仓库管理系统SAPMM物料管理

null凤竹纺织SAP项目培训 ---物料管理凤竹纺织SAP项目培训 ---物料管理培训目标培训目标 了解R/3 物料管理组织结构 描述基本MM主数据 执行MM采购管理流程（包括采购申请、采购订单、发票校验等） 执行MM库存管理流程（包括物料移动、仓库盘点等） 了解采购分析、库存分析培训要求培训要求参加了SAP R/3 概览培训 具有物料采购和库存管理的基本知识和经验 具有 Windows 操作系统环境下良好的工作经验培训对象培训对象对象： 负责物料管理流程的项目组组长和组员 时间： 5天 培训内容及安排 培训内容及安排 04月25日 ERP及物料管理模块简介 MM组织结构 物料主数据 04月26日 采购主数据 采购申请 采购询报价 04月27日 基本采购流程 发票校验 04月28日 库存管理-收货、发货、库存转移 库存管理-盘点、预留 04月29日 采购分析 库存分析 总体回顾及讨论 考试 1、ERP及物料管理模块简介1、ERP及物料管理模块简介ERP的发展历程ERP的发展历程MRP、MRPⅡ、ERPMRP、MRPⅡ、ERPMRP: Material Requirement Planning 物料需求 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 MRPⅡ: Manufacture Resource Planning 制造资源计划（“Ⅱ”为与“MRP”区分） ERP: Enterprise Resource Planning 企业资源规划什么是ERP？什么是ERP？ERP是一种国际上普遍使用的先进的管理思想和方法 ERP是以企业资源计划与控制为主线运用于企业的产、供、销及财务和成本管理的集成的管理信息系统 ERP是一种管理理念，简而言之，就是利用信息化的手段通过 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 业务流程对企业方方面面的资源进行管理 ERP Enterprise Resource Planning 企 业 资 源 规 划什么是SAP？什么是SAP？SAP是一家提供软件和服务的公司，总部在德国 SAP System Application in data Process系统——强调集成性强大的数据处理功能应用——强调实用性SAP R/3的模块集成SAP R/3的模块集成SAP R/3 后勤一览SAP R/3 后勤一览SAP R/3 整合模型SAP R/3 整合模型MM 概述MM 概述 物料计划发票校验会计销售与分销物料主数据.. 发货移库发货收到发票?库存管理内部获取生产外部获得采购物料 批次 供应商 总分类帐户 客户 仓位2、MM组织结构2、MM组织结构MM库存管理组织结构MM库存管理组织结构库存地点公司代码集团工厂公司 1000.........3003006006001000100010003,7003,700Client 01Client 800工厂1001950950850850270027002700900900..................SUMSUMSUM工厂1002工厂1003公司2000库存地点0001库存地点0002MM库存管理组织结构——集团MM库存管理组织结构——集团集团 SAP系统组织结构最高级别 为共同目的而联系在一起的，具有法律、组织、业务和(或)管理职能的实体的组合，代表一个组织结构的合作水平。 MM库存管理组织结构——公司代码MM库存管理组织结构——公司代码公司代码该层次代表用户内一个独立的核算单位。每个公司代码都有它自己的资产负债表和损益表。 例子：子公司，集团公司成员，分公司（二级法人）。 MM库存管理组织结构——工厂MM库存管理组织结构——工厂工厂这可能是真正意义上的工厂 (制造工厂)，也可能是代表公司代码中的一个分支机构或地址。 工厂是公司内的一个组织单元，工厂生产产品、提供服务、为销售制造有用的产品。 一个工厂可以是： 制造场所 仓库分销中心 区域性销售办公室 社团法人的总部 MM库存管理组织结构——库存地点MM库存管理组织结构——库存地点库存地点工厂内库存的实地储存地点。 