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五型班组建设经验总结.doc

五型班组建设经验总结

haotianyise
2011-09-14 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《五型班组建设经验总结doc》,可适用于职业岗位领域

**压气站五型班组建设经验总结**压气站五型班组建设经验总结今年**压气站紧密围绕公司生产经营和建设发展扎实开展“五型班组”主题实践活动切实履行安全生产职责不断强化班组基层管理模式切实加强和完善“五型班组”创建工作现将半年来的“五型”班组活动总结如下:、​ 学习是建设“五型班组”的基础响应站里一直大力开展“人人有兼职”活动的需求牢固树立“终身学习”的理念我站组织各种培训活动不断完善班组学习环境不断改进创新培训方式努力营造学习氛围增强学习培训的针对性和时效性重点围绕以下两个方面工作内容展开:、师带徒一帮一互帮互学模式。指定经验丰富、责任心强的员工为师傅人选进行“一对一”指导。采用现场培训方式通过解决实际中的工作问题使新员工很快进入工作角色师带徒过程中也会强化和巩固师傅的专业知识。近来站里再掀师带徒“进一步熟悉站场工艺流程图”活动热潮营造了良好的学习氛围。这将为我站创建符合三基工作要求的标准化站队奠定坚实的基础。、个人对属地的“自检”班组间“互查”模式。我站认真、持续开展“我的属地无隐患”活动。开展过程中站内进行了全体员工的指导和培训我们适时开展两人一组的互查活动以便让大家交流自查的心得再加上集中时间统一行动收到了良好的效果。在“找茬”中学习在学习中进步。二、安全是建设“五型班组”的关键也是主题我站年上半年的工作中全面落实公司“三会”精神及管理处工作会议要求围绕安全平稳供气的中心任务积极开展“我的属地无隐患”“基础管理推进月”“安全生产月”等系列主题活动建立“五检察五覆盖”体系“软硬兼施”“软”也就是员工思想教育使每位员工都能树立“要我安全”到“我要安全”的思想意识转变充分理解“没有安全就没有一切”的深刻含义。“硬”是指对员工现场工作过程中的不规范行为巡查该纠正的要及时纠正该考核的要严厉考核将安全作为班组建设的一个中心来开展各项工作。、坚持“每日安全一刻经验共享”活动营造安全氛围。“安全一刻”自年推行以来收到较好的成效。在每天早班会上所有员工轮流进行安全经验分享内容多样可以是工作中、生活中的安全经验、注意事项或者事故案例的分享甚至是即将开展工作的一条安全提示等等形式多样不拘一格。使安全经验分享不再仅限于安全会议上而是延伸到方方面面浓烈的安全氛围逐步形成。、持续开展“我的属地无隐患”活动。将“我的属地无隐患”活动与专工巡检站内每周安全检查相结合。把检查出来的问题同时归纳到我的属地无隐患整改活动中去。通过不断查找隐患不断消除隐患来保持我的属地无隐患活动的连贯开展为安全生产保驾护航。三、清洁是建设“五型班组”的窗口我站严格执行公司有关清洁生产管理制度并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准将清洁生产贯穿于班组生产每个环节、每个步骤做到“工完、料净、场地清”实现全过程清洁生产。严抓罐区、泵房管线跑、冒、滴、漏现象加强仪表室内地面卫生管理将地面卫生情况纳入交接班内容致力于将站场打造为清洁、舒适的家。四、节约是建设“五型班组”的公德我站紧紧围绕“节能降耗”开展工作,在控制成本加大节约机制方面下功夫引导员工树立并践行“节约一方水少用一度电”的理念。、“节约一张纸多植一棵树”是我站员工的口头禅。站里打印机旁边都会张贴“节约用纸双面打印”以及双面打印细则时刻提醒大家减少不必要的浪费。、清洗劳保手套循环利用。杜绝劳保手套的一次性利用站里老员工以身作则将用过或者用脏的手套收集、整理、清洁以便下次使用。我站员工一致认为节约不仅限于节约一点水一度电一滴油。“安全是最大的节约事故是最大的浪费”在安全生产上加大管理力度又何尝不是一种节约呢?针对我站的特点保证供气安全是我们践行节约的集中体现。五、和谐是建设“五型班组”的目标“强化民主管理构建和谐班组”一直是我站在班组民主管理上的既定目标。秉承“和谐建家”这一理念通过“尊重人、关心人、启发人、激励人”情感式管理努力在员工间形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围力争构建一个团结友爱互助的大集体。纵观诸多班组的典型经验我站在“和谐型”班组建设的做法主要有以下几点:第一改善员工作业环境即以人为本班组为家本着能改善尽力改善来保障员工作业安全态度大力提升员工作业环境舒适度大到设备隐患大排查确保安全小到空调损坏及时维修来改善工作环境细节体贴入微大家工作自然安心、进取。第二建设一流班组文化。站队文化是站队灵魂我站着力培养员工快乐工作和积极向上生活态度特别成立员工兴趣小组给大家提供兴趣爱好拓展的平台。在日常工作学习中在师徒结对互帮互学的情形中在员工共庆生日宴热热闹闹的情景中在大家挥汗如雨、摩肩接踵肆意在篮球场地挥洒烦恼和不快时一副站内和谐图应运而生、随处可见。六、工作反思及下一步打算通过对站内构建“五型班组”简短回顾充分认识到学习是基础、安全是关键、清洁是窗口节约是公德、和谐是目标的重要性。我站将扎实做好下面几项工作来推进班组建设下一阶段的工作。、班组员工对学习型班组建设的意义没有深刻的理解个别培训只能停留在形式上部分员工存在参与积极性不高学习方向不明确参与程度不够高存在应付考核的现象未形成“人人参与人人学习”的氛围。、班组员工安全劳动纪律需要加强安全活动缺乏丰富的内容全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。、全员参与环境因素识别深刻理解践行HSE作业文件和环保规章制度方面有待进一步加强。、班组成本控制还不够完善需要在日常控制方面加大管理制度。创新型节约活动实施情况不够理想。、班组建设需要完善明确各项管理标准严细考核制度做到有据可查有理可依严格兑现奖惩形成动态考核把班组管理的压力层层传递让员工变被动为主动从而提高管理水平。

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