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HR凭什么去搞定老板.doc

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上传者: songzhaoxunevin 2011-09-21 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《HR凭什么去搞定老板doc》,可适用于人力资源领域,主题内容包含HR凭什么去搞定老板HR凭什么去搞定老板一个刚刚从名牌大学MBA毕业的学生进入到知名的咨询机构工作成为了一名咨询顾问每当面对一些大客户里的高管的时候符等。

HR凭什么去搞定老板HR凭什么去搞定老板一个刚刚从名牌大学MBA毕业的学生进入到知名的咨询机构工作成为了一名咨询顾问每当面对一些大客户里的高管的时候这个学生就很紧张我没有什么项目操作的经验也没有丰富的工作经验我只是有一些知识而已我如何能说服一个个的高管以及老板呢?他的上级跟他说:请你永远记住这样的一句话搞定老板只需要两样东西一个是严谨的逻辑和推理一个是铁一般的事实和数据。这是我进入咨询界做人力资源的咨询以后老板给我讲的一个故事。故事中的主人公是不是他我不知道。但是这个故事给了我很大的启发细细品位确实如此。想想以前做HR的时候常常为老板不理解HR不相信HR而头大。但是听完这个故事豁然开朗了多年为解之迷终于解开了。为了让大家更好的理解这句话的含义我简单举个例子吧。用现场模拟的方式更容易理解一些。场景一:HR:老板我觉得我们公司现在员工流失严重长期这样下去不是办法。所以我建议给员工多加点工资这样能留住员工。老板:现在中国人多的是走几个没有什么关系的。招你们HR来干什么的不就是给我招人的嘛HR:这……但是人员流失会影响员工的工作士气的嘛老板:这个不见得我看现在大家都还好好的。HR:老板啊现在员工的工资太低了我估计很多人最近走就是因为这个现在还有好多人都在观望要是再不给加工资可能要走的人会更多了。老板:是吗?你真的觉得这些员工加了工资他们就能留下来了吗?这个不一定现在的工资水平已经比其他企业高了不少了不可能再加了。越加工资这些人越闹的欢。HR:这……老板:你就不要这那的了我没时间跟你扯这些了赶紧给我招人去上次走了那么多人你到现在还没有招齐你真该检讨检讨你自己的工作了。HR:……场景二:HR:老板最近我们公司员工人员流失很严重上个月已经达到其中有的是关键员工按照我们这个行业一般的离职率在左右为正常水平。超过的话就是企业的管理出问题了我们行业的领头羊他们的离职率大概在左右。(数据)根据企业的实践证明员工流失率过高会对公司在职的员工造成很大的负面作用导致工作积极性下降引发不稳定因素。(实践事实)老板:恩你说的这个问题确实很严重你有了解过这些员工为什么要离职吗?HR:老板我这两天统计了一下离职人员的离职原因。发现这样的一个现象。在离职员工中有是因为觉得在公司看不到职业发展的前途工作很没有挑战性很枯燥。的员工认为直接上司在分配工作上不是很公平对待下属只有批评没有表扬的员工认为工资不公平干活多的反而拿的少。还有的是因为一些其他原因比如想回老家啊加班太累等之类的。(数据)老板:哦是这样的啊你是打算怎么解决这个问题的呢?能说说你的想法吗?HR:老板根据我刚才的描述我认为总体上来说有三大原因导致员工离职的第一是缺少职业发展通道设计第二是管理者的管理能力需要提升第三是公司缺少科学的考核体系。我打算这样处理这个事情首先对公司的职位重新梳理建立起员工的职业生涯规划系统让员工看到发展的前途的期望知道自己该怎么努力能够达到上一个级别。其次是进行管理者的素质培训提升管理者的管理水平。第三完善公司的考核体系让业绩好的人拿更多的工资。(逻辑推理)当然这些我还没有形成书面的方案如果老板觉得这个思路不错的话我下步做一个完整的方案给您。老板:恩你说的这些很有道理看问题很透彻就按照你说的这个思路给我拿出一套可执行的方案来。HR:好的。我会在两周内拿出具体的方案来的。看完以上场景相信大家都明白逻辑推理和事实数据的重要性了吧要搞定你们的老板就使出这两把杀手锏吧。

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