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生管部作业流程图

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生管部作业流程图1 传程企业管理咨询有限公司 文件编号: 版 本/次: 主题: 生产计划管理作业流程 页 码: 2-1 生效日期: 流 程 图 相关内容 权责部门 表 单 1、​ 接受销售部生产通知单、样品单(常规)、原订单、合同评审表,计划员接单后先查核生产通知单与客户原单是否有错误,。 2、​ 接受技术部的委托样品单(特殊)。 销售部、 生管部、 开发技术 生产通知单 样品单、原订单 合同评审表 1、​ 在预计总生产计划表内做初步的生产负荷及确认资料是否齐全、物料是否满足车间生产等。 2、​ 物控员根据市场销售状况、市场物料状...

生管部作业流程图
1 传程企业管理咨询有限公司 文件编号: 版 本/次: 主题: 生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理作业流程 页 码: 2-1 生效日期: 流 程 图 相关内容 权责部门 表 单 1、​ 接受销售部生产通知单、样品单(常规)、原订单、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 评审表,计划员接单后先查核生产通知单与客户原单是否有错误,。 2、​ 接受技术部的委托样品单(特殊)。 销售部、 生管部、 开发技术 生产通知单 样品单、原订单 合同评审表 1、​ 在预计总生产计划表内做初步的生产负荷及确认 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 是否齐全、物料是否满足车间生产等。 2、​ 物控员根据市场销售状况、市场物料状况、流动资金状况及储存空间、保存年限做安全存量,提出物料的订购与采购。 计划科 销售部 财务部 技术开发 采购科 BOM表 总生产计划表、申购单、采购单 安全库存表 1、​ 生管部主管确认生产通知单无法按序生产,召集销售、采购、技术开发、品管等部门,对生产通知单的产品质量、技术、产能负荷、物料(客供品)等进行订单评审。 2、​ 根据评审合格的订单,进行总交期、技术资料确认。 3、​ 经评审达不到要求的订单由生管部列出达不到的原因及正确的交期,在合同评审单上填写后退还销售部。 4、​ 销售部无法接受评审后的交期,召开专案会议。 生管部、 技术部、 品管部、 销售部 生产任务单 原订单、 订单评审表 1、​ 物控员根据产品BOM表及交期列出物料申购单,交采购员制作采购计划表,执行采购作业。 2、​ 计划员依据现有的订单制作好月、周、日生产计划排程。 3、​ 计划员每月20日要提出下月接单状况告知主管及总经理;每月25日提出月预计生产计划交主管及总经理审核。 生管部、 物料申购单、 采购单、 生产计划表 1、​ 销售部每周五召集生管部、技术开发部、品管部、生产部召开产销协调会。(开会前下发本周出货明细表及下周预定出货明细表给相关单位) 生管、销售、技术开发、品管等 会议记录、 预定出货明细表 1、​ 根据产销协调会决议的事项,排定、修正总生产计划表、车间生产计划表,汇总成五金、冷挤、电镀车间的周生产计划表、装配车间每周排两次生产计划给各相关部门。 2、​ 采购员根据修正后的生产计划表作为物料交期的变更。 3、​ 本部生产超负荷或特殊材料订单须外协加工的,交外协人员安排生产。 生管部 生产车间、外协 周日生产计划表 1、​ 计划员根据生产通知单转化为生产任务单(品名、规格、数量、材质、技术要求、完成日期),并连同车间生产计划排程,交相应的生产车间。 生管部 生产车间 生产任务单、 生产计划排程 1、​ 生产各车间接到生产任务单及生产计划排程,根据现有的人员、设备、模具、工装夹具等确认生产完成日期,经确认有问题时,与计划员沟通协调解决。 生管部 生产车间 生产任务单 传程企业管理咨询有限公司 文件编号: 版 本/次: 主题: 生产计划管理作业流程 页 码: 2-2 生效日期: 流 程 图 相关内容 权责部门 表 单 1、​ 物控员依据生产任务单上的生产日期前二~三天打印出领(发)料单交生产车间、仓库。 2、​ 仓库接到领(发)料单在备料时,发现物料未到位填写“欠料单”给物控员,物控员立即与采购员、跟单员协商。 3、​ 物料无法到位,计划员立即通知物控员将第二张订单上线生产。 生管部 生产车间 领(发)料单、生产任务单、 欠料单 1、​ 车间根据生产任务单及生产计划排程安排生产。 2、​ 车间在安排时必须做到一个观念、五个步骤、品质三不。 3、​ 外加工人员根据特殊材料制订委外加工计划并安排物料,及下发委外加工单给仓库及外加工厂。 生管部 生产车间 委外加工单、 生产任务单、 生产计划排程 1、​ 跟单员根据各车间生产计划排程查核物料是否到位 2、​ 跟单员每天上、下午要统计生产进度数量做为参加生产会议的依据。 3、​ 跟单员根据生产日报表统计生产效率、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 产能、异常 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 、数量累计等相关信息。 4、​ 跟单员每天将跟踪的生产信息反馈给生管部主管,并在生管进度看板(或电脑)上更新信息。 5、​ 跟单员每天要查核下批、下下批的物料是否到位。 6、​ 跟单员跟踪生产车间异常的完成状况。 生管部 生产车间 品管科 生产计划表、 看板 生产日报表 1、​ 销售部根据客户需求临时插单,生管部根据物料状况、产量负荷、技术、品质等进行评审,并回复销售部。 2、​ 当订单需要变更时,由销售部门通知到生管部,生管部下发生产任务更改通知单到相关部门执行变更作业。 3、​ 当订单取消或减少时,计划员立即通知相关部门及供应商,未生产的即停止生产,生产一半完成半成品或成品,并将数量统计到物控员,物控员将数据交采购汇总成金额后,呈主管及总经理。 4、​ 总经理要求销售有索赔的,物控员要做好数据的掌控,要挪用时按公司规定办理。 销售部、生管部、生产车间 生产任务更改通知单 1、​ 各生产车间每天早上9:00前提供生产日报表给跟单员。 2、​ 跟单员根据生产日报表进行日、周、月生产数据分析及生产效率、产能别、客户别、标准产能、异常分析周月报表交主管。 3、​ 所统计分析的数据在生产车间公告栏内公告。 4、​ 生产车间根据生产计划完成日期办理入库手续。 5、​ 生产车间办理入库时发现有尾数,必须填写欠料表交物控员及采购员,办理物料补足手续,并追踪。 生产车间 生管部 生产日报表、 月度总结报告 1、​ 销售部单证员下发进仓单或出货通知单给生管部主管,生管部将进仓单或出货通知单交给跟单员,跟单员接到后必须确认该单产品是否完成,到成品仓清点数量,数量不足立即反馈主管及车间主任补足。 2、​ 集装箱或货车到库后,成仓管理员确认集装箱无误后开始装箱,跟单员将出货数量与成品仓管理员清点清楚,无误后将集装箱封闭。 3、​ 跟单员清点数量不足时,需通知单证员或业务员是否出货,不可强行出货。 销售部 生管部 进仓单 出货通知单
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分类:企业经营
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