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2011建设工程项目管理考点汇编.pdf

2011建设工程项目管理考点汇编

王秩利
2011-09-28 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《2011建设工程项目管理考点汇编pdf》,可适用于其他资料领域

wwwdalieducn专业成就辉煌!大立建设工程项目管理考点汇编、建设项目管理内涵是:自项目开始项目开始项目开始项目开始至项目完成项目完成项目完成项目完成通过项目策划项目策划项目策划项目策划和项目控制项目控制项目控制项目控制。以是项目的费用目标费用目标费用目标费用目标、、、、进度目标进度目标进度目标进度目标和质量目质量目质量目质量目标标标标得以实现。、由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者总集成者总集成者总集成者业主方的项目管理往往是该项目的项目的管理核心管理核心管理核心管理核心。、按工作性质和组织特征项目管理分:业主方业主方业主方业主方设计方设计方设计方设计方施工方施工方施工方施工方供货方供货方供货方供货方建设项目总承包方建设项目总承包方建设项目总承包方建设项目总承包方的项目管理、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段决策阶段决策阶段决策阶段、、、、实施阶段实施阶段实施阶段实施阶段和使用阶段使用阶段使用阶段使用阶段。。。。、工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理是建设工程管理的一个组成部分工程项目管理的工作仅限于项目实施期项目实施期项目实施期项目实施期的工作建设工程管理涉及项项项项目全寿命目全寿命目全寿命目全寿命周期周期周期周期。、建设工程管理工作是一种增值服务工作其核心任务核心任务核心任务核心任务是为共层的建设和使用增值增值增值增值。、业主方项目管理的进度目标是项目动用的时间项目动用的时间项目动用的时间项目动用的时间目标目标目标目标即项目交付使用的时间目标。、设计方项目管理目标包括设计的成本目标成本目标成本目标成本目标、、、、设计的进度目标设计的进度目标设计的进度目标设计的进度目标、、、、设计的质量目标设计的质量目标设计的质量目标设计的质量目标和项目的投资目标项目的投资目标项目的投资目标项目的投资目标。、我国于年年年年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。、我国于年年年年开始推行建设工程监理制度。、年年年年推行项目经理负责制。、总承包管理目标:、工程建设的安全管理目标工程建设的安全管理目标工程建设的安全管理目标工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和总承包方的成本目标项目的总投资目标和总承包方的成本目标项目的总投资目标和总承包方的成本目标项目的总投资目标和总承包方的成本目标、、、、、项目的进度项目的进度项目的进度项目的进度目标目标目标目标和、项目的质量目标项目的质量目标项目的质量目标项目的质量目标(多选)、工程总总承包项目管理的主要内容是、任命项目经理组建项目部进行项目策并编制项目计划、实施设计管理采购管理施工管理试运行管理、进行项目范围管理。(多选)、、、、施工方得项目管理也涉及动用前准备阶段动用前准备阶段动用前准备阶段动用前准备阶段和保修期保修期保修期保修期。。。。、建设项目作为一个系统其明显的特征是:、建设项目都是一次性没有两个完全相同的项目、、建设项目全寿命周期持续时间长、一个建设项目的任务往往有多个甚至很多个单位共同完成。(多选)P、系统的目标目标目标目标决定了系统的组织组织组织组织而组织组织组织组织是目标是否实现的决定性因素决定性因素决定性因素决定性因素。、组织论主要研究系统的组织结构组织结构组织结构组织结构模式模式模式模式、组织分工组织分工组织分工组织分工和工作流程组织工作流程组织工作流程组织工作流程组织、组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系指令关系指令关系指令关系。是相对静态相对静态相对静态相对静态的组织关系、组织分工反映各子系统或各元素分工分工分工分工是相对静态相对静态相对静态相对静态的组织关系。、工作流程组织反映各项工作间逻辑关系逻辑关系逻辑关系逻辑关系动态关系动态关系动态关系动态关系。包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。、项目结构分解的原则:、考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成有利于项目实施任务的发包等、有利于项目目标的控制结合项目刮泥的组织结构。(多选)P、矩阵组织结构是一种新型的组织结构模式。、一个大型建设项目采用矩阵组织结构模式则纵向工作部门是投资控制、进度控制、质量控制等部门而横向部门是各子项目管理部。