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化工试车规定.doc

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上传者: mirzhang 2011-09-06 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《化工试车规定doc》,可适用于工程科技领域,主题内容包含化工试车规定化工试车规定第一章总则第一条生产准备及试车工作是基本建设的重要组成部分为确保化工试车一次成功并能安全、持续、稳定生产尽快达到设计能力发挥符等。

化工试车规定化工试车规定第一章总则第一条生产准备及试车工作是基本建设的重要组成部分为确保化工试车一次成功并能安全、持续、稳定生产尽快达到设计能力发挥投资效益特制定本规定。第二条生产准备的主要内容是搞好人员组织、技术、全员培训、安全、物资及外部条件、管理等六个方面的准备。生产准备工作贯穿于基本建设的全过程是工厂建设的一项极为重要的基础工作心须从基本建设一开始就把这项工作提到重要议事日程上来早抓、早落实为确保化工试车一次成功创造条件投产后长周期正常生产打下坚实的基础。第三条试车工作是对建设项目的设计、设备制造、施工质量和生产准备工作的全面考核必须坚持高标准、严要求保证项项工程质量优良不留隐患主体工程与配套工程同时建成不留尾巴试车操作准确无误不出事故应做到单机试车要早全系统联动试车要全化工投料要稳。在试车中要坚持应遵循的程序一步也不能减少应该达到的标准一点也不能降低应争取的时间一分钟也不能放过的原则要加强对试车工作的领导设计、施工、生产单位要密切邺合确保化工投料试车最佳方案的实现和投料试车的一次成功取得较好的经济效益。第二章生产准备工作第一节人员组织准备第四条建设项目在批准开工之前应选择具有生产建设经验的、懂技术业务的领导人员组建一个能够坚定执行党的方针政策符合革命化、年轻化、知识化和专业化要求的生产领导班子以适应现代化工厂生产建设的需要。生产领导班子中至少有名主要成员从建设开始就参加建厂的领导(主管生产准备)保证工程建设和生产准备的连续性。建设单位从基本建设一开始就应设立生产准备机构负责抓好各项生产准备工作。第五条根据设计要求和改革精神建立适应生产装置特点的工厂管理体制按照精简、统一、效能的原则设置管理机构。管理机构和生产指挥系统要逐步充实、完善以适应各阶段工作需要。对引进装置其外事机构要配备业务能力强的专业人员以利掌握外事主动权。第六条切实抓好生产队伍的组建工作。按设计定员和岗位技术标准从同类型老厂中选调或聘用一部分有组织管理经验的干部和有实际操作经验的专业对口的技术人员、工人为骨干。生产技术骨干要在工厂筹建时进厂参加技术谈判、设计审查、施工监督和生产准备工作。操作工、维修工主要应从中技毕业生和高中毕业生中招收经过考试择优录取。主要岗位的操作、维修人员要在工厂安装竣工前年半至年按人员配备计划进厂。第七条实行厂长目标责任制厂长对工厂从筹建到工程全部交工验收的全过程负责。第二节技术准备第八第技术准备的任务是使生产人员掌握所有生产装置的技术主要应在工艺操作、工艺控制(仪表联锁及分析)设备维护使用、安全等四个方面下功夫达到能独立指导和处理各种技术问题的要求。从生产准备一开始就必须把技术系统建立起来。第九条技术准备的四项工作内容。.配备技术骨干建立技术责任制。工厂要及早配备工艺、仪表、电气、机械、分析等方面的专业技术骨干并签订责任书坚持一贯制对本专业的技术准备工作负责到底。.参加设计会审、完善工艺及工程设计。生产人员在熟悉掌握生产工艺的同时要重视工程技术熟悉有关的标准规范及时发现设计、安装中的问题配合设计、施工部门完善设计施工。.编制各种技术规程、开车方案和资料。根据设计文件结合现场实际参照国内外有关技术资料工厂应编制以下重要规程和方案。