首页 经典公司制度汇编.doc

经典公司制度汇编.doc

经典公司制度汇编.doc

上传者: btz_fox 2011-09-23 评分1 评论0 下载92 收藏0 阅读量344 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《经典公司制度汇编doc》,可适用于企业制度领域,主题内容包含致发运输工贸发展办公行政管理制度总公司办公管理制度第一章总则第一条为使公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化迸一步加强管理和协调明确办公程序提符等。

办公行政管理制度 总公司办公管理制度 第一章总则 第一条 为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化,迸一步加强管理和协调,明 确办公程序,提高办公效率,保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展,制定本制度。 第二条 总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条 总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条 每月第一、二、四周的周一上午8:40分召开管理工作会议,由总经理(或指 定其他总公司领导)主持,总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加,必要时指定人 员列席。主要研究公司重大事项,如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决 定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条 每月第三周周一上午8:40分召开业务工作汇报会,由总经理(或指定副总经理)主持, 总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加,必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括: 组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备,届时 全面汇报。 第六条 各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项,应在会议召开的上周五前以书面形 式提出并附背景说明,送办公室汇总筛选后,报总经理确定会议议题。议题确定后,由办公室通知有 关部门做好会前准备(包括会议材料等)。 第七条 经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定,总经理有最终集中决策及决定权。 第八条 办公室指定专人作好经理办公会议记录,并整理存档。重要决议事项形成会议纪要,印发 有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条 总公司领导会议由总经理主持,总公司其他领导参加,不定期召开,必要时由办公室主任 负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条 各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。 第十一条 国务院各部委及国务院扶贫办来文(包括各部门收到或代领的),均应交由办公室统一 登记、传阅和归档。有关文件经办公室同意,部门可复印留存。 第十二条 凡以总公司名义发出的公文、函件及用总公司印章的,办公室对内容和文字有权审核, 并负有把关责任。 第十三条 办公室负责文书档案的管理工作并负责指导全系统的文档工作。 第十四条 办公室负责制定总公司保密工作条例并指导全系统的保密工作。 第四章内部呈批 第十五条 总公司各部门、11各专业公司、子公司等以书面形式向总公司领导汇报工作或请求批 准有关事项,须使用呈批件。 第十六条 总公司各部门的呈批件,由该部门直送分管领导,领导签批后直接退该部门办理。属于 分管领导权限之外的,必须交由办公室呈报总经理阅批,批后经分管领导阅后退呈报部门或根据领导 批示处理。 第十七条 专业公司、子公司的呈批件,按呈报内容自行送交相关管理部门或分管领导。需报总经 理审批的,应交由办公室负责呈送,批后按领导批示处理。

第1页

职业精品

私营企业年检须知.doc

私营企业年检表格(样表).doc

某公司的全面预算管理办法.doc

新全面预算管理.doc

用户评论

0/200
    暂无评论
上传我的资料

精彩专题

相关资料换一换

资料评价:

/ 244
所需积分:1 立即下载

意见
反馈

返回
顶部