(看P)(看懂Z图)、为了编制项目管理任务分工表首先对项目实施各阶段的费用控制费用控制费用控制费用控制、、、、进度控制进度控制进度控制进度控制、、、、质量控制质量控制质量控制质量控制、、、、信息管理信息管理信息管理信息管理和组织与协组织与协组织与协组织与协调调调调等管理任务进行详细分解详细分解详细分解详细分解。(单选或多选)、管理职能的含义:(个方面P看懂)、工作流程组织包括:管理工作流程组织管理工作流程组织管理工作流程组织管理工作流程组织信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织、、、、物质流程组织物质流程组织物质流程组织物质流程组织。。。。(多选)、建设工程项目决策阶段策划的主要任务主要任务主要任务主要任务是定义定义定义定义项目开发或建设的任务和意义任务和意义任务和意义任务和意义。、建设工程项目决策阶段策划基本内容项目定义和论证项目目标论证组织策划管理策划合同策划经济策划。(多选)、项目定义和论证项目目标论证工作内容:确定项目建设的目的确定项目建设的目的确定项目建设的目的确定项目建设的目的、、、、宗旨和指导意义宗旨和指导意义宗旨和指导意义宗旨和指导意义项目的规模项目的规模项目的规模项目的规模、、、、组成组成组成组成、、、、功能和标功能和标功能和标功能和标准的意义准的意义准的意义准的意义项目总投资规划和论证项目总投资规划和论证项目总投资规划和论证项目总投资规划和论证、、、、建设周期规划和论证建设周期规划和论证建设周期规划和论证建设周期规划和论证。。。。(多选)、国际上业主方项目管理的方式:业主方自行项目管理业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务业主方为他项目管理咨询公司与业主方共同进行项目管理。(多选)、建设项目工程总承包方式:设计设计设计设计施工总承包施工总承包施工总承包施工总承包设计采购施工总承包设计采购施工总承包设计采购施工总承包设计采购施工总承包。(多选)wwwdalieducn专业成就辉煌!、建设项目工程总承包的主要意义不在于总价包干和“”交钥匙其核心核心核心核心是通过设计与施工过程的组织集成组织集成组织集成组织集成促进设计与施工的紧密结合以达到为项目建设增值增值增值增值的目的。、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工程程序:业主方自行编制或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价表设计评审合同洽谈。(多选)、民用建筑项目工程总承包的招标多采用项目功能描述功能描述功能描述功能描述的方式而不采用项目构造描述构造描述构造描述构造描述的方式。、施工任务委托模式:(多选)业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成施工联合体或施工合作体作为总承包单施工总承包单位视需要在委托其他施工单位为分包单位配合施工业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成施工联合体或施工合作体作为总承包单管理业主方另委托其他施工单位为分包单位施工业主方不委托总承包单业主方也不委托总承包单管理业主方平行委托多个施工单位进行施工、施工总承包模式特点:(多选)P看懂、施工总承包管理模式特点:(多选)P看懂、施工总承包管理与施工总承包模式的比较:、工作开展程序不同、合同关系、分包单位的选择和认可对分包单位的管理和服务(多选)P看懂、工程建设物资指的是建筑材料建筑材料建筑材料建筑材料、、、、建筑建筑建筑建筑构配件构配件构配件构配件和设备设备设备设备、建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段它属于业主方项目管理业主方项目管理业主方项目管理业主方项目管理的范畴。如采用建设项目工程总承包的模式业主方也可以委托建设项目总承包方建设项目总承包方建设项目总承包方建设项目总承包方编制。、项目管理规划大纲的编制依据:、可行性研究报告、设计文件、标准、规范与有关规定、招标文件及有关合同文件相关市场信息与环境信息(多选)、项目管理实施规划大纲的编制依据:、项目管理规划大纲、项目条件和环境分析资料、工程合同及有关文件同类项目的相关资料。(多选)、施工组织设计的内容要结合工程对象的特点、施工条件和技术水平进行综合考虑施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的它是对整个建设工程项目施工的战略部署是指导全局性施工的技术和经济纲要。、施工组织总设计的内容:、建设项目的工程概况施工部署及其核心工程的施工方按、全场性施工准备工作计划、施工总进度计划、各项主要总需求计划、全场性施工总平面图设计、主要经济技术指标。、项目目标的动态控制动态控制动态控制动态控制是项目管理最基本的最基本的最基本的最基本的方法论。