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79谭小芳:战略管理培训.ppt

79谭小芳:战略管理培训

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2019-06-20 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《79谭小芳:战略管理培训ppt》,可适用于综合领域

战略管理培训谭小芳老师助理电话:执行力定义企业员工执行力:员工为企业提供有价值的结果的能力(没有价值的执行比不执行还会产生更多的负面效果)执行力不佳的原因管理者不能常抓不懈(虎头蛇尾)管理者出台制度时不严谨(朝令夕改)制度本身不合理执行起来过于繁琐只有形式上的培训忘了改造人的思想和心态执行力不佳的原因缺少科学的监督考核机制没有人检查监督缺少方法缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力调查发现:大部分人没有高效地工作%的人不但看不出来在工作反而是在制造矛盾。缺乏合理的绩效管理对工作对上级的公平性充满抱怨无事必生非=破坏性的做%的人正在等待着什么=不想做没有工作激情%的人没有对公司做出贡献=在做但却是负绩效劳动%的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做没有经过有效培训与学习另外经营与管理上缺乏科学性与合理性%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做但不会做%的人属于正常范围但绩效仍然不高=做不好。最大的浪费执行力:企业不能不长期重视的问题为什么策略雷同绩效却大不相同?为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?为什么思路不错、做起来就错了?说得对却做不对?为什么激励大会员工听听感动想想激动回去不动?为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?为什么经理人变成了“思想家”而业绩却没有提升?为什么?……究其根源就是执行力问题!增强执行力的原动力是什么?要达到某个结果就必须要有达到这个结果的想法也就是思想然后你再从那个地方下手。执行力也是一样要增加员工的执行力就必须要让员工有增加执行力的原动力。员工执行力的原动力增强员工执行力的原动力是什么呢?答案很简单解决他们的思想问题其实执行力的讲座哪个讲都一样关键不是如何执行而是要有执行的动力如何执行大家都会但执行的动力不一定哪个都有如何增加执行力的原动力要解决好以下几个方面的问题一、为什么要执行二、执行为了谁三、执行谁的四、怎么执行思想决定命运请小心你的思想它会影响你的行为请小心你的行为它会影响你的习惯请小心你的习惯它会影响你的性格请小心你的性格它会改变你的命运想法触动行为习惯一、为什么要执行站在公司层面、带来直接的经济效益、提升企业品牌实现企业目标三种时代(工厂、市场、品牌)品牌时代:在人思想上的竞争以竞争为导向以占领心志为竞争目标人力资源公司=红海为什么要执行站在员工层面来看、增加收入提高劳动报酬、稳定工作依靠工作平台实现理想职务提升为今后自立门户进行沉淀积累二、执行为了谁企业强调执行力是为了企业本身的发展别说是为了员工。所以说为了自身的发展应该多考虑员工需要什么员工要执行是为了人个的成长别说为了企业。员工要为企业着想才能解决自己的实际问题员工和企业是互利互惠对立统一没有企业的发展谈不上员工的福利更没有再发展的空间反之亦然。三、执行谁的上司?领导?公司规定?跟着大流走?