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研发部项目奖金分配管理办法.doc

研发部项目奖金分配管理办法

merry佳佳
2019-02-21 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《研发部项目奖金分配管理办法doc》,可适用于企业制度领域

研发部项目奖金分配管理办法目的为调动研发人员的工作积极性鼓励优秀人员快速成才确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成促进公司快速发展。公司决定针对研发部人员在执行公司现有的员工收入与公司效益挂钩办法的基础上设立研发项目激励奖金。适用范围研发部全体成员。.基本原则本着实现奖励先进、体现价值的原则根据个人在对项目的贡献多少进行分配。打破平均主义激励奖金的数额与个人贡献挂钩实行多劳多得。达到激励、奖励的目的。.研发项目奖励办法研发项目奖金分为项目开发奖及项目产品市场表现奖。项目开发奖根据相关规定公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次根据项目所属档次给予一定额度奖励奖金数额分别如下:档次奖励金额档次界定一档万国内外均处于技术领先的新品参考售价和毛利率二档万国外已有国内未有的新品参考售价和毛利率三档万元国内有同类产品技术领先参考售价和毛利率四档万元现有产品较重大技术改进、工艺优化参考售价和毛利率   项目产品市场表现奖项目产品市场表现奖按项目系列产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员记奖。按销售合同时间从项目产品卖出第一台之时开始计算奖励期限为三年。其中第一年按项目产品销售毛利的第二年按第三年按的额度对项目组成员进行奖励。项目考核项目考核以结果为导向重点考核项目完成质量及项目完成时间。项目质量考核项目开发中以项目任务书要求均已达到为标准认定项目完成。项目过程中若发现项目任务书条款需要修改可向技术总监申请修改项目任务书条款一次。项目质量考核以第一台客户使用情况为考核要点若客户发现产品设计有低级错误如严重影响产品功能及性能的缺陷、造成人身安全隐患等最终造成客户投诉或要求退货。每有一处低级错误扣项目开发奖金的。项目时间考核项目开发过程中项目时间以项目任务书规定为准。项目的完成以ISO规定的所有项目内容完成为准(不包括客户试用情况报告)。项目周期个月以内的不得更改项目时间项目周期超过个月但不足个月的可向技术总监申请修改项目时间次项目周期超过个月但不足个月的可向技术总监申请修改项目时间次项目周期超过个月的可向技术总监申请修改项目时间次。第一次修改扣项目开发奖的第二次修改再扣项目开发奖的第三次修改再扣项目开发奖的。在项目时间考核中参考项目时间表关键节点完成情况最终完成时间在规定时间内按项目开发奖×发放项目奖金项目完成时间每提前一天奖励项目开发奖金额×按天数累计最高奖励项目完成时间超过规定时间的每超出天扣项目开发奖×按天数累计上至封顶。.项目奖金分配比例项目奖金总体分配比例项目总奖金中交由研发部计入研发部总奖金池交由项目组自行分配。在项目组可支配的奖金额中项目负责人从中直接获得剩余奖金由项目组全体成员分阶段按其工作对项目贡献的大小来确定的比例进行分配。项目过程及奖金额度占比设计阶段奖金额度占比项目组长技术储备、工艺实验方案设计图纸、程序及软件设计技术指导及安装调试样机优化专利、图纸等技术资料整理、其它(由项目组长支配)总计  工作难度及工作量的确定项目开发难度及工作量等级的确定:非常容易、工作量少。有现成的方案不需要重新构思不需要修改原理只是移动或替换。:容易、工作量少。公司内部有类似的方案做局部的修改就可以完成可以部分移植。:困难、工作量适中。公司内部无类似的方案需要找外部类似的方案做全新设计。:比较困难、工作量较多。公司内无类似的方案公司外有类似方案但我们无法寻找到需要重新构思形成新的方案。:非常困难、工作量大。寻找不到类似的方案在同类产品中属于新功能、新外观达到同行业领先水平需要做全新设计。系数的评估采用无记名投票去掉一个最高分去掉一个最低分平均其他几个有效分为该项的得分。参与投票的有:项目负责人项目组成员及各室主任。难度及工作量系数确定后由项目组长报研发部长和技术总监批准在研发部文员处备案。举例项目过程难度及工作量系数评定等级: 项目组长技术储备、工艺实验方案设计图纸、程序及软件设计技术指导及安装调试样机优化专利、图纸等技术资料整理合计占比难度工作量系数评定结果         分配比例在项目开发前确定好由项目负责人组织进行分配比例评定并填写《开发项目难度及工作量系数评分表》。若项目开发过程中有人员调整及任务分配改变或有人提出需要调整分配比例由项目负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例并重新填写《开发项目难度系数评分表》原记录表废止、存档记录表一式两份由项目负责人组织填写一份交由研发部文员处存档一份由项目负责人代全体项目成员保存记录表须经项目组所有成员签名后方可生效。原则上项目开发完成后产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例若后期升级维护工作量较大项目负责人可酌情调整后续项目奖金的分配比例改型产品应参考原产品项目奖金分配比例重新评定分配比例。项目奖金发放发放条件:在项目组成立完成《项目可行性分析报告》、《设计开发策划书》、《项目时间计划表》、《设计开发输入清单》以及《项目开发难度及工作量系数评分表》之后项目组长可申请支配项目开发奖金中的其它费用完成项目样机制作并完成可靠性测试公司兑现项目开发奖的整个项目验收合格(按所卖出第一台设备在客户处使用验收为准)、所有技术资料归档后公司兑现项目开发奖的项目开发的产品销售量达到台并经客户验收合格公司立即兑现项目开发奖剩下的。在满足项目奖金发放的条件下由项目负责人向研发部部长提交的《项目奖金发放申请书》经审查批准后交财务部按研发项目奖金兑现项目开发完成后若有项目组成员调离公司其所得项目奖金归入研发部总奖金池项目开发完成后若有项目组成员调离本部门其项目奖金仍可享有一年(从调离之日算起)一年以后其所得项目奖金归入部门所有产品在使用过程中若因设计质量问题给用户造成安全责任事故或其它严重问题按比例扣发项目奖金。.相关记录《项目开发难度及工作量系数评分表》《项目奖金发放申请表》.实施时间本制度从年月日开始执行。本制度由公司总经办负责解释若遇到特殊情况研发部负责人应及时和公司相关领导进行沟通。编制:        审核:        批准:日期:        日期:        日期:

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