、项目动态控制的纠偏措施:、组织措施管理措施、经济措施、技术措施。(多选)(能判断各个措施的属性)P、项目目标动态控制的核心是:在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值计划值计划值计划值和实际值实际值实际值实际值比较当发现项目目标偏离是采取纠偏措施纠偏措施纠偏措施纠偏措施。、工程进度目标的逐层分家是从项目实施开始前和实施过程中逐步由宏观到微观由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对大型建设项目应通过编制工程总进度规划工程总进度规划工程总进度规划工程总进度规划、、、、工程总进度计划工程总进度计划工程总进度计划工程总进度计划、、、、项目个子系统项目个子系统项目个子系统项目个子系统和各子项目工程计划等各子项目工程计划等各子项目工程计划等各子项目工程计划等进行项目工程进度目标进行项目工程进度目标进行项目工程进度目标进行项目工程进度目标的逐层分解。、进度计划值和实际值比较的成果是进度跟踪进度跟踪进度跟踪进度跟踪和控制报告控制报告控制报告控制报告。、采取纠偏措施时如有必要则调整工程进度目标。、项目投资目标的逐层分解指的是通过编制项目投资规划分析和论证项目投资目标实现的可能性可能性可能性可能性并对项目投资目标进行分解。、施工过程中投资的计划值和实际值是相对相对相对相对的。、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理由企业企业企业企业自主决定。、国际上项目经理的地位作用及特征:项P记住(多选)、项目经理的权限:项P记住(多选)、项目经理由于主管原因或由于工作失误有可能承担法律责任法律责任法律责任法律责任和经济责任经济责任经济责任经济责任。政府部门将追究的主要是法律责任法律责任法律责任法律责任企业将追究的主要是经济责任经济责任经济责任经济责任。、沟通能力包含表达能力表达能力表达能力表达能力、、、、争辩能力争辩能力争辩能力争辩能力、、、、倾听能力倾听能力倾听能力倾听能力和设计能力设计能力设计能力设计能力。(多选)、沟通的两个要素:思维思维思维思维和表达表达表达表达沟通的两个层面:思维的思维的思维的思维的交流交流交流交流和语言的交语言的交语言的交语言的交流流流流。。。。、、、、沟通的障碍主要来自三个方面:发送者的障碍发送者的障碍发送者的障碍发送者的障碍、、、、接受者的障碍接受者的障碍接受者的障碍接受者的障碍和沟通渠道的障碍沟通渠道的障碍沟通渠道的障碍沟通渠道的障碍wwwdalieducn专业成就辉煌!、、、、资源管理包括人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理、、、、材料管理材料管理材料管理材料管理、、、、机械设备管理机械设备管理机械设备管理机械设备管理、、、、技术管理技术管理技术管理技术管理和资金管理资金管理资金管理资金管理。。。。、、、、项目资源管理的全过程包括项目资源计划项目资源计划项目资源计划项目资源计划、、、、配置配置配置配置、、、、控制控制控制控制和处置处置处置处置。。。。、、、、项目人力资源计划包括:、、、、人力资源需求计划人力资源需求计划人力资源需求计划人力资源需求计划、、、、人力资源配置计划人力资源配置计划人力资源配置计划人力资源配置计划、、、、人力资源培训计划人力资源培训计划人力资源培训计划人力资源培训计划。。。。、、、、项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性调动所有项目参与人的积极性调动所有项目参与人的积极性调动所有项目参与人的积极性在项目承担组织的内部和外部建立有效地工作机制有效地工作机制有效地工作机制有效地工作机制实现项目目标实现项目目标实现项目目标实现项目目标。、、、、风险量放映不确定的损失程度损失程度损失程度损失程度和损失发生的概率发生的概率发生的概率发生的概率。、、、、建设项目的风险类型:、、、、组织风险组织风险组织风险组织风险、、、、经济与管理风险经济与管理风险经济与管理风险经济与管理风险、、、、工程环境风险工程环境风险工程环境风险工程环境风险技术风险技术风险技术风险技术风险。。。。、、、、工程监理的工作性质特点:服务性服务性服务性服务性科学性科学性科学性科学性、、、、独立性独立性独立性独立性、、、、公平性公平性公平性公平性。。。。、、、、工程监理单位在实施监理过程中发现存在安全事故隐患的应当要求施工单位整改整改整改整改情况严重的应当要求施工单位暂停施工施工施工施工并及时报告建设单位报告建设单位报告建设单位报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停工的工程监理单位应当及时向有关主管部门报有关主管部门报有关主管部门报有关主管部门报告告告告。、实施建筑工程监理前建设单位应当将委托的工程监理单位监理的内容及监理权限书面通知书面通知书面通知书面通知被监理的建筑施工单位。