例如：仓库或仓储范围。 MM采购管理组织结构MM采购管理组织结构工厂 代码采购 组织集 团 公司 代码800200010000001000200032000100110021003MM采购管理组织结构——采购组织MM采购管理组织结构——采购组织采购组织：采购组织是负责为一个或多个工厂（公司）采购物料和提供服务及与供应商协商价格和供货条款的组织单位。采购组织应该分配给公司代码。 价格条款设置在采购组织级，如果采购组织指向多个工厂，价格作用于所有工厂。 采购授权经常被设置在采购组织级。采购组：采购组织进一步细分成采购组(买方组)，负责日常的采购活动。一个采购组也可以为多采购组织工作。 MM采购管理组织结构——采购组织与工厂MM采购管理组织结构——采购组织与工厂采购组织与工厂对应于每一个工厂 有不同的采购组织采购组织可以 对多个工厂购买工厂1采购组织1集中式，一个采购 组织对所有的工厂采购组织2采购组织3工厂2工厂3工厂1工厂2工厂3采购组织2采购组织1工厂1工厂2工厂3采购组织1SAP 组织结构SAP 组织结构MM组织结构－回顾与讨论MM组织结构－回顾与讨论回顾与讨论 本公司的组织结构是如何划分的 用R/3的方式画出组织结构图3、物料主数据3、物料主数据什么是主数据？什么是主数据？主数据是企业运作过程中必须使用的基本数据； 长期存储在数据库中，它们集中存储并且可以在各级组织结构的上维护和使用。这样就能防止重复存储数据（冗余）。 SAP的主数据包括：物料、供应商、客户、会计科目等物料主数据的构成——视图物料主数据的构成——视图物料主数据——基本数据物料主数据——基本数据 基本数据属于集团级别的数据，主要记录整个集团可以公用的基本信息，如： ● 物料编码 ● 物料名称 ● 物料组 ● 基本单位 …… 物料主数据——采购数据物料主数据——采购数据 采购组织级别的数据，主要记录与采购相关的控制数据，如： ● 采购组织 ● 采购组 ● 采购单位 ● 工厂 ……物料主数据——工厂/库存地点数据物料主数据——工厂/库存地点数据 属于工厂级别的数据，由工厂级别维护： ● 工厂 ● 库存地点 ● 发货单位 …… 工厂/库存地点物料主数据——财务数据物料主数据——财务数据估价类 (科目分配与财务相关的物料分类)...物料类型有效值ROH30003010HALB7920HIBE3000...物料主数据——行业类别和物料类型(决定所需维护的视图)物料主数据——行业类别和物料类型(决定所需维护的视图)原材料原材料半成品成品成品其他其他机械工程半成品化工物料主数据按照行业类别和物料类型分组 行业类别 将有哪些视图被显示，依照 什么次序 哪些行业特定的数据需要维护 物料类型 那些部门视图需要维护。 库存处理的方式（数量和价值更新） 内部或外部采购是否允许物料主数据——计量单位物料主数据——计量单位基本单位(财务)业务单位换算关系物料主数据的维护方法物料主数据的维护方法Defaults缺省值Reference Material参考物料Profiles参数文件Collective entry of集中输入存储地点数据Maintenance物料主数据维护物料主数据——回顾与讨论物料主数据——回顾与讨论回顾与讨论 本公司物料的种类有哪些？各自的特点分别是什么？ SAP 系统操作基础SAP 系统操作基础基础知识 SAP的登陆 集团 用户名 密码及其修改 语言 用户个人参数的设置 事务代码 用来表示某一系统操作的代码，通常为4位 SEARCH_SAP_MENU 收藏夹的使用 SAP屏幕介绍 命令框 按钮：执行 、确定 、返回 、退出 、取消 保存 输入、输出的屏幕变式（以MB52查看库存为例） 物料主数据——SAP 系统练习物料主数据——SAP 系统练习练习 物料主数据的创建 事务代码：MM01 路径：后勤 -> 物料管理 -> 物料主记录 -> 物料 -> 创建(一般) -> 立即 物料主数据的修改 事务代码：MM02 路径：后勤 -> 物料管理 -> 物料主记录 -> 物料 -> 更改 -> 立即 物料主数据的显示 事务代码：MM03 路径：后勤 -> 物料管理 -> 物料主记录 -> 物料 -> 显示 -> 显示当前 显示物料主数据的修改历史 事务代码：MM04 路径：后勤 -> 物料管理 -> 物料主记录 -> 物料 -> 显示修改 -> 活动的修改 物料主数据清单 事务代码：MM60 路径：SAP主菜单→后勤→商品管理→商品主记录→其它→商品清单4、采购主数据4、采购主数据供应商主数据——供应商的角色供应商主数据——供应商的角色供应商主数据——数据结构图供应商主数据——数据结构图供应商主数据——帐户组供应商主数据——帐户组Type of numberassignment编号分配类型Numberassignment interval编号分配区间Field selection字段选择n帐户组定义了供应商主数据维护的控制功能、字段选择n每一个供应商主数据归属于一个帐户组。 or plant level data是否允许供应商子范围或工厂层次数据Partner procedureassignment合作伙伴程序分配Account groupdetermines...科目组决定了Vendor or 是否为一次性供应商n帐户组的一般定义方式：员工、财务用供应商、国内采购、国外采购供应商主数据——统驭科目供应商主数据——统驭科目供应商主数据——SAP 系统练习供应商主数据——SAP 系统练习练习 供应商主数据的创建 事务代码：XK01 路径：后勤→商品管理→采购→主数据→供应商→中央→创建 供应商主数据的修改 事务代码：XK02 路径：后勤→商品管理→采购→主数据→供应商→中央→更改 供应商主数据的显示 事务代码：XK03 路径：后勤→商品管理→采购→主数据→供应商→中央→显示 供应商主数据清单 事务代码：MVKZ 路径：后勤→商品管理→采购→主数据→供应商→清单显示→采购清单采购信息记录——定义采购信息记录——定义信息记录（ Information record）包含供应商和从该供应商采购的物料的简明信息。 信息记录说明了物料-供应商的关系 信息记录的内容主要包括：订单单位、价格、物料、供应商、生效日期、 历史采购数据等。 信息记录的生成方式：可以手工维护； 可以通过自动方式产生（以便能够提供持续更新的信息）采购信息记录——信息记录的数据采购信息记录——信息记录的数据采购信息记录——更新采购信息记录采购信息记录——更新采购信息记录Vendor: 1234Material: Bolt A21Purch Org: 3000Pricing ConditionsUnit Price $6.25/BoxFreight 2%Discount 4%Last PO #4500006398供应商: 1234物料: Bolt A21采购组织: 3000价格条件单位价格 $6.25/Box运费 2%折扣 4%上一次订单号 #4500006398报价单102030Info records can be automatically created or updated from aquotation, purchase order, or outline agreement. They canalso be manually created and maintained.采购信息记录既能根据报价单、采购订单及框架 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 自动产生和维护，也能人工创建和维护。 采购信息记录维护时，如果不指定具体的工厂，则对采购组织所对应的所有工厂有效。 人工输入框架协议102030orororororor采购订单102030物料Bolt A21采购信息记录与物料主数据的关系采购信息记录与物料主数据的关系采购信息记录——SAP系统练习采购信息记录——SAP系统练习练习 信息记录的创建 事务代码：ME11 路径：后勤商品管理采购主数据信息记录创建 信息记录的修改 事务代码：ME12 路径：后勤商品管理采购主数据信息记录更改 信息记录的显示 事务代码：ME13 路径：后勤商品管理采购主数据信息记录显示 信息记录的清单 事务代码：ME1L(按供应商)/ME1M(按商品)/ME1W(按物料组)/ME1P(订单价格历史记录) 路径：后勤商品管理采购主数据信息记录清单显示货源清单——定义货源清单——定义货源清单（source list）规定了在给定的一段时间内物料可能的供货来源。