分;3年及以上5年以下,得1分;3年以下不得分 2       项目人员稳定,均为本地常驻团队人员,专职负责档案系统,且在投标方工作年限5年以上,得2分,不满足酌情扣分 2 3 售后服务及针对本项目承诺(2分)   有完整的售后服务体系,提供完备的本地化服务支持,对系统故障有明确分级,对bug承诺具体响应时间 1       承诺小版本免费升级,提供定期巡检、应急服务支持、性能优化、必要的二次开发等服务 1 4 培训的规范和科学性(1分)   知识转移的实施理念与完整可行的培训体系相结合,为用户培养一支专业的档案管理信息化队伍 1       项目实施服务部分得分④:           实得分数①+②+③+④:                     评标人签字:           
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分类:互联网
上传时间:2019-02-26
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