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工商企业经营管理(二)答案.doc

工商企业经营管理(二)答案

多么希望你_是我独家的记
2019-02-20 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《工商企业经营管理(二)答案doc》,可适用于高等教育领域

一、单选题、在新产品开发的组织形式中,()尤其适合高科技企业采用。A设立专门的新产品开发委员会B设立临时的新产品开发组织C设立矩阵小组D设立产品经理、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶,缩小与大企业的差距,可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足,这种新产品开发的组织形式便是()。A设立独立的新产品部门B设立矩阵小组C依靠外部组织D依靠上下游企业的配合、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于A根本性创新B结构性创新C空缺创造式创新D渐进性创新、()是指未来各种自然状态的发生是随机的,决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率,并且根据其大小进行计算分析,据此作出的决策。A非程序化决策B风险型决策C程序化决策D确定型决策、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况,只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策,这种决策类型就是()。A非确定型决策B风险型决策C程序化决策D确定型决策、()战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本,获得较多利润,取得市场领先优势。A总成本领先B差异化C集中D混合、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是()。A程序化决策B非程序化决策C确定型决策D风险型决策、编制长期经营计划的核心阶段是()。A调查研究B确定目标期望水平和目标预测水平,明确差距和问题C设计战略,弥补差距D编制计划,形成文件、()战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。A总成本领先B差异化C集中D混合、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新,彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是()A模仿创新模式B自主创新模式C合作创新模式D网络创新模式、按经营决策的重要程度来划分,企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于()。A战略决策B战术决策C业务决策D风险决策、有限责任公司一般适用于()。A特大型企业B大型企业C中小型企业D多厂企业、()组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。A直线职能制B事业部制C矩阵制D模拟分散制、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是()。A盈利性B经济性C社会性D法定性、现代企业制度的核心内容是()。A现代企业产权制度B现代企业法人制度C现代企业组织制度D现代企业管理制度、在新产品开发的组织形式中,()结构形式常常被中小企业所采用。A设立专门的新产品开发委员会B设立临时的新产品开发组织C设立矩阵小组D设立产品经理、现代公司治理结构中,()为最高权力机构。A董事会B监事会C股东大会D总经理、由中外双方根据平等互利的原则建立的契约式经营的企业是A中外合资经营企业B中外合作经营企业C国有企业D外商独资企业、就经济环境而言,社会经济结构中最重要的是()。A产业结构B分配结构C交换结构D消费结构、()计划是制定经营计划的前提,又是编制各种计划后的概括。A产品成本计划B利润计划C销售计划D生产计划二、多选题、企业集团是企业联合组织中最成熟、最紧密和最稳定的企业运作模式,其所具有的特点有A规模大型化B经营单一化C资产纽带化D经营多元化E规模小型化、波特提出的五种力量模式具体内容包括()。A潜在竞争者的威胁B现有竞争者之间的竞争C替代产品的竞争D买方的议价能力E卖方的争价能力、总成本领先战略的优势来源是()。A规模效应B设计优势C生产能力的充分合理运用D竞争优势E经验效应、事业部制组织结构的优点是()。A减轻了经营者的负担B整体协调性强C灵活机动D责权利明确E能充分发挥各职能机构和事业部的作用、下列属于程序化决策的有()。A生产方案决策B新产品开发决策C采购方案决策D库存决策E设备选择决策、现代企业制度的基本特征主要有()。A产权明晰B权责明确C政企分开D管理科学E灵活性强、事业部制组织结构具有()等基本要素。A相对独立的市场B相对独立的指导权C相对独立的利益D相对独立的自主权E相对独立的协调权、企业经营环境的特征有()。A差异性B不可控性C系统性D动态性E可测性、现代企业制度内容包括现代企业()。A产权制度B法人制度C组织制度D责任制度E管理制度、按经营决策所处环境的可控程度,经营决策可分为()。A确定型决策B非程序化决策C程序化决策D风险型决策E非确定型决策三、判断题、有限责任公司设立程序比较复杂,需要定期公布财务报表。√×、现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。√×、中期经营计划所起到的作用是承上启下。√×、多元企业是指由两个以上具备法人资格的工厂或商店组成的企业。√×、当边际贡献与固定成本之差小于零时,企业盈利。√×、决策所选方案一般为“令人满意”的方案而非最优方案。√×、生产计划、工资计划、采购计划、资金计划等属于中期经营计划。√×、中期经营计划是企业二至五年计划。√×、市场驱动导向也称为是主动性市场导向,它更关注未来市场。()√×、新产品创意的外部来源包括推销人员、研究人员、营销人员等。√×ABCD、按经营决策的重要程度来划分,企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于(ABCD、(ABCD、在决策类型中,涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是(ABCD、(ABCD、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况,只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策,这种决策类型就是(ABCD、有一种创新能够界定产品和工艺的基本结构,形成产品的主导设计和行业标准,这种创新是(ABCD、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是(ABCD、(ABCD、决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰,特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握,这种决策就是ABCD、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新,彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是(ABCD、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为(ABCD、按经营决策的重要程度来划分,企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于(ABCD、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是(ABCD、当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足,或者是顾客对现有的产品出现不满意,此时,企业就应设法开发新产品来争取顾客,这属ABCD、现代企业制度的核心内容是(ABCD、在新产品开发的组织形式中,(ABCD、现代公司治理结构中,(ABCD、(ABCD、在新产品开发的组织形式中,特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是(ABCD二、多选题√×、经营决策在选择行动方案时,应该用“最优标准”作为选择依据。