它显示了物料从给定的供应商或根据一个长期 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 可以进行订货的时间。 货源清单的内容主要包括：有效期、供应某一物料的所有供应商、优先选择的供应商、 已经被冻结的供应商等。 货源清单的生成方式：可以手工维护； 可以通过自动方式产生（提供持续更新的信息）货源清单——更新货源清单货源清单——更新货源清单采购主数据——回顾与讨论采购主数据——回顾与讨论回顾与讨论 R/3系统的采购主数据有那些？ 采购主数据之间的关系； 以本公司为例创建采购主数据； 货源清单——SAP系统练习货源清单——SAP系统练习练习 货源清单的维护（创建和修改） 事务代码：ME01 路径：后勤商品管理采购主数据货源清单维护 货源清单的显示 事务代码：ME03 路径：后勤商品管理采购主数据货源清单显示 显示货源清单的修改历史 事务代码：ME04 路径：后勤商品管理采购主数据货源清单修改 货源清单的清单 事务代码：ME0M(按物料) 路径：后勤商品管理采购主数据货源清单清单显示5、采购申请5、采购申请采购申请——定义采购申请——定义采购申请是明确采购内容的内部凭证，载明采购物料的数量和需求交货日期。它具有如下特征： 它是标识物料或服务的主要方法，物料或服务必须到公司外采购 它授权采购部门在指定的时间内按指定的数量采购物料 它是内部凭证：不能在公司外使用 它可以建立审批程序 采购申请——采购申请处理流程采购申请——采购申请处理流程采购申请——采购申请的产生采购申请——采购申请的产生采购申请——科目分配采购申请——科目分配采购申请——采购申请的审批（1）采购申请——采购申请的审批（1）采购订单询价单项目102030申请项目102030批准o.k.o.k.o.k.采购申请采购订单项目102030采购订单批准o.k.其它采购凭证批准物料、数量、日期、金额等 批准过程 1 (没有分类)：对采购申请的逐个项目核准 批准过程2（分类）：对整个凭证确认，适用于所有的采购凭证。 批准的权限问题采购申请——采购申请的审批（2）采购申请——采购申请的审批（2）采购申请——采购申请的审批（3）采购申请——采购申请的审批（3）12核准采购申请 发出询价核准采购申请 发出采购订单345采购申请——SAP系统练习采购申请——SAP系统练习练习 采购申请的创建 事务代码：ME51N 路径：后勤 -> 物料管理 -> 采购 -> 采购申请 -> 创建 采购申请的更改 事务代码：ME52N 路径：后勤 -> 物料管理 -> 采购 -> 采购申请 -> 更改 采购申请的显示 事务代码：ME53N 路径：后勤 -> 物料管理 -> 采购 -> 采购申请 -> 显示 采购申请的单独审批 事务代码：ME54N 路径：后勤 -> 物料管理 -> 采购 -> 采购申请 -> 批准 ->单独审批 采购申请的清单显示 事务代码：ME5A 路径：后勤 -> 物料管理 -> 采购 -> 采购申请 ->清单显示 ->一般的6、采购询报价6、采购询报价采购询报价——处理询价单采购询报价——处理询价单采购询报价——询价单结构采购询报价——询价单结构采购询报价——集中询价号采购询报价——集中询价号采购询报价——处理报价单采购询报价——处理报价单输入报价和价格条件对报价进行价格比较建立信息记录和拒绝信123 350/吨480/吨520/吨450/吨报价 1报价 2 报价 3 平均报价供应商 A 供应商 B 供应商 C 报价 1物料 A报价: RMB 400/吨折扣: RMB 50报价 2物料 A报价: RMB 400/吨额外费用: 20%报价 3物料 A报价: RMB 500/吨额外费用: RMB 202吨钢价格(A)(B)(c)供应商 A供应商 C,B-订单--拒绝信- 物料数量价格钢2 吨350/吨Thank you for your offer We cannot place an order at this time........ 