做一名与企业共同成长的好员工20180307

做一名与企业共同成长的好员工 企业是员工个人发展的平台,员工是推进企业发展的重要力量。过去,许多优秀的员工为物资管理中心的建设做出了不可磨灭的贡献。目前在中油电能公司改革的新时期、新阶段,对我们的员工提出了新要求、新任务,我们要解放思想、勇于创新、奋发有为、开拓进取。 静心沉潜,学以致用,成为一名做得了事的员工员工作为企业的最小单元,是企业的生存基础、成功的关键、发展的需要。当下企业处在历史变革的新节点上,每名员工都应当统一思想、明确目标,蓄力上升,善学善思,做企业需要的员工。 具备驾驭工作的能力。日常工作看似简单重复,但要高质量完成,必须熟练掌握本岗业务 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 、特点、流程、 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 等业务知识。即使是常规工作,也应该认真对待,逐步积累经验,学习成长。要坚持“四个学习”。一是学习 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ,知道要干什么。明确岗位 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx , 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 工作流程,避免工作的片段化、盲目性,这是一名合格员工的基本要求。二是学习法律法规,知道不能干什么。了解自己的权限范围,提高合规意识,强化底线思维,进而逐步规范业务行为,这是对自己和企业最大的负责。三是学习专业知识,知道怎么干。技术本领是真功夫,来 1 不得半点虚假,不但要学懂与业务直接相关的知识,还要弄通业务范围辐射的周边知识,才能精益求精,融会贯通。四是学习工作方法,知道怎么能干好。方法用对了,工作事半功倍,提质增效,所以要善用智慧,根据工作任务的不同性质、不同形势,不同要求,寻求最优方案,做到重心突出、条理分明、有条不紊、谋而后动,只有这样才能推动工作不断向前。 具备强化执行的能力。我们常讲一分部署,九分落实,可见执行力是把企业的战略规划,转化成为效益成果的关键。目前,电能公司的改革已经进入攻坚期,中心更提出了合规管理,高效服务的新要求,新形势带来新挑战,这要求我们更加有力地执行,一以贯之地落实中心发展思路,众志成城开创物资管理提档升级新局面。要强化推进意识,工作中注意加快节奏,提高效率,要以咬定青山不放松的精神真抓实干、攻坚克难,在执行上比速度,在落实上比力度,凡是定下来的事情就要雷厉风行、立即实施,努力做到勤奋干事,不说空话套话,要把想法变成行动,把行动变成结果,保质保量完成任务。作为业务人员接到计划后,要第一时间结合用户,了解实际需求,弄清用料特性,及时掌握市场资源,这样在物资采购过程中才能计划报的准、产品找的准、价格定的准。同时要掌握各个环节出现的问题及可能发生的情况,做到时时监控、时时管控。 具备解决问题的能力。工作中时常会面临新的问题,新的挑战,有的可以通过风险预估提前准备,有的却要依靠经验阅 历灵活应变。朱总曾说“知道我们知道的,不知道我们不知道的”是最大的风险,当面临问题位于自己“不知道”的象限内,自然不得其解。然而必须认识到,没有解决不了的问题,只有不想解决问题的人,只有不断提升能力素质,让自己“知道的”象限越来越大,才能恰到好处地处理各类问题。在物资管理工作中,问题千头万绪,矛盾错综复杂,要坚持问题导向,勇于跳进矛盾的漩涡,敏锐地发现问题、清醒地正视问题、自觉地解决问题,具备触及矛盾、解决问题的决心和能力。要牢固树立“四个自我”意识。一是在业务开展之前,要时刻自我预警,预想到可能发生的问题,避免事后弥补,或造成不必要的损失;二是在业务办理过程中,时刻自我诊断,业务处理是否恰当、合规;三是发生问题时,及时自我修复,积极采取补救措施,不回避、不推诿、不等靠;四是事后查找问题发生的节点与原因,总结经验,在未来业务中避开类似错误,形成自我预防意识。做物资服务保障工作,就必须经常深入用户,了解需求,及时发现问题,加强对上级部门和用户的沟通,找到既合规又符合现场要求最优方案。解决问题的能力,不是一朝一夕就能够具备的,也没有捷径可以探寻,必须走出舒适区,不断磨砺自己,不断总结提升,才能成长为能够担重任的技术骨干。 全心全意,胸怀大局,成为一名吃得了亏的员工吃亏是一种境界,也是一种睿智。在奉献与索取中取舍,在忙累与享乐中取舍,在大局与个体中取舍,方显个人的价值 取向与眼界格局。甘于“吃亏”的人,是精神上真正富足的人,他们更追求自我价值的体现,更追求心灵的满足,在工作中体现为能够沉下心来,不计得失、胸怀全局、忠诚敬业。 