()公用工程运行规程包括锅炉、供排水、循环水、脱盐水、电、仪表、气等。()生产装置的工艺规程岗位操作法(从自控仪表角度来写、应附仪表控制回路及联锁信号系统逻辑图)。()大机组运行规程包括大压缩机、大泵及相配套的透平、油系统、真空系统等。()工厂安全技术规程及各装置、各岗位安全操作要点。()分析规程包括化学分析和器械分析。()机械设备维修及检修规程包括备机管理。()电气设备维护检修规程包括信号、联锁运行及维护。()自控仪表、联锁维护检修规程。()各种开车方案包括设备清洗、管道清洗、吹扫、单机试车、联动试车、气密性试验、置换、触煤装填、烘炉、化工投料试车等。()紧急事故处理方案。.技术规程和开车方案应组织有关专家讨论须经总工程师审核心厂长批准。第三节全员培训第十条全员培训要求全厂领导干部、专业管理人员、技术人员以至每个职工(尤其是分析、化验和机、电、仪修理专业人员)都必须经过专业训练考试合格才能任职或上岗这是生产准备工作的中心环节。第十一条全员培训的目标是从抓思想建设、队伍素质入手培养一支能满足一次试车成功的过硬队伍。在培训中要坚持高标准、严要求要着眼于队伍训练练思想、练技术、练作风若练一次开车成功的本领掌握工艺操作、掌握工艺控制、掌握设备维护使用、掌握安全。对设备要做到“四懂三会”即懂结构、懂原量、懂性能、懂用途会使用、会维护保养会排除故障。第十二条在全员培训的同时对生产指挥人员及生产技术骨干应重点培训。生产调度人员、车间主任、专职工程师、中控值班长等主要技术骨干应进行“全流程培训”建立系统观念加强系统管理。机、电、仪修分析、化验等特殊工种培训周期长难度大这些人员应早进厂早培训并应参加设备检验、安装调试掌握维修、分析化验技术。第十三条强化培训保证培训质量。在建设阶段工厂要集中精力抓好人员培训工作应根据建设工期制订培训计划保证培训时间保证培训质量。第十四条要抓好全过程培训。全过过程培训包括四个阶段。第一阶段是化工基础知识和工艺理论学习阶段约至个月。第二阶段是实习阶段约至个月。重点放在熟悉和掌握对口岗位工艺流程、工艺操作、工艺过程控制和设备性能。实习培训工作实行“六定二包一顶”即定带队人、定培训点、定培训人员、定时间、定任力、定期考核培训单位包教培训人员包会在师傅监护下顶岗操作。第三阶段是现场练兵阶段约至个月。现场练兵要按照工艺流程、开车方案等要求一项一项进行练兵一人练兵多人挑毛病按假想事故来练抓住重点和簿弱环节反复练通过现场练兵提高指挥能力熟悉现场熟悉工艺熟悉控制熟悉设备熟悉规章制度熟悉前后左右岗位联系。第四阶段是参加化工投料前的各项试车进行实际操作培训阶段。参加管线核对、吹扫、气密试验、电气仪表的安装调试及试车等工作是掊训工作的重要阶段。生产操作人员在外培的基础结合施工现场学习练兵熟悉各种介质的管线走向、阀门位置熟悉控制室仪表布置、控制方法及控制回路和联锁系统等。经过以上四个阶段的全过程培训之后操作人员能掌握开停车正常操作事故处理等全过程机、电、仪修人员能掌握设备检修安装调度的全过程。第十五第严格考核制度促进培训工作。在上岗前车间主任、调度人员由厂长主考任职专职工程师由厂技术部门主考任职值班长、岗位操作工、维修、分析化验工由车间主任会同安全部门主考经考试合格后颁发安全操作证方能上岗。第十六条全面培训、提高队伍素质。在职工队伍技术培训的同时还必须加强精神文明建设。加强思想政治工作进行理想教育道德教育纪律教育法制教育。在培训的全过程中必须坚持从严要求认真落实岗位责任制严格执行各项规章制度全面提高队伍的素质建设一支有理想有道德有纪律作风过硬技术业务精管理水平高能适应现代化建设的职工队伍。第四节安全准备第十七条大型化工装置的安全工作是一个复杂的技术和管理工作。对安全试车及安全生产必须始终坚持“安全第一预防为主”的方针主要领导要亲自抓安全准备。