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姥姥预留的作业.doc

姥姥预留的作业

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2011-09-17 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《姥姥预留的作业doc》,可适用于高等教育领域

机电实务与管理(必背作业).技术标的策略内容:​ 突出自身的优势如装备、技术力量、业绩等​ 突出质量管理.质量水平尽量优于业主要求水平​ 突出工期掌控优势在满足业主工期要求的同时提出适当缩短工期的目标和措施​ 向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。.技术标的编制内容:​ 设计方案描述(对含E的项目):突出设计的合理及安全性生产工艺及节能减排环保的先进性配置的精良和可靠性及各项经济技术指标的保证措施主要装置的配置及其描述突出生产工艺、产能、电耗等特点自动化配置描述突出配置水平及与同类在建或已投入使用工程先进性比较环保指标及其设计描述根据不同地理位置对有关防止自然灾害的应对设计进行描述如抗震、抗台风、防洪等交图日期及质量保证。​ 设备采购(含P的项目):主要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法监造方案描述突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。​ 材料采购的质量控制方案。​ 施工装备的配置:突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械。​ 施工组织设计:施工组织机构及主要成员情况施工进度计划及保证措施质量标准及其保证措施安全、环境保证措施主要设备及专业的施工方案。​ 按招标文件要求需加盖有关印鉴的加盖有关印鉴。​ 按招标文件要求密封标书。、如何编制施工组织设计.工程概况:工程概况用于介绍建设工程项目的基本情况、设计概况、现场条件等。.编制依据:编制依据应分类列出对于法律、法规、规程、标准等必须是现行有效的。.各专业工程主要工作量:如建筑面积、设备(台)、钢结构(吨)、电气仪表(台件)等。.主要技术经济指标:如人力、工期、机械设备的利用程度、项目成本等。.项目组织机构和各类管理体系:指项目部的组织机构和HSE管理体系、质量管理体系、特种设备质量保证体系等。.人力资源计划:计划宜包括高峰人数、月平均人数、逐月累计入工数及总人工时等。.大型机械设备计划:应包括设备名称、规格型号、数量、进出场时间、来源等。.施工总进度计划:进度计划图表通常用横道图或网络图表述。.施工平面图布置及说明:内容可参照《建筑施工组织设计规范》GBT中规定。.主要施工方案简述:主要施工方案是指施工技术复杂、施工难度大或采用“四新”技术对工程质量起关键作用的方案脚手架、起重吊装、临时用电、季节性施工等专项方案。.项目质量规划及主要保证措施包括质量目标和要求质量管理组织和职责监检单位、质监单位、监理单位和合同对质量控制提出的主要要求关键项目的施工质量控制点。.项目HSE规划及主要保证措施:包括HSE管理承诺及方针、目标管理组织机构及职责管理所需的资源配置工程的风险评估和控制措施文明标化工地标准与管理等。.项目物资供应计划:计划应依据业主提供的到货计划结合施工进度安排进衍编制。.项目成本控制措施:包括成本管理责任体系、成本指标高低的分析及评价、成本控制措施等。.项目风险识别及防范措施:包括风险因素识别、评估、防范对策、管理责任等。.项目信息管理措施:明确与项目组织相适应的信息管理程序及控制要点。、各方案的技术效率比较的内容​ 吊装技术中的起吊吨位每吊时间间隔吊装直径范围起吊高度等​ 焊接技术中能否适应的母材焊接速度熔敷效率适应的焊接位置等​ 无损检测技术中的单片、多片射线探伤等​ 测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等。、施工总平面布置的安全技术要求​ ()油料及其他易燃、易爆材料库房与其他建筑物的安全距离。​ ()电气设备、变配电设备、输配电线路的安全位置、距离等。​ ()材料、机械设备与结构坑槽的安全距离。​ ()加工场地、施工机械的位置应满足使用、维修的安全距离。​ ()配置必要的消防设施、裴备、器材确定控制和检查手段、方法、措施。、机电工程进度计划编制的注意要点​ .机电工程进度计划要立足于实施中能持续控制和调整应能最大限度地调动积极性便于沟通协调使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳的效果尽量发挥投资效益。​ .