煤炭企业成本控制分析

有些房地产开发企业对应收账款的信用管理像是一时热血， 想起来该管了就管一管，没想起的时候就不闻不问。 这样做无疑 是有百害而无一利的。 信用管理应该是自始至终的，每一步都不能忽略。 从最初的 接触客户建立买卖，到最后的收款，房地产开发企业始终要把信 用管理好。 6、必要的时候要用法律维权 房地产开发企业与一般的企业不同，它与客户进行交易的金 额是非常大的，无论哪一环节出错都可能导致很大的损失。 对于 应收帐目的管理，如果出现客户不认账的状况，应该用法律武器 维护自身权益。 用法律维权，就必须有法律依据。 因此，房地产开发企业在与 客户签订房屋销售 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 之时，应做到条款清晰内容明确，不要出 现有歧义的字眼。在格式方面，最好结合自身的实际情况，不要与 同行业的格式一模一样。另外，特别要注意收款部分，日期、方式、 期限、违约处理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 等一定要清晰明了。 三、应收账款管理与房地产开发企业经营效益综述 企业经营效益高，不能单纯的认为就是接单量大、提供的劳 务服务多。 一个企业想要长足发展，资金运转更重要。 买卖做得 多，钱款没收到，企业就是虚盈实亏。 其中，应收账款是非常重要 的一项，每个企业都应该有共识。 房地产开发企业中的应收账款占整个企业资金的很大部分， 说应收账款出现问题会使房地产开发企业出现资金动荡都不为 过。 现在有几个客户在购买房屋时是付现款的呢？ 在市场经济不 断发展的今天，现金交易的弊端显而易见。 房地产开发企业进行 赊销，必然要求对应收账款管理到位。 土地开发、房屋买卖、城市规划是房地产开发企业的主要内 容，而如今的情况并不是那么乐观。如果经营效益提不上去，房地 产开发企业哪有热情去搞城市规划。 而要提升经营效益，就必须 管理好应收账款。 简单的说，从最先的买卖交易成立到最后的客 户付款，这个过程中没有出现什么大问题，并且最终收回了钱款， 那么对应收账款的管理就到位了，经营效益自然随之提高。 结论 在竞争日益激烈的市场环境下，应收账款是每一个企业都会 面临的问题。 应收账款对于企业来说是福是祸，取决于企业对它 的管理得当与否。房地产开发企业，是当今的热门企业，同样存在 应收账款的管理问题。而且，房地产开发企业与客户进行交易，其 金额往往是比较大的，无论哪个环节出了错，都可能造成巨大的 损失。因此，针对当前应收账款管理中存在的问题，房地产开发企 业应制定出相应的对策，以期将应收帐目管理到位，从而最大限 度的提升经营效益。 参考文献： [1]史晓弋 《从应收账款看企业内部管理》 财务研究 2005(05) [2]王东艳 《浅议应收账款的管理》中国乡镇企业会计 2008(5) [3]赵德方 《企业应收账款风险防范策略》会计之友 2005 （作者单位：浙江广厦建设集团有限公司） 煤炭企业成本控制分析 □ 张晨英 摘要： 煤炭企业成本控制是企业降 耗增效的有效手段， 本文针对成本控制 的影响因素， 重点分析了实行资金计划 管理、成本指标分解到位、严格落实考核 的有效措施。 关键词：煤炭企业；财务成本；控制；分析 随着社会主义市场经济体制和现代 企业 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的确立，财务管理在整个企业管 理中的地位和作用越来越重要，而企业成 本管理则是财务管理的极为重要的方面， 降成本、增效益是企业生存与发展的必要 条件，现就煤炭企业成本控制的影响因素 做一探讨。 