安全准备要着重从工厂生产装置的实际出发研究其危险性的来源及特点。在安全准备工作中要认真贯彻以下三条原则:.积极推行全员预防性管理采取有效的预防性措施.实行早期隐患检测做到早期发现和早期处理.搞好人身安全发挥人的主观能动性提高设备的可靠性。第十八条在充分收集国内外有关安全的资料和案例的基础上应编制以下的安全技术规程和资料:()国内外同类化工装置事故实例汇编()工厂防火指面即每种物质的详细预防措施如运输、贮存、生产使用的注意事项泄漏时的处理方法灭火急救等()全厂及各车间的安全操作技术规程()安全、消防设施使用维护管理规程和全厂消防设施分布及使用资料。第十九条化工投料前必须具备以下的安全条件(简称安全二十条)。()所有设备、管道、阀门、电气、仪表等必须经过严格的质量检查确保设备、管件、村料、制造安装质量符合设计要求设计满足工艺要求。()设备、管道水压强度试验合格。()系统气密试验和泄漏量符合规范标准。()安全阀调试动作在次以上确保起跳灵敏并要核对相应工艺装置的压力试后应有安全部门铅封。防爆板、阻火器、呼吸阀、水封、分子封、真空破环器等必须符合工艺要求安装质量优良。()工艺各报警联锁系统调试合乎要求并应经静态调试次以上确定动作无误好用。()自控仪表(温度、压力、流量液位、分析)经过调试灵敏好用就地安装的表计应有最高、最低极限标志。()高压消防水泵房、消防水池、泡沫装置、水幕、自动消防、消防通讯报警、可燃气体探测仪等等都应经过安全消防部门与生产单位共同进行实际试验证明好用。要配备足够消灭初期火灾所需数量的来火器。()防雷、防静电设施和所有设备、管架的接地线要安装完善测试合格。()电话、信号灯、报话机、鸣笛、嗽叭等安全通讯系统均应符合设计要求好用。()通风换气设备良好达到设计的换气次数。()凡设计要求防爆的电气设备和照明灯具均应符合防爆标准不经批准不得使用临时电线和灯具。()安全防护设施、走梯、护栏、安全罩要坚固齐全现场洗眼与淋浴器要保证四季畅通好用。()沟坑、阴井盖板齐全完整楼板穿孔处要有盖板地面平整无障碍道路编号清晰而且畅通无阻。()装置区内清扫完毕不准堆放杂物尤其是易燃物品对日常使用的油品和化学药品要堆放在安全部门指定的地点。()生产指挥人员、操作人员经技术考核、安全考核合格方准任职上岗。()各种规章制度齐备人人有章可循。()设备标志、管线流向标志齐全厂区消火栓、地下电缆沟、交通禁令、安全井等标志齐全醒目。()开车必各的工器具及劳保用品齐全并筌合防爆防火要求。()建立健全群众性安全、消防、救护组织并经过训练能够掌握灭火救护本领都有明确的责任分工做到平时有责守急时能用上临危不乱。()紧急救护器具齐全包括防毒面具、氧气呼吸器、安全带、担架、急救箱等并且大家都会使用。第二十条建立一个健全有效的安全管理系统。建立厂和车间两级安全组织配好称职的安全技术人员、管理人员和各级安全员。安全管理系统的主要职能如下。()把安全工作纳入各种技术管理规程使安全工作制度化、经常化、科学化。()落实从厂到安全员的各级人员安全负责制和安全消防设施的责任制。定期进行学习训练不断提高管理水平搞好自身水平建设。()不断反复地对职工进行安全技术培训和遵章守纪保安全的教育。()监督检查各种安全规程和责任制的执行预防可能产生的各种事故把教育、监督、预防密切结合起来。()要确保机、电、仪等设备的安全可靠性排除一些潜在的不安全因素。严格按照受压容器规程及各种有关规程办事确保安装试车每一环节的质量达到设备台台完好。第二十一条要对每一套装置进行分析研究明确各个部位可能发生危险的因素和危险的区域等级编制厂、车间两级事故处理方案在事故预想的基础上充分考虑各种可能制定各种相应措施。要把防泄漏、防明火、防静电、防雷击、防电器火花、防冻裂、防残氧、防窒息、防震动、防违章、防误操作作为执行安全预防方针的主要内容。操作工、检修工、电气仪表人员和安全员的巡回要按时点检以期实现早期发现早期处理隐患。