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运营班组质量管理如何做好班组质量管理 如何让一个企业在贸易竞争日趋激烈的今天立于不败之地,并得到长足的发展?那就是一个企业能够生产出人无我有、人有我优的高质量产品。产品质量的竞争已成为企业竞争的重要因素之一。产品质量将是企业生存和发展的命脉。班组是企业基本的生产“细胞”如何把好质量关,建立符合自身特点的班组质量管理机制,生产出符合顾客所期望的产品,值得我们思考。现根据自己所在班组日常质量管理工作中的一些经验与大家共同探讨,抛砖以引玉。 一、深入浅出学习质量管理知识“质量”一词在IS09l000中定义为:“一组固有特性满足要求...

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如何做好班组质量管理 如何让一个企业在贸易竞争日趋激烈的今天立于不败之地,并得到长足的发展?那就是一个企业能够生产出人无我有、人有我优的高质量产品。产品质量的竞争已成为企业竞争的重要因素之一。产品质量将是企业生存和发展的命脉。班组是企业基本的生产“细胞”如何把好质量关,建立符合自身特点的班组质量管理机制,生产出符合顾客所期望的产品,值得我们思考。现根据自己所在班组日常质量管理工作中的一些经验与大家共同探讨,抛砖以引玉。 一、深入浅出学习质量管理知识“质量”一词在IS09l000中定义为:“一组固有特性满足要求的程度”,质量管理是企业(组织、班组)以质量为中心,以全员参与为基础,通过让顾客(消费者)和本组织受益而达到长期成功的一种综合的、全面经营管理的方式和理念。它源于美国,发展于欧洲发达国家,并在这些国家取得了举世瞩目的成果。由此,生产班组在学习质量管理的相关知识时,要从基本理论人手,深入浅出加以理解、应用。树立质量管理的全新理念,实施全员、全过程、多方法质量管理。从加强对新员工、转岗员工质量管理教育和培训(可采取考试、竞赛、黑板报、宣传报道等方式)来增强大家对全面质量管理的理解;从完善班组质量管理责任制,并与每位班员签定质量管理责任书,来实施质量管理 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化。同时,班组也要建立相关质量管理台帐,制定具体的管理措施或规章以形成制度,并利用班后会的时间加强学习。班组质量管理台帐由专人负责收集、整理、汇总,做到准确、及时、有效管理,以便在整个生产班组内部建立一套完善的质量管理制度。 二、质量管理制度的建立与实施班组要以ISO9I000为蓝本,以车间签订的质量管理目标责任书为基础,根据班组的实际情况,围绕责任书经提议、讨论, 统一认识,制定出适合自己生产特点的质量管理制度;健全、完善质量管理台帐;以班组的名义跟每个班员签订质量管理责任书;敦促大家以产品质量为企业的生命和效益,严格操作规程;严格控制各项工艺指标,才能生产出符合质量要求的产品。如围绕我们( 以自己的工作为例说明),展开如何提高产品质量、要达到什么程度、通过怎样的途径等讨论形成规程,从而达到优化操作、组织协调、搞好过程控制的目的。这就要求大家对流程及操作相当熟悉,才可把各项工艺指标控制好。为此,班组可采取多种学习方法加强基本理论、基本操作的学习.树立“以人为本,安全第一”的安全、质量观念。同时,要密切监视运行过程中的各项参数,认真分析,并加以比照,一旦发现异常要及时做出处理,以利于质量管理的日常监控,确保在质量管理运行中所暴露出的问题得到及时处理。另外。在实施质量管理过程中每个员工都要充分发挥自己的积极性和主动性,严格巡检制度;严格执行操作规程:严格控制工艺指标(参数);严格做好质量记录(报表记录、交接班记录);保存好质量分析 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 单。 三、把质量管理落实到实际生产中生产中的各项工艺参数、各类设备、各种操作方法、各个操作环境等可能对质量管理的有效实施造成影响(如设备的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 能力与实际能力的差异;维修质量的好坏;备品、备件是否充裕;操作环境方便程度等),这就决定了班组是企业质量管理的基础环节,是各项工作的落脚点,并且班组在质量管理中覆行质量职责。因此,班组每个员工都要掌握质量管理的理论和方法,增强质量意识,提高班组控制每个工艺指标的能力。这就要求每个员工要加强岗位基本技术和基本技能学习、训练,掌握所在岗位必需的生产技能和技术知识。为此,班组可采取定期或不定期的技术比武、培训、考核等方法,提高大家技术知识和操作技能。如此,即使在实际生产中发生了质量问题也可通 过“三不放过”原则,防止同类质量问题重复发生。另外。班组要根据实际情况及时对生产情况进行调整,优化各项操作指标,保证产品质量不受影响。当然,无论采用什么方法实施质量管理,总是有最优的,因而班组在实际生产过程中要与先进班组、个人相比;与相类似企业班组相比,学习先进经验,找出差距,题找原因、提措施,开展质量改进活动。为此要求班组质量管理小组要及时分析、总结,提出最佳 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,从而确实把QC活动与质量管理结合起来。为创造良好环境,提高工作质量。