确寇工程项目施工顺序要突出主要工程和工作要满足先地下后地上先深后浅先干线后支线等施工基本顺序要求满足质量和安全的需要满足用户要求注意生产辅助装置和配套工程的安排。​ .在计算工程量确定各项工程的持续时间时应根据类似施工经验结合施工条件加以分析对比和必要的修正最后确认。​ .在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时应考虑以下因素:()保证重点兼顾一般分清主次抓住重点优先安排工程量大工艺生产主线。()满足连续均衡施工要求使资源得到充分地利用提高生产率和经济效益。()留出一些后备工程以便在施工过程中作为平衡调剂使用。()全面考虑各种不利条件的限制和影响为缓解或消除不利影响做准备。()业主的配合。当地政府有关部门的支持等。、总分包之间闭口管理:从安全管理的要求看总包、分包之间的闭口管理流程如下:总承包方负责安全总体策划一制定全场性安全管理制度一分包方在合同中承诺执行一明确分包方的安全管理职责一分包方依据工程特点制定相应的安全措施一分包方报总包方审核批准后执行。其他如安全检查和整改验收也按此流程闭口运转。、有多种机械设备满足技术性能要求此时应如何进行选择?.施工项目机械设备的选择原则是:切合需要实际可能经济合理。.如果有多种机械的技术性能可以满足施工要求还应对:​ 各种机械的工作效率工作质量使用费和维修费能源耗费量​ 占用的操作人员和辅助工作人员​ 安全性稳定性运输、安装、拆卸及操作的难易程度灵括性​ 在同一现场服务项目的多少机械的完好性维修难易程度​ 对气候条件的适应性对环境保护的影响程度等特性进行综合考虑。、施工机械的安全隐患及防范措施(一)施工单位项目部施工机械设备管理要求.进入现场的施工机械应进行安装验收保持性能、状态完好做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检程序。.强化现场施工机械设备的平衡、调动合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率降低项目的机械使用成本。.执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。.严格执行施工机械设备操作规程与保养规程制止违章指挥、违章作业防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故参与进行事故韵分析和处理。(二)施工机械设备操作人员的要求.严格按照操作规程作业搞好设备日常维护保证机械设备安全运行。.特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。.逐步达到本级别“四懂三会”(四懂:懂性能、懂原理、懂结构、懂用途三会:会操作、会保养、会排除故障)的要求。.做好机械设备运行记录填写项目真实、齐全、准确。、劳动力的动态管理劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调以解决劳务失街、劳务与生产要求脱节的动态过程。其应遵循的基本原则为:.动态管理以进度计划与劳务合同为依据。.动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。.动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。.动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。、如何制定较为可行的进度计划​ )根据以往类似工程经验估计绝对工期可能的最小值。​ )根据上述最小值与设备采购部门和土建单位协商确定某单位工程的土建开工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时间(包括空负荷和带负荷)。​ )将上述时间表与设计部门协商制定设计进度计划以满足现场施工需要。​ )经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划还需结合现场条件再进行细化。本项目最终投产计划宜在春节前完成比合同工期提前一个月。、应急反应的实施原则​ ()避免死亡​ ()保护人员不受伤害​ ()避免或降低环境污染​ ()保护装置、设备、设施及其他财产避免损失。、应急预案的主要内容​ ()应急工作的组织及相应职责​ ()可依托的社会力量(如消防、医疗卫生等部门)救援程序​ ()内部、外部信息交流的方式和程序​ ()危险物质信息及对紧急状态的识别包括物质的危害因素以及发生事故时应采取的有效措施​ ()应急避险的衍动程序(撤离逃生路线图)​ ()相关人员的应急培训程序。应急预案的实施要点​ ()应急预案需经项目经理审核批准并报上级应急指挥机构备案​ ()张贴应急反应的紧急事件通告包括紧急电话号码、撤离路线、集中地点等​ ()对应急预案实施进行定期演练和检查检查的主要内容包括:通信系统是否能正常有效运行各种救护设施(用品)是否齐全、有效撤离步骤是否适宜事故处置人员能否及时到位等。