采购询报价——SAP系统练习采购询报价——SAP系统练习练习 创建询价 事务代码：ME41 路径：后勤 -> 物料管理 -> 采购 -> 询价/报价 -> 询价 -> 创建 按汇总号的询价清单 事务代码：ME4S 路径：后勤 -> 物料管理 -> 采购 -> 询价/报价 -> 询价 -> 清单显示 -> 按汇总号 报价维护 事务代码：ME47 路径：后勤 -> 物料管理 -> 采购 -> 询价/报价 -> 报价 -> 维护 价格比较 事务代码：ME49 路径：后勤 -> 物料管理 -> 采购 -> 询价/报价 -> 报价 -> 价格比较7、基本采购流程7、基本采购流程基本采购流程——采购订单基本采购流程——采购订单采购过程基本采购流程——采购订单处理过程基本采购流程——采购订单处理过程采购申请询价??参考凭证 合同订单历史记录采购订单基本采购流程——采购订单的结构基本采购流程——采购订单的结构订单抬头 供应商 条件 文本 信息项目采购订单统计数据基本采购流程——采购订单的项目类别基本采购流程——采购订单的项目类别单式/复式 记帐- 成本中心 - 工程项目 - 销售订单 - 资产选择的强制的 标准项目 寄存项目 文本 第三方 项目/项目种类基本采购流程——采购订单收货基本采购流程——采购订单收货采购过程GR/IR(暂记待结) 收货（GR） 借：原材料 贷：GR/IR基本采购流程——后勤发票校验(1)基本采购流程——后勤发票校验(1)收货计划、报表与分析发票处理采购订单采购申请采购过程由供应商的发票核对采购订单以及收货 比较价格和数量 更新采购订单和历史 更新财务信息GR/IR(暂记待结) 收发票（IR） 借： GR/IR 贷：供应商基本采购流程——后勤发票校验(2)基本采购流程——后勤发票校验(2)收货计划、报表与分析发票处理采购订单采购申请采购过程根据供应商或采购订单的付款条目对发票付款 对批准的发票生成付款凭证 更新财务数据付款（PAY） 借：供应商 贷：银行存款基本采购流程－回顾与讨论基本采购流程－回顾与讨论回顾与讨论： 叙述R/3采购流程 本公司的实际采购流程是怎样的？ 本公司的批准策略？ 在系统里创建采购申请，分配供应商，生成采购订单，收货，发票校验。 基本采购流程——SAP系统练习基本采购流程——SAP系统练习练习 采购订单创建 事务代码：ME21N 路径：后勤 -> 物料管理 -> 采购 -> 采购订单 -> 创建 -> 已知供应商/供应 采购订单维护 事务代码：ME22N 路径：后勤 -> 物料管理 -> 采购 -> 采购订单 -> 更改 采购订单收货 事务代码：MIGO 路径：后勤 -> 物料管理 -> 采购 -> 采购订单 -> 后继功能 -> 收货 后勤发票校验 事务代码：MIRO 路径：后勤 -> 物料管理 -> 采购 -> 采购订单 -> 后继功能 -> 后勤发票校验8、发票校验8、发票校验发票校验——发票校验环境发票校验——发票校验环境采购订单发票校验交货成本价格条件物料主数据供应商主数据发票文档总帐资产成本中心 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 订单收货发票校验——发票信息发票校验——发票信息Rogers & Hart415 Walnut StreetPhiladelphia PA 1910109.08.96SAP America701 Lee RoadWayne PA 19087Re: Your purchase order no. 45000895 dated 04.24.96We have supplied you with the following goods:VGE-roh 110,000 个$ 2,500.00VGE-hal 1300 kg$ 1,500.00_________$ 4,000.00plus 15% tax $ 600.00_________$ 4,600.00Payable within 20 days