班组要积极开展S”(整理、整顿、清扫、清洁、自律)活动,保证产品质量,降低生产成本;落实各个质量控制点;落实质量责任;开展质量评比(如记录质量评比;参数控制评比;事故处理质量评比等)。树立不断进取,永不满足,文明生产的风尚。 四、组建班组质量管理小组班组质量管理小组可调动人的积极性,充分发挥每个人的无限潜力,创造充满生机与活力的工作环境,以利于改善和提高班组质量管理水平。班组在“自愿参加,上下结合,事实求是,灵活多样”的基础上组建质量管理小组,在班长的带领下,选择课题,通过对现状的调查、分析,明确质量改进的目标及目标值。针对存在的问题经分析、讨论,查找原因、调查资料,制定出质量改进的具体实施方案(但若要对一项目进行质量改进,必须以书面形式报请车间批准),以改进质量、降低消耗、提高员工的素质和提高企业经济效益。活动完成后,要进行总结、评价,并做好记录。五、树立全新的质量理念班组职工应积极拓展“质量”这个认知领域的认识,注重提高生产组织、工艺流程、后勤保障、生产每个环节管理人员和操作者的工作质量,从而提升整个班组的质量管理水平。2l世纪是一个竞争的世纪,质量的世纪。特别是在经济全球化的今天,两个市场逐渐成为一个市场,其表现为:市场开放和竞争顾 客,反映在产品生产过程中,即为符合性、功能性衍生为满足性要求。因而产品不仅要能辨别出顾客的需求和期望,也要符合顾客对产品质量的感受和认识,更要符合顾客对产品使用价值、适应价值的要求,进而才能树立起2l世纪最新的质量理念——顾客满意!因此,作为生产班组要努力树立此种观念,严格实施质量管理,把产品提高到一个更新的档次,才能更好地促进企业的发展。 班组质量管理的五大要素 班组质量管理的五要素分别是人、机、物、法、环。其中人是最重要的因素,在班组质量管理中起主导作用,人的素质高低,直接影响着班组的生产质量。 我们所说的人,是指班组所有的与生产相关的人员,在质量管理的五要素中,人处于主宰地位,分析班组在生产过程中产生的形形色色的质量问题,有技术上的、有工艺流程的、有设计上的、有机器设备上的,但更多的是人为的因素。如:质量意识差;操作时粗心大意;不遵守操作规程;操作技能低、技术不熟练,以及由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。所以,班组长应围绕“人”的因素,针对人得不同性格特点,制定不同的管理方法,将个人优势整合成一个优势互补的团队,使得人尽其才,才尽其用,把人得潜能充分挖掘出来,将班组成员的最大价值发挥出来。班组质量管理的第二因素是机,是指生产中使用的生产用具,包括机器设备,生产工具等。在生产中,存在故障的机器设备会影响产品的质量;状况良好的设备有助于提高生产效率和产品合格率,减轻员工的劳动强度。因此,要让机器设备处于受控状态之下,主要控制措施有:(1)加强设备维护和保养,定期检测机器设备的关键精度和性能项目,并建立设备关键部位日点检制度,对工序质量控制点的设备进行重点控制;(2)采用首件检验,核实定位或定 量装置的调整量;(3)尽可能培植定位数据的自动显示和自动记录装置,减少对工人调整工作可靠性的依赖。第三要素——物,指的是生产中使用的物料,包括半成品、辅料、原料等。班组长应对原材料作投入生产前的质量控制,尽管原材料进入生产前已经过采购等环节的质量检测,但班组长不能有丝毫的放松,因为你使用了这批原材料,你就得对其负责任,一旦产成品出了质量问题,你就要承担责任。对于物料的控制措施有(1)在原材料采购 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 中明确规定质量要求;(2)加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检验; (3)合理选择供应商(包括“外协厂”);(4)搞好协作厂间的协作关系,督促、帮助供应商做好质量控制和质量保证工作。班组质量管理的第四因素是法,指的是工艺方法或规章制度。工艺方法包括工艺流程的安排、工艺之间的衔接、工序加工手段的选择(加工环境条件的选择、工艺装备配置的选择、工艺参数的选择)和工序加工的指导文件的编制(如工艺卡、操作规程、作业指导书、工序质量分析表等),工艺方法对工序质量的影响,主要来自两个方面:一是指定的加工方法,选择的工艺参数和工艺装备等正确性和合理性,二是贯彻、执行工艺方法的严肃性。工艺方法的防误和控制措施有以下几点:(1)保证定位装置的准确性,严格首件检验,并保证定位中心准确,防止加工特性值数据分布中心偏离规格中心;(2)加强技术业务培训,使操作人员熟悉定位装置的安装和调整方法,尽可能配置显示定位数据的装置;(3)加强定型刀具或刃具的刃磨和管理,实行强制更换制度;(4)积极推行控制图管理,以便及时采取措施调整;(5)严肃工艺纪律,对贯彻执行操作规程进行检查和监督。(6)加强工具工装和计量器具管理,切实做好工装模具的周期检查和计量器具的周期校准工作。班组质量管理的最后一个因素是环,也就 是生产环境。所谓环境,一般指生产现场的温度、湿度、噪音干扰、振动、照明、室内净化和现场污染程度等。ISO9001:2000质量管理体系标准6.4条款明确提出:“组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境。”对于产品出现的质量问题,通常利用人、机、物、法、环五要素进行分析,寻找某种质量问题的所有可能的原因。
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