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首页 【完整版】2019-2025年中国动力锂电池行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告

【完整版】2019-2025年中国动力锂电池行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告.pdf

【完整版】2019-2025年中国动力锂电池行业基于产业变化研…

盛世华研
2019-02-22 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《【完整版】2019-2025年中国动力锂电池行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告pdf》,可适用于行业分析领域

年中国动力锂电池行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……(二零一二年十二月)年中国动力锂电池行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……运筹帷幄之中决胜千里之外专业˙权威˙系统˙优质年中国动力锂电池行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……报告目录第一章动力锂电池行业研究方法、意义第一节报告简介一、前言二、报告简介三、致读者第二节动力锂电池行业研究原则与方法一、研究原则二、研究方法第三节盛世华研独创五大决策研究体系及两大方法论一、华研五大决策体系(一)一切皆产业(二)一切皆周期(三)一切皆人性(四)一切皆变化(五)一切皆趋势二、华研两大方法论(一)一切皆认知(二)一切皆行动三、小结第四节动力锂电池行业研究的价值及意义第二章市场调研:年中国动力锂电池行业市场深度调研第一节动力锂电池概述第二节我国动力锂电池行业发展概况一、行业概况二、上游供给三、下游需求四、竞争格局五、行业关注六、行业政策七、行业内企业财务状况第三节年中国动力锂电池行业发展情况分析一、动力电池技术与市场结构分析二、动力电池产能过剩致企业利润下降三、年月电池电机电控装机量四、年动力电池规模及年预测五、年锂电池行业管理规范办法分析第四节年我国动力锂电池行业竞争格局分析一、行业集中度进一步提高二、企业数量进一步减少三、动力锂电池上市企业剖析(一)动力锂电池行业竞争力分析年中国动力锂电池行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……(二)动力锂电池企业分析第五节年下游新能源汽车行业发展情况分析一、新能源汽车将成为车市重要引擎二、年我国新能源汽车预测第六节年我国动力锂电池行业发展前景及趋势预测一、我国动力锂电池行业发展前景二、高镍化成动力锂电池新风向第三章华研理论:一切皆变化第一节研究行业变化的重要性第二节一切都在变化一、世间万物是变化的二、一切都在改变三、观念总是被用来打破的四、短视是人类难以克服的缺陷第三节谁都不能摆脱家国和时代大潮的冲击和裹挟一、历史的车轮滚滚而来二、面对变化的焦虑感三、任何个体都不能摆脱家国和时代大潮的冲击和裹挟第四节在变化中选择的力量一、选择比努力更重要二利润个亿。德州扒鸡三百年的国家级名品大概今年可以卖到个亿。周黑鸭才几年?德州扒鸡这么高的知名度。你可能反应说德州扒鸡门店少德州扒鸡目前有家门店周黑鸭和它差不太多都是卖禽类它们之间一个非常传统一个新崛起的企业有什么不一样?如果不仔细想会觉得它们其实很相似卖鸡卖鸭能有多大差别。今天去德州扒鸡说一个辣的一个不辣的这不是重点今天去吃德州扒鸡还是挺好吃的有它的拥趸。它们之间到底不一样在哪儿呢?德州扒鸡的历史是跟着中国了交通线演进的德州扒鸡的大盛时期有两个阶段第一是随着大运河走向了全国第二是随着铁路走向了全国。以交通线为主要思路的德州扒鸡直到今天主要的门店是跟着高速线开的主要门店出现在高速路的休息区里。交通线发展到今天消费者发生了什么样的变化呢?当年从山东德州坐着大运河的船到北京需要好几天坐着火车进来也得一天这意味着什么?意味着你们至少在路上可能要吃两顿以上的饭。吃一顿饭零食就能替代吃两顿以上饭时怎么也得在路上补充点。这就是德州扒鸡的兴旺史。但今天对不起现在从德州到北京太快了别说吃饭了一包瓜子都没嗑完就到了。这时候你需要一只整鸡吗?你愿意在火车上打开一只整鸡?德州扒鸡就是这样被干掉的消费者对口味的喜好没有变但是消费场景变了。当年很多人拿德州扒鸡送礼今天我到您家去要不是德州老乡给您拿只鸡?这事儿有点怪。谁家缺只鸡呢?所以今天的周黑鸭是什么概念?是一个肉食类的休闲食品。看起来是一样的一只鸡、一只鸭但一个是添个菜、送个礼的形式沿着交通线布局一个是以零食的方式走进你家门口、办公楼下面的便利店所以它有着天壤之别。年中国动力锂电池行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……第四节弥足珍贵:万变中不变的东西企业在面对多变的经营环境投资人、企业、金融机构都面对多变的环境但是我们没有必要对这个环境有过多的焦虑。也没有必要过多的关注因为环境对所有的企业影响都一样而并不是加到你一家头上。所以在市场上你要关注的是什么?是市场是客户是你的员工。环境永远是在不断的变化但是也有不变的不变的是什么?不变的是要打造和提升你企业的核心竞争力不变的是你要为客户不断的去创造价值。一、变与不变的道理变与不变或者动与静是世界永恒的相对的概念。世界无时无刻不在运动变化包括物理的和化学的各种变化不变和静止只是相对的。在变化莫测的事物中寻找规律性的东西以便更好地认识它为自身服务可视为不变。四时变化往复不变是春夏秋冬。生命循环变化不变是生老病死。《易经》的易就是变化的意思《易经》讲的就是物极必反变与不变的道理它是人类在变化中总结出的规律。《道德经》说反者道之动弱者道之用。道生一一生二三生万物。道是宇宙的本源是混沌之初的状态。