第二十二条建立健全消防系统严格训练专职和义务消防人员制订灭火方案并按此进行训练。要不定期地搞假火情演习以培养和检查消防人员的责任心和业务水平。第二十三条订真进行安全检查。在试车前必须按照“安全二十条”进行反复的安全检查做到隐患不消除不能开车事故处理方案不落实不能开车安全部门不确认不能开车。第五节物资及外部条件准备第二十四条要指定专职人员根据设计要求掌握试车所需原料、燃料、化学药品、润滑油脂的品种、规格、数量、技术标准、包装形式、贮运条件落实供货渠道签订供货合同。根据需要提出剖析研制要求。进厂的化工原料及其他物资根据其特点要有妥善的贮存保管措施避免损坏、丢失和变质。第二十五条落实备品备件的供应渠道做好备品备件的测绘、制造工作。工厂在接到施工图设计后即应组织人力编制设备的备品配件清册凡设备制造厂不供应的设备零部件应组织力量进行测绘、试制以保证试车的需要。进厂的备品配件、材料(包括焊条)以及专用工具应设专人保管不得随意挪用、损坏、丢失。第二十六条机、电、仪修车间在全系统联动试车前建成配套成龙形成生产能力以便为试车服务。自行制造的备件应尽早研究试制。第六节管理准备第二十七第根据装置的特点制定以岗位责任制为中心的各项科学管理制度在全厂开始单机试车前经厂领导批准后印发给有关人员学习熟悉在试车中严格执行。各职能科室都要订出各自为生产服务为基层服务的职责范围科、室和车间负责人各级职能人员都要制定出责任制。辅助车间要制定为工艺服务的相应责任制操作、机、电、仪修、分析工都要制定岗位责任制。第二十八条为搞好管理确保试车一次成功应制定以下基本规定:()关于公用工程加强管理的规定()关于各种管线管理范围划分的规定()关于设备维护检修及备机管理的规定()关于仪表及联锁管理的规定()关于循环水管理的规定()关于安全文明生产车间标准的规定()关于严格执行各种岗位责任制的规定()关于试车指挥问题的规定()关于严格执行化工投料试车期间安全规则的规定()关于试车期间盲板管理的规定()关于试车期间维护检修的规定()关于试车期间有关管线运行及管理的若干规定。第三章化工投料前的准备和试车第一节工程扫尾第二十九条工程扫尾试车阶段工作琐碎、细致复杂、要求严、难度大建设指挥部或工程总承包单位要严密组织设计、施工、生产单位统筹安排以保证扫尾试车的质量和进度杜绝不顾条件的简易试车和投产。施工单位要严格履行合同(合同中应有明确的试车责任制和奖惩办法)明确扫尾试车阶段的经济责任树立“百年大计质量第一”对工程负责到底主动为生产服务的思想按试车统筹控制计划的要求完成工程扫尾和试车任务。设计单位应根据不同的承包方式提供有关技术文件、提供开车指导和技术服务并对建筑、安装工程按设计要求进行核心对对设计进行全面的复查。生产单位要组织生产人员早上岗主动配合施工单位搞好工程扫尾、“三查四定”(三查即查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量四定即对检查出来的问题定任务定人员定措施定时间限期完成)、单机试车和联动试车及早发现问题提出问题。第三十条从工程安装过渡到扫尾试车具有不同性质的工作特点。建设指挥部或总承包单位要根据试车阶段的划分及时调整和加强扫尾试车工作的领导。组织扫尾试车领导班子按照统一的试车统筹控制计划安排好扫尾试车工作实施试车方案检查试车进度负责解决试车中的问题。第三十一条工程扫尾是工程即将竣工建成十分重要的标志是缩短建设周期早日投产的关键环节要高标准、严要求抓早、抓紧、抓狠。按统一的试车统筹控制计划安排工程扫尾进度满足试车要求保质、保量按时完成。工程即将竣工前要进行设计、施工质量大检查组织施工、设计、生产单位充分发动群众按专业、分工号开展“三查四定”。“三查四定”检查又可分为三个阶段进行即单机试车之前全系统联动试车之前化工投料试车之前。