下载

2下载券

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 5S管理培训

5S管理培训.ppt

5S管理培训

250058316
2011-08-30 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《5S管理培训ppt》,可适用于职业岗位领域

“S”管理培训我们有下列‛症状’吗?我们有下列‛症状’吗?桌面上摆得零零乱乱有一种压抑感没有用的东西堆了很多处理掉又舍不得不处理又占用空间急等要的东西找不到每次找一件东西都要打开所有的抽屉箱柜狂翻环境脏乱使得上班人员情绪不佳材料、成品仓库堆放混乱帐、物不符堆放长期不用的物品占用大量空间设备灰尘很厚长时间未清扫有用和无用的物品同时存放活动场所变得很小生产车道路被堵塞行人、搬运无法通过。S是什么?S是什么?S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个单词组成其日文的罗马拼音均为S因此简称“S”。整理:Seiri    要不要倒掉垃圾长期不用的东西放仓库整顿:Seiton    定位秒内就可以找到要找的东西清扫:Seiso    没有垃圾和脏乱谁使用谁清洁清洁:Seiketsu  保持光亮和卫生管理的公开化、透明化素养:Shitsuke  严守纪律、团队精神整理(SEIRI)整理(SEIRI)整理的对象整理的对象货架、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物过期的报刊、杂志已损坏的工具或器皿空的罐子仓库墙角、窗台、货架上甚至货柜顶上摆放的样品长时间不用或已不能使用的设备、工具、原材料、半成品、成品办公场所、桌椅下面、还有显示写字板上报废的文具、过期的文件、表格、速记记录等。整理的原则整理的原则马上要用的暂时不用的先把它区别开一时用不着的甚至长期不用的要区分对待必需品要适量并将必需品的适量降到最低的程度对可有可无的物品无论有多昂贵都应坚决地处理掉!区分必需品与非必需品区分必需品与非必需品首先要判断这个东西的重要性是什么?然后根据此物的使用频率来决定它的管理方法。如果是一支笔它的使用频率是每天、每周或者每个小时都在用它就是必需品要用恰当的方法来保管必需品以便于寻找和使用。清理非必需品时必须把握好的是看物品现在有没有使用价值很重要的应注意使用价值而不是原来的经济价值也就是使用价值大于购买价值。判定基准表非必需品的处理非必需品的处理漫话整理漫话整理整顿(SEITON)整顿(SEITON)寻找物料百态图寻找物料百态图整顿的作用整顿的作用整顿其实也就是研究如何提高效率的科学。它研究如何能立即取得物品或放回原位。任意决定物品的摆放必然不会使你的工作速度加快它只会让你的找寻时间加倍。我们必须思考分析如何拿取物品更快并让大家都能理解这套系统遵照执行。提高工作效率将寻找时间减少为零异常情况(如丢失、损坏)能马上发现非操作者的其他人员也能明白要求和做法不同的人去做结果应是一样的(已经标准化)。整顿的原则整顿的原则最大的操作便利最佳的空间利用最短的运输距离最少的装卸次数最美的协调布局。整顿推行的要领整顿推行的要领要领之一:彻底地进行整理①彻底地进行整理只留下必需物品②在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品③正确地判断出是个人所需还是小组共需品。要领之二:确定放置场所①放在岗位上的哪一个位置比较方便?进行布局研讨②将经常使用的物品放在工作地点的最近处③特殊物品、危险品必须设置专门场所并由专人来进行保管④物品放置要的定位。整顿推行的要领整顿推行的要领要领之三:规定摆放方法①产品按功能或按种类来区分放置②摆放方法各种各样例如:架式、箱内、工具柜、悬吊式各个岗位提出最适合各自工作需要的想法③尽量立体放置充分利用空间④便于拿取和先进先出⑤平行、直角、在规定区域放置⑥堆放高度应有限制一般不超过米⑦容易损坏的物品要分隔或加防护垫保管防止碰撞⑧做好防潮、防尘、防锈的三防措施。整顿推行的要领整顿推行的要领要领之四:进行标识①颜色表示区分黄色:一般通道、区域线白色:工作区域绿色:料区、成品区红色:不良区警告、安全管制②用地板砖或栅栏来划分区域。漫话整顿漫话整顿清扫(SEISO)清扫(SEISO)污垢的来源污垢的来源污垢的来源主要是由于“跑、滴、冒、漏”等原因所造成的。跑:可能仪表变动得特别快叫跑。冒:冒气、冒油、冒烟。这可能就是线路的故障。滴:可能是油管或水管出现滴油或滴水这种情况有两种原因:①外在的②内在的。外在的可能是天花板滴水或因螺丝松动所造成的滴水或滴油。漏:漏油、漏水。清扫的推行方法清扫的推行方法例行扫除、清理污秽规定例行扫除时间与时段如:每日min每周min每月min要清扫到很细微的地方不要只做表面工作。洗净地面油污清除机械深处的端子屑日光灯、灯罩或内壁之擦拭擦拭工作台、架子之上、下部位窗户或门下护板桌子或设备底部卫生间之地板与壁面等。清扫的推行方法清扫的推行方法废弃物放置的区规划、定位在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱。建立清扫准则共同执行a)规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明b)责任区域的划分定期进行轮流更换以示公平c)建立“清扫准则”供清扫人员遵守。漫话清扫漫话清扫清洁(SEIKETSU)清洁(SEIKETSU)漫话清洁漫话清洁素养(SHITSUDE)素养(SHITSUDE)漫话习惯漫话习惯谢谢

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/27

5S管理培训

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利