道就像一二为阴阳三为冲和之气保持的阴阳平衡。世界总是阴阳相生你中有我我中有你互相混化到了极点总会往相反的方向运动。以上是变化中的不变的规律。世界千变万化怎么应对它?一是以变来应变二是以静制动以不变应万变。在战场上更是瞬息万变天气地形时空局势都在变化。或奇或正或虚或实。奇和虚为变正和实为不变。这方面的教训很多最著名的就是赵括的纸上谈兵不知以变应变造成惨重的失败。还有三国的马谡他熟读兵书战策很有才气得到诸葛亮的重用。然而他也是不知应变军队远离水源驻扎在山上以为可以居高临下最后被张郃围困失掉街亭。东吴的陆逊则以不变应变不轻举妄动任凭刘备骂战坚守不出等待时机出奇制胜。变与不变看具体情况做出选择。二、巴菲特寻找“万变中不变的东西”巴菲特认为:我从来在投资中都是找“万变中不变”的东西这样能把风险降低。比如投资可口可乐这个东西会让人想到快乐那么可口可乐在奥运会时去做广告这个联想年中国动力锂电池行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……就和我们的品牌相符合又比如投Gillette这是一个在全球有几市场份额的剃须刀品牌代表“男孩向成熟男人过渡”(TransitiontoManhood)那么当美国系列棒球赛举行时Gillette会去做广告因为会有很多年轻男孩去看。对一个产品和公司来说能够赢得消费者的心理是最重要的你赢得消费者心理你就赢得了市场。再比如巴菲特也比较喜欢像啤酒或剃须刀这些产业因为在这些行业中基本没有“无品牌”(GenericBrands)的产品或者杂牌东西对有品牌商品的威胁非常有限。这样产业的持续性会比较强而通常而言这些有品牌产品的“护城河”也更高更不容易被别人攻破。对为什么不投科技类的产业?巴菲特认为:它不是我的优势。对科技公司认识最深刻的人我可能在全世界的前一千、前一万名都排不到。我很清楚自己的优势世界上有成千上万个公司我一般会把公司分为三类:“好的公司”、“不好的公司”以及“很难的公司”。好的公司、不好的公司是我花半天时间就能够看出来的而那些花了半天时间看不出来的我也不会强迫自己花半个多月时间去看。我不会强迫自己花费很多时间在一个我不能“Figureout”的公司上。我不是天才但是我在某一些领域比别人更聪明更有见解。我觉得对一个人来说最重要的就是呆在那些你有优势的领域不要随便走到别的领域去你一定要有“Focus”要“StayAround”。再举一个例子是口香糖的生意。这个世界发展再快、科技进步再快大家对口香糖的需要是不会变的。正是因为巴菲特几十年如一日坚持投资“万变中不变的东西”才能数十年保持近的收益率成为世界巨富成为投资者膜拜的神华。三、企业经营中万变中不变的东西对于企业来说科技每天都在变管理理念也在变所以不能思想僵化因循守旧固步自封要以创新来应变跟不上变化就会被淘汰。企业不变的是诚信过硬的质量好的服务。而在投资中要坚守价值这个不变的理念任凭风浪起稳坐钓鱼台。在生活中不变的是真诚不管遇到什么事情要沉着冷静泰然自若处变不惊以不变应万变。往往不利的因素会悄然化解。《世说新语》的《雅量》篇说了一个这样故事桓温埋伏刀斧手邀请谢安和王坦之一起赴宴想趁机杀掉他们。王坦之很害怕问谢安该怎么办谢安却面不改色他对王坦之说:“晋祚存亡在此一行。”从容赴宴。到了那里谢安神情自若。桓温完全被谢安的旷达的风度被征服了连忙撤掉刀斧手。年中国动力锂电池行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……四、亚马逊CEO贝佐斯:把战略建立在不变的事物上在真实与幻象之间贝佐斯选择了真实选择了商业的本真抱元守一。唯其战略立足在不变的事物上建立在万物一体的宇宙规律上才可抓住瞬间万变的机会窗。于是有了与众不同的逆向工作法所有看得见的和看不见的宇宙能量都向亚马逊聚集!我们绝大部分人对幻象趋之若鹜比如选择考试第一、世界伟人、财富、地位、权力、名声、荣誉、大义使命等幻象。以幻象为荣、为目标、为使命的人就会进入宠辱若惊的恐惧人生。一如叔本华所说:“生命是一团欲望不满足便痛苦满足便无聊。人生就想一个钟摆在痛苦和无聊之间摇摆。”之所以有这样不得安宁的人生就是因为我们选择了“幻象”没有选择“真实”。同理我们绝大部分公司会毫不犹豫地选择“风口大运”与“大名声”比如规模、利润、世界第一、行业第一、影响更多的人等幻象。把飘忽不定的幻象当成目标乐此不疲。结果企业就像坐上了过山车忽高忽低让车上的人充满了恐惧。为什么我们要在“幻象”上按确认键却不在“真实”上按确认键呢?这时来了一位特立独行的美国人杰夫·贝佐斯。他时常仰望星空探寻生命真谛。他想把对生命真实的追求从卖一本书开始年月日创立亚马逊。年后的今天亚马逊市值已达亿美元成了全球最大网络零售商第二大互联网公司仅次于Google。现在世界顶级公司都在角逐云计算市场而正是因为贝佐斯坚持把战略建立在不变的事物上使AWS在云计算领域攻城略地微软Azure、谷歌GCE、IBMSoftlayer和阿里云四家的市场份额加起来也不及一个AWS(AmazonWebServices)!贝佐斯领导的亚马逊抓住了时代的机会窗顺势而为成了新的经典。哈佛商业评论如此评价他:“他创造了一种商业运营的新哲学。”幻象分分秒秒不停地在变幻那不是贝佐斯的出发点与终点。在一刹那接一刹那的变化的互联网时代企业经营者该如何制定自己的战略?贝佐斯说:“我常被问一个问题:‘在接下来的年里会有什么样的变化?’但我很少被问到‘在接下来的年里什么是不变的?’我认为第二个问题比第一个问题更加重要因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。”把战略建立在不变的事物上不是贝佐斯心血来潮这是他深思熟虑的逻辑:“我们把精力放到这些不变的事物上我们知道现在在上面投入的精力会在年里和年后持续不断让我们获益。当你发现了一个对的事情甚至年后依然如一那么它就值得你将大量的精力倾注于此。”年中国动力锂电池行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……在瞬息万变的世界有不变的事物吗?