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Q 建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001).pdf

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上传者: 天涯无痕900 2011-09-02 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《Q 建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)pdf》,可适用于工程科技领域,主题内容包含wwwUDC中华人民共和国国家标准PGBT建设工程项目管理规范Thecodeofconstructionprojectmanagembyenterp符等。

wwwUDC中华人民共和国国家标准PGBT建设工程项目管理规范Thecodeofconstructionprojectmanagembyenterprisesofconstructionindustry发布中华人民共和国建设部第国家质量监督检验检疫总局sinoaeccom《建设工程项目管理规范》资料编号:GBTent实施联合发布页共页wwwsinoaeccom《建设工程项目管理规范》资料编号:GBT中华人民共和国国家标准建设工程项目管理规范ThecodeofconstructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustryGBT主编部门:中华人民共和国建设部批准部门:中华人民共和国建设部施行日期:年月日第页共页wwwsinoaeccom《建设工程项目管理规范》资料编号:GBT关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的通知建标号根据我部《关于印发二至二一年度工程建设国家标准制订、修订计划的通知》(建标号)的要求由建设部会同有关部门共同编制的《建设工程项目管理规范》经有关部门会审批准为国家标准编号为GBT自年月日起施行。本规范由建设部负责管理中国建筑业协会工程项目管理专业委员会负责具体技术内容的解释建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。中华人民共和国建设部年月日第页共页wwwsinoaeccom《建设工程项目管理规范》资料编号:GBT前言本规范根据中华人民共和国建设部建标标号和建建发函号文件的要求编制。编写本规范的目的是全面总结年来建筑业企业借鉴国际先进管理方法推行施工项目管理体制改革的主要经验进一步规范全国建设工程施工项目管理的基本做法促进建设工程施工项目管理科学化、规范化和法制化提高建设工程施工项目管理水平与国际惯例接轨以适应社会主义市场经济发展的需要。本规范的内容有章包括:总则术语项目管理内容与程序项目管理规划项目经理责任制项目经理部项目进度控制项目质量控制项目安全控制项目成本控制项目现场管理项目合同管理项目信息管理项目生产要素管理项目组织协调项目竣工验收阶段管理项目考核评价项目回访保修管理。本规范由建设部负责管理中国建筑业协会工程项目管理专业委员会负责具体技术内容的解释。本规范在执行过程中如发现需要修改和补充之处请将意见和有关资料寄送中国建筑业协会工程项目管理专业委员会(地址:北京市海淀区中关村南大街号A座室邮编:Email:xmglpublicbtanetcn)以供今后修订时参考。本规范主编单位、参编单位和主要起草人:主编单位:中国建筑业协会工程项目管理专业委员会。参编单位:北京市建委、天津市建委、中国人民大学、同济大学、东南大学、北方交通大学、北京建筑工程学院、天津大学、山东科技大学、中国建筑科学研究院、中国铁道工程建设协会、中国建筑工程总公司、天津建工集团总公司、北京建工集团总公司、中铁十六局集团有限公司、四川华西集团有限公司、北京城建集团总公司、中国化学工程总公司。主要起草人:丛培经、吴涛、贾宏俊、成虎、罗大林、张婀娜、王瑞芝、林知炎、马小良、王铭三、孙佐平、童福文、李启明、陆惠民、叶浩文、黄如福、金铁英、黄健鹰。第页共页wwwsinoaeccom《建设工程项目管理规范》资料编号:GBT目次总则术语项目管理内容与程序项目管理规划一般规定项目管理规划大纲项目管理实施规划项目经理责任制一般规定项目经理项目经理的责、权、利项目经理部一般规定项目经理部的设立项目经理部的运行项目进度控制一般规定施工进度计划施工进度计划的实施施工进度计划的检查与调整项目质量控制一般规定质量计划施工准备阶段的质量控制施工阶段的质量控制竣工验收阶段的质量控制质量持续改进第页共页检查、验证wwwsinoaeccom《建设工程项目管理规范》资料编号:GBT项目安全控制一般规定安全保证计划安全保证计划的实施安全检查安全隐患和安全事故处理项目成本控制一般规定成本计划成本控制运行成本核算成本分析与考核项目现场管理一般规定规范场容环境保护防火保安卫生防疫及其他事项项目合同管理一般规定施工项目投标合同的订立合同文件的履行合同的变更违约、索赔、争议合同终止和评价项目信息管理一般规定项目信息的内容项目信息管理系统第页共页项目生产要素管理wwwsinoaeccom《建设工程项目管理规范》资料编号:GBT一般规定项目人力资源管理项目材料管理项目机械设备管理项目技术管理项目资金管理项目组织协调一般规定内部关系的组织协调近外层关系和远外层关系的组织协调项目竣工验收阶段管理一般规定竣工验收准备竣工资料竣工验收管理竣工结算项目考核评价一般规定考核评价实务考核评价指标项目回访保修管理一般规定回访保修规范用词用语说明第页共页wwwsinoaeccom《建设工程项目管理规范》资料编号:GBT总则为提高建设工程施工项目管理水平促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化适应市场经济发展的需要与国际惯例接轨制定本规范。本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。建设工程施工项目管理除应遵循本规范外还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。第页共页wwwsinoaeccom《建设工程项目管理规范》资料编号:GBT术语施工项目constructionproject企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。项目发包人employer在协议书中约定具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。项目承包人contractor在协议书中约定被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。