浅析领导风格对员工工作绩效的影响

管理与财富70 管理创新 统计工作队伍。企业应将各行政职能部门的专、兼职统计人员相对固定下来 认真学习《统计法》初步建成一支相对稳定、专业的统计人员工作队伍。 3、加强统计指标体系基础建设 企业各部门之间相互关联，统计信息是一个有机整体,建立统计指 标体系势在必行，即办公室根据综合统计工作的特点，建设较完善合理 的、统一计算口径、最佳组合的指标体系——总体指标体系和专题指标 体系。总体基本统计指标体系指全校人、财、物根据管理程序的需要分成 最高层、中间层、最低层三个层次，分别构建不同的指标群，应用过程中 要抓准核心指标，并以此为统一口径、统一范围的基准。专题指标体系针 对的是企业运行机制中具体事项的观测目标，如“企业发展规模”、“人 才引进”、“人才流向”、“技术成果”、“研发性固定资产投入”等这一些 具有指向的专门指标群。将企业零散的原始资料条理化、系统化、档案 化，是一项必要的基础统计管理建设工作，这项基础统计管理建设工作 会及时反映学校的过去、现在和将来，并对这些详尽的数据、文字加以科 学的计算 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 来规划未来。 4、企业信息管理标准化 整个企业信息管理机制运行中有很多统计信息,综合层需要加以协调 统一，而“标准化”是一个“快刀斩乱麻”的解决办法，它协调了主要和次 要，中心和辅助信息间的问题。因为各部门有不同的工作需求,考虑的角度 不同,就产生了不同的计算口径和不同的计算方法。换句话说“因材施教” 的解决问题可以有效的避免在统计时可能产生的一些重复性劳动，具体操 作的方法是统筹考虑各部门的需求，将由各基础项目组成的统计指标，尽 可能“标准化”为最基本的单元，使用时可再根据需求配置、组合。 5、构建统计管理信息系统 针对目前企业的信息管理工作，前面曾提到要构建以电子计算机为 主要手段的管理信息系统，可以使企业各级管理人员摆脱重复、繁杂的数 据处理和统计报表工作，更多的关注那些需要解决的决策性重大问题， 企业管理信息系统的先进性是建立在系统软件 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 和软件工程的科学开 发和使用基础上的。 6、创新统计管理信息工作 调查方法要创新：采用国际上通用的调查方法，建立以抽样调查为 主体,以普查和统计报表为补充,重点调查、典型调查和科学估算等方法 相结合的新的企业统计调查体系,使各种调查方法在调查目的、调查项 目、调查过程、调查结果和调查监控等方面有机地结合起来。 “科学是第一生产力”不是口号，“科学发展观“也不是时髦的时政 词汇，它是需要我们去切实研究，将这种科学思想和工作方法加以实践 的，现代企业的统计信息管理工作无疑是实践的“用武之地”， 落实科 学发展观,建设社会主义小康社会,现代企业的统计信息管理工作需要有 “专业”的人做“专业”的事。 总之,加强统计工作,改善统计管理社会发展的的客观要求,是全面 有效地行使统计的“信息、咨询、监督”这三大功能的要求,只有这样，统 计工作才能把握好新时期发展的战略机遇,为现代企业的高速发展发挥 自身的力量，所以我们有动力、有信心去把企业的统计信息管理工作做 好，使之它高效并可持续的发展。 【参考文献】 [1]冯　虹.现代企业统计分析[M].北京:经济管理出版 社,2003.17-81. [2]王琪延.统计学[M].北京:经济科学出版社,2001 [3]龚玉荣.应用统计学[M].北京:中国铁道出版社,2000 [4]周百川.实用统计21法[M].成都:四川人民出版社,2001 [5]杨伟胜,魏宏.统计在企业管理中的应用[J].统计月报, 2002, 7(7). [6]周宇.统计在企业管理的重要作用[J].常州统计, 2006, 8(7)7-3. 浅析领导风格对员工工作绩效的影响 【摘 要】：在企业管理中，员工工作绩效的提高是企业家们一直在探讨的一个问题，而企业领导者在企业管理中也起着极其重要的作 用。不同的领导风格带来了不同的企业管理模式。本文从阐述领导风格的类型及特点出发，分析在不同领导风格下，员工的工作绩效会受到相应 的影响，从而得出在企业管理中，为了提高员工工作绩效，领导风格应该如何综合应用。 【关键词】：领导风格；工作绩效；影响因素 周旖 （重庆大学经济与工商管理学院 重庆市 400030） 根据行为决策理论，员工工作绩效的高低不仅与员工本身的内部因 素相关，还与领导风格、企业文化、职业发展等相关因素有着极大的关 系。