滨水公园挖湖工程组织设计

嘉善滨水公园挖湖工程 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 审批： 恒祥市政园林有限公司 二0一四年四月二十三日 目  录 第一章 工程概况及编制依据 第二章 施工部署及现场施工组织管理机构 第三章 施工总平面布置 第四章 总进度计划保证措施 第五章 劳动力配备计划 第六章 现场投入主要设备及检测仪器 第七章 分项工程施工方法及技术措施 第八章 确保施工质量、工期、安全、文明措施 第九章 雨季施工及环境保护 第一十章 质量保证体系及控制要点 第一十一章 总平面图 第一章 工程概况及编制依据 第一节 工程概况 嘉善高铁新城滨水公园近邻嘉善县高铁站，西侧紧靠嘉善大道，东南侧位规划的环湖道路，公园面积约为400亩，挖湖工程的施工范围为200亩，湖面中心部分挖深为3.7米。 1、工程工期： 本工程开、竣工时间：2014年4 月23日 —2014年7月31日 总工期：100天  本工程质量目标：合格 本工程为嘉善县的重点景观绿化工程之一，对工程的质量、工期、安全、文明施工以及施工工艺都具有严格的规定和要求，因此必须按照国家有关的技术规范要求及验收标准实施。 本施工组织设计根据无锡市政设计研究院的施工图，以及现场实际情况结合本工程的招标文件等编制而成，为工程施工提供纲领性的依据，用于指导工程施工和管理，确保优质、高效、文明工地，完成该配套工程的各项施工任务。 第二节 编制 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 本公司在长期的施工实践中，形成了规范独特的管理网络，具有相当成熟的施工经验，在充分认识到本工程的重要性，特殊性的基础上，特组建一支高效、务实、技术领先的项目管理部，在施工过程中精心管理，严格要求，保质保量完成工程各项施工任务。 第三节 指导思想 施工组织的指导思想是以质量为中心，建立健全的质量保证体系，选配有较强施工经验的施工管理人员和技术人员，按项目法施工管理，积极推行新技术、新工艺、精心组织，精心施工，科学管理，优质高效地完成施工任务。 第四节 实施目标 充分发挥本企业的综合优势，科学地组织土方挖除、外运及平衡作业，严格履行 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 和招标文件要求，确保各项目标的实现。 1. 工期目标 我们将全力以赴，做好施工前期所有的准备工作，并做好各项施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的审定工作，我们将发挥本公司的综合优势，协调、控制好交叉作业，编排好各专业工序之间的施工衔接，确保本工程在工期内竣工。 2. 质量目标 我们将全面按照现行的国家施工验收规范和质量评定标准规定进行施工，在本工程施工过程中实行创优目标管理，确保工程达到国家质量验收标准的“合格”等级。 3. 文明工地目标 我们将按国家建设部及参照浙江省有关市政工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保工程达到“文明标准化工地”。 4. 安全目标 我们将严格执行国家有关安全生产的各项操作规程，保证无伤亡事故，确保工程安全，达到文明标准化工地。 5. 其他承诺 我们在工程竣工后保修期内，将提供优质的服务。即使在保修期满后，我们还将提供满意服务以解决业主的后顾之忧。 第五节 编制依据 1．嘉善高铁新城滨水公园挖湖工程施工设计图。 2．国家和部颁的有关施工、设计规范、规程和标准及浙江省、嘉兴市地方政府及业主颁布的有关法规性文件。 3．我公司组织的现场勘探和多年类似工程的施工经验。 第六节 编制施工组织设计范围 嘉善县滨水公园挖湖部分 第二章 施工部署及现场施工组织管理机构 根据目前业主提供的招标文件、设计图纸，结合现场实际情况及各分项工程施工方案的具体技术要求，我们将合理配置资源，来保证进度的完成，同时从提高施工技术的水平和强化过程来保证质量全面满足合同的要求，特别是控制关键工序的质量来带动整体质量的提高。 本工程总体实施计划的部署综合考虑了其工程量、工期、工程质量、进度、安全、文明施工等综合要求，以及技术控制等诸多工程因素。但由于在施工过程中难免受到现场施工条件等各方面因素的影响，部分项目的施工进度可能在具体实施阶段作适当的调整，但我们将严格根据业主要求，克服各种困难及不利因素的影响，合理调节和投入，确保总体工期满足合同要求。 为真实记录施工全过程，将根据业主及监理工程师要求和指示，拍摄记录进度的彩色照片。每处照片间隔不多于一个月，根据本工程的特点主要拍摄以下几个阶段的照片：工程原貌，隐蔽工程，节点工程，完工后状况等等。 第一节 准备工作 1. 组织准备 1) 建立施工管理班子 根据工程的特点及现场情况，为确保工程如期完成和争创优质工程，我们选派了施工经验相当丰富的优秀管理人员作为工地主管，并配备有过丰富市政施工经验的技术人员作为工地技术主管，同时配备与工程相适应的专业配套人员。 2) 施工作业班组 安排曾参加过类似工程施工且能打硬仗的人员与配备齐全的作业班组，承担本工程的施工任务，以确保工程的质量，进度和安全。 2. 施工准备 1) 技术准备 熟悉设计图纸，并根据设计交底和设计变更，明确施工技术要求和质量标准。遇设计图纸或技术上疑问等问题及时与现场业主和监理取得联系，以满足本工程工期要求。 组织有关施工人员学习熟悉图纸，并进行交底，建立符合进度要求的现场高程控制网和平面控制网。 2) 物资准备 对工程所需的材料、机械的规格、数量，及时地联系，并编制材料、机械进场计划。 3) 生产准备 搭建与施工、生活相适应的临时设施。 在施工区域入口树立施工标牌和平面布置图，悬挂文明施工标语，室内布置必须的五牌一图制度，责任到人，措施上墙。 