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店长的日常工作及权限.ppt

店长的日常工作及权限

东东西西
2011-09-28 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《店长的日常工作及权限ppt》,可适用于企业制度领域

店长的日常工作及权限连锁公司总部(决策中心):制定门店营运与管理标准门店店长:实施具体作业化程序店长的权限人力资源管理商品管理财务管理店长连锁公司总部(决策中心):制定门店营运与管理标准门店店长:实施具体作业化程序店长的权限资产管理一超市各项管理程序超市的管理程序:超市作业流程:信息传送程序(采购部营业部订货程序收货程序(退货程序核对程序结款程序其它管理程序:家电程序服务中心程序收银程序保安程序工程部程序金库程序等。、稽核工作检查检查各个门店程序执行情况稽核员权限稽核员受控于总公司检查各个门店的程序执行情况无权指挥和管理稽核员检查内容:抽查门店各项工作各项程序的执行稽核报告:定期检查后稽核报告一份给总公司一份给店长店长稽核总结:收到稽核报告后开全店会议总结工作中的问题并改正资产管理二超市设备管理与维护店长负责全店的资产管理与投资工程部任务定期维护设备维修为各个部门服务投资规划:新设备投资及旧设备维护资金。三店内布局卖场布局规划:卖场布局设计主次通道购物导向等卖场环境装饰:卖场的购物环境卫生情况的管理店内指示牌POP管理资产管理四每日每周每月店内会议每日店会议:总结昨天的营业额经营中的问题各部门协调顾客投诉每周会议:总结上周营业额及经营问题及时解决布置下周工作每月会议:总结盘点结果并对绩效分析人力资源管理一、各部门人员配置人事费用控制依据总公司政策及指标招聘管理薪资管理二、晋升奖惩离职晋升:公司所有员工的晋升由直接上级上报给店长审批店长依据预算指标决定奖惩:公司员工及管理人员的奖励及惩罚由直接上级报给店长审批签字离职:营业员管理人员的离职开除由直接上级报给店长审批签字人力资源管理三、培训新员工培训:员工手册公司理念公司发展在职培训:定期组织员工进行岗位培训培训由人力资源部组织安排直接上级依据下属的工作问题组织平时的岗位培训聘请培训公司进行各项培训潜力培训:依据个别管理人员的潜力进行单独业务培训四、员工出勤状况管理员工工作时间规定出勤表审核节假日的规定商品管理商品管理盘点清单:现有库存盘赢盘亏损益表分析:销售额实际毛利率损耗额费用额全店预算制定:依据总公司下达指标制定营业额毛利毛利率及各中费用的预算处部门预算:各个部门依据店预算制定部门预算店长的日常工作

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