不知道自己在做什么为谁做事做了什么事情管理的层次论执行谁的部队执行三大条令《内务条令》规定军人职责、军队内部关系和日常生活制度的法规主要包括军人宣誓、军人职责、内部关系、礼节、军人着装、军容风纪、与军外人员的交往、作息、日常制度、值班、警卫、零散人员管理、日常战备和紧急集合、后勤日常管理、装备日常管理、营区管理、野营管理、常见事故防范、国旗军旗军徽的使用、附则《队伍条令》规定军队队列动作、队列队形和队列指挥的法规《纪律条令》规定军队纪律的法规。执行谁的《队列条令》麦当劳公司量化细节标准作为一家快餐公司麦当劳公司在中国的定位已经完全脱离了快餐的概念和功能而是向我们展示了一种美式生活和西方文化消费者喜欢它是因为它的“品质、服务、整洁、价值”这也是麦当劳的经营理念并不复杂但关键是麦当劳把这四个方面细化到企业管理的每个方面落实到每个岗位并做到了极致。这些我们从以下的规定中就能感受到:吸管:粗细度当能用母乳般的速度将饮料送入口中时顾客感觉最好面包:气孔直径为mm厚度为mm时放在嘴中咀嚼的味道才是最好的:可乐:温度恒定在度时口味最佳:牛肉饼:重量在克时其边际效益达到最大值柜台:高度在厘米时绝大多数顾客在掏钱付账领取食品时最感方便等待时间:不要让顾客在柜台边等候秒以上这是人与人对话时产生焦虑的临界点。执行谁的红海的量化细节标准(折纸游戏)不是执行力不够是我们的量化标准不够细致执行谁的工作流程==量化细节标准执行谁的按规章制度办事规章制度要有可行性可操作性有监督制约机制(上班指纹打卡制度会议制度的执行)发现问题调研论证制度的制定先试行学习培训正式实行检查监督奖励落实四、如何执行如何执行儒家思想:做人做君子(个体)用于个人修炼和道德自律法家思想:管人管小人(企业)用于治理社会和管理企业如何执行企业应该考虑如何将工作流程完善成量化细节标准(SOP)如何执行加强学习好学的概念不耻下问与专业指导相结合成年后的学习三天打鱼二天晒网日本有名俗语:如何执行经营家庭(成家)家庭经营理念赏识教育:卡耐基说:“使人发挥最大能力的方法就是赞美和鼓励。”也就是赏识。作为家长应对家人多加鼓励和赞扬。如何执行成功的秘决(想要成功必备的素质)观点一:人脉、教练、服务观点二:不要辩解、借口、接受批评如何执行个体而言认识自己做最真实的自我欣赏自己做最自信的自我感恩自己做最幸福的自我激励自己做最强大的自我认识自己做最真实的自我弗洛伊德的人格理论自我本我超我认识自己做最真实的自我认识自己首先要说服自己(我是谁)自己是什么人?(个性性格、年龄、兴趣爱好、)自己需要什么?(需要的五个层次)自己的目标定位?(目标的设立)认识自己做最真实的自我认识自己还要肯定自己肯定自己今天是最棒的现在是最佳状态目前是最好的今后会更好欣赏自己做最自信的自我海伦·凯勒说过的一句话:“我只看我自己所拥有的不看我没有的(海伦·凯勒自幼因病成为盲聋哑人但她自强不息克服巨大困难读完大学。一生写了十几部作品同时致力于救助伤残儿童保护妇女权益和争取种族平等的社会活动)欣赏自己拥有的感恩自己做最幸福的自我感恩是一种处世哲学也是生活中的大智慧。一个智慧的人不应该为自己没有的斤斤计较也不应该一味索取和使自己的私欲膨胀。学会感恩为自己已有的而感恩感谢生活给你的赠予。这样你才会有一个积极的人生观总有健康的心态。感恩自己做最幸福的自我幸福是什么?定义:心理欲望得到满足时的状态。一种持续时间较长的对生活的满足和感到生活有巨大乐趣并自然而然地希望持续久远的愉快心情。感恩自己做最幸福的自我幸福是什么呢?积极的心态阳光心态要认为我好、别人好、世界是好的未来是好的感恩自己做最幸福的自我幸福与成功的关系:幸福与之相关的因素:遗传外部环境财富学历年龄性别激励自己做最强大的自我激励有激发和鼓励的意思是管理过程中不可或缺的环节和活动激励自己:“幸福配方”每天说一些欢喜的话激励自己不要悲伤。每天做一些利人的事激励自己融入群众。每天谈一些益智的事激励自己增长智慧。每天审视圣者的慈像激励自己增加内心的善美。(星云大师)有目标、沉住气、悄悄干

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