项目分包人subcontractor项目承包人根据施工合同的约定将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。项目经理constructionprojectmanager企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。项目经理部constructionprojectmanagementteam由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。矩阵式项目管理组织matrixtypeorganizationofprojectmanagement结构形式呈矩阵状的组织项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导受项目经理的直接领导。直线职能式项目管理组织straightlineandfunctiontypeorganizationofprojectmanagement结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织每个成员(或部门)只受一位直接领导人指挥。第页共页事业部式项目管理组织federalstructureofdecentralizedpowertypeorganizationofprojectmanagementwwwsinoaeccom《建设工程项目管理规范》资料编号:GBT在企业内作为派往项目的管理班子对企业外具有独立法人资格的项目管理组织。项目经理责任制responsibilitysystemofconstructionprojectmanager以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。项目管理目标责任书responsibilitydocumentsofconstructionprojectmanagement由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。项目管理规划大纲planningoutlineforconstructionprojectmanagement由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。项目管理实施规划executionplanningforconstructionprojectmanagement在开工之前由项目经理主持编制的旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。项目目标控制objectcontrolforconstructionproject为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。项目风险constractionprojectrisk通过调查、分析、论证预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。项目风险管理riskmanagementofconstructionproject项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。项目成本核算制costcalculationsystemofconstructionproject有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。项目生产要素管理productiveelementmanagementforconstructionproject对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。项目合同管理contractmanagementforconstructionproject对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。项目信息管理informationmanagementforconstructionproject施工项目实施过程中对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。第页共页项目现场管理sitemanagementforconstructionprojectwwwsinoaeccom《建设工程项目管理规范》资料编号:GBT对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。项目竣工验收completionanddeliveryofconstructionproject承包人按施工合同完成了项目全部任务经检验合格由发包人组织验收的过程。项目回访保修returnvisitandguaranteeforrepairofconstructionproject承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解并按照有关规定及“工程质量保修书”的约定在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。项目组织协调organizationcoordinationforconstructionproject以一定的组织形式、手段和方法对项目管理中产生的关系进行疏通对产生的干扰和障碍予以排除的过程。项目考核评价examinationandevaluationofconstructionprojectmanagement由项目考核评价主体对考核评价客体的项目管理行为、水平及成果进行考核并做出评价的过程。第页共页wwwsinoaeccom《建设工程项目管理规范》资料编号:GBT项目管理内容与程序项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。项目管理的每一过程都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的“项目管理目标责任书”确定并应由项目经理负责组织实施。在项目管理期间由发包人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的、以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作均应列入项目管理范围。项目管理应体现管理的规律企业应利用制度保证项目管理按规定程序运行。项目经理部应按监理机构提供的“监理规划”和“监理实施细则”的要求接受并配合监理工作。