、处理职业健康安全事故应遵循的程序:​ 报告安全事故​ 事故处理​ 事故调查​ 处理事故责任者​ 提交调查报告。、施工中哪些需要制定安全技术措施安全技术措施是为了实现安全生产在防护上、技术上和管理上采取的措施。具体来说就是在建设工程施工中针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等制定的确保安全施工的措施。《机电实务管理》书本上针对特殊需求制定的措施。​ 冬期、雨期、夏季高温期、夜间等施工时安全技术措施​ 补充相应的安全操作规程或措施​ 采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性制定相应的安全技术措施​ 对施工各专业、工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施等。《法律法规》书本:​ 根据基坑、地下室深度和地质资料保证土石方边坡稳定的措施​ 脚手架、吊篮、安全网、各类洞口防止人员坠落的技术措施​ 外用电梯、竞价一级塔吊等垂直运输集聚的拉结要求及防倒塌的措施​ 安全用电和机电防短路、防触电的措施​ 有毒有害、易燃易爆作业的技术措施施工现场周围通行道路及居民防护隔离等措施。安全技术措施可分为防止事故发生的安全技术措施和减少事故损失的安全技术措施。常用的防止事故发生的安全技术措施有:消除危险源、限制能量或危险物质、隔离、故障安全设计、减少故障和失误等。减少事故损失的安全技术措施是在事故发生后选苏控制局面防止事故扩大避免引起二次事故繁盛从而减少事故造成的损失。常用的减少事故损失的安全技术措施有隔离、个体防护、设置薄弱环节避难与救援等。、设备施工现场验收​ .设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。​ .进场后对设备包装物的外观检查要求按进货检验程序规定实施。​ .设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。​ .验收进口设备首先应办理报关和通关手续经商检合格后再按进口设备的规定进行设备进货验收工作。、进场验收要求:​ 在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证进行材料的数量和质量验收​ 验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行​ 验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等​ 验收要作好记录、办理验收手续​ 要求复检的材料应有取样送检证明报告​ 对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。、成本失控的内部因素分析起重机(单台作业)失稳主要原因、预防措施:​ 主要原因:超载、支腿不稳定、吊臂(或称扒杆)偏心过大、机械故障等。​ 预防措施:严格机械检查严禁超载打好支腿并用道木和钢板垫实基础确保支腿稳定。、吊装系统(多台同时吊)失稳主要原因、预防措施​ 主要原因:多机吊装不同步不同起重能力的多机吊装荷载分配不均多动作、多岗位指挥协调失误桅杆系统缆风绳、地锚失稳。​ 预防措施:尽量采用同机型吊车、同吊装能力的吊车集群千斤顶或卷扬机通过计算机控制来实现多吊点同步通过主、副指挥来实现多机吊装同步制定周密指挥和操作程序进行演练达到指挥协调一致缆风绳和地锚严格按吊装方案和工艺计算设置设置完成后进行检查并做记录。、吊装设备(被吊物)失稳主要原因、预防措施​ 主要原因:设计与吊装时受力不一致设备或构件的刚度偏小。​ 预防措施:对细长、大面积设备或构件采用多吊点吊装薄壁设备进行加固加强对型钢结构、网架结构的薄弱部位或杆件进行加固或加大截面。、选择合格供货厂商(一)根据所需采购设备、材料的特点从工程公司的合格厂商名单中按设备、材料的分包选择合格的供货厂商并按工程公司质量手册的要求办理审批手续如果项目合同有规定还需经过业主批准。采买工作必须对严格经过批准的供货厂商进行询价等工作。(二)针对具体某个适合于制造该设备、材料的厂商作为合格询价厂商。倘若要向其他合格厂商以外的厂商询价应按公司规定的要求和程序进行资格预审。选择合格询价厂商除了公司规定评审合格厂商的内容(进入合格厂商名单时已审批过)外重点要考虑下述内容:​ .工厂所取得的资质证书要适合制造该类设备、材料。​ .工厂的装备和技术必须具备制造该类设备、材料的能力并可保证卢品质量和进度。同时也应该避免制造难度不大、吨位又小的设备在大厂订货或者制造难度大、吨位大的设备在中、小厂订货。这对保证设备质量进度都会存在隐患。​ .