房地产行业人力资源交流学员版

null房地产行业人力资源专题交流 －－薪酬绩效专题 黄智 2008年3月28日房地产行业人力资源专题交流 －－薪酬绩效专题 黄智 2008年3月28日地产HR的郁闷地产HR的郁闷房产公司活着受罪，做大做强心理憔悴！西装革履貌似高贵，其实生活极其琐碎！老板一叫立即到位，遇到年关夜不能寐！劳动法规大多作废，浑身上下伤痕累累！上下不满两头受气，遇到仲裁让人崩溃！工资不高还要缴税，整合资源个人破费！人才引进老板嫌贵，薪酬低了人不到位！今日主要议题今日主要议题为什么讨论薪酬和激励 薪酬设计的关键要点 绩效管理设计的关键要点 薪酬绩效典型问题沟通 HR如何提升影响力 互动交流 null 猎狗的成功历程null有一个人决定要做一个出色的猎人，因此他找了一条健壮、凶猛、反应迅捷的猎狗来和他一起创业。但是，这实在是件不容易的事……null猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久竟然没有捉到！null猎狗回答说你们两个之间小的反而跑得快得多 ！一只牧羊在旁讥笑说null需求决定目标null猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子 。于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃 。就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,有一些猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子。null慢慢的,大家都发现了这个窍门，大家都去捉小兔子了。猎人以为这些猎狗的技术不过关，于是专门针对他们开办了“如何快速捕捉大兔子”的专业训练。经过训练之后，猎人发现猎狗捉的兔子仍然质量不高。null猎狗们说反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大兔子的呢? 猎人就问猎狗这是为什么呢？null激励导致动力null于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心。猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。null猎狗说我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。null持续的激励引发长期的动力null猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。 猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。 null这时，其中有一只猎狗说 我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？ null于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了... 就这样这些猎狗下海经商去了。从前面故事的感受从前面故事的感受地产业薪酬绩效管理常见问题？地产业薪酬绩效管理常见问题？我们的薪酬比起其它行业不算低，为何就是吸引不到满意人才？ 到底其它地产公司给的薪酬是多少，便于给老板决策？ 不同职能或同类型岗位的人总有抱怨，谁又比自己工资或奖金高了，凭什么？ 新招聘人才就算对总年薪没异议，但常因每月固定部分与浮动的比例有意见，怎么办？ 老板希望绩效指标越细越好、浮动越多越好；员工希望最好不考核，怎么办？ 为何老板或业务经理总是觉得绩效指标的设计不合理？ 对绩效指标的分解，各部门常常因为指标本身、指标数值、权重不满意？ 。。。。。。今日主要议题今日主要议题为什么讨论薪酬和激励 薪酬设计的关键要点 绩效管理设计的关键要点 薪酬绩效典型问题沟通 HR如何提升影响力 互动交流 薪酬设计 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 分享薪酬设计案例分享初步需求： 某年末，某地产公司人力资源经理向咨询顾问反映：内部流失较大、人才引进困难、内部调查觉得与50强企业典型岗位有差距；内部反映薪酬不公平、希望顾问全面介入调整薪酬； 顾问调查后了解的基本信息： 该企业只做房地产开发，已开发交房1个楼盘； 在建3个项目（含高层、公寓、商业）； 目前没有完善的薪资职级体系、按个人能力定薪； 年末110人；06年流动率23%； 老板初步想法，希望本次整体薪酬调增25%； 公司没有本地地产行业第三方的薪酬调查 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 。 如果您是咨询顾问，倾向用下面哪种 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ？理由？如果您是咨询顾问，倾向用下面哪种方案？理由？进行外部薪酬调查 内部开展岗位价值评估 健全内部薪酬职级体系 确定薪酬策略，初步确定不同职能薪酬分位值 测算薪酬整体涨幅 根据测算的涨幅适度修正各职能的薪酬定位 逐步分别与各职能沟通确定人员薪酬 根据整体涨幅25%，对目前招聘、留人难度较大的职能重点倾斜，结合个人能力进行薪酬调整。 该次薪酬调整设计的关键点该次薪酬调整设计的关键点null从案例看薪酬调整设计关键要点今日主要议题今日主要议题为什么讨论薪酬和激励 薪酬设计的关键要点 绩效管理设计的关键要点 薪酬绩效典型问题沟通 HR如何提升影响力 互动交流 绩效设计案例分享绩效设计案例分享初步需求： 某年3月，某地产公司人力资源经理向咨询顾问反映：员工积极性不高，做好做坏差不多，公司业绩好坏跟个人挂钩不明显，老板要求加强绩效考核，也进行月度和年度对个人打分，但是中层普遍打高分，个别严格逗硬的部门员工认为较吃亏； 顾问调查后了解的基本信息： 企业已开发交房3个楼盘，目前在建3个项目（均是高层为主）； 地产业务总人数120人左右； 所有人员薪资固定70%，浮动的30%，浮动部分10%按月度根据个人表现打分发放，年末根据个人行为表现打分发20%； 部门经理考核也是根据个人行为表现为主； 调薪常是员工提出辞职后为了留下就加薪，或者老板想到谁好就调； 经理们不清楚员工加薪的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和流程； 该年度与员工个人的劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 已经签订。您觉得设计方面的不合理之处及关键建议？您觉得设计方面的不合理之处及关键建议？从设计角度，顾问认为的主要问题从设计角度，顾问认为的主要问题该次绩效调整设计的主要关键点该次绩效调整设计的主要关键点结合绩效和能力对员工排序 结合绩效和能力对员工排序 null从案例看绩效调整设计关键要点特别提醒特别提醒今日主要议题今日主要议题为什么讨论薪酬和激励 薪酬设计的关键要点 绩效管理设计的关键要点 薪酬绩效典型问题沟通 HR如何提升影响力 互动交流 什么是影响力？ 什么是影响力？ 让别人认同自己观点并采取行为的能力！！提升影响力的关键提升影响力的关键HR做事的“四度”HR做事的“四度”null理解房地产行业特点及其与HR关系HR做人的“四心”HR做人的“四心”HR总监与经理的最关键不同及差距HR总监与经理的最关键不同及差距如何能让方案更能被高层接受如何能让方案更能被高层接受今日主要议题今日主要议题为什么讨论薪酬和激励 薪酬设计的关键要点 绩效管理设计的关键要点 薪酬绩效典型问题沟通 HR如何提升影响力 互动交流 最后的强调－－3个思维，1个行动最后的强调－－3个思维，1个行动null谢谢各位! 进一步深入交流的机会：房地产绩效管理实战研讨营 主讲人：黄智 举办时间：2008年元4月25日周五～4月26周六 咨询电话： 63608912 联系人：陈先生