贝佐斯当然知道客户需求在变化当然知道客户对性价比的追求是无限的。在商业上这个不变的事物就是以客户为中心就是客户对性价比的无限追求就是分分钟要最大的价值与最低的费用。贝佐斯读懂了商业上这个不变的事物“一”读懂了这个商业上的万物一体之道于是他的亚马逊战略年非常清晰:亚马逊年把战略建立在不变的事物上同时提供无限的选择、顶级的购物体验和最低的价格。年来贝佐斯抱元守一恪守商业上的“一”以不变应万变。无论对手怎么变化无论是零售行业还是高科技的云计算他始终抱定这个很傻、很笨、很朴素的战略一条路走到底!他说:“最开始我们就是以客户为出发点现今只是回到起点为了服务好客户我们学习所有需要的技巧、开发和建造所有需要的技术。”把战略建立在不变的事物上是在说一个天大的事。客户与你生命是一体的。他的痛就是你的痛。推己及人己所不欲勿施于人以客户心为心就成为必然选项。把战略建立在不变的事物上就是敬畏和肯定人的最高价值就是把战略建立在万物一体的宇宙规律上。老子早就说过人们摆脱宠辱若惊之悲苦命运的途径就是“对以身为天下若可寄天下爱以身为天下若可托天下”。当把客户当作你的爹娘你的孩子就是想把世界上最好的东西给他们这时你的企业就立在了坚实而厚重的大地上了。贝佐斯在真实与幻象之间选择了真实选择了商业的本真抱元守一。唯其战略立足在不变的事物上立足在大地上才可以抓住瞬间万变的机会窗。有了坚实的大地才可以使贝佐斯真正驾驭机会。贝佐斯发现一件事做透了一透一切透!一切即一一即一切。贝佐斯抱元守一才可以抓住转瞬即逝的真实机会。因为所有眼花缭乱的机会、机遇、机会窗都产生于那个不动的“一”。贝佐斯抱素守朴抱元守一也就打开了众妙之门。他是个不亚于比尔·盖茨的科学家。除了是全球最大电商网站的所有者贝佐斯还是《华盛顿邮报》老板还有一家私人航天技术公司BlueOrigin(全球首家成功发射和回收火箭的公司)。贝佐斯从“一”出发还有了一个与众不同的逆向工作法。他在年致股东的一封信中写道:“最终技能都将过时。‘逆向工作法’要求我们必须探索新技能并加以磨炼永远不会在意迈出第一步时的那种不适与尴尬。”逆向工作法要求以终为始。以最终目标为靶子一切都从那里出发。在这个方向性问题上年中国动力锂电池行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……不能逐步来渐渐走。要么选择要么不选择!把这个思维贯彻到商业上来就是真正以客户为中心。最终客户的痛点、痒痒肉、服务体验是所有一切的价值尺度。贝佐斯抱素守朴从万物一体的角度以己推人走在了充满阳光的万物一体的大道上。那里没有假货没有欺骗有活泼泼的大生命有最坚实的信任。于是所有看得见的和看不见的宇宙能量包括所有的暗物质、暗能量都在向亚马逊聚集!(作者系地头力智库创始人希贤教育基金会副理事长)第五节的变革都不尽人意的原因据IBM最新的企业变革调查显示的受访者都认为他们的变革并不尽如人意那问题究竟出在哪里?这里从六个方面指出了阻挡变革成功的原因:不是变革本身在阻挡我们而是我们所持的关于变革的路径依赖在阻挡着我们。面临环境的巨变任何以市场为导向的企业都必须不失时机地推动企业的战略、组织、人力资源以及管理观念的变革以适应不断变化的内外环境。适时、适当地进行管理变革以满足企业继续生存、发展、壮大的需求对企业来说是个永恒的挑战性命题。变是唯一不变的真理!然而变革并非一片坦途变革意味着改变甚至打破传统人们改变一个微小的生活习惯都费尽周章更何况一个复杂的企业组织。变革的特性决定了变革具有不同程度的风险企业家们为提升企业竞争力、寻求变革的正道无不煞费苦心、绞尽脑汁。但是很多实际情况是当企业家们满怀热情与信心地推动变革方案后带来的却是更多的困惑与痛苦变革的局面变得更加复杂烦乱而难以深入进行。在一通折腾之后迎接企业的往往不是“华丽变身”后的惊艳喜悦而是吞食“变身”失败的苦酒。为什么很多企业勇敢地选择了变革却掉进了“伪变革”的陷阱?越变革企业发展越艰难根源究竟在哪里?我们根据多年的实战和理论经验发现很多企业管理变革之所以不成功是由于存在着几大企业管理变革的误区:一、环境变了战略没变很多企业总是只密切关注自己行业的发展却没有考虑外部环境的变化。外部环境变化了企业不挣钱了又总是想在提升企业效率上努力却没有想到改变战略也有可能是没有能力改变战年中国动力锂电池行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……略。这可以用“电梯理论”来解释坐在上升的电梯里不用费力气都是在上升坐在下降电梯的里费了牛劲也是在下降。也就是说它实际上不是企业发展的效率问题而是方向问题这点至关重要。举例来说华东某企业制作生产车间和建筑工棚的钢板目前企业订单锐减它就老想怎么精益生产、缩减成本却没有考虑到进行战略转型它的发展思路很局限。再比如格兰仕集团它开始是做羽绒服的后来发现不赚钱了就改做微波炉。因此环境变了看看战略是不是要随之变化。市场要是天天在萎缩的话这个行业怎么做都是萎缩。二、战略变了战略思维没变在当前竞争模式多元化的大背景下也有很多企业密切跟踪内外部环境的变化及时进行战略转型但发展一段时间收效甚微没有出现想象中的盈利大增的局面且总是感觉经营下去煞是费力如何也找不着“道”。这多是由于企业战略变了但战略思维没有变。在新经济时代产业的界限越来越模糊不同行业之间的融合、碰撞的情况越来越多企业已经不能只关注自己相同领域里的竞争对手他们必须更加注重在不同领域寻求新的竞争与合作。企业必须拓宽自己的战略视野激活自己的各类战略资源彻底改变陈旧的你存我亡的狭隘的竞争意识创造战略新思维构建战略新路径。企业竞争愈演愈烈“关公战秦琼”并不荒诞恰是企业的“柳暗花明”战略新思维。当年耐克便经历了这样的变革世纪末期耐克在被众多体育品牌压制竞争的情况下邀请战略顾问大前研一先生做咨询。大前研一只听了五分钟的汇报便把这些资料一脚踢开:“你们这群蠢货当一个小男孩有了美金的时候既可以买耐克也可能买Walkman也可能买山地车也可能玩滑板你们的竞争对手是时尚根本不是这几个体育品牌……”大前研一为耐克打破思维禁锢重构了发展思维:在运动产品中融入时尚元素让运动产品不仅仅出现在体育场所而且出现在除体育场所以外的其他各种场所无形中提升了耐克产品的使用价值也扩大了产品的受众群体。