after invoice date.2% cash discount if payment received within 10 days.Account 11223344 Bank of California (bank code 300 210 55)R H发票项目物料数量计量单位付款条件每一项目金额税额发票金额税率银行信息供应商凭证日期采购订单发票校验——发票过帐发票校验——发票过帐发票校验——总帐科目的变化发票校验——总帐科目的变化采购订单：50 个 $2/个针对订单的收货：50 个发票：50 个 $2/个库存科目GR/IR科目供应商100 +100 -100 +100 -收货发票发票校验——基于收货的发票校验发票校验——基于收货的发票校验采购订单100 个X 450001234540 个GR/IV X采购订单100 个通过收货或交货通知选择收货 150 个收货 240 个收货 310 个X 450001234550 个X 450001234540 个X 450001234510 个通过采购订单选择X 4500012345100 个GR/IV 选择屏幕选择屏幕选择屏幕发票校验——无订单参考的发票发票校验——无订单参考的发票发票校验——预记帐发票校验——预记帐 凭证供应商100 -GR/IR100 +采购订单历史记录收货发票发票GR/IR科目供应商科目变更 文档号 51000123供应商100 -GR/IR100 +暂存过帐发票校验——交货成本发票校验——交货成本发票校验——计划交货成本的会计过帐发票校验——计划交货成本的会计过帐采购订单100 个 @ $1.30/pc计划交货成本:运费 $0.10/pc关税$6.00 资产负债表科目GR/IR科目供应商科目运费结算关税结算146 +130 - 10 - 6 -130 -146 - 10 + 6 +收货发票针对采购订单的收货 100 个发票: 100 个 @ $1.30 /pc=$130 运费 $0.10 /pc= $10 关税= $6 $146 发票校验——未计划交货成本的自动过账发票校验——未计划交货成本的自动过账发票校验——后续借贷发票校验——后续借贷发票校验——贷项凭证和冲销发票校验——贷项凭证和冲销贷项凭证采购订单号 4506收货50 个创建的凭证号.510064发票订单号 450680 个贷项凭证30 个冲销发票凭证文档 510064贷项凭证80 个发票校验——有差异的发票发票校验——有差异的发票11.04.9421.04.94收货数量差异发票50个 GRGR40价格差异收货10 个 = 200g发票日期发票采购订单5.00$发票6.00$@ = 2 kg 采购订单10 个 @$20/kg订单价格数量差异发票10 个= 2.5 kg10 个= 250 g采购订单计划交货日期发票校验——数量差异发票校验——数量差异收货采购订单发票收货 发票后续收货 库存科目GR/IR 科目供应商科目500 +500 -800 +800 -300 +300 -收货50 个100 个@ $10.0080 个@ $10.00= $800.00发票校验——价格差异发票校验——价格差异收货采购订单收货发票库存科目GR/IR 科目供应商科目价格差异130 +130 -130 +124 - ?100 个100 个@ $1.30/个发票100 个@ $1.24= $124.00价格控制6 -发票校验——允许误差发票校验——允许误差发票校验——科目维护发票校验——科目维护采购订单100 个@ $10.00收货100 个发票97 个@ $10.00= $970.00库存科目GR/IR科目供应商科目1000 +1000 - 970 +970 - 收货发票30 -30 +GR/IR 科目维护发票校验——批准冻结的发票发票校验——批准冻结的发票选择发票公司代码 ______________________财政年度 ______________________供应商 ______________________采购组 ______________________过程__改变付款的起始日期__自动批准选择处理自动批准人工批准X__发票校验——自动批准发票校验——自动批准采购订单100 