例子:某物流公司业务碰头会,讨论过程:
●总经理说:近两个月来,经常发生顾客投诉,说我们不能按时将货物送到,看来我
们要好好地找找原因,想办法解决这一问题。
●物流部主任:运输方面不存在运力和仓储容量不足的问题。缺货的主要原因,是因
为到货量不够,引起库存不足而脱销,这主要是计划采购部门的责任。
●计划采购部主任:最近市场情况有些变化,本部门原先的采购和进货的小批量多次
订货的计划需要作一些调整。虽然,多订一些货会避免脱销问题,但库存量的增加,会增加库存的成本和流动资金的占用。这两方面的矛盾需要协调。
●营销部主任:“本部门与这个问题也有一定的关系。如果能及时、准确地掌握市场行
情的变化,事先准确地估计到哪些货会脱销,哪些货会滞销,并将此信息及时通报给计划采购部,就可以减少缺货情况的发生。但靠现有的手工报表式的信息管理手段,难以实现。建议公司尽快地建立计算机网络,开发计算机信息管理系统,改善信息处理落后于生产发展的被动局面。”
●信息部主任:我非常赞同这一观点。当前很多企业都已装备了物流信息计算机管理
系统,并取得了一定的效果。有了计算机工具,可以根据需要随时对产品的销售和其他方面的情况进行
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
,并作出必要的预测,非常有利于营销部门及时应对市场的变化,同时还可以向计划采购部提出采购建议。
●总经理总结说:“今天大家所谈情况都很好,看来信息管理成为我们进一步发展的主
要障碍。要优化我们分销配送网络一方面需要各部门间信息的沟通,另一方面需要完善企业的信息处理系统。请发展部就今天所谈的情况,组织各部门有关人员进行一次调研,以确定下一步行动
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
,争取在6个月内使该问题得到明显的改善。”
●以发展部为主,信息部、营销部、物流部、计划采购部、计划财务部等派员参加,
经过一周的调研,最后,构思一个“物流配进系统改善(优化)项目”。该项日以信息系统建设为中心,各部门强化管理为手段,实现企业物流配送系统作业效率与水平上一个新台阶。按此想法,总体目标描述的思路为:
浙公网安备 33021202002483