Z建设工程项目施工成本控制、施工成本管理的任务和环节包括:、施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。(多选)、施工成本计划是监理施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础基础基础基础是降低成本的指导文件指导文件指导文件指导文件是设立目标成本的依据依据依据依据。、施工成本计划应满足的要求:、合同规定的项目质量和工期要求、组织对成本核算目标的要求、以经济合理的项目实施方案为基础的要求、有关定额及市场的启示、类似项目提供的启示。(多选)、建设项目施工成本控制应贯穿项目从投标阶段开始到竣工验收项目从投标阶段开始到竣工验收项目从投标阶段开始到竣工验收项目从投标阶段开始到竣工验收的全过程。、合同文件合同文件合同文件合同文件和成本计划成本计划成本计划成本计划是成本控制的目标进度进度进度进度报告报告报告报告和工程变更与索赔资料工程变更与索赔资料工程变更与索赔资料工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。、施工成本核算包括两个基本环节:、按照规定的成本开支范围对施工费进行归集和分配计算出施工费用的实际发生额、根据成本核算对象采用适当的方法计算出该施工项目的总成本和单位成本(多选)、施工项成本核算所提供的各种成本信息是成本预测成本预测成本预测成本预测成本计划成本计划成本计划成本计划、、、、成本控制成本控制成本控制成本控制、、、、成本分析成本分析成本分析成本分析和成本考核成本考核成本考核成本考核等各个环节的依据。、对竣工工程的成本核算应区分为竣工工程现场成本竣工工程现场成本竣工工程现场成本竣工工程现场成本和竣工工程完全成本竣工工程完全成本竣工工程完全成本竣工工程完全成本分别由项目部和企业财务部门进行核算分析目的在于分别考核项目管理绩效项目管理绩效项目管理绩效项目管理绩效和企业经营绩效企业经营绩效企业经营绩效企业经营绩效。、施工成本分析师是在施工成本核算基础上对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析以寻求进一步降低成本的途径包括有利偏差和不利偏差有利偏差和不利偏差有利偏差和不利偏差有利偏差和不利偏差的纠正。、施工成本管理的每个环节都是相互联系和相互作用的成本预测是成本决策的前提前提前提前提成本计划是成本决策所确定目标的具体化具体化具体化具体化。成本计划控制是对成本计划的实施进行控制和监督控制和监督控制和监督控制和监督成本核算是对成本计划是否实现是否实现是否实现是否实现的最后检验。成成成成本考核本考核本考核本考核是是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段、施工成本管理的基础工作内容是多方面的成本责任制体系成本责任制体系成本责任制体系成本责任制体系的建立是最根本最重要的基础工作。、施工成本管理的组织措施组织措施组织措施组织措施是其他各类措施的前提和保障而且一般不需要增加额外的费用运用得当可以受到良好的效果。、施工成本管理的经济经济经济经济措施措施措施措施是最易为人们接受和采用的措施。、竞争性成本计划竞争性成本计划竞争性成本计划竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。、施工成本计划的编制以成本预测为基础关键是确定目标成本目标成本目标成本目标成本。、成本计划编制的方法:、按施工成本组成编制、按施工项目组成编制、按施工进度编制。(多选)、建安工程费项目组成:、分部分项工程费、措施项目费、其他项目费规费和税金。(多选)、施工成本按成本结构分:、人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费。(多选)、按施工项目组成编制施工成本计划的方式是:首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中再进一步分解到分部工程和分项工程中。、施工成本控制的依据:、施工合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。(多选)wwwdalieducn专业成就辉煌!、施工成本控制步骤:、比较、分项、预测、纠偏、检查。、纠偏是成本控制中最具有实质性的一步有实质性的一步有实质性的一步有实质性的一步可采用组织措施组织措施组织措施组织措施、、、、管理措施管理措施管理措施管理措施、、、、经济措施经济措施经济措施经济措施、、、、技术措施和合同措施技术措施和合同措施技术措施和合同措施技术措施和合同措施。、人工费控制方法实行“量价分离量价分离量价分离量价分离”的方法。、控制人工费的方法:、加强劳动定额管理、提高劳动生产率降低工程耗用人工工日。、材料费控制的方法:、定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。、项目经理部应当在确定施工方案的初期初期初期初期就要确定需要分包的范围。