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39文集之迷茫的中国软件企业.pdf

39文集之迷茫的中国软件企业.pdf

上传者: sophsong 2011-09-19 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《39文集之迷茫的中国软件企业pdf》,可适用于IT/计算机领域,主题内容包含迷茫的中国软件企业和朋友聊了聊国内某著名的软件公司的内部管理情况也让自己联想到了自己的亲身经历以及众多朋友的抱怨为此有了不少感慨再此给予简单的分析。符等。

迷茫的中国软件企业和朋友聊了聊国内某著名的软件公司的内部管理情况也让自己联想到了自己的亲身经历以及众多朋友的抱怨为此有了不少感慨再此给予简单的分析。分析分析国内软件公司常见的问题以及个人的一些想法。国内软件尤其是ERP软件公司常见的一些问题:一、一言堂中小企业尤其是中小软件公司最常见的问题就是一言堂。某个高级干部个人的想法便会影响到整个公司软件的发展方向。很早以前就碰到过这样的问题了用某位同事的话来说“PI”都不懂的高级系统分析员设计的系统只能去哄小孩。不过高级系统分析员的分析也有些道理――系统尽量的简单开发成本低但同时造成了未来升级麻烦和其他一系列的问题。一言堂所引申出的另一个问题是:企业内将出现不同的声音而反对的人往往只能通过最消极的方法来抗议――那就是怠工。如何建立一套完整的内部协商机制是每个软件企业都必须考虑的问题让员工参与到系统的开发中来并统一大家的思想对程序的开发无往不利。二、缺乏完善的项目管理方法。软件的开发管理既是项目管理一套系统开发的时间投入的资源必须得到控制然而国内的软件公司尤其是中小企业很难有效的做到项目管理。软件项目的管理包括多方面除了前面所说到的时间、资源还有质量。就我所接触到的大部分ERP软件公司来看即使对软件的开发进度和投入资源能做到很好的控制但产品的质量仍会存在很大的问题。尤其是给客户进行定制开发的过程中开发的质量很难得到保证这也就造成了用户对服务的不满。三、财务制度的混乱。这里所说的财务制度主要是指两个方面:A、财务报销制度。常见的有软件公司资金富裕的时候对财务报销不加控制待到财务紧张时又不合原则的拖欠员工报销。软件公司对报销的管理直接影响到员工出差的积极性更容易导致员工斗志涣散。而坐在公司的顾问销售人员绝对是花钱不赚钱衡量起来公司亏得更厉害。B、销售报价管理混乱。将销售报价管理放到财务管理是因为软件公司的销售报价会有固定的流程项目比较大时拥有决定权的往往不是销售人员而是公司的高层他们需要考虑整个项目的成本以及风险这个时候财务部门往往会成为决策者之一。更何况销售报价的标准也需要在财务部门的指导下制订。缺乏财务的指导很难保证能控制项目的成本。最典型的例子是华南地区的“天X”公司据说某个项目是在用户“试用”了半年之后才付少得可怜的款。这个问题所引申出来的也就是公司对LICENSE的控制――谁能给用户授权、谁能安装正式系统。C、待遇及福利。真正到了财政困难的时候软件公司也就打起了待遇及福利的主意。比如原来可以提供住房可以提供车船补贴什么经济不好了可以取消。原本几千块的固定工资变成了固定工资加绩效工资顺便以各种理由来克扣。而最直接的方法则是:拖欠工资。所有对士气影响的因素中克扣福利待遇是打击最大的。员工将对公司产生不信任感连自己的员工都不信任公司了又怎样让客户来相信?四、内部保密性问题。另一个常见的问题是:对源程序或内部文件管理的混乱大部分人都能获得公司的内部资料并将其扩散。这个问题首先是个职业道德问题但目前国内大部分员工的素质并不是很高法律意识不是很强这也就需要企业加强对内部资料的管理。试想如果旧客户的资料满天飞哪还会有新客户投奔过来?更何况内部资料落入竞争对手手里那很快就将变成对手打击公司的工具。五、总结仔细观察观察你们所在的公司是否存在这些问题亦或者给我些补充。如果问题太多太杂那么建议你离开这家公司――正如我常说的跳出这个火坑投入另一个火坑的怀抱。

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