事务部主管
职责
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事务部主管职责 上司:管理处主任 下级:事务部各员工 权限: 提报权: 1、对管辖范围内的设施设备故障、事故,提报处理意见和结果。 2、提报对工作内的潜在隐患的修整或处理意见。 3、
公司章程
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、各项工作流程增补或修改的合理化建议或方案。 4、拟定上报日、周、月、季
工作计划
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及考核标准。 5、部门员工的升迁调动建议。 审核权: 1、审核部内员工提报的合理化建议,各类申请,并提出意见。 2、审核部门员工奖惩、变动申请和各种合理化建议。 3、根据工作情况,审核人员增补、工作安排表、物资领用(200元)、请假手续、福利申请等,并提出意见。 核定权: 1、员工培训计划的制定,上报审批与落实执行。2、领班工作检查、指导与考核标准与结果。 3、部门内人员、岗位安排、调动及合理调配权。4、物业公司内部门之间联络函的签收处理权。 5、200元以内物资领用的签批权。 6、公司
制度
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执行权力。 7、在授权情况下,有临机处理权力。 责任承担: 1、对违规行为未履行职责进行处罚或提报,对部门内提报事件隐瞒不报,承担管理责任处以“书 面警告”至“大过”之间的处罚, 如屡次违反者(3次以上),给予降级处理;并根据其造成的经 济损失的严重性,承担经济责任. 2、对突发事件处理不当,造成一定不良后果的,根据情节轻重,给予“书面警告”至“降级”之 间的处罚;并根据其造成经济损失的严重性,承担经济责任。 3、违规或越级操作,根据情节轻重给予“警告-大过”处分,如给公司、各部门造成严重后果及 不良影响者,给予“除名”并公布。