决定分包范围的因素是施工项目的施工项目的施工项目的施工项目的专专专专业性业性业性业性和项项项项目规模目规模目规模目规模。施工分保费控制方法:、做好分包工程的询价、订立平等合理的分包合同、稳定分包关系网络、加强施工验收和分包结算工作。、偏差分析可以采用不同的表达方法常用的有横横横横道道道道图图图图法法法法表表表表格格格格法法法法和曲线曲线曲线曲线法法法法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点它能够准确表达出费用的绝对偏差而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少一般在项目的较高管理层应用。用表格法进行偏差分析具有如下优点:灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格进行增减项。信息量大。可以反映偏差分析所需的资料从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施加强控制。表格处理可借助于计算机从而节约大量数据处理所需的人力并大大提高速度。、施工成本分析是根据会会会会计核计核计核计核算算算算、、、、业务核业务核业务核业务核算算算算和统计核统计核统计核统计核算算算算提供的资料对施工成本形成过程和影响成本升降的原因进行分析以寻求进一步降低成本的途径。增加项目成本的透明性和可控性。、会计核算主要是价值核价值核价值核价值核算算算算。、施工成本分析的基本方法:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。、将实际值与目标值对比分析影响项目目标完成的积极因素和消极因素以便及时采取措施保证成本目标的实现。、本期实际指标与上期实际指标对比可以看出各项技术经济指标的变动情况反应施工管理水平的提高程度。、与本行业平均水平先进水平对比可以反映本项目技术管理和经济管理的平均水平和先进水平的差距。、因素分析法又称连环置换法这种方法可以分析各种因素对成本的影响程度。、综合成本分析月(季)分析方法:P前四项看懂、单位工程竣工成本分析内容:、竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。Z建设工程项目的进度管理、项目进度控制的目的是:确保工程质量的前提下控制工程的进度。、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段实施阶段实施阶段实施阶段的进度。、建设工程项目进度计划建设工程项目进度计划建设工程项目进度计划建设工程项目进度计划系统是由多多多多个相个相个相个相互互互互关关关关联联联联的进度计划的进度计划的进度计划的进度计划组成的系统它是项目进度控制的依据依据依据依据。项目进度计划分类、由多个相互关联的不同计划计划计划计划深深深深度度度度的进度计划组成的计划系统、由多个相互关联的不同计划功能计划功能计划功能计划功能的进度计划组成的计划系统、由多个相互关联的不同项目参与不同项目参与不同项目参与不同项目参与方方方方的进度计划组成的计划系统、由多个相互关联的不同计划周期不同计划周期不同计划周期不同计划周期的进度计划组成的计划系统、由不同深度的计划构成进度计划系统包括:、总进度规划计划项目子系统进度规划计划、项目子系统中的单项工程进度计划。、不同功能的计划构成进度计划系统:、控制性进度计划、指导性进度计划、实施性(操作性)进度计划。、计算机辅助工程网络计划编制的意义:wwwdalieducn专业成就辉煌!、解决当工程网络计划计算量大而手工计算难以承担的困难、确保工程网络计划计算的准确性、有利于工程网络计划及时调整、有利于编制资源需求计划。、建设工程项目的总建设工程项目的总建设工程项目的总建设工程项目的总进度目标进度目标进度目标进度目标指的是整个工程项目的进度目标它是在项目决策阶段项目定义时确定的项目管理的主要任务是在在在在项目的实施进度对项目的目标进行控制项目的实施进度对项目的目标进行控制项目的实施进度对项目的目标进行控制项目的实施进度对项目的目标进行控制。、在进行建设工程项目总进度目标控制前首先应分析和论证进度目标实现的可能性进度目标实现的可能性进度目标实现的可能性进度目标实现的可能性。、总进度纲要的主要内容:、项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。、项目的工作编码应考虑的因素、对不同计划层的标识、对不同计划对象的标识对不同工作的标识、、横横横横道道道道图图图图是一种最简单运用最广泛的传统的进度计划方法。、横道图用于小型小型小型小型项目项目项目项目或大型大型大型大型项目的子项目项目的子项目项目的子项目项目的子项目上、横道图的缺点:项P记住、工程网络计划按工作持续时间的特点可划分为:、肯定性问题的网络计划、非肯定性问题的网络计划、随机网络计划。、在双代号网络图中为了正确表达图中工作之间的逻辑关系往往需要应用虚箭线。