检查的方法是以自检为主在自检基础上由建设指挥部或总承包单位组织设计、施工、生产单位联合检查共同确认签字对查出来的问题要指定专人负责限期完成。第三十二条抓紧进行资料审查及中间验收工作。中间交接资料应保证质量完整准确达到规范要求。经资料审查、扫尾试车合格后应办理中间验收交接手续明确双方责任或按承包合同规定内容办理。工程资料的审查及中间验收(交接)是全面检查工程质量促进扫尾试车加强基本建设管理的重要程序必须认真对待。第二节机械试车第三十三条生产装置的机械试车一般分为两个阶段。第一阶段为单机试车(即单台传动设备及辅助设备局部联动或单元联动试车)第二阶段为全系统联动试车(即假物料试车)。第三十四条大型化工装置的机械试车应坚持如下原则。.公用工程系统要坚持早竣工、早试车、早稳定的试车原则为主体装置提早单机试车创造条件为化工投料试车一次成功提供可靠保证。.单机试车要早达不到标准必须反复试车和处理。不允许把问题带到全系统联动试车阶段。.全系统联动试车(即假物料试车)要“全”时间要有充分保证。要做到全面暴露问题消除隐患为化工投料一次成功做好充分准备。机械试车两上阶段的责任分工应根据不同的承包方式在合同中予以明确。第三十五条编制切实可行的总体试车方案。总体试车方案的核心是编制一个试车统筹控制计划(网络图)搞好各项工作的衔接指导工程扫尾和试车工作。建设指挥部或工程总承包单位要做好组织、协调工作设计、施工、生产单位应按照试车程序组织工程扫尾和试车工作确保试车统筹控制计划正点完成。总体试车方案由建设指挥部或总承包单位负责组织设计。施工、生产单位参照《编制大、中型建设项目后期总体试车方案的方法》制定。国家重点建设项目的总体试车方案应在工厂接受水、电前个月报主管部门审批后执行。对于引进装置各阶段的试车方案除经领导批准外还应经过外商现场技术人员书面确认之后方可执行。试车方案应包括的内容:.试车目的.试车组织、试车负责人及参加试车的人员.试车必须具备的条件.试车所需准备工作及检查内容的目录.试车所需外部协作条件及临时设施的方案.试车所需原料、燃料化学药品和水、电、汽、气、备品备件等物资清单.试车工艺条件及控制指标.试车程序和进度表.开、停车及紧急事故处理的程序与要求.试车费用预算。第三十六条单机试车应具备下列条件:.单机传动设备(包括辅助设备)经过详细检查润滑、密封油系统已完工油循环达到合格要求施工记录等技术资料符合要求经“三查四定”检查已确认存在问题已消除(引进装置要经过现场外籍专家确认).单机试车有关配管已全部完成.试车有关的管道吹扫、清洗、试压合格.试车设备供电条件已具备电器绝缘试验已完成.试车设备周围现场达到工完料净场地清.试车方案和有关操作规程已审批和公布.试车小组已经成立试车专职技术人员和操作人员已经确定.试车记录表格已准备齐全。第三十七条装置安装竣工必须达到以下标准:.配管工程全部完成(包括保温伴管).仪表一次调试全部完成.电器设备绝缘试验完成并具备供电条件.凡有条件进行单机试运的转动设备已经试车合格.管道的吹扫、化学清洗工作结束.设备及管道经过水压试验及系统气密试验合格.充填物充装合格.分析化验室已交付生产使用.保温及油漆工作大部分完成.界区内上下水道、道路竖向整平、照明及通讯工程已完成.现场达到工完料净场地清.施工记录资料齐全准确.工程质量符合要求不合格的工程已经返修合格。第三十八条全系统联动试车前要进行全面地工程质量和生产准备工作大检查。由上级领导部门组织各方面有经验的专家对工程质量、设计质量、设备制造质量和相互的适应性对生产领导班子、管理体制和有关生产准备四个方面的情况进行全面检查。对查出不适应试车工作的一切问题提出解决措施限期完成为化工投料试车一次成功做好充分准备。第三十九条全系统联动试车应具备下列条件:.已建立岗位责任制.专职技术人员和操作人员已经确定并考试合格.公用工程系统已稳定运行能满足全系统联动试车条件.试车方案和有关操作规程已经公布.