如何避免目标管理的陷阱

如何避免目标管理的陷阱如何避免目标管理的陷阱如何避免目标管理的陷阱目标管理不是一种机械式的设定了目标就放手不管，而只要结果的一种方法，它是一套系统方法的总和。 1.1. 目标管理，不是粗暴管理的借口：我们在使用目标管理方法的时候，要注意不要在设定了目标管理模式以后（即使是非常正确的目标和严谨而科学的体制），就变成只要结果，不管过程的借口。这就需要我们管理者能具备勇于承担责任的大气和决心，尤其是要去处借此让惰性横行的理由，要去处责任推卸的惯性。 1.2. 适时根据环境的变化调整目标目标在具体的环境...

如何避免目标管理的陷阱如何避免目标管理的陷阱目标管理不是一种机械式的设定了目标就放手不管，而只要结果的一种方法，它是一套系统方法的总和。 1.1. 目标管理，不是粗暴管理的借口：我们在使用目标管理方法的时候，要注意不要在设定了目标管理模式以后（即使是非常正确的目标和严谨而科学的体制），就变成只要结果，不管过程的借口。这就需要我们管理者能具备勇于承担责任的大气和决心，尤其是要去处借此让惰性横行的理由，要去处责任推卸的惯性。 1.2. 适时根据环境的变化调整目标目标在具体的环境下面，实在不断的变化的，不要死守发生变化之后，错误的目标和方法。所以，要注意设定目标的有效条件和有效期。 1.3. 目标不仅仅是财务和数字目标，要避免数字游戏这里有两层意思： a) 目标不仅仅是销售和财务目标，也包含对其起到支撑作用的关键过程目标； b) 目标应该是对实际情况的客观分析以后，可以对结果起到有效指引和评价的目标，而不是一个简单的数字。 1.4. 不要进入目标管理的深度陷阱制定目标，要使其达到合理的深度，其深浅要注意以下几点：固定和灵活性、可被管理性以及被管理的成本、明确主次避免矛盾。不能过深，有的目标仅仅由下面一层支撑就可以了，它是明确而必须的，至于更下面是否可以用多种实现手段来实现，那目标就无法进行衡量，拟定太深，就会出现无意义和束缚手脚的现象，也会出现子目标和总目标的矛盾现象。当然也不能太浅，让主目标最基本的支撑面都没有，虽然这些支撑面符合以上的几点条件。 1.5. 目标和过程要统一考虑：目标的达成是一定过程形成的结果，不管过程，只要结果，不是有效的目标管理

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