4) 主要施工进度目标 开工日期：2014年4月 23日 竣工日期：2014年 7月 31日 第二节 施工组织措施 施工组织管理措施： 1) 为切实搞好工程管理，确保高速、优质、高效地完成工程施工任务，建立强有力的管理体系。 2) 组织有丰富施工经验和组织领导能力的干部成立项目经理部，形成一个强有力的行政决策机构和指挥机构，严格管理，按时完成工程施工任务。 3) 抓紧施工准备工作，根据任务的轻、重、缓、急，有计划的进行施工准备工作，制约工期项目应先准备，早开工，确保提前完成任务。 4) 对工程实行宏观控制，严格控制关键工序，缩短其占用的时间。充分做好各道工序施工前的准备工作，使工作有序地进行。 5) 配备足够的机械设备，加强维修保养，保持设备始终处于良好工作状态，提高机械使用率和生产效率。 6) 施工安排充分考虑到雨季、台风对工程的影响因素。 7) 本工程的工期是充分阅读招标文件，设计图纸，并结合我单位的长期施工经验、经济实力、设备状态为根据而定，确保工期按期完成。 8) 采用“项目法”管理组织施工，制订出适应本项目施工的一系列质量、进度、安全文明等 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，并处理好管理人员职责和职能之间关系。 9) 严格按工程总进度计划，及各单位工程施工进度计划进行，狠抓工程现场管理，使每一项工程每一道工序都能按时完成。 10) 有关施工配合组织措施 (1) 配备足够的项目管理人员，职责明确分工到位。 (2) 配备足够施工机具机械设备，确保工程进度。 (3) 工地上设施确保齐全，文明整洁。 (4) 成立文明施工班组，确保工地清洁安全。 (5) 编制阶段性计划及各周、月、总计划。 (6) 项目部和公司机械科一起组织设施机械的正常使用。 (7) 配备齐全的专业班组，班组人员必须满足工程进展需求。 (8) 对工人做好安全文明施工的教育工作。 (9) 做好职工的务工手续，确保人员稳定和职工素质。 (10) 工程队和项目部，职工和项目部建立齐全的规章制度，必要时签订双方相互制约责任书、明确双方职责权利。 第三节 组织体系 1. 施工组织管理体系 浙江恒祥建设有限公司滨水公园工程项目部 项目经理   施工负责人   技术负责人     技术 员   测 量 员   施 工 员   质 检 员   资 料 员   安 全 员   材 料 员   总 后勤   财 务                                   现场管理组织框架图 2. 项目部管理人员职责 项目经理岗位责任制 1. 确定项目管理组织机构的构成和相关人员的配备，并按工程施工过程适当进行调整，制定规章制度，明确有关人员的职责分工，主持项目部开展日常工作。 2. 实施工程合同，代表本公司认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理最终目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保工程节能、高效、高质量地完成本工程的施工任务。 3. 认真贯彻执行国家法律、法规和工程所在地有关部门的规章、制度、政策，执行公司各项管理制度和规定，落实和执行项目经理部的有关制度、规定。 4. 认真履行施工承包职责，协调本部和各协作单位之间的相互配合和经济利益关系，维护公司的利益，代表法人进行相关签证，并进行相互监督、检查，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全及文明施工等各项目标。 5. 及时妥善地做出工程管理决策，包括出现的非常规事件和下级请示的重大问题。 6. 建立、完善内部和外部的信息系统。协调项目经理部管理人员之间的关系，协调好业主、监理、设计等单位的关系，协调好施工队伍间、班组之间的关系，重视公共关系。 7. 组织及主持分部、分项施工组织设计的编制，领导和组织工程管理的全部工作。 8. 坚持物质文明和精神文明的建设，安全生产，文明施工，不断提高管理人员和职工的思想政治素质和精神面貌及业务素质。 项目工程师责任制 1. 在项目经理领导下，对该工程的施工技术管理工作全面负责，并负相应的责任。 2. 负责组织施工人员学习和贯彻执行国家、地区、行业颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术性文件。 3. 组织施工管理人员熟悉施工图纸及相应的质量标准，并在施工过程中严格按图纸施工。参加图纸会审、设计交底，做好分部、 分项工程的技术质量交底和安全生产交底。 4. 参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改善或补充，应向监理工程师提出书面申请，同意后，报原审批部门审批，同意后方可实施。 5. 参与施工计划的安排，解决施工中的技术难题，及时办理设计变更和技术核定，做好台账。 6. 具体负责隐蔽工程验收和分项工程自检、复检、抽检，及时 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 业主或监理工程师验收，做好资料汇总工作。 7. 负责分部分项工程技术复核及汇总，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。 8. 配合项目经理做好工程验收和资料准备工作，收集整理该工程施工技术资料。 9. 负责制订该工程节约成本的技术措施，并认真实施，结合工程特点采用新工艺、新材料，开展技术攻关，提出合理化建议。 10. 负责工程质量事故的分析、整改，做好质量返修的技术指导工作。 11. 做好工程的开工、竣工、形象进度、工程报表等汇总和上报工作。做好参与劳动力、机械设备供应计划的编制。 12. 竣工后负责编制竣工图。 第三章 施工总平面布置 本工程为便于组织施工并结合现场条件，施工管理等将生活用房布置在标段起点处，合理布局，做到文明标准化施工，使该工程成为一项爱民工程，下面就几方面分别作简要叙述。