各项工艺指标业经生产管理部门批准公布操作人员人手一册.生产记录报表已经准备齐全印发到岗位.仪表联锁、报警的整定值已经批准公布操作人员人手一册。第四章化工投料试车第四十条化工投料试车是指一个化工生产装置或一个辅助生产装置完成单机、联动试车工程全部竣工从投入物料开始后的试车。化工投料试车要稳其基本方针是:稳扎稳打步骤分明走上步看下步不断总结经验稳步前进。化工投料试车一次成功的标准是:从生产原料投入装置到产出合格的最终产品全过程试车不中断不发生重大事故一次出合格产品实现试车最佳方案经过一定时间的运行调整达到各项设计(合同)指标。第四十一条化工投料应具备以下条件(简称投料三十条)。()所有装置及配套工程按设计(包括设计变更)全部施工完毕经过逐台设备、逐条管线按序号检查核对材质、壁厚、法兰、垫片、螺栓、各种阀门、管件、阀门方向及位置、检测点取样点、伴管、导淋、操作平台等工程质量符合要求不合格的已经返工合格。()施工记录资料齐全准确。()全部工艺管道和设备都已经过强度试验合格设备和管道的吹扫和清洗工作已经结束。()设备、管道均已经过气密试验且确认合格。()所的转动设备按规定经过详细检查单体试车和联动试车合乎要求可供正常运转。()凡需充填的触媒、填料、干燥剂、助剂的设备其装填工作均已完成。()各种工业炉的烘炉工业已经结束。()各种需要在投料前进行的酸洗、钝化、脱脂、煮炉、预干燥、预活化、预硫化等工作均已完成。()有条件进行的水试车、假物料试车、实物试车已顺利通过暴露的问题已解决。()循环水系统预膜工作已经完成正处于冷态保膜运行之中各项指标合乎要求。()自控仪表调试全部完成报警及联锁的整定值经静态调试已准确好用自动分析仪表的样气已配制待用。()所有电气设备的继电调整和绝缘试验已经完成具备正常投运条件。()公用工程的水、电、汽、仪表空气、工厂空气、事故氮等已能按设计值保证供应。()所有化验分析设施、标准液制备等已备妥待用。()全厂所有的安全消防设施包括安全网、安全罩、盲板、防爆板、避雷及静电设施、防毒、防尘、事故急救设施、消火栓、可燃气体监测仪、火灾报警系统等都已安装完毕经检查试验合格并有专人负责。()贮运系统(装船装车栈台)经检验已无问题燃料、原料贮罐及中间罐区业经清扫具备贮存能力有关计量仪器已经标定可供使用。()化工原材料、燃料及辅助化工原料、润滑油脂等已备齐质量符合设计要求且已运至指定地点。()设备、管线的中温和防腐工作已经完成并要对设备、管道、阀门、电气、仪表等均用汉字或代号将位号、名称、介质、流向标记完毕。()生产指挥系统的通讯装置内部的通讯设施已能供正常使用。()机电仪三修设施都已完工并投入使用有关部门已组成强有力的检修保镖队。()各车间的生活、卫生设施已能交付使用。()工艺规程、安全规程、分析规程、设备维修规程、岗位操作法及试车方案等技术资料已经齐备并批准颁发。()各级试车指挥组织已经建立操作人员业已配备职责分明且都已经过培训掌握了操作技能达到了“四懂三会”已考试合格。()以岗位责任制为中心的各项制度已经建立各种挂图、挂表齐全。()原始记录和试车专用表格、考核用记录等均已准备齐全。()易损易耗的备品配件专用工器具准备齐全。()对排放的三废都有处理办法或已合理解决。()各类人员都已经认真学习厂颁安全规程经过安全教育考试合格。()经过专业及综合性的投料前大检查确认各生产装置间已具备衔接条件各种生产准备工作已经结束。()厂区内道路、场地竖向整平业已完成。第四十二条为化工投料试车一次成功应做到精心指挥、精心管理、精心组织、精心操作。.精心指挥组成强有力的试车指挥系统。厂、车间两级均要建立开车指挥组织指挥组织要明确职责授以权力指挥应做到准确、及时、有预见。建立健全高度集中统一的生产指挥系统。厂生产总调度室是全厂实行日常指挥的中心水调、电调、运输调度各车间控制室应在生产总调的统一指挥下构成日常生产指近调度网。