今天的耐克不会让人觉得它只是一个运动品牌更是时尚的代表而耐克的竞争对象也从运动品牌跨越到了时尚界“关公秦琼”之战再次上演。三、战略思维变了战略也变了结构没变战略决定结构结构传承战略一旦战略及战略思维变了现有的组织也必须跟着调整否则将无法支撑新制定战略的实现。但是往往有部分企业在变革中战略变化的同时组织却没有发生变化和调整可以预期的是这样的变革并不能取得理想的效果。比如说重资产企业变成轻资产企业或者从原来的生产型企业变成现在的投资型企业企业的战略实际上已经进行了重大调整但是很多企业整个组织和体系没有变。甚至还有转变后的投资型企业连专门的投资部和研究部也没有整个组织和体系都是沿着生产型管理组织体系来组建和运行。很多企业的战略达不到效果不是因为战略制定有问题而是因为组织结构没有跟着调整而无法支撑战略的实现。年中国动力锂电池行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……四、结构变了流程没变结构变了流程没变穿新鞋走老路这其实也是一个很常见的问题。很多企业在组织结构方面进行了调整却忽略了流程的相应调整。我们认为结构是静态的组织而流程是动态的组织结构、流程再加上责权这样才能构成一个立体的、有效的组织而且这一静一动必须是相辅相成不相违背的。如果只调整了静态的组织而忽略了动态的组织就会造成“拉抽屉”现象导致企业内部运营不畅。很多企业变革是将结构和流程割裂开来从而导致组织功能的扭曲和缺失。当然如果流程变了结构不变变革的结果也将不容乐观这也是为什么很多企业创建ERP失败的原因。五、组织变了人员没变指组织架构变了但是做事的还是那些人。一个很典型的例子是某大型电力集团由于发展的需要集团成立了金融产业集团作为集团的二级单位公司是从各电厂选取高素质的精英骨干充实进来希望他们和从其他金融机构外聘来的金融人才相互融合共事。公司乐观地认为电厂的人才是高学历的懂电行业的人才金融人才具备相应的金融技能这样融合会形成有绩效的团队。但是实际上却事与愿违由于思想观念、从业经历、专业背景等一系列原因这拨人从一进来就很自然地分成两派至于以后的团队配合效果也就可想而知了。组织从电力变到金融了结果主导的还是电力精英结局就是南辕北辙。六、人变了观念没变很多企业由于变革的原因可能会换掉某些岗位的某些人但却没有考察他们是否在本质上有所不同是否共用同一套思想观念、在领导风格有无差别等等问题。这样的话其实换人不换人关系不大效果也不明显这就相当于新瓶装老酒其本质是没有多大区别的。因此企业变革要注重观念的转变和思维的创新保证人员的变动和观点的变动同步进行。如果按照传统的思维模式来管理企业也将会成为企业发展的巨大阻力。企业变革也是这样既然意识到企业发展需要变革就应该有计划有目的的彻底变革。半改半留过分强调保守的变革其实是改革发展的最大阻力。统筹考虑战略、组织、结构、流程、环境、人员等一系列管理要素深刻理解到它们之间的联动性规避误区、减小企业变革的试错成本才有可能顺利实现变革。说到底不是变革本身在阻挡我们而是我们所持的关于变革的路径依赖在阻挡我们。所以企业家要懂得如何去有序变革要能够深入企业变革战略决断背后的假设空间并从中挖掘出更广阔的价值空间和业绩增长空间从而才能避免陷入变革越变越乱、越变越难的陷阱。年中国动力锂电池行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……第六章总结一:一切皆认知人与人之间最大的差距是什么呢?很多人认为是执行力即使规划再好那也是在扯淡。但经历了一些事情后人与人之间最大的差距并不是执行力而是认知。一个人厉不厉害就看有没有认知。这也是为何越优秀的人反而越努力的原因因为优秀的人接触的人和事层次越高越能看清自身的差距就越想去充实自己。有了这样的认知才会产生执行力所以真正优秀的人是停不下来的。越平庸的人越自以为是。第一节经营投资的本质就是认知变现投资很难赚到你不信的那份钱经营也一样。这句话绝非鸡汤。这个“信”的背后需要很深很深的认知。经营投资的本质很多时候可以总结为认知变现。、经营投资即决策而决策差异背后的根本是认知水平(“认知是大脑的决策算法”):经营投资就是对未来的不确定性下注经营投资的过程就是不断地在胜率和赔率之间做平衡。一人一世界每个人看到的世界都是不一样的每个人对同一机会的认知也分不同的维度不同维度的认知意味着各自完全不同的胜率选择。没有高确定性为前提的高赔率是赌博。但市场普遍认知到的高确定性在通常情况下又不可能给你高赔率。所以问题的本质其实是你是否有超越市场大多数人的认知适时的判断出市场的机会以高胜率去做高赔率的决策。马云所说的任何一次机会的到来都必将经历四个阶段:“看不见”、“看不起”、“看不懂”、“来不及”也是同样的逻辑。、认知是多维度的:成功的投资需要完整的体系支撑多维度的认知可以从不同的层面优化你投资体系的胜率和赔率指标。比如对行业和企业经营的认知:行业空间、竞争格局、价值链分布、核心竞争力、增长驱动因素等。当然不同人在整个体系的不同环节的认知能力是有差异的也可以通过团队合作让自己的某一部分优质认知最大程度上发挥价值。、投资很难赚到你不信的那份钱:知道和相信之间有很大的距离而真正的认知是相信甚至信仰我们先看几个数字:大多数人通过各种渠道学习了很多关于google、亚马逊、Facebook、苹果、腾讯、阿里巴巴等这些明星公司的核心竞争力、企业文化、商业模式、创始人风格等各方面的知识都知道他们很牛但如果把六支股票做一个组合去复盘过去三年的年化的平均回报也高达百分之好几十年中国动力锂电池行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……这些现象背后移动互联网对人们生活方式、商业模式的深刻改变新生一代的消费习惯的升级等原因我们大多数人都知道但能否真正的从知道到相信进一步转化为可以投资的认知则少之又少。当然创业也属于认知变现的范畴(李善友曾说创始人的认知边界是企业真正的边界)只是其要求更高除了需要具备超越市场的认知外还需要战略、组织等一系列综合能力。