个发票80 个收发票>收货禁止为此发票付款X 自动批准允许付款禁止原因不再有效50 个50 个发票校验——人工批准发票校验——人工批准批准凭证项目QPDGMOI510001234001510001234003x510001234007xx510001474001510001503001510001503002xx510001503007x510001503009xx总计单个批准批准集中批准发票校验——SAP系统练习发票校验——SAP系统练习练习 后勤发票校验 事务代码：MIRO 路径：后勤 -> 物料管理 -> 采购 -> 采购订单 -> 后继功能 -> 后勤发票校验9、库存管理9、库存管理物料移动——库存总揽库存地点公司代码集团工厂公司 1000.........3003006006001000100010003,7003,700Client 01Client 800工厂1001950950850850270027002700900900..................SUMSUMSUM工厂1002工厂1003公司2000库存地点0001库存地点0002物料移动——库存总揽事务代码 MMBE 库存管理——库存总揽库存管理——库存类型 库存管理——库存类型库存管理——移动类型移动类型在库存管理中有重要的控制功能： 数量字段的更新 库存和消耗科目的更新 确定在凭证输入系统时显示哪些字段 移动类型的影响 产生物料凭证 如果相关于财务会计，产生会计凭证 更新库存数量 更新物料主数据的库存值 物料移动方式 入库（101） 出库（201） 转储（301）库存管理——移动类型库存管理——物料评估评估级资产负债表评估库存管理——物料评估库存管理——物料的价格类型 物料估价在物料主数据里设置 价格控制"S"标准价""V"V"移动平均价 标准价 移动平均价库存管理——物料的价格类型库存管理——收货库存管理——收货收货依据采购订单依据交货通知依据订单其他采购订单交货通知订单库存管理——收货记帐的作用库存管理——收货记帐的作用收货物料凭证 会计凭证 总帐科目: 库存帐户 消耗帐户 ... 收货单 回寄到订货者 质量管理: 检查批量库存数量 消耗统计 ... 消耗地点: 成本中心 订单 ... 采购数据: 订单项目 采购订单历史 ... 仓库管理: 转移请求库存管理——逆转和退回交货 逆转和退回交货库存管理——逆转和退回交货库存管理——特殊收货 不参考采购订单或生产订单的入库 库存管理——特殊收货库存管理——预留预留对外计划=^工厂,库存地管理员仓库管理人员内部移动 计划预留计划货物移动移库计划库存管理——预留库存管理——预留的内容库存管理——预留的内容预订台头物料 工厂/仓储地点 需求日期 允许的移动基准日期 核查日历帐户分配库存管理——预留的建立库存管理——预留的建立没有参照有参照单个输入 汇总输入有新的基准日期其他帐户分配 可能用相同的 移动方式库存管理——预留的管理库存管理——预留的管理10/0109/0110/1110 天30 天允许的移动删除 预订预订需求日期预订管理的 基准日期库存管理——发货发货发货成本中心资产销售订单消耗发货取样报废从仓库从寄售库存地. 从管道库存管理——发货库存管理——发货记帐的作用库存管理——发货记帐的作用发货物料凭证 会计凭证 总帐科目: 库存帐户 消耗帐户 ... 预订 订单 库存量 消耗统计 ... 消耗地点: 成本中心 订单 ... 仓库管理: 转运订单 质量管理: 检查批量库存管理——发货输入库存管理——发货输入没有参照有参照单个输入 汇总输入参照预订 参照订单 参照BOM库存管理——转储和转帐转储转帐仓储地点0001仓储地点0002在质量检查中非限制使用"逻辑" 移动实际移动库存管理——转储和转帐库存管理——转储和转帐类型库存转移类型库存转移库存转移移库记帐n改变库存类型，批号或物料号 n可能伴随一个物料的货物移动转帐质检到非限制使用..