试车期间由厂生产总调负责指挥确保公用工程及外部条件。车间内部的指挥一律由车间负责实行专职工程师对试车进行指挥实行技术和指挥的统一。机、电、仪、分析服从生产车间统一安排并要主动配合要根据本厂实际情况编制具体的指挥原则要点并公布执行。.精心管理严格执行各项规章制度。.精心组织反复进行化工投料前的检查和最终确认。检查分为专业检查、三级检查和综合检查。专业检查:由科室按专业系统组织检查三级检查:厂、车间、操作岗位的检查综合检查:由生产、设计、施工等单位的有关同志组成综合小组进行检查。检查时以专业检查为主以岗位和车间自检为主最终经综合检查确认。把经反复多次检查发现的问题消灭在投料之前。检查时主管领导必须参加做到心中有数对存在问题作出决策。检查时要严格按照“投料三十条”和“安全二十条”进行不具备条件不得投料。.精心操作严格按步骤投料试车。试车期间对各项工作要做到程序必须遵守工作必须稳妥组织必须严密要求必须严格措施必须可靠指挥必须正确。同时要做到条件不具备不开车程序不明不开车指挥不在场不开车指挥违章不开车出了问题不查清楚不开车有了问题不解决不开车。试车中应精心操作一切从严执行岗位责任制要严执行各项工艺指标要严取全、取准第一性资料要严仪表控制、分折结果要严水质管理要严油系统管理要严对材料、燃料、化学药品的质量要严执行各项安全技术规定要严对防冻措施要求要严备品配件的材质和规格要严设备的使用维护和检修要求要严按程序办事的要求要严。在整个试车过程中还要对重点部位严加控制加强巡回检查及早发现问题并应实行一人操作、一人监护的双人操作监护制来确保安全。对联锁及安全装置不得任意拆除或切除整定值不得任意修改。事故发电机、不间断电源要定期试验处于良好备用状态。第四十三条化工投料试车前建设单位(或总承包单位)要组织精干的保镖队。保镖队要工种齐全、工具配套。在现场要有值班负责人建立小时保镖队值班制度负责巡回检查搞好设备维护保养预先发现问题及时处理做到跟踪保镖。第五章生产考核第四十四条生产考核就是对经过化工投料试车后的装置的生产能力、工艺指标、消耗指标、产品质量、设备性能、自控水平、经济效益等是否符合设计要求进行全面考核。生产考核应包括对配套的公用工程和辅助装置的能力进行全面鉴定。第四十五条对引进装置的生产考核要根据合同规定进行。生产考核不仅是对外商所设计和提供的装置在技术经济指标和生产能力方面进行一次最终的全面检查同时也是对工程质量、生产操作水平、队伍思想作风等方面的综合检查。国内装置同样要进行生产考核未经生产考核的装置不得向国家交工验收。第四十六条做好考核前的准备工作。.建立厂、车间两级考核组织。.认真研究和熟悉设计部门或外商提供的生产考核资料.发动职工查找可能影响考核正常进行的隐患和问题.考核所需的全部计量仪表要会同设计部门或外商调试正确共同确认。.编制考核方案和记录报表。第四十七条考核应具备以下条件:.在满负荷生产条件下暴露出来的问题已经消除化工装置生产已处稳定.全部自控仪表和联锁投入使用.备用设备处于良好状态.分析方法正确数据取全.原料、燃料供应质量符合设计要求.化工原料、润滑油脂、易损部件有一定数量的储备.产品包装合格运输畅通无阻.和设计部门或外商制定出考核办法。第四十八条考核后的鉴定考核时间一般规定为满负荷连续生产至天引进装置可按合同规定。考核结果应保证产品的质量、数量、单耗、产品成本、主要工艺指标、自控投用率、机电设备完好率、三废处理效果等符合设计要求。第六章附则第四十九条本规定适用于新建或扩建的化学工业大型装置中小型项目亦须按此参照执行。全部内容要根据项目承包合同所划分的责任范围认真执行。第五十条本规定从公布之日起施行原化学工业部以〔〕化基字第号文发布的《化学工业大型装置生产准备及试车工作制度(试行)》同时废止。

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