执行合同的信誉和过去合作的状态是否良好。​ .当时经营管理和质保体系运作的状态。​ .上年和当时的财务状态是否良好。​ .当年的生产负荷状态。​ .同类或类似设备、材料的业绩。​ .工厂至建设现场的运输条件是否满足要求以距建设现场或集货港口比较近为宜。​ .对于已改制或正在改制的制造厂应关注其各方面的变化和法律地位。​ 对于成套商或中间商应特别关注其货物来源及质量成套能力资金状况和执行合同的信誉。、设备监造的质量监督和质量保证体系设备监造是一个监督过程它涉及整个设备的设计和制造过程。验证设备设计、制造中的重要质量特性与订货合同以及规定的适用标准、图纸和专业守则等的符合性。如发生重大事故时需要进行质量保证体系审核其中技术文件有:.监造过程相关的质量保证文件如手册或大纲包括主要程序清单。.设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序包括重大不合格品的报告和批准程序。.监造记录、检查监督员工作定期报表如分包方的质量问题备忘录和报告等。、施工资料管理要求()施工资料的形成、收集和整理应当从合同签订及施工准备开始直到竣工为止贯穿于项目施工活动的全过程必须完整无漏缺。()施工资料的收发、有效性确认、保管、变更标注和审核审批应按文件和资料的规定工作程序执行有关管理制度进行控制。()施工资料应按报验、报审程序通过相关单位审核后方可报建设(监理】单位。报验、报审的时限性要求应该在相关文件中约定并含有应承担的责任无约定时施工资料的报验、报审不得影响正常施工。()施工技术文件作为项目施工的依据应真实、有代表性并能如实地反映工程和施工中的情况不得擅自修改更不得仿造。在施工活动中形成的反映施工活动的技术经济、质量、安全、进度等方面的情况的记录和总结资料应当准确及时。对存在问题经过认真复查作出处理结论评语要确切。、工程档案管理要求()工程档案是项目施工依据和实施结果记录的文件资料应该真实、完整、正确、有效其收集、保管、发放(借用)、使用、流转、回收应当有序、及时、无误。()施工所需用的文件资料应当卉全、无缺漏以满足施工要求。()施工中使用的文件资料不是过期、失效或废止的而是履行了编制审核、批准手续的。()文件资料的管理应执行规定的程序和制度。文件资料的收集、审核和认可、发放、流转各个环节不能发生差错。、大件设备运输基本作业方案的要求根据从各主要生产厂到工程现场的水路、公路、铁路等实际调查情况经过咨询、测算、论证各有关大件的运输通常采用如下作业方案:.沿途公路作业:在大件设备运输前应会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算由此确定行驶路线和需采取的措施。.沿途桥梁作业:按照车辆运输行走路线按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况车辆行驶前对每座桥梁进行检测、计算并采取相关的修复和加固措施。.现场道路作业:道路两侧(原排水沟)再用大石块填充并盖厚钢板加固车辆停靠指定位置后考虑顶升、平移、拖运等作业工作在作业区内均铺设厚钢板增加承载力沿途其他施工用的障碍物要尽数拆除和搬离。.大件运输作业时全过程均委托有关主管单位部门对重要道路、路段及所有桥梁进行引导、监护、测试确保运输作业时车辆及设施的可靠性、安全性。.大件运输监督:运输作业前备齐所有的书面证明资料制定运输作业方案报公司审批并组织讨论明确各单位工作范围、职责、监督人。运输作业前对作业人员进行必要的技术交底和安全交底对作业车辆及工器具作全面检查以确保大件设备运输万无一失。、隐蔽工程项目在隐蔽前应进行的工作有:严密检查作出记录签署意见办理验收手续不得后补。有问题需复验的须办理复验手续并由复验人作出结论填写复验日期。、(二)机电工程项目内部协调管理的措施措施是使协调管理取得实效的保证主要有:制度措施。项目部有健全的规章制度明确责任和义务使协调管理有章可循各类人员、各级组织的责任明确则协调后的实施能落实到位。.教育措施。使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发可能对局部利益或小部分人利益发生损害也要服从协调管理的指示。.经济措施。对协调管理中受益者要按规定收取费用给予受损者适当补偿。、单体试运行应符合的规定.划定试运行区域无关人员不得进入。.设置盲板使试运行系统与其他系统隔离。.单体试运行必须包括保护性联锁和报警等自控装置。.必须按照设备说明书、试运行方案和操作方法进行指挥和操作严禁违章操作防止事故的发生。对大功率机组启动时间间隔应符合有关规范或说明书的规定。.指定专人进行测试作好记录。、判断离心泵在单机试运行过程中和结束后进行的上述检查发现的情况是否符合要求?这些检查项目的要求或标准是什么?从离心泵试运行和安装精度要求来分析其正确性:)不符合要求。离心泵试运行要求:泵的转子及各运动部件运转不得有异常声响。