1实验一 沃尔玛管理信息系统分析 实验一

信息学部 实 验 报 告 课程名称：  信息系统分析与设计  实验名称：  沃尔玛管理信息系统分析                    实验类型：□验证性□综合性□设计性 实验日期：  2018  年 3  月  21 日        学生姓名：    闫纯                    学    号：  151********              班    级：      15信本1          专    业：    信息管理与信息系统    学    部：      信息学部            指导教师：      骆彬            成    绩：                        评    语：                                2017 年—2018学年春季学期 实验一  管理信息系统的认识 一、实验目的 （验证性实验） 1. 认识熟悉一种管理信息系统 2. 了解管理信息系统的功能模块及组成 3. 掌握管理实践中的业务流程 二、 实验内容 1.通过网络搜索手段，寻找信息系统(1个)； 2.详细了解你找到的这些信息系统实现了哪些功能（5个）； 3.具体描述实现每个功能的操作步骤； 4.从系统应用的角度，说明这些系统给你的生活、学习带来什么影响； 5.分析这些系统的不完善之处，给出改进意见。 三、实验过程 （1）、用Internet查询的是沃尔玛公司的物流管理信息系统。 （2）、实现功能： 采购管理：提供从采购申请、订单、收货/入库、退货到付款的业务管理功能，支持供应商、价格、批号等多种采购业务处理，帮助企业实现采购业务全过程的物流、资金流和信息流的有效管理和控制。 销售管理：提供从订单、发货/出库、退货、发票到收款的业务管理功能，支持信用赊销、价格、折扣、促销等多种销售业务处理，帮助企业实现销售业务全过程的物流、资金流和信息流的有效管理和控制。 仓库管理：提供入/出库业务、仓存调拨、库存调整、虚仓等业务管理功能，支持批次、物料对应、盘点、即时库存校对等管理功能，帮助企业建立 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的仓存作业流程，提高仓存运作效率。 进口管理：提供进口采购订货、进口单证（供应商发票、报关单证、进口税金）等业务管理功能，帮助企业对进口采购物流和资金流的全过程管理，提升进口业务效率。 出口管理：提供出口外销订单、外销出运管理、装箱管理、出库管理、外销客户管理、出口单证（形式发票、报关单证）等业务管理功能，帮助企业提升对出口外销的物流和资金流管理的全过程管理，提升出口业务效率。 存货核算：提供多种存货核算计算方式，结合总仓与分仓核算、凭证模板灵活设置等业务管理功能，可以帮助企业准确核算存货的出入库成本和库存金额余额，实时提供库存业务的财务成本信息。 质量管理：提供供应商评估、采购检验、工序检验、委外工序检验、产品检验、委外加工入库检验、发货检验、退货检验等质量管理功能，帮助企业提高质量管理效率与生产效率。 从上图可以看出处于整个供应链中心的核心企业（沃尔玛）通过发出各种各样的信息需求，驱动周围的上下游企业（供应商）进行职能分工，将物流、服务流、资金流、信息流等重新按照职能自发重组。通过这种模式的实现，处于整个供应链节点上的所有的企业都获得了增值。 组织结构图 3.组织结构图 沃尔玛管理系统功能 沃尔玛业务流程 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 数据流程图 库存中心发货单的判断树 决策规划号 1 2 3 4 5 条 件 特 急 Y N N N N 不 急 N N N Y Y 需求量<=库存量   Y N Y N 需求量>库存量   N Y N Y 应 采 取 的 措 施 优先发货 ●         立即发货   ●       先按库存发货，进货后再补发     ●     先满足特急紧急后再发货       ●   不发货         ●               逻辑处理工具 特急                        优先发货 <=库存量      立即发货 商品需求程度            紧急      需求量 >  库存量      按库存发货，进货后再补发 <=库存量      先满足特急紧急 不急      需求量                      后再发货 > 库存量      不发货 （3）、存在问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 沃尔玛全球化管理系统在中国遇到的问题：沃尔玛发展至今，它在中国的经营并没有沃尔玛美国集团总部预想的那样乐观。