而投资特别是二级市场的投资其交易成本基本可以忽略不计是大多数人认知变现最佳的路径。(一级市场投资门槛更高交易成本也更为复杂)经营投资很难赚到你不信的那份钱。往小了说对一个公司没有充分的信心最多只能赚到财务数据直接相关的那点儿钱再远点长点的钱是不可能赚到的。往大了说对国家未来从心底悲观那么最多赚到几个波段的小聪明的钱要赚大钱也很难了。格局、历史感这些东西在的时候都很虚但在的重要决策时刻往往就是强大信念的真正支撑点。摘自《投资很难赚到你不信的那份钱》第二节提高认知能力策略一、认识你自己对自己的定位很重要对自己进行定位之前要先认识自己。“认识你自己”是铭刻在古希腊德尔菲阿波罗神庙墙壁的三句箴言之一也是其中最有名的一句。我们常常习惯于对外探索但我们却极少对内反观自照。所以大家要对自我有一个清晰认知较快找到适合自己的岗位如果能发挥自身特长那将会是一件幸福无比的事情。认识自己有一定的难度。人人皆有自利性偏差往往对自己估值较高对别人估值较低。但我们一定要认清自己要明确自己的强项和弱项。第一明确自己适合做企业家还是做管理。有时候未必取决于你预测的成功率而更取决于你的风险偏好和果敢程度。第二明确自己的思维是发散型还是专注型。比如发散型思维做研究时思考方向较多但做深做细有难度。年中国动力锂电池行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……第三明确自己的能力表现为创造型还是学习型。大多数人都是学习型的但其实创新能力也非常重要。第四明确自己是偏向利他主义还是利己主义。利他主义和利己主义本身不存在褒贬之分主要强调了行为、心态等是偏向主观还是客观、多考虑别人还是自己。所以说对自己要有一个总体评价到底做什么职业更适合。“条条大道通罗马”其实这个在于一个性格每个人都有自己的性格我们不能迷信任何人的道路这个世界上有很多成功的道路。二、向成功者学习人人希望事半功倍人人渴求少走弯路。你当然可以花十年、二十年甚至穷毕生的精力和时间自己慢慢地摸索成功之道但那毕竟不是最好的方法。成功最重要的秘诀之一就是要用已经证明有效的成功方法。已经证明有效的成功方法在哪里?在成功人士那里。因此向成功的人学习成功的方法是追求成功的捷径。首先向成功的人学习成功的方法可以肯定这个方法是经过实践检验的、行得通的、可操作的其次向成功的人学习成功的方法就必然要直接或间接与成功者为伍受他们的世界观、思维方法的影响而积极上进。美国的一个机构经调查后认为一个人失败的原因是因为这个人的周边亲友、伙伴、同事、熟人都是些失败和消极的人正所谓跟好人学好人跟巫婆跳假神没有好的思想来引导激励没有好的方法来指导成功走下坡路是必然的。因此向成功的人学习成功的方法不仅能成功而且能早日成功。所谓成功者成功的方法不一定是他们穷数年之功历经无数次失败的经历。我们大可不必走他们的老路而是要直接进入他们的经验、原则之中。做成功者所做的事情了解成功者的思维模式并运用到自己身上。任何一位成功者之所以在某一方面高人一筹出类拔萃必定有其与众不同的方法。年中国动力锂电池行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……三、理解经济规律市场经济这么多年来真正反映的还是国家、产业发展的变化以及公司的成长。我们可以看到很多公司最后成为了伟大的公司在全球都有非常高的市场占有率极具竞争优势这个过程总体来看还是一个反映经济规律的市场。理解经济机器运行规律才知道怎么赚钱不懂这些基本的规律你很可能得多奋斗好多年。审时度势顺势而为要比埋头苦干更加重要。识时务者为俊杰。时势造就了大部分的英雄而只有极少的英雄能够造就时势。不管创业还是投资不管你做房产投资、证券投资还是创业投资在合适的经济周期做与该之相匹配的事情就像驾船顺流而下一样事半功倍反之就是逆流而上不但费劲甚至可能沉船。我们可以不做经济学家但是不能不懂一些基本的经济规律。四、建立自己的坐标系不论投资还是经营资都是面向未来的。不同的阶段都有不同的事情发生我们研究过去研究历史是为了能够更好地、更大概率地去分析和判断企业、行业的未来发展。那么该怎么做?从自身体会来说可以建立一个参照系通过研究能够对未来有所判断或者是预测。美国是一个比较好的类比的参照系。美国是一个大国中国也是一个大国美国的产业非常全中国的产业也很全这是一个非常好的参照系。我们可以美国过去年的数据初步形成一个框架。可以看到在一个大国里面随着经济发展、产业成熟不同的行业在不同的阶段有不同的分布。我们做研究本质是收集信息和数据然后再分析处理这些数据。我们希望能够理解背后的商业逻辑也希望自己能够有洞察力能够预测未来能够指导我们的投资这个过程需要我们不断地用现实去检验和修正。年中国动力锂电池行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……五、培养一眼洞穿事物本质的能力工作中有一个高效的逻辑思维能力无比重要。它能立刻让你找到问题的关键让问题引刃而解。逻辑思维的过程是化繁为简目的是找到解决方法。因此所有和“寻求解决方法”无关的信息都是无用信息都需要剔除。《教父》电影里面有一句话非常经典:花半秒钟就看透事物本质的人和花一辈子都看不清事物本质的人注定是截然不同的命运。一眼就洞穿事物本质的人能够抢得先机。在别人还在苦苦思索不得其解的时候他们已经在分析和解决问题。久而久之在职场中自然就成长地比别人快了。第三节提升思维层次与深度思考能力策略一、思维方式决定人生高度与财富数量你的思维方式、思维角度、思维逻辑你的人生高度包括你的财富能达到的高度不会超越你的思维高度。为什么大部分赚不到钱第一他不思考第二他思考的方式和逻辑粗糙、混乱甚至匪夷所思。思考的深度和广度决定了你的人生高度。为什么有的人读了很多书知道很多东西脑子里却还是稀里糊涂的?为什么有的人在学校里能够得心应手地学习却无法成为社会需要的一流人才?问题就在于他们的思考方式是被动而沉重的他们缺乏真正的思考。这种思考方式看问题无法看得通透只能囿于自我而无法获得俯瞰问题的全景视角。