论项目管理在计算机信息系统集成中的应用

论项目管理在计算机信息系统集成中的应用 涂 � 敏 (江西蓝天学院计算机中心,江西 南昌 330098) 摘要:结合南昌饮用水源水质自动监测系统实例,从项目管理中的范围管理、质量管理、成本管理、时间管理、风险 管理等方面,对其在信息系统集成中的应用进行阐述。 关键词:信息系统集成; PLC控制系统;网路 中图分类号: T P311. 11 � � � � 文献标识码: A � � � � 文章编号: 1673- 1131( 2011) 02�0151�02 � � 以南昌生活饮用水源水质自动监测系统为例,对项目 管理在系统集成项目中的应用做一个较为深入的分析和 研究。其项目是一个以分析仪表为核心,运用自动控制技 术、计算机技术、通信技术及相关专用软件组成的一个从 取水样、预处理过滤、测量到数据处理及存储的完整系统, 从而实现水质自动监测站的在线分析、自动控制、远程监 控等方面的系统集成以及与中心站进行数据网络通讯等 多种功能。 1 � 系统集成项目管理分析 在项目实施过程中, 将利用项目管理方法对南昌生活 饮用水源水质自动监测系统的项目管理做一个较为全面 的分析。 1. 1 � 范围管理 在实施该项目的过程中,项目中哪些该做、哪些不该 做、做到什么程度、都是由�范围管理�来决定的。范围的 概念包含两方面、一个是产品范围,即产品或服务所包含 的特征或功能、另一个是项目范围,即为交付具有规定特 征和功能的产品或服务所必须完成的工作。 从产品范围来讲,南昌水源水质自动监测站主要针对 赣江水质进行实时监测,掌握不同端面的水质动态变化状 况,进行该河段水质评价,预警和预测,并将水质检测的数 据通过网络技术传送给中心站,中心站可以对水质自动监 测的数据进行远程监控,以实现科学的管理和监督。 从项目范围来讲:该水质监测站的系统结构包括几个 单元。其中比较重要的单元有:取水单元、沉沙分离单元、 水样预处理单元以及在线水质分析仪单元。取水单元将 取水口处采集的水样通过取样水泵输送到沉沙分离单元。 沉沙分离单元将泥沙和影响分析仪表正常运行的大颗粒 物滤除,并通过传输水泵将高过各台仪表 150%的总水量 输送到各个分析单元中去。每个分析单元都由针对该分 析仪表所专门设计的高效低维护空气自动反吹预处理系 统和指定分析方法的分析仪表所组成。每个分析单元的 4 ~ 20mA输出信号直接输入到 PLC 控制系统中的模拟量 输入模块,通过 PLC程序和上层软件建立数据库的数据采 集和存储,从而实现多路分析结果的数据采集。同时, 每 个分析单元也通过 RS485 或 MODBUS 或 PRIFIBU S- DP与子站计算机进行双向通讯, 即可以数据采集也可以 反馈控制,即可以实时掌握分析仪表的状态,也可以进行 远程控制。PLC 控制系统为整个水站的控制中心,它不仅 要对系统参数(流量、液位、压力、流速、水位、气体流量、纯 水流量、水泵状态)进行实时监控、还可以根据系统运行状 态设置和修改系统参数(空气反吹频率、采样频率、读取数 据频率、实验室水样采样与保存单元的工作方式等)。子 站计算机和中心站计算机中都装有美国 Int ellut ion 公司 FIX32中文界面的监控操作系统软件,并建立了 SQL 通用 数据库,可储存 3年以上的数据量。中心站计算机可以定 时或随时通过网络调取数据,并按指定的格式打印报表或 发布数据。除了上述组成部分外,纯水单元,防雷系统、防 电磁干扰单元、除藻单元、管道反冲洗单元、化学试剂清洗 单元等也是水站系统中不可缺少的重要组成部分。 为了完成以上工作,可将项目划分为可以管理的项目 是数据传送存在较多的冲突现象,性能较低。如果连接各 部件的总线只有一条则为单线结构;如果 CPU 中有两条 或更多的总线,则构成双总线结构或多总线结构。 6 � CPU控制程序中同步控制方式 6. 1 � 同步控制方式 由于不同的指令所应对的微操作及复杂程度不同,因 此每条指令和每个微操作所需要的执行时间也不同。 所谓同步控制方式,就是系统有一个统一的时钟,所 有的控制信号均来自这个统一的时钟信号具体又有以下 三种 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 : ( 1)采用定长的机器周期。以最长的微操作序列和最 繁琐的微锁的微操作作为 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,采取完全统一的,具有相 同时间间隔和相同数目的节拍作为机器周期来运行不同 指令。 ( 2)采用不定长的机器周期。这种方案每个机器周期 内的节拍数可以不等。 ( 3)采用中央控制和局部控制相结合的方法。这种方 案将机器的大部分指令安排在统一的、较短的机器周期内 完成、称为中央控制;而将少数操作复杂的指令中的某些 操作采用局部控制的方式来完成。 6. 2 � 异步控制方式 异步控制方式不存在基准时标信号,各部件按自身固 有的速度工作,通过应答方式进行联络。异步控制方式让 计算机的运行速度很快只是控制电路比较复杂。 6. 3 � 联合控制方式 联合控制是一种折中的控制方式,这种方式对各种不 同指令的微操作实行大部分采用同步控制小部分采用异 步控制的办法。 