回想1996年沃尔玛刚刚进入中国时，曾雄心勃勃地希望在中国创造1000亿美元的销售奇迹。14年的经营事实证明，沃尔玛美国式的营销经验其实并不适合中国人的消费心理和消费习惯。2008年，沃尔玛在中国实现销售额278亿元，仅位居中国百强连锁百货企业第11位，在盈利排名之中被狠狠抛出前10强。在全球市场上，早在2002年前后，沃尔玛的销售额是它的劲敌——欧洲最大零售商家乐福的三倍；而在中国市场，情况却发生戏剧性的颠倒。同年家乐福就已经做到盈利，而沃尔玛至今仍然处于“战略性亏损”的尴尬状态。 通过以上分析，我们发现沃尔玛全球化的这一系列管理系统，并不能与中国市场的具体情况进行很好的匹配，这套系统在中国区使用的时候，尤其凸显出以下几个问题： ? 规模不够大，原有的配送系统优势得不到发挥 当店的数量达到一定规模，物流供应链管理的强大作用得以发挥，从而保证在市场上的价格优势。 中国幅员广阔，而沃尔玛在中国开设的店分散在各个省，仅仅依靠深圳、天津设两个物流配送中心进行供应链管理，的确势单力薄，这无疑导致了沃尔玛的核心竞争力——物流优势无法充分发挥出来，物流供应链管理自然处于半闲置状态，此局面势必会大大增加全国的配送成本。 ? 供应商技术平台落后，限制了沃尔玛信息系统的优势 沃尔玛这一套行之有效的物流管理和供应链模式在中国遭遇到瓶颈。沃尔玛模式 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 供应商有一个配套的技术平台，目前国内供应商很少能与其相适应，致使供应商很难获得较好的利润，进而使供应商在供货上出现问题。 ? 供应链管理影响低成本战略的实施 在中国，传统的分销渠道已经根深蒂固，加上中国制造商分布广、数目多、规模小，沃尔玛直接从厂家进货的原则无疑是行不通的。沃尔玛本以进货成本低廉而知名，却被中间环节多出来的成本抵消了，而这反映的正是供应链管理的问题。 ? 消费水平、消费习惯与发达国家不同 美国的沃尔玛是平民店，主要面对的客户群是中、低收入者，沃尔玛“为顾客节省每一分钱”的低价经营观念，使对价格的极度敏感的消费者忠诚于沃尔玛； 而沃尔玛在中国大都建在繁华城市，几乎可作为优质产品的代名词，而且又吸引了很多追求生活品质的消费者，多数是高、中收入者，这些客户在价格和品质之间，更注重品质，反而对价格不是很敏感； （4）、改进 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 对沃尔玛而言，适应在中国市场的改变，就必须首先按照供应链管理的要求，通过重组业务流程的方法进行改造。在组织结构上进行创新，消除各部门、各职能以及各企业之间的隔阂，进行跨部门、跨职能和跨企业的管理及协调。同时，加大信息技术改造力度，推广通讯技术和电子信息技术为主的现代商品流通技术，逐步实现市场信息传输的数字化、网络化和智能化，实现信息化管理。 如建立商业信息系统和商业决策支持系统、商品供货系统、电子商务网络系统等，并用现代信息技术改造和装备沃尔玛，在制造商、供应商、配送中心和零售商之间共享需求、存货状况、生产能力、配送状态等信息，做到最大限度上满足消费者需要。根据以上种种分析和推断，我小组拟定为沃尔玛在中国区的销售在原有信息系统的基础上，对供应链管理系统进行优化，并针对中国市场增加一个新的信息管理系统：区域销售管理系统。 （5）、实验感想及收获 管理信息系统包括人、技术、信息。 管理信息系统是在数据处理系统上发展起来的，其特征是面向管理的一个集成系统，它覆盖了整个管理系统，对管理信息进行收集、传递、存储和处理，是多用户共享的系统，直接为基层和各管理部分服务。 主要特点有： 面向管理支持决策：该系统是管理学的思想方法、管理与决策的行为理论之后的一个重要发展，通过量化方法、预测、计划优化支持管理、调节和控制。为管理决策服务，必须能根据管理的需要，及时提供需要的信息，帮助决策者作出决策。 综合性、交叉性和边缘性。MIS是一个对组织进行全面管理的综合系统。体现在三个方面：多学科交叉，多种人才结合，软件和硬件的集成。 有预测能力和控制能力：其使用数学模型，如运筹学模型和数理统计模型，来分析数据和信息，以便预测未来，提供决策支持。 人机系统：机关机器占的大部分，但人始终是管理系统建设的主体，它涉及到多方面的人员群体。所以管理信息系统也是一个人机结合的系统。各级管理人员既是系统的使用者，又是系统的组成部分，因此，在其开发过程中，要根据这一特点，正确界定人和计算机在系统中的地位和作用，充分发挥人和计算机各自的长处，使系统的整体性能达到最优。 这些系统带给沃尔玛提供商品所需的成本最低化，带给我及时且多样化的选择空间。成为我认识和学习管理系系统的优秀案例。 与此同时我还学会了正确运用系统分析的过程与方法，提高系统分析实践能力。熟悉业务流程图、数据流程图、数据字典的绘制。树立正确的系统分析思想，培养分析问题、解决问题的能力，对自己以后有一定帮助。