著名心理学家勒温在领导风格理论中提出，团体的任务领导并不是 以同样的方式表现他们的领导角色，领导者们通常使用不同的领导风格， 这些不同的领导风格对团体成员的工作绩效有着不同的影响。 一、企业领导者管理风格类型及特点 勒温在领导风格研究中，科学地识别出最有效的领导行为，并最终 着眼于三种领导风格，即专制型、民主型和放任型的领导风格。这三种不 同的领导风格会造成三种不同的组织氛围和工作效率。 1.专制型的领导风格 专制型的领导者比较注重工作的目标，关心的是工作的任务完成情况 和效率高低。而对员工的关心较少，领导者与员工的关系仅存于工作关系， 缺乏感性因素，关系较为冷漠和疏远。在团队中，员工无权参与决策，属于 完全的从属地位，团队的目标和工作方法及 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 都由领导者自行确定，不 太接受团队成员对工作提出的意见，处于基本不采纳意见的状态。 2.民主型的领导风格 民主型的领导者较为关心员工的工作环境及条件，并且加以鼓励和 协助，关心团队成员的需要，营造出一种民主与平等的氛围。领导者与员 工之间除了工作关系之外，会有较强的情感因素作为纽带，因此团队成员 对于工作提出的各种意见和建议容易受到领导者的鼓励，并有可能被采 纳，在这种情况之下，员工有更多决定工作方式和进度的空间，工作的积 极性及责任心都较强。 3.放任型的领导风格 放任型的领导者采取的是无政府主义的领导方式，对工作和团体成 员的需要都不重视，无规章、无要求、无评估，工作效率低，人际关系淡 薄。 放任型团队的领导者置身于团队工作之外，只起到一种被动服务的 作用，仅扮演情报传递员和后勤服务员的角色。领导者基本不涉及团体目 标和工作方针的指示，对具体工作安排和人员调配也不做明确指导，对工 作成果不做任何评价和奖惩，以免产生诱导效应。 二、不同领导风格类型对员工工作绩效的影响 员工工作绩效不高是很多企业在研究的一个问题，一般企业把这 种现象归结于员工能力及忠诚度这两大方面，但事实上员工的工作效率 会受到多方面因素的影响。一般影响员工工作效率的因素大致有四个方 面： 万方数据 管理与财富 71 管理与财富 B C M _______________2009年07月 1.个人兴趣 如果一个员工对自己的工作有兴趣，那么积极性及投入程度都会较 高，会不断进行自我提升，以求达到最好的结果，自然事半功倍。反之不 但会产生消极怠工的思想，同时还会影响整个组织的工作氛围。 2.公平感 企业员工有着一个无形杠杆在调整自己对企业的付出程度，当感受 到公平的待遇或认可时，多数员工的自我能动性会被激发，对工作的热诚 度会提高，付出极有可能会超出自己的所得。当感到明显的不公平时，便 会减少自己的投入，以求平衡。 3.企业激励机制的完善 激励机制包含两大部分，一是物质激励，二是精神激励。如果企业 的激励机制不够完善，员工会觉得自己的职业发展方向不够明晰，对企业 所做的贡献得不到认可，容易滋生不公平感，导致自我实现的意愿丧失， 工作积极性下降，工作绩效不高。 4.组织氛围 企业团队的绩效就如“木桶原理”中木桶所装之水，水位的高低取 决于整个木桶短板的高度，因此团队绩效的提高跟每一个团队成员的绩 效是休戚相关的。团队成员的绩效除了与自身能力相关之外，更重要的是 组织氛围是否良好。如果一个员工处于相互猜疑与妒忌、安于现状、彼此 之间不提供任何帮助的团队中，员工个人的绩效也肯定较低。然而研究表 明，领导者的情商直接影响其管理风格，进而影响组织氛围，组织氛围 70%取决于管理风格。 通过以上四个方面的分析，可以发现影响员工工作绩效的因素中， 公平感、企业激励机制的完善、组织氛围等三个因素均与领导者的管理 相关，占到75%的比例。不同的领导风格会导致不同的管理模式，从而对 员工带来不同的影响： 专制型的领导风格，领导者一般会根据个人的了解与判断来管理和 控制团队成员的工作，大权独揽，无法接受外界信息，甚至在不了解具体 情况之下扰乱工作流程，造成员工对工作失去信心及自我能动性，在工作 中仅仅是被动、盲目、消极地遵守 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ； 相对而言，民主型的领导者在工作中接受能力较强，力求工作目标及流 程安排公诸于众，相互协调配合完成。