项目管理的内容应包括:编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”项目进度控制项目质量控制项目安全控制项目成本控制项目人力资源管理项目材料管理项目机械设备管理项目技术管理项目资金管理项目合同管理项目信息管理项目现场管理项目组织协调项目竣工验收项目考核评价项目回访保修。项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲编制投标书并进行投标签订施工合同选定项目经理项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”项目经理部编制“项目管理实施规划”进行项目开工前的准备施工期间按“项目管理实施规划”进行管理在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程进行经济分析做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺项目经理部解体在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。第页共页wwwsinoaeccom《建设工程项目管理规范》资料编号:GBT项目管理规划一般规定项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时施工组织设计应满足项目管理规划的要求。项目管理规划大纲项目管理规划大纲应由企业管理层依据下列资料编制:招标文件及发包人对招标文件的解释。企业管理层对招标文件的分析研究结果。工程现场情况。发包人提供的信息和资料。有关市场信息。企业法定代表人的投标决策意见。项目管理规划大纲应包括下列内容:项目概况。项目实施条件分析。项目投标活动及签订施工合同的策略。项目管理目标。项目组织结构。质量目标和施工方案。工期目标和施工总进度计划。成本目标。项目风险预测和安全目标。项目现场管理和施工平面图。投标和签订施工合同。文明施工及环境保护。第页共页wwwsinoaeccom《建设工程项目管理规范》资料编号:GBT项目管理实施规划项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成。项目管理实施规划应依据下列资料编制:项目管理规划大纲。“项目管理目标责任书”。施工合同。项目管理实施规划应包括下列内容:工程概况。施工部署。施工方案。施工进度计划。资源供应计划。施工准备工作计划。施工平面图。技术组织措施计划。项目风险管理。信息管理。技术经济指标分析。编制项目管理实施规划应遵循下列程序:对施工合同和施工条件进行分析对项目管理目标责任书进行分析编写目录及框架分工编写汇总协调统一审查修改定稿报批。工程概况应包括下列内容:第页共页工程特点。wwwsinoaeccom《建设工程项目管理规范》资料编号:GBT建设地点及环境特征。施工条件。项目管理特点及总体要求。施工部署应包括下列内容:项目的质量、进度、成本及安全目标。拟投入的最高人数和平均人数。分包计划劳动力使用计划材料供应计划机械设备供应计划。施工程序。项目管理总体安排。施工方案应包括下列内容:施工流向和施工顺序。施工阶段划分。施工方法和施工机械选择。安全施工设计。环境保护内容及方法。施工进度计划应包括:施工总进度计划和单位工程施工进度计划。资源需求计划应包括下列内容:劳动力需求计划。主要材料和周转材料需求计划。机械设备需求计划。预制品订货和需求计划。大型工具、器具需求计划。施工准备工作计划应包括下列内容:施工准备工作组织及时间安排。技术准备及编制质量计划。施工现场准备。作业队伍和管理人员的准备。物资准备。资金准备。施工平面图应包括下列内容:第页共页施工平面图说明。wwwsinoaeccom《建设工程项目管理规范》资料编号:GBT施工平面图。施工平面图管理规划。施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。施工技术组织措施计划应包括下列内容:保证进度目标的措施。保证质量目标的措施。保证安全目标的措施。保证成本目标的措施。保证季节施工的措施。保护环境的措施。文明施工措施。各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。项目风险管理规划应包括以下内容:风险因素识别一览表。风险可能出现的概率及损失值估计。风险管理重点。风险防范对策。风险管理责任。项目信息管理规划应包括下列内容:与项目组织相适应的信息流通系统。信息中心的建立规划。项目管理软件的选择与使用规划。信息管理实施规划。技术经济指标的计算与分析应包括下列内容:规划的指标。规划指标水平高低的分析和评价。实施难点的对策。项目管理实施规划的管理应符合下列规定:项目管理实施规划应经会审后由项目经理签字并报企业主管领导人审批。第页共页当监理机构对项目管理实施规划有异议时经协商后可由项目经理主持修改。wwwsinoaeccom《建设工程项目管理规范》资料编号:GBT项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底落实执行责任。执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整。项目管理结束后必须对项目管理实施规划的编制、执行的经验和问题进行总结分析并归档保存。第页共页wwwsinoaeccom《建设工程项目管理规范》资料编号:GBT项目经理责任制一般规定企业在进行施工项目管理时应实行项目经理责任制。企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系并应在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。企业管理层的管理活动应符合下列规定:企业管理层应制定和健全施工项目管理制度规范项目管理。企业管理层应加强计划管理保持资源的合理分布和有序流动并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。项目经理项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理。项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意可以兼任一项工程的项目管理工作。项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”。项目经理应接受企业法定代表人的领导接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时企业可撤换项目经理。项目经理应具备下列素质:具有符合施工项目管理要求的能力。具有相应的施工项目管理经验和业绩。第页共页具有承担施工项目管理

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