物料到物料从寄售到仓库库存地到库存地 工厂到工厂转储库存管理——转储和转帐类型库存管理——特殊库存(1)无价值物料收货价值收货数量采购订单UNBWUNBWROHROH非估价物料的提取 消耗到科目物料库存帐户消耗到科目分配科目进入仓库不分配分配进入仓库进入消耗库存管理——特殊库存(1)库存管理——特殊库存(2)估价的销售订单和项目库存R个别客户需求生产备忘录举例:销售订单库存发票MRP订单发货交货销售订单库存实际目标生产ABBCBBestandpcst减少销售订单库存库存管理——特殊库存(2)库存管理——特殊库存(3)管线材料：水、电、气等。 没有库存管理，没有物料库存； 可以任意使用，没有采购，没有MRP. 能够作为生产订单的一个组件使用.处理流程 OrderbuchMaterial M1Werk 0001Rechnung管线债务结算管线物料作为 生产订单中 的一个组件退回提取物料主数据 PIPE管线采购信息记录维护货源清单从管线发货记帐库存管理——特殊库存(3)库存管理——特殊库存(4).1供应商寄售货物库存管理——特殊库存(4).1库存管理——特殊库存(4).2供应商寄售货物寄售价格分割库存管理——特殊库存(4).2库存管理——特殊库存(5).1分包分包使用分包订单处理, 您用分包订单订购最终产品.，供应商在生产中所需要的零部件在采购订单中特别加以说明。零部件被记在提供给供应商的材料的库存帐上,供应商完成自己的服务, 并将所订购的材料(最终产品)提供给您.，零部件的消耗也被记帐。在收货被记帐后, 如果供应商通知您实际消耗的零部件多于或少于采购订单中所计划的数量, 则必须进行调整。采购订单SCLItem___Comp___Comp___发票校验?=发票Laborcosts$ __Componentconsumptions采购分包合同供应商库存管理发票校验分包合同供应商库存地库存地分包供应商生产供应组件GR forfinishedmaterial库存管理——特殊库存(5).1库存管理——特殊库存(5).2分包供应组件R分包供应商A仓库工厂库存地提供给供应商 A的物料库存非限制使用====对MRP是可用的估价的库存管理——特殊库存(5).2库存管理——特殊库存(5).3分包收货HALBROH仓库分包供应商1)1)对最终产品收货 2) 组件消耗采购订单历史. 组件1对最终产品收货库存管理——特殊库存(5).3库存管理——盘点盘点 实地盘点的种类周期性的连续的抽样库存管理——盘点库存管理——盘点处理流程库存管理——盘点处理流程建立实地 盘点凭证设置 冻结标识打印实地 盘点凭证实地盘点 计数差额清单差额入帐批量 输入批量 输入安排 重新计算更改 计数1234565a5b库存管理——盘点过帐库存管理——盘点过帐冻结从 记到重新允许物料移动记帐周期的确定(*)AX盘点 输入计数结果的作用库存管理－回顾与讨论回顾与讨论： 常见移动类型：收货、发货、转储记帐等。 特殊库存的管理。 结合本公司的库存管理实际状况，在系统里模拟物料移动的情况。库存管理－回顾与讨论10、采购分析10、采购分析采购分析——分析报告的类型采购分析——分析报告的类型采购分析——一般概念采购分析——一般概念采购分析——清单范围采购分析——清单范围采购分析——选择参数采购分析——选择参数采购分析——采购信息系统采购分析——采购信息系统采购分析——供应商评估定义采购分析——供应商评估定义供应商评估系统能够支持您在物料和服务采购中优化您的采购程序。价 格交 货物料采购获取外部服务外部服务服 务质 量对供应商的评价 系统计算分数90分82分76分65分77分客观可比性采购分析——供应商评估评分方法采购分析——供应商评估评分方法您可以自己确定采用哪种方法。自动 半自动 手动 分数由系统按现有的数据进行计算。 您可以个别地给重要的物料或执行的服务的质量和时间输入分数。然后系统根据这些分数计算一个更高级别的分数。 您输入一个子标准下每个供应商的空白分数。 11、库存分析11、库存分析库存分析——概述库存分析——概述库存分析——标准分析库存分析——标准分析库存分析——标准分析技术库存分析——标准分析技术库存分析——凭证评估库存分析——凭证评估12、总体回顾及讨论12、总体回顾及讨论反馈意见反馈意见对于此次培训，请提供宝贵意见！问题解答问题解答