无私奉献,主动作为。对于我们员工来说,奉献是对待工作的一种价值态度,究其根本重在践行。决不能贪图稳定、安于现状。不以任何理由延误工作,不以任何借口服务缺位,勇敢地承担该担的责任,做好该做的工作,在企业需要你的时候,能够挺身而出、担责担难,真正做到责任上身、工作上心。煤炭管理部干部职工,舍弃与家人团聚的欢乐,迎难而上,驻矿调煤,亲人生病都没有来得及陪护照顾;采购部的职工主动提升服务意识。业务主管、80后大学生业务员,以及一批年龄相对偏大、业务精、能力强的业务员纷纷投入到加班行列,发扬白加黑、五加二精神,为物资采购事业兢兢业业、尽职尽责。这种为大家,舍小家的“吃亏”,不正是他们的可贵之处吗!有了这种精神,还有什么困难是不能战胜的呢!我们人人都应学会“吃亏”,不计个人得失,执着敬业,追求以大局为重,集体利益先行的精神境界。 肯于吃苦,不懈奋斗。吃亏不是甘愿碌碌无为,而是能耐得住寂寞,吃得了辛苦,坚定不移地朝着奋斗的目标努力,最终实现破茧成蝶的华丽转身。平日工作中,要强化危机意识,肯于吃苦。逆水行舟,不进则退,不主动学习,就要被时代淘汰,忙累不是借口,不会不是理由,挤出时间学习、思考,虽 然舍弃了很多休闲娱乐的时光,但是一定会收获成长。关键时刻里,要树立攻坚信心,敢于吃苦。作为中心的一份子,应该思考能为中心做些什么、怎么做,要重视小事,深抠细节,这样才能实现素质上的提升,能力上的超越。6月初以来,煤炭供应形势突发紧张,煤炭管理部同事轮流驻守在煤矿和铁路局,紧盯死守、苦口婆心地争取每一列煤,他们就是以不怕吃苦,坚韧不拔的精神,争取到了矿方的理解和支持,还提升了在省内同行业中的地位。 包容对待,目标保供。包容是一种雅量,是求同存异的积极态度。物资服务工作,应坚持以“保供”作为根本出发点,以岗位职责作为基本要求,满足用户的多方需求。坚持以目标为导向,把服务理念刻在心上、融在血里,要做到“破而不破”,破掉旧思想和惯性思维,但不能破坏了规则;要做到真诚相待,设身处地、换位思考、加强沟通、缩短距离。采购部业务员想用户所想、急用户所急,经常深入现场,按照计划与实物进行对比,与用户面对面沟通,以确保计划执行准确、合理,提高采购效率、节约采购时间,获得了用户的认可。对待用户的多元化诉求,以及采购供应中的分歧、不解,用亲情化服务博得用户的理解和信任,力争在合规的程序下,在合理的范围内圆满解决,形成“一路同行、你我共赢”的良好局面。 勇于担责,临难不怯,成为一名负得了责的员工 责任就是担当。同一个单位不同岗位赋予我们每名员工不 同的职责,而不同的岗位却有着相同的责任,那就是要以强烈的事业心和高度的使命感做好每项工作。 各行其责,底层消化。每个岗位都有相应的岗位职责,在其位,谋其政,发挥与岗位相匹配的价值和作用,是每个职工应尽的义务。要树立一盘棋思想,个人利益服从中心整体利益,不打小算盘,不打擦边球,心往一处想,劲往一处使,不做损害中心形象和集体利益的事;要树立按制度办事思想,遵照规章流程办事,做到不缺位,不越位;要树立敢于担责意识,使问题不上交、矛盾不上移,实行“下管一级上联一级”制度,提前将问题化解于基层,让压力传导层层分解,不让领导操心费力。 难事于易,大事于细。把每一件平凡小事做好,每一个细节做好,就是对自己,对企业最大的负责。现代企业的竞争是文化的竞争,更是细节掌控的竞争。细节是认识,从用户角度出发,站在用户的角度考虑需求;细节是用心,务必从一点一滴做起,每个操作流程都要规范细致,要让用户感受到联通的服务和关怀;细节是习惯,工作达到一定熟练度后,形成潜意识、变成习惯。我们必须要做到扎实工作、用心服务,以用户的满意作为最终目标。使用户在我们的服务中受益决不是一句空谈,我们必须把服务的每一个细节做好,让用户从点点滴滴的服务中体会到联通的真诚。 探索思路,积极转变。以前我们安常守故,习惯性将问题 当成难题,未来要把问题当成挑战,知难而上、力争上游。要多联系同行业先进企业,在考察中学习别人的先进经验,要在学习中模仿,在模仿中提高。坚持抓重点、补短板、强弱项,进而摸索出一套适合自己的路子。要敢于突破思维定式和传统经验的束缚,坚持揪着问题改,抓住合规这条主线精准施策。每一名职工要主动动起来,打开思维通道,在做好本职工作后,再思考怎么能提升。我们要从自上而下的管理型企业,向自下而上的成长型企业转变,人人为企业发展献计献策,以提高企业的应变能力。 作为员工,要全力以赴、积极主动、勇于担当、满腔热忱,不用任何的托词来懈怠工作,每个人都有责任为企业分担忧虑,有义务为企业的发展做出最大的努力和贡献;自动自发,细致入微地履行各岗职责,为企业赢得荣誉。我们要不断学习,来适应新形势、掌握新方法、解决新问题、完成新使命。以饱满的热情和昂扬的状态,积极踊跃的投身企业改革发展的新实践当中,与企业共成长、共进退,在各方工作中激流勇进、再立新功。