虚箭线虚箭线虚箭线虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚虚虚虚设工作设工作设工作设工作它既不不不不占占占占用时间用时间用时间用时间也也也也不不不不消耗消耗消耗消耗资源资源资源资源。、双代号网络绘图规则:项p看懂、时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线标识有自由时差时加波形线表示。、时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。、【例Z】P回做一定考、网络计划调整的内容、调整关键线路的长度、调整非关键工作的时差、增、减工作项目、调整逻辑关系重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入做相应调整。、网络计划调整的方法:项P看懂、、、、进度控制组织措施的主要工作环节包括进度目标分析和论证进度目标分析和论证进度目标分析和论证进度目标分析和论证、、、、编编编编制进度计划制进度计划制进度计划制进度计划、、、、定期跟踪进度计划的定期跟踪进度计划的定期跟踪进度计划的定期跟踪进度计划的执执执执行行行行情况情况情况情况采采采采取取取取纠偏措施纠偏措施纠偏措施纠偏措施及及及及调整进度计划调整进度计划调整进度计划调整进度计划。。。。、进度控制经济措施涉及资金需求计划资金需求计划资金需求计划资金需求计划、、、、资金供资金供资金供资金供应应应应的的的的条条条条件件件件和经济经济经济经济激励激励激励激励措施措施措施措施。。。。Z建设工程项目质量控制、质量是指一组固固固固有有有有特特特特性性性性满足满足满足满足要求要求要求要求的程度。就工程质量而言其固有特性通常包括使用功能功能功能功能寿命寿命寿命寿命及及及及可可可可靠靠靠靠性性性性安全安全安全安全性性性性经济性经济性经济性经济性等。、作业技术方法的作业技术方法的作业技术方法的作业技术方法的正正正正确确确确选择选择选择选择和作业技术能力的作业技术能力的作业技术能力的作业技术能力的充充充充分发分发分发分发挥挥挥挥是质量控制的致致致致力力力力点点点点。、建设工程项目质量目标的具体定义工程首先首先首先首先是是是是在在在在建设工程设计阶段建设工程设计阶段建设工程设计阶段建设工程设计阶段。。。。、建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段施工阶段施工阶段施工阶段。、、、、建设工程项目质量的影响因素包括人的因素人的因素人的因素人的因素技术因素技术因素技术因素技术因素管理因素管理因素管理因素管理因素、、、、环境因素环境因素环境因素环境因素和社会社会社会社会因素因素因素因素。。。。、、、、影响建设工程项目质量的管理因素主要是决策因素决策因素决策因素决策因素和组织因素组织因素组织因素组织因素。、、、、管理因素中的组织因素包括建设项目实施的管理组织管理组织管理组织管理组织和任务组织任务组织任务组织任务组织。、、、、建设项目管理环境因素指项目所在地的水文、地质和气象等自然自然自然自然因素因素因素因素施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳劳劳劳动作业环境动作业环境动作业环境动作业环境以及多单位、多专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方式、质量控制系统等构成的管理环境管理环境管理环境管理环境。、、、、人人人人、、、、技术技术技术技术、、、、管理和环境因素管理和环境因素管理和环境因素管理和环境因素是可控因素社会社会社会社会因素因素因素因素是不可控因素。、、、、建设工程项目质量控制建立原则:、分层次规划原则、目标分解原则、质量责任制原则、系统有效性原则。、、、、建设工程项目质量控制体系应由建设单位建设单位建设单位建设单位或工程工程工程工程总承包企业的工程项目管理总承包企业的工程项目管理总承包企业的工程项目管理总承包企业的工程项目管理机构机构机构机构负责建立。、、、、建设工程项目质量控制体系的运行环境:建设工程的合同结构、质量管理的资源配置、质量管理的组织制度。、、、、建设工程项目质量控制体系的运行机制:、动力机制、约束机制、反馈机制、持续改进机制。wwwdalieducn专业成就辉煌!、、、、质量管理八项原则:P项记住、、、、企业质量管理体系文件构成:、质量方针和质量目标、质量手册、程序性文件、质量记录。、、、、建设工程项目施工阶段的质量控制是整个工程项目质量控制的关关关关键键键键环环环环节节节节是从对投入原料的质量控制开始直到完成工程竣工验收和交工后服务的系统过程分施工准备施工准备施工准备施工准备、、、、施工施工施工施工、、、、竣工验收竣工验收竣工验收竣工验收和回访回访回访回访服务服务服务服务四个阶段。、设计单位在施工阶段通过对关关关关键键键键部位部位部位部位和重重重重要分部分项工要分部分项工要分部分项工要分部分项工程程程程施工资料验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题采纳变更设计的合理化建议等保证竣工项目的各项施工成果与设计文件所规定的质量标准相一致。