离心泵运转过程中有异常响声是不正常的。)不符合要求。离心泵试运行要求滚动轴承温度不应高于℃。滚动轴承温升最高温度达到℃超过规定的要求。)不符合要求。离心泵安装要求:整体安装的泵横向安装水平偏差不大于。离心泵横向安装水平偏差为超过了离心泵横向安装水平允许偏差。、竣工验收的条件:.生产性项目和辅助性公用设施已按设计要求建完能满足生产使用。.主要工艺设备配套设施经联动负荷试运行合格形成生产能力能够生产出设计文件所规定的产品。.必要的生活设施已按设计要求建成。.生产准备工作能适应投产的需要。.保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。、发电机设备正确的安装程序是:定子就位一定子及转子水压试验一发电机穿转子一氢冷器安装一端盖、轴承、密封瓦调整安装一励磁机安装一对轮复找中心并连接一整体气密性试验等。、化工管路安装质量的关键之一是焊接质量那么验收时检验该质量的依据有哪些?检验焊接质量的依据有:①查阅管理类的记录有:焊工培训考试记录、焊接工艺评定记录等②技术质量类记录有:管路安装记录及单线图、焊缝无损检测记录等。、【案例H】一机电安装公司承担某锅炉动力工程其动力安装工程定额基价为元其中定额工日个人工费单价元/工日。电气工程的脚手架搭拆费按人工费的计算(其中人工费占)其他直接费、临时设施费、间接费、现场管理费、利润、税金的费率分别为、、、、、。.问题()直接工程费包括哪些费用?()直接费包括哪些费用?()间接费包括哪些费用?()根据现行建筑安装工程费用的组成和计算方法的相关规定计算该动力安装工程的施工预算。.分析与答案()直接工程费包括人工费、材料赞、施工机械使用费。()直接费包括直接工程费、措施费。()间接费包括规费、企业管理费。()该动力安装工程的施工预算费用计算如表H所示:、【案例IH】某机电工程项目业主采用《建设工程工程量清单计价规范》GB规定的计价方法通过公开招标确定了中标人。招标文件中有关资料如下:()分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项工程量分别为m和m清单报价中甲项综合单价为元/m乙项综合单价为元/m。()措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数赞率为。()其他项目清单中包含零星工作费一项.暂定费用为万元。()规费以分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数。规费费率为。税金率为。在中标通知书发出以后招标投标双方按规定及时签订了合同有关条款如下:()施工工期自年月日开始工期个月。()材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的计于开工前天支付在最后两个月平均扣回。()措施费(含规费和税金)在开工前天支付其余部分在各月工程款支付时平均支付。()零星工程费于最后一个月按实结算。()当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加以上时超出部分的工程量单价调价系数为当实际工程量比清单工程量减少以上时全部工程量的单价调价系数为。()质量保证金从承包商每月的工程款中按比例扣留。承包商各月实际完成(经业主确认)的工程量见表H。施工过程中发生了以下事件:)月份由于不可抗力影响现场材料(乙方供应)损失万元施工机械被损坏损失万元。)实际发生零星工程费万元。.问题()计算材科预付款。()计算措施项目清单计价合价和预付措施费金额。()列式计算月份应支付承包商的工程款。()列式计算月份承包商实际完成工程的工程款。()承包商在月份结算前致函发包方指出施工期间水泥、砂石价格持续上涨要求调整。经双方协商同意按调值公式法调整结算价。假定、、三个月承包商应得工程款(含索赔费用)为万元固定要素为水泥、砂石占可调值部分的比重为调整系数为其余不变。则月份工程结算价为多少?(金额单位为万元计算结果均保留两位小数。.分析与答案()分部分项清单项目合价:××=万元材料预付款:×=万元()措施项目清单合价:×=万元预付措施费:××()×()=万元()月份应付工程款:(×××÷O)×()×(十)×()=×××=万元()月份承包商完成工程的工程款:甲分项工程()=故结算价不需要调整。则甲分项工程月份清单合价:×=万元乙分项工程()=故结算价需调整。调价部分清单合价:(X)X×=×=万元不调价部分清单合价:()XO=万元则乙分项工程月份清单合价:=万元月份承包商完成工程的工程款:(××)××=万元()原合同总价:()×lX=万元调值公式动态结算:()×(X×××)=X=万元月份工程结算价:()×X=×=万元

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