二、思路决定战略转型成功的本源年中国动力锂电池行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……伴随着中国的改革开放中国经济也迎来了三十而立。经过市场经济的洗礼一大批企业在各个行业崭露头角他们中的一些佼佼者在销量和品牌力上有了巨大的提升甚至与跨国公司的竞争中亦不落下风。更为重要的是它们根植中国土壤创造了中国特色的商业模式。我们仔细研究后发现这些企业有一个最重要的共同特质:就是善于在外部和内部环境变化时进行进化(即战略转型)的能力。这种能力又可以进一步体现为:正确的思维模式、完善的产品线和强大的产品力、准确的市场定位、强大的品牌力、完善的渠道布局和强大的管理能力。近年中国经济正处于转型的十字路口。在这样的背景之下从企业外部环境看新的技术和新的商业模式层出不穷消费环境不断变化、新的消费族群不断出现从企业内部看随着规模的增大“成长的烦恼”如影随形企业无论在营销模式还是品牌定位、渠道策略上都亟待转型。可以说新的内部、外部环境使得企业除了转型别无选择。然而由于存在“路径依赖”和“思维定式”企业转型绝非易事转型的高风险使其成为“刀尖上的舞蹈”许多企业在转型过程中陷入了“不转型等死、转型找死”的尴尬境地。为什么有的企业能够成功转型而有的企业始终徘徊不前甚至倒退?成功一定有道理失败一定有原因。企业能否成功转型首先取决于领导者和全体员工能否在思维模式上进行转型。这并非易事对企业而言如何才能打破传统的经验主义和思维定式的束缚建立正确的思维模式?三、如何建立正确的思维模式许多中国企业之所以失败不是营销策略上的问题而是根本就没有战略还有很多企业把目标与战略混为一谈。对中国企业而言最急需的不是方法而是方法论即学会如何建立正确的思维模式。企业成功发展的前提是建立正确的思维模式。而一个人尤其是领导者的思维模式很难改变俗话说“江山易改、本性难移”。要想转变思维模式就必须通过系统的调研诊断和战略规划来突破原有固化思维模式。企业常常被固有的思维模式所局限原因就在于人在成功之后容易产生思维定式。思维定式就是一种思维习惯人一旦形成思维定势要改变是非常困难的。而要克服“自己”这个最大的敌人从固化的思维定式中跳出来就必须通过战略和模式来对自己的思维进行重新梳理其关键在于认清行业及企业发展的态式及趋势然后再顺势而为这样就能较容易地从思维定式中跳出来。很多企业并不太了解战略和模式对于一个企业的意义在他们的眼中经验最为重要。经验固然重要但是企业发展到一定阶段后仅靠经验来治理企业就存在很大的问题。一方面随着组织规模的扩大决策的速度也大大降低如果不能形成一种有计划的战略驱动企业是很难快速地抓住稍纵即逝的机会的另一方面由于企业涉及的业务领域不断增加行业的竞争态势也日趋激烈和年中国动力锂电池行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……复杂必须有计划地挖掘机会和实现规模增长。四、提升你的思维层次来解决问题有时候我们已经够努力了却还是看不到生活有所改变的迹象内心就像陷入了一个迷宫迷茫而焦虑。爱因斯坦曾说这个层次的问题很难靠这个层次的思考来解决。那如果这个层次的思考失效我们又该如何找到出路呢?、你眼下的难题需要提升一个思维层次来解决人的思维是有层次的你眼下的难题往往需要提升一个思维层次来解决。、从更高的思维层次上改变才能在根源上解决问题一个人的认知系统是非常复杂的我们脑子里可能存在着各种声音想法评判而外界成千上万的讯息也在不断地涌入大脑。所以有时候我们会下决心做出一些选择行动。但过不了多久又会因为内心的无序精神上的熵增半途而废。在更高的思维层次上进行改变往往才会从根源上解决问题产生质的变化。、你对于时间的认知决定了升维思考的高度关于提升思维的层次很重要的一点是把时间这个维度纳入考量。大部分时候我们都容易高估短期的收益而低估长期的价值。但是如果加入时间这个维度那大部分事情就容易变得清晰明了起来。在美国华尔街的游戏规则里一家公司每个季度财报上的数据都得要足够亮眼才会获得资本的青睐因为他们注重的是短期利润。不过『亚马逊』公司却不以为然反而选择以长线思维牺牲短期利润来获取增长。在『亚马逊』CEO贝索斯的观念里:年中国动力锂电池行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……所有只能产生短期利润的项目都不重要无论现在多赚钱能够产生长期现金流的项目才是最重要的无论现在亏多少钱。在他看来如果在你做的每件事情中把眼光放到未来三年和你同台竞技的人会很多但是如果你的目光能放到未来七年那么可以和你竞争的就很少了因为很少有公司愿意做那么长远的打算。而如今『亚马逊』颠覆了书店把美国最大的书店巴诺击败了也颠覆了超市它的市值超过了美国前大零售店的市值总和甚至颠覆了计算能力市场其作为一家电商居然进入到云计算的行业而现在OracelIBM惠普Dell等等这些世界有名的传统计算公司巨头的市值加起来都不如『亚马逊』。而贝索斯自己在年月也超过巴菲特成为世界第二富翁而在年月日身价飙升至近千亿美元成为世界首富。其实一个人对于时间的认知往往决定了升维思考的高度。当把思考架构于时间之上我们的思维视角就提升到了一个新的高度。、用升维思考来降维攻击才能完成人生破局从低层次的思维模式逐层往上探究高层次的思维模式这样一种升维的过程往往能够挖掘出问题的关键所在而同时结合时间维度进行思考则会让我们更清楚事情未来的演化方向明晰自己的选择。当我们处于一个更高的维度也就拥有了『降维攻击』的能力。它让我们从眼下的困局中跳脱出来以一种全新的方式来看待世界原来的问题也就随之迎刃而解。其实提升了思维的层次你就对现状有了一个全新的认知。你拥有了更高的视野看清了事实的真相从而改变现状也就是成了水到渠成顺势而为的事情。人生就是一场长途跋涉的旅程有时候我们会遇到一片浓雾不知所向。年中国动力锂电池行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……这时候如果我们试着爬上一处高地对照着手里的那张信念地图往往就能辨别出旅程的方向然后继续鼓起勇气耐心地走下去。如果你发现自己总是周而复始地遇到同样的问题那就需要提升自己的思维层次用『升维思考』来『降维攻击』从而完成人生中的破局。