、施工质量控制的依据:、共同性依据、专门技术法规性依据(规范、规程、标准和规定等)。、现行的施工质量计划形式:、工程项目施工质量计划、工程项目施工组织设计、施工项目管理实施规划。、施工质量计划的基本内容:项P记住、在工程项目质量控制系统中要按照谁谁谁谁实施实施实施实施谁负谁负谁负谁负责责责责的原则明确施工质量控制的主体构成控制的主体构成控制的主体构成控制的主体构成及及及及各各各各自自自自的控制的控制的控制的控制范围范围范围范围。、施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制、、、、经过按规定程序审查批准的施工质量计划在实施过程如因条件变化需要对某些重要决定修改时其修改内容仍应按照相应程序经过审批后执行。、、、、工程测量工程测量工程测量工程测量放线放线放线放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。、单位(子单位)工程划分原则:、具备独立施工条件并形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程、建筑规模较大的单位工程可将其能形成独立使用功能的部分划为若干个子单位工程。、对施工过程的质量控制必须以工工工工序序序序作业质量控制作业质量控制作业质量控制作业质量控制为为为为基础和核心基础和核心基础和核心基础和核心。工序质量控制是施工阶段质量控制的重点重点重点重点。工序施工质量控制主要包括各项施工各项施工各项施工各项施工条条条条件质量控制件质量控制件质量控制件质量控制和工工工工序序序序施工效施工效施工效施工效果果果果质量控制质量控制质量控制质量控制。、、、、现场质量检查的方法()目测法其手段可概括为"看、摸、敲、照"四个字()实测法其手段可概括为"靠、量、吊、套"四个字()试验法。包括理化试验和无损检测(超声波探伤、X射线探伤、γ射线探伤)、、、、工序交接检查对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序应严格执行"三检"制度(即自检、互检、专检)未经监理工程师(或建设单位技术负责人)检查认可不得进行下道工序的施工。、施工与设计的协调包括:、设计联络、设计交底和图纸会审、设计现场服务和技术交底、设计变更。、施工质量验收包括施工工程的质量验收及工程项目竣工质量验收两部分。、检验批应由监理工程监理工程监理工程监理工程师师师师(建设单位项目技术建设单位项目技术建设单位项目技术建设单位项目技术负负负负责人责人责人责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收检验批合格质量应符合下列规定:()主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格()具有完整的施工操作依据、质量检查记录。、、、、分项工程应由监理工程监理工程监理工程监理工程师师师师((((建设单位项目技术建设单位项目技术建设单位项目技术建设单位项目技术负负负负责人责人责人责人))))组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收。分项工程质量验收合格应符合下列规定:()分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定()分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。、、、、分部工程应由总监理工程总监理工程总监理工程总监理工程师师师师((((建设单位项目建设单位项目建设单位项目建设单位项目负负负负责人责人责人责人))))组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定:()所含分项工程的质量均应验收合格()质量控制资料应完整()地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全、使用功能、节能、环境保护的检验和抽样检测结果应符合有关规定()观感质量验收应符合要求。、、、、施工过程的质量验收是以检验批的施工质量为基本验收单元。检验批质量不合格处理方法有:在检验批验收时对严重的缺陷应推倒重来一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决后重新进行验收个别检验批发现试块强度等不满足要求等难以确定是否验收时应请有资质的法定检测单位检测鉴定当鉴定wwwdalieducn专业成就辉煌!