√×、盈利性特征是企业区别于事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显的标志。√×、中期经营计划所起到的作用是承上启下。√×、股份合作制企业实行自愿入股、民主管理、按股分红相机和的投资管理原则。√×、中期经营计划是企业二至五年计划。√×、企业新产品创意的主要来源是企业营销人员的创意。√×、企业从消费者角度对新产品创意所进行的详尽描述就是产品概念。√×、一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。√×、外部联系是企业获取新知识的重要渠道。(√×ABCDABCD、(ABCPDCADABCDABCDABCD、(ABCD、决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰,特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握,这种决策就是ABCDABCDABCDABCDABCD、当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足,或者是顾客对现有的产品出现不满意,此时,企业就应设法开发新产品来争取顾客,这属于ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD、企业以自主研究开发为基础,通过自身的努力和探索产生技术突破,攻破技术难关,并在此基础上完成技术的商品化过程的产品创新模式是ABCD√×√×√×√×√×√×√×√×√×√×ABCD、以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心,以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带,把多个企业单位联结在一起而形成的具有多ABCD、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶,缩小与大企业的差距,可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施ABCD、按经营决策的重要程度来划分,企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于(ABCD、(ABCD、在决策类型中,涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是(ABCD、(ABCD、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是(ABCD、编制长期经营计划的核心阶段是(ABCD)组织结构形式适用于规模庞大,产品品种繁多,技术复杂的大型企业。ABCD、(ABCD、决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰,特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握,这种决策就是ABCD、按经营决策的重要程度来划分,企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于(ABCD、现代公司治理结构中,(ABCD、在盈亏平衡状态下,企业的(ABCD、(ABCD、在新产品开发的组织形式中,(ABCD、现代公司治理结构中,(ABCD、(ABCDABCD二、多选题√×、经营决策在选择行动方案时,应该用“最优标准”作为选择依据。√×、中期经营计划所起到的作用是承上启下。√×、一种产品创意可以引伸出多种不同的产品概念。√×、当边际贡献与固定成本之差小于零时,企业盈利。√×、政企分开是指企业的政企权利分开。√×、企业新产品创意的主要来源是企业营销人员的创意。√×、市场驱动导向也称为是主动性市场导向,它更关注未来市场。(√×、企业从消费者角度对新产品创意所进行的详尽描述就是产品概念。√×、一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。√×ABCDABCD、现代公司治理结构中,(ABCD、在决策类型中,涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是(ABCD、(ABCD、(ABCD、通过把国外资金引入国内,同国内企业合股经营的一种特殊形式的企业是ABCD、编制长期经营计划的核心阶段是(ABCD)战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。ABCD、决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰,特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握,这种决策就是ABCD、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新,彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是(ABCD、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为(ABCD、按经营决策的重要程度来划分,企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于(ABCD、在盈亏平衡状态下,企业的(ABCD、(ABCD、当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足,或者是顾客对现有的产品出现不满意,此时,企业就应设法开发新产品来争取顾客,这属ABCD、现代企业制度的核心内容是(ABCD、(ABCD、就经济环境而言,社会经济结构中最重要的是(ABCD、(ABCD√×、现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。√×、现代企业制度的典型形式是股份制。√×、多元企业是指由两个以上具备法人资格的工厂或商店组成的企业。√×、产品印象是企业本身希望提供给市场的一个可能产品的设想。√×、一种产品创意可以引伸出多种不同的产品概念。√×、中期经营计划是企业二至五年计划。√×、一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。√×、外部联系是企业获取新知识的重要渠道。(√×、经营计划控制的基本任务是发现偏差、分析偏差和纠正偏差。√×

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