五、深度思考可以改变人生以前看过一篇文章叫“深度思考比勤奋更重要”当时看完后也只记住这句话没什么切身体会但后来发现这句话太有分量了。于是又认真的看了几遍是晨兴资本刘芹写的。雷军给刘芹打了一个电话跟他说:“我一直认为你做投资是有自己的独到之处你能告诉我到底怎么样才能做一个成功的投资者?你为什么投资能做得非常不错呢?”他当时给了雷军一个答案“我相信我极其的勤奋。我相信天道一定能酬勤!我相信如果勤奋的话你一定能做一个非常好的投资者。”他本来以为这个答案至少能得到雷军的部分认同结果他没想到雷军给了他一个让人惊讶的反馈。这个答案就是天道并非一定酬勤。这个观点当时给了他非常大的刺激。后来慢慢明白了可能勤奋是必要的但是勤奋是远远不够的。深度思考比勤奋更重要是的深度思考决定人生。理解这句话需要明确几个概念什么是深度?深度是触及事物本质的程度深入理解事物本质是深只了解事物表面是浅。决定意思是起决定性作用但不是绝对作用。人生不是完全由深度思考决定但起到决定性作用。有些人不需要太深刻照样可以过的舒服自在比如富二代、官二代买张彩票中了万什么深刻不深刻对他们来说都是扯淡。细细研究各个领域成绩斐然的大咖所做的演讲、写的文章无不是对某个领域深刻思考的结晶思考的深度及远见一般人望尘莫及。马云对电商的深刻理解及远见成就了阿里周鸿祎对流量的深刻理解使入主奇虎前后发生天壤之别的变化中航所对离子发动机技术的深度研究和理解造出了世界最先进的离子发动机使地球去火星的飞行时间缩短到天左右。但深度思考并不是深不可及的我们通过努力不断练习是可以获得的一项技能一旦深度思考成为习惯人生将大不同。六、学会研究最重要的问题做研究最为重要的是时间管理我们每一个人最稀缺的就是时间。研究工作面对的是一个非常复杂的、非结构化的海量信息。时间的稀缺性与信息的无限性就会派生出两个问题:年中国动力锂电池行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……、要研究最重要的问题我们研究的应该是大问题要把握的是产业与企业的大方向并在判断与决策上获得大概率上的正确。概括起来就是大问题、大方向、大概率。无论是资深的分析师还是学校刚毕业的初学者都一样要去学习站在产业的最高处、最前沿以企业老板的角度去思考大问题即使在一些细枝末叶的问题上做得多么完美其价值也是有限的。大问题上的模糊准确远远比小问题上的完美精确更为重要。、在正确的路径上持续积累解决效率问题的第一步是要树立科学合理的正确的研究方法然后通过不断的学习去持续优化这个思维框架与方法体系。要在正确的路径上持续地积累守正出奇。不能在丛林里面的羊肠小道里奔跑要找到穿越丛林的阳关大道。在正确的道路上即便像乌龟一样爬也能爬到终点而在无方向的丛林里奔走却可能一直迷失。在正确路径上持续积累的力量是非常强大的。第四节认知需要人生沉淀以投资为例。芒格说过岁之前没有价值投资者虽然世上总有例外但基本情况的却是这样做价值投资的人基本都是高龄大叔甚至大爷。这些价值投资做的好的大叔们曾经也是年轻人而且无一例外曾经都是技术派整天研究K线追涨杀跌一路杀到岁钱没赚到身心俱疲痛定思痛逐渐转为价值派买入优质公司长期持有慢慢变富。从技术派到价值派的转变是思想的转变也是人生的转变。但是这个转变通常要花十年二十年甚至三十年。巴菲特之所以这么成功有个重大的原因就是他悟的早而且活的久多岁就开始积累财富一直到现在快岁了还没有停止。悟的早活的久这两个条件具备一个就已经很不错了我看到的很多投资人基本悟的都不早只能靠活得久了所以你能看到大多数投资做的成功的人都保持了良好的生活习惯比如健身。其实长长的坡厚厚的雪不仅仅针对优秀的公司更针对优秀的投资人。从岁就开始积累财富和从岁开始积累有着天壤之别但岁的人不可能有耐心慢慢积累。世上之事就是这样年轻人有足够的时间慢慢变富却总想一夜暴富等到老了明白了人生不易明白天下没有随便成功的事情想踏踏实实的做点事情却已经没太多时间了。年中国动力锂电池行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……做价值投资的人之所以都是年纪大的人不是他们的知识智商比较高而是他们经历的多明白了很多浅显易懂的道理人性急功近利价投耐心守候人性朝秦暮楚价投坚如磐石人性贪多无厌价投三千一瓢人性随波逐流价投孤独前行。所有的这一切都需要对世界对社会对自己有深刻的理解才能渐渐明白而这些不是一个年轻人能轻易悟到的哪怕他再聪明学历再高。与投资一样在实体经营这个领域我们更需要“价值投资”树立长期经营的理念踏踏实实的做点事情不急功近利耐心守候。中国经济经过近四十年的快速发展、粗放式发展也是时候沉淀下来朝高质量、高技术、集约式发展了。年中国动力锂电池行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……第七章总结二:一切皆行动在决策中知识、常识和胆识都很重要。知识能让人有效的分析通常来讲知识越扎实能力也就越强。但知识再多永远还是要面对不确定性常识能让人看问题更简洁和直击核心规律无论环境怎么变都不改基础的原则。而无论知识还是常识最终还是要靠行动力变为真正的决策结果所以光有“识”而无“胆”只能空谈正所谓真正重要的不是你对还是错而是你做对或做错的数量以及量级。第一节一切皆行动人生的尴尬往往是理想太伟大能力太卑微。或者是天天做大梦但永远不行动。一、立刻付之于行动作为一个决策者我们面对的是一个不确定的世界。这里永远不存在一个能够被大多数人轻易掌握的走向成功的简单方法。美国前财政部长罗伯特·鲁宾的决策方式对每一个决策者都有很大的借鉴意义:天下惟一确定的事就是不确定性。任何决策都是均衡几率的结果。一旦作出决定立刻付之于行动行为要果断迅速。决策者的品质远比决策结果重要。是的确实像鲁宾所说的决策者的品质远比决策结果重要。交易结果的好坏我们无法控制但是我们可以控制自己的欲望、情绪、思维和行为。二、敢想还要敢拼人生之路亦是充满了一个又一个挑战在前进的路途中我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静才能不断突破自我超越极限。