结果能够达到设计要求时应通过验收当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批可予以验收严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷经法定检测单位检测鉴定以后认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能则必须进行加固处理虽然改变外形尺寸但能满足安全使用要求可按技术处理方案和协商文件进行验收责任方应承担经济责任通过返修或加固后处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程严禁验收。、、、、竣工工程质量验收的依据有:国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法工程施工质量验收统一标准专业工程施工质量验收规范批准的设计文件、施工图纸及说明书工程施工承包合同其他相关文件、、、、工程项目竣工质量验收应按下列要求进行:检验批的质量应按主控项目、一般项目验收工程质量的验收均应在施工单位自检合格的基础上进行隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知监理工程师或建设单位专业技术负责人进行验收并应形成验收文件验收合格后方可继续施工参加工程施工验收的人员应具备规定的资格单位工程的验收人员应具备工程建设相关专业的中级以上技术职称并具有年以上从事工程建设相关专业的工作经历参加单位工程验收的签字人员应为各方项目负责人。涉及结构安全的试块、试件以及有关材料应按规定进行见证取样检测对涉及结构安全、使用功能、节能、环保的重要分部工程应进行抽样检测承担见证取样检测及有关结构安全、使用功能等项目的检测单位应具备规定的资质工程的观感质量应由验收人员通过现场检查共同确认、、、、单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程质量验收均应合格质量控制资料应完整单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定观感质量验收应符合要求。、、、、建设单位应在工程竣工验收前个工作个工作个工作个工作日日日日将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。建设单位组织竣工验收会议。正式验收过程的主要工作有:建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况及工程施工各环节施工满足设计要求质量符合法律、法规和强制性标准的情况检查审核设计、勘察、施工、监理单位的工程档案资料及质量验收资料实地检查工程外观质量对工程的使用功能进行抽查对工程施工质量管理各环节工作、对工程实体质量及质保资料情况进行全面评价形成经验收组人员共同确认签署的工程竣工验收意见竣工验收合格建设单位应及时提出工程竣工验收报告。验收报告还应附有工程施工许可证、设计文件审查意见、质量检测功能性试验资料、工程质量保修书等法规所规定的其他文件工程质量监督机构应对工程竣工验收工作进行监督。、、、、工程工程工程工程产品没产品没产品没产品没有有有有满足某满足某满足某满足某个规定的要求个规定的要求个规定的要求个规定的要求称之为质量不合格。。。。而未满足某而未满足某而未满足某而未满足某个个个个与预期与预期与预期与预期或或或或规定用规定用规定用规定用途途途途有关的要求有关的要求有关的要求有关的要求称之为质量缺陷。、、、、按事故造成的损失的程度分级wwwdalieducn专业成就辉煌!特别重大事故是指造成人以上死亡或者人以上重伤或者亿元直接经济损失的事故重大事故是指造成人以上人以下死亡或者人以上人以下重伤或者万元以上亿元以下直接经济损失的事故较大事故是指造成人以下死亡或者人以下重伤或者万元以上万元以下直接经济损失的事故。该等级划分所称的以上包括本数所称的以下不包括本数。、、、、按事故责任分类指导责任事故操作责任事故自然灾害事故、、、、施工质量事故发生的原因技术技术技术技术原原原原因因因因:指引发质量事故是由于在工程项目设计施工中在技术上的失误。例如:结构设计计算错误对水文地质情况判断错误以及采用了不适合的施工方法或施工工艺等。管理管理管理管理原原原原因因因因:指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。社会社会社会社会经济经济经济经济原原原原因因因因认为事故认为事故认为事故认为事故和和和和自然灾害原自然灾害原自然灾害原自然灾害原因因因因、质量施工处理的依据、质量事故的实况资料、有关合同及合同文件、有关技术文件和档案、相关的建设法规、施工质量事故处理的基本方法:、修补处理、加固处理、返工处理、限制使用、不做处理、报废处理、分层法的基本原理:分门别类地进行以便准确有效地找出问题及其原因这就是分层法的基本思想。、因果分析图法应用时的注意事项、一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。通常采用QC小组活动的方式进行集思广益共同分析。必要时可以邀请小组以外的有关人员参与广泛听取意见。分析时要

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