123 2011 年第 2 期 � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 信 息 通 信 � � � � � � � � � � � � � � 2011� � (总第 112期) � � � � � � � � � � � � � INFORM AT ION & COMMUNICAT IONS � � � � � � � � ( Sum. No. 112) 单元,通过控制这些项目单元的费用、进度和质量,达到控 制整个项目的目的。为了更好地分析该项目所涉及的工 作,我们将以上工作按项目管理 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的要求利用工作分解 结构绘制了该项目的工作分解结构图。工作分解结构 ( Work Breakdown St ruct ure,简称 WBS)是一种层次化的 树状结构,水质自动监控系统项目的 WBS 部分工作分解 结构图如图 1所示。 图 1 � 水质自动监控系统项目的 WBS 1. 2 � 质量管理, 成本管理与时间管理 质量, 成本, 时间在项目管理中被称为三约束, 狭义 的项目质量是指工程符合业主需要而具备的使用功能。 广义的项目质量不仅包括项目的实体质量,还包括形成实 体质量的工作质量。工作质量直接决定了实体质量,工程 实体质量的好坏是决策、设计、测试、实施等单位各方面、 各环节工作质量的综合反映。成本管理是指在满足工程 质量、工期等 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 要求的前提下,对项目实施过程中所发 生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的 成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活 动。时间管理简单说,进度控制就是比较实际状态和计划 之间的差异,并作出必要的调整使项目向有利的方向发展。 这其实也说明计划和实际状态之间总会存在一些差异。进 度控制可以分成四个步骤:计划、执行、检查和行动。 在完成系统开发进入系统安装过程中, 会遇到较多问 题, 因为该项目所涉及的因素比较繁杂, 在实施过程中不 稳定因素较多, 受到各方面因素影响所发生的变化也较 大。在实际工作中我们常用的措施包括以下几种: ( 1)增加投入:增加人力资源,加班或指派更有经验的 人,一般这都会带来成本的上升; ( 2)减少产出:减少工作范围或降低要求,当然这需要 征得客户的同意; ( 3)新的方法:采用新的方法和技术,但这可能会带来 新的风险。 无论采取什么措施,在调整的过程中我们坚持以下几 个基本原则: ( 1)要�及时调整�,即优先调整近期开始的任务,不要 让风险后移; ( 2)优先调整工期长的任务,因为压缩同样的百分比, 工期长的任务节省的时间多; ( 3)要全面评估对时间、质量、成本和风险等方面的影 响,避免�拆东墙、补西墙�。 1. 3 � 风险管理 项目风险管理实际上就是贯穿在项目开发过程中的 一系列管理步骤,其中包括风险识别、风险估计、风险管理 策略、风险解决和风险监控。所谓�风险�,归纳起来主要 有两种 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 :主观说认为,风险是损失的不确定性;客观学 认为,风险是给定情况下一定时期可能发生的各种结果间 的差异。 在实施该项目的过程中,我公司遇到了一个较为辣手 的问题。该项目中有部分国外设备保质期限的起始时间 与我公司与客户订的起始时间不一样,部分国外设备保质 期限是从到我国入关之日起一年,我公司与客户订的保质 期限是从设备运行三个月后算起,加上安装调试三个月时 间相差近半年。对出现的这一问题项目组经过反复分析, 评估, 认为从问题的表面看它属于商业风险,但深层的看 还是属于技术风险, 即能否使设备在入关后质保一年半。 对此将从以下几个方面作了分析并做了一些补救工作: ( 1)设备从入关到安装近半年属保质期内, 因而无 风险。 ( 2)设备在开始使用时问题较多,因而在调试阶段组 织精兵强将尽早调完并做些可靠性测试。 ( 3)向供货方提出二年内以优惠价提供配件及相应 服务。 通过以上论述可以看出在 IT 项目中,要做到一个项 目迅速成功的完成, 并能达到或者超过预先设计好的效 果,是很不容易的。与 IT 项目成功的三个主要因素分别 为:用户的积极参与,明确的需求表达,管理层的大力支 持。这三要素全部依赖于良好的沟通技巧,特别是非信息 技术人员。 2 � 结束语 综上所述,项目管理在信息系统集成项目中占有非常 重要的地位。各子系统在某种程度上都是相互独立的,但 是各个系统之间的系统信息转移是不可缺少的,必须将这 些子系统很好地综合起来, 才能真正达到项目管理的 目的。 参考文献: [ 1] � 屠本伟, 侯刚,陈荣. RAD模型在电子政务网络信息系 统集成项目中的应用[ J] .项目管理技术, 2011( 2) . [ 2] � 林春农. 项目管理在计算机信息系统集成中的应用 [ J] . 信息技术与标准化, 2009, ( 3) . 作者简介:涂敏 ( 1981- ) ,男(汉) , 江西南昌人,江西蓝天 学院计算机中心助教,硕士,研究方向为计算机应用。 124 信 息通 信 � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 2011 年 � 第 2 期 � 总第112 期