俗话说得好敢想敢做敢拼没有挑战的人生和咸鱼有什么分别。做企业也一样如果没有一种气魄和胆识注定是无法成功的。年中国动力锂电池行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……三、敢于下注谁家的江山不是借的?谁家的江山不是借的?格隆年万科、万达、乐视、安邦……如此之多我们耳熟能详曾经看似光鲜的商业故事、商业逻辑与商业帝国都那么轻而易举垮塌被证伪以致令你一身冷汗与后怕几乎身边所有的商业故事都已无法自圆其说。江山终究是拿不走的。青山依旧在几度夕阳红。这种世事变迁于经济周期于岁月于国家可能都只是一段小的回旋一小段毫不起眼的弯路。于我们却极可能是一生。从这个角度对于普通个体任何一次试错的机会成本会有多高?!但我们依然会下注或行动。我们有完全有理由不相信任何一块江山以及江山上那些自以为是的英雄故事但我们仍然相信全人类的进化力量。我们可以投资代表着全人类进化方向的企业也可以自己去开办代表人类进化方向的企业。这世界上只有一种真正的英雄主义:那就是在看清生活的真相之后依然热爱生活。摘自格隆《借江山一用转回身百年在时代窗口与经济周期的轮回里》并稍作修改。第二节基于“行动”的策略一、行动计划是整个项目执行的关键再完美的创业构思也要能够落地才有意义行动计划是整个项目执行的关键一个务实、接地气具有可操作性的行动方案可以提高效率、减少执行的盲目性、目标更清晰、评估更量化。年中国动力锂电池行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……二、行动时机很重要好时机真得很重要举凡在世界上的每个角落都可以看见它的重要性。公司何时上市、何时推出新产品、行销策略执行的时机点等等很多事情会失败只因为市场还没准备好环境还不够完备全世界第一个滑鼠并非Apple所生产但却是Apple将它发扬光大。有时候早知道我们就快一点执行或许就能成功了可惜的是大部分的人往往事后诸葛:「其实我也曾经那样想过、也差一点成功了不然我就是下一个Google、下一个Amazon」。《时机问题》的作者史都华‧艾伯特说:「我们之所以错失时机或是下错判断不只是因为这世界既复杂又充满不确定性更是因为我们描述世界与眼前任务的方法忽略了我们所需的重要事实」。三、行动多并不一定就效果好行动多并不一定就效果好有时什么也不做可能是一种最好的选择。且不说“有所为有所不为”、“文武之道一张一弛”的古训也不说常常发生的“一动不如一静”的真实故事就是华尔街早期的成功大炒家埃德温里费弗也说过:“盲目而频繁的交易是造成华尔街投资者亏损的主要原因即使在专业投资者中也是这样。但我必须做正确的选择我不能草率行事所以我静等着……”他还说:“我赚大钱的秘密就是我常常只是静静地坐着……”。过多的行动就是盲动盲动耗散我们的精神、迷幻我们的心智、磨损我们的金钱。因为盲动主要来自心理的盲区减少盲动的办法也就主要从调节心理盲区契入归纳起来大致有三:一是调整对行动的看法行动多并不一定就是勤奋、行动多并不一定就能够使我们更快地达到目标有时什么也不做是一种更好的生存状态二是调整对待机会的态度人们常常认为应该尽可能多地去把握机会但在专业投资者的心中想得更多的却是“只去把握自己能够把握的机会、只去捕捉对自己赢面大的机会”三是要学会享受孤独很多行动不过是人们害怕无聊而制造出来的“什么也不做就有无聊感”其实是一种不健康的精神状态。经营决策与投资也是一样的道路行动多并不一定就效果好。年中国动力锂电池行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……人之所以平庸是在平庸的机会上花费了太多的精力。当然如果连这点儿努力都没付出那就不是平庸而是惨淡了。但要想超越平均水平就需要把精力用来寻找和把握人生级别的大机会。而这又是以长期的思索、通透的判断体系为前提并以异乎寻常的耐心和超乎常人的利益计算模式为基础的。说起来容易但要真想超越思维和决策的舒适区还是很艰难的四、重要的是方向、趋势诺基亚:我们并没有做错什么但不知为什么我们输了。诺基亚没有做错什么只是被这个时代打败了。如果做一件事情我们没有选好方向那样只会白白浪费时间白白的消耗我们。也有可能会南辕北辙不但做不成事情还会相差千里。方向错了就不会达到我们想要的结果就不会成功。方向错了那么再怎么寻找再怎么努力再怎么绞尽脑汁的用尽所有能想到的方法似乎都是无济于事的。所以一开始的方向很重要。把握好公司的方向方向对了我们才能到达我们预想的终点。年中国动力锂电池行业基于产业变化研究与战略决策咨询报告让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家……法律声明版权声明本报告由盛世华研调查和制作报告版权归属于深圳市盛世华研企业管理有限公司。报告中所有的文字、图片、表格均受知识产权法律法规保护部分文字和数据采集于公开信息所有权为原著者所有。没有经过本公司书面许可任何组织和个人不得以任何形式复制或传递。任何未经授权使用本报告的相关商业行为都将违反《中华人民共和国著作权法》和其他法律法规以及有关国际公约的规定。如需引用、刊发需注明出处为“盛世华研”且不得对本报告进行有悖原意的删节与修改。否则引起的一切法律后果由该客户自行承担同时本公司亦认为其行为侵犯了公司著作权公司有权依法追究其法律责任。免责条款本报告是基于盛世华研公司及其研究员采用桌面研究、行业访谈、市场调查及其他研究方法结合盛世华研监测数据并通过盛世华研知识体系及数据模型研究获得。本报告中发布的调研数据受调研方法及样本的影响以及调查资料收集范围的限制部分数据可能未必能够完全反映真实市场情况盛世华研对该等信息的准确性、完整性或可靠性不作任何保证。因此本报告仅供个人或单位作为市场参考资料本公司不承担因使用本报告而产生的法律责任。本报告是盛世华研企业管理有限公司服务体系下决策咨询报告系统的重要组成部分。如对有关信息或问题有深入需求的客户欢迎使用盛世华研企业管理有限公司之专项研究咨询服务
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