员工对工作的参与度及积极性都更高， 能够得到足够的认可，组织氛围较好，不易出现社会心理距离与隔阂； 放任型的领导风格会导致团队管理松散，非生产性的活动参与较 多，工作效率不高，进展不稳定，团队成员之间的沟通和互助较少，人际 关系淡漠。 三、领导风格的综合应用 通过对以上三种不同领导风格特点的分析，可以看出专制型与放任 型均不利于员工公平感的产生、企业激励机制的完善及良好组织氛围的 形成。勒温最初也认为民主型的领导风格似乎会带来良好的工作质量和 数量，同时群体成员的工作满意度也较高，民主型的领导风格可能是最有 效的领导风格。但研究者们后来发现民主型的领导风格在某些情况下， 产生的工作效率比专制型还要低，这是与团队成员的价值观及个性相关 的。因此单一的领导风格应用不是最好的企业管理模式，应该结合员工 工作状态做出相应变化。对不同的人采取不同的领导风格，对相同的人 根据处境变化改变领导风格。 对于能力及积极性均较差的员工，则需要采用“专制型”的领导风 格，通过命令和严格的管理来提高其工作绩效。对于能力较差但积极性 较高的员工，则需要采用“民主型”的领导风格，激励和指导，帮助其提 升能力，尽快融入到整个团队中，提高整个团队的工作绩效。对于有能力 但积极性较差的员工，需采用“专制型”及“民主型”相结合的方式，加强 管理的同时，还需要激励、支持他，通过完善的激励机制及组织氛围，带 动其工作的积极性，引导正确的价值观念。对于企业最喜爱的员工类型， 即能力强且积极性高的员工，可大胆采用“放任型”及“民主型”相结合 的领导风格，监控和考察的同时，还需要了解他们，将工作交给员工，建 立其自信心，激发自我能动性的发挥，引导员工的快速成长。 【参考文献】 [1] 勒温的领导风格类型理论[N]. 中国企业报, 2001-08-08 [2] 李书福. 企业家的领导风格[N]. 中国现代企业报, 2007- 03-16 [3] 罗海滨. 领导风格、员工成熟度匹配与工作绩效关系研 究综述[J].商场现代化,2008.13 [4] 张燕红. 基于系统因素影响下的企业员工绩效评估建议 [J].现代商业,2008.35 由全单位进行总考核，评出科室、职工年终考核档次。 3、严格考核程序，充分重视民主评议和民主测评工作。被考核者与 所在部门的职工长期工作、学习和生活在一起，职工对被考核者的思想素 质、学习情况、业务能力、工作业绩、遵纪守法等有直接的接触和了解，考 核时可采取职工座谈会、找有关人员面谈等民主评议形式，充分听取群 众的意见，避免以偏概全、主观主义等问题。 4、做好考核 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ，加强绩效考核的反馈工作。首先，考核工作 结束后，应认真及时的总结经验、不足，以利于今后考核工作的改进。同 （上接第72页） 时根据考核结果，分析职工队伍现状，分类排队，找出不足，提出整改意 见。其次，加强绩效考核的反馈工作，使被考核者了解自身表现与组织期 望之间的差距，给被考核者申辩说明或改进的机会，从而通过考核对被 考核者起到激励和鞭策作用。 绩效考核本身不是目的，而是一种手段，只有及时合理的将考核结 果应用于人力资源管理工作的各个环节，增强激励机制，增强职工自身压 力和危机感，才能充分发挥绩效考核的作用。 【参考文献】 　[1]郭爱玲：非营利视角下的事业单位人力资源管理[J]，甘肃理论学刊，2004（7）. 　[2]赵景华：人力资源管理[M]，山东人民出版社，2002. 　[3]克林格勒、纳尔班迪：公共部门人力资源管理：系统与战略[M]，中国人民大学出版社，2001. 　[4]赵曙明：人力资源战略与规划[M]，中国人民大学出版社，2002. 万方数据 浅析领导风格对员工工作绩效的影响 作者： 周旖 作者单位： 重庆大学经济与工商管理学院,重庆市,400030 刊名： 管理与财富 英文刊名： MANAGEMENT AND FORTUNE 年，卷(期)： 2009(7) 参考文献(4条) 1.张燕红 基于系统因素影响下的企业员工绩效评估建议[期刊论文]-现代商业 2008(35) 2.罗海滨 领导风格、员工成熟度匹配与工作绩效关系研究综述[期刊论文]-商场现代化 2008(13) 3.李书福 企业家的领导风格 2007 4.勒温的领导风格类型理论 2001 本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_glycf200907055.aspx