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39文集之erp项目实施前期准备工作.pdf

39文集之erp项目实施前期准备工作.pdf

上传者: sophsong 2011-09-19 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《39文集之erp项目实施前期准备工作pdf》,可适用于IT/计算机领域,主题内容包含ERP项目实施前期准备工作ERP项目实施的前期准备工作包括实施前培训、ERP产品选型、供应商评估、数据准备四个部分计划周期为个月。在本文中将针对这四符等。

ERP项目实施前期准备工作ERP项目实施的前期准备工作包括实施前培训、ERP产品选型、供应商评估、数据准备四个部分计划周期为个月。在本文中将针对这四个部分进行简单的论述。一、实施前的培训培训的目的包括:、对企业决策层进行培训使决策层了解什么是ERP系统ERP系统能带来的功效及需要付出的代价。企业实施ERP有所为有所不为。、为企业高层制订公司上ERP系统的计划详细论述实施的每个阶段需要交付的文档(或成果)阶段与阶段间如何衔接。、取得决策层的绝对支持并在适当的时候由决策层出面协调工作。、让企业内部的各级主管理解什么是ERP系统其用途是什么。、培训各级主管使其明白在实施ERP系统的过程中应给予项目组什么样的支持需要提供哪些数据。、进行总体培训使各部门主管了解在实施ERP过程中各部门间应如何配合遇到问题应如何处理、反映与报告。、通过培训了解各部门的实际需求并制订相应的需求分析报告。二、ERP产品选型这里所指的ERP选型主要是对ERP产品的选择选择ERP产品包括四个步骤:、考察软件的解决方案是否满足行业的特点。、考察软件的功能是否满足企业的需求。、考察软件的运行是否稳定。、考察软件的二次开发能力。、考察软件的技术平台及与其他系统的接口。、考察软件未来的版本计划及扩展能力。、考察软件的易操作性。由于本行业在ERP项目中的特殊性本次选型除了考虑软件的基本功能以外更需要突出在行业中的解决方案即软件必须符合本行业的特色:、产品的加工工艺简单但原料和成品很多可以考虑不采用物料编码的方法。、本行业属于劳动密集型企业对加工能力的统计和计划比较困难在ERP产品中必须体现这一特点并很好的解决。、由于本公司生产线电脑操作员的素质不高且人员流动比较频繁软件必须有优良的易操作性功能简单易学容易上手。通过简单的设置就能限制用户的某些操作以免录入非法或错误的数据。、本集团的分公司相对比较分散同时我们也应考虑在国外的销售中心对集团的信息反馈所以系统必须支持WEB查询和简单的数据录入。三、供应商评估评选供应商时需要从以下几个方面进行考核:、供应商以前的经营情况。由于本行业的特殊性在考察实施商的过程中必须考虑该软件实施商是否有本行业的行业经验。但在本行业中实施ERP软件的工厂比较少故实施方应实施过“原材料和成品数量都很多”的企业(类似生产模式的企业)。、由于ERP软件服务行业在国内目前的经营状况并不是很理想在考察实施方的实施能力时必须考虑该公司是否能在未来年内持续提供服务该条款必须在合同中予以反映。、由于咨询顾问的流动性比较大在考察软件实施方除了有类似行业实施经验以外也同时要考虑实施顾问在该公司的稳定程度。同时应对在本项目进行过程中实施顾问的流动进行限制。、必须考虑参与本系统实施的咨询顾问有类似行业的实施经验。、由于本公司处在长江三角洲的工业园区内考虑到咨询公司的响应速度与服务水平成正故我们要求参与ERP实施的顾问办公地点必须在上海及上海周边地区。我们不希望咨询公司从全国范围内调动人力资源。、对于咨询公司服务的响应速度与服务质量必须在软件合同中予以注明。、咨询公司的实施顾问必须能提供详尽的ERP培训为本企业建立一个具有相当技术支持能力的内部团队以减轻咨询公司的服务压力和本公司对问题的响应速度。顾问的培训、沟通能力及态度将作为重要指标记录到考核项目中。、由于直接与公司接触的是顾问所以在对顾问公司的评比中顾问本身的能力的比重将比顾问公司更为重要。四、实施前期的数据准备实施前期的数据准备是指对物料、BOM(物料用量)、产品工艺的资料准备。在准备资料的过程中我们将结合原先对各部门主管的培训来整理和准备数据。对数据的整理将有专门的表格和文件下发到各个部门。数据的准备也包括主管对部门流程的整理以及各部门之间相互配合流程的整理。在整理流程的过程中各部门也应注意先有的流程是否存在瑕疵已有的报表是否需要扩充。

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