一、提高思想认识，搞好成本管理 开展宣传发动，统一思想，提高认识， 在企业内部开展“降成本、增效益”、“企业 发展、职工富裕”大讨论。 健全完善各项管 理制度，严格落实责任，在干部职工中树 立起成本管理的观念，提高职工对成本管 理工作的重要性认识，使每个职工充分认 识到企业的发展和自已的切身利益息息 相关，使职工转变观念，人人学管理，人人 会管理，形成全员成本管理的氛围。 二、成本指标分解到位，是成本控制 的关键 学邯钢经验，实行成本倒算，细化指 标管理，根据全年的利润计划，倒推全年 的目标成本，根据各单位实际情况，然后 把成本目标分解到每个成本项目，最后落 实到各职能部门， 形成压力层层传递，目 标成本控制指标与工资奖金挂钩，明确责 任，严格考核，完不成考核指标的逐级扣 罚当月的工资及奖金。 同时抓住每一环 节， 实行全过程成本管理， 加强事前、事 中、事后成本的分析、监控和总结，建立与 成本同步运行的成本监控和信息反馈系 统，实施对生产经营过程各环节的日常成 本控制，及时发现问题，对成本异常情况， 随时分析出现异常的原因，以针对性的措 施保证成本目标的实现。 三、抓住关键环节，切实降低成本 （一） 煤炭企业成本的高低受企业的 生产技术、生产组织管理等诸多因素的影 响，在决策企业成本控制水平之前，必须 对这些因素作出科学的分析。 1、自然因素 矿井的地质赋存条件、矿井的开采年 限以及矿井的井型，煤层的厚薄、埋藏的 深浅、倾角的大小、煤层的稳定程度等，这 些因素决定了矿井生产的机械化程度、开 采方式和支护形式，因而在很大程度上影 响劳动效率的发挥和材料、物资的利用效 益， 决定着掘进成本和回采成本的高低， 进而影响煤炭企业成本。 随着矿井服务年限的增加，矿井的开 采范围扩大，开采深度加深，运输和通风 的距离越来越长，需要维修的巷道也越来 越长，进而导致各种投入成本的提高。 矿井的井型也直接影响到煤炭生产 成本，如折旧费、大修理费等。 无论矿井井 型规模是大还是小， 矿井都要有地面设 施、运输设施等，就其单位成本负担的固 定成本费用来看，井型越小，吨煤负担的 固定成本费用越高。 2、技术因素 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 财 会 之 窗 149 FINANCE & ECONOMY 金融经济 煤矿生产机械化程度提高、采区巷道 布置优化及巷道支护方式等在一定程度 上影响着原煤生产成本：一是机械化程度 的提高，有利于提高劳动生产率，增加原 煤产量，降低产品成本；另一方面，机械化 程度的提高，机电设备日益增多，使得折 旧率、电费、配件消耗等呈逐渐增长的趋 势，这又对原煤成本的降低产生着不利的 影响。 因此，采煤工艺的变化对煤炭企业 成本的影响取决这两个方面的比较。 合理集中生产是煤炭生产发展的方 向。 它要求矿井巷道集中布置，加大采区 的生产能力，提高巷道的利用率。 因此，矿 井的集中化程度是影响煤企业成本的重 要因素，提高矿井生产集中化水平，降低 吨煤掘进率，有利于降低原煤成本。 一般来说，岩巷布置比煤巷、半煤岩 巷布置的材料消耗都大，并且岩巷为纯投 入无产出， 煤巷与半煤岩巷都有产出，因 此，在保证技术合理的前提下，矿井岩巷 与煤巷、 半煤炭岩的比重影响矿井的成 本。 在掘进方面，影响成本高低的另一个 重要因素是巷道的支护方式，采用锚喷支 护方式巷道越多，矿井的材料消耗量就越 大， 但有效的支护增加了一次性投入，却 降低了维修费用。 3、管理因素 包括人工效率、采掘关系的协调水平 以及采区回采率等。 管理水平越高 ， 全员及采掘效率越 高， 单位成本负担的人工费用便越低；相 反，则越高。 管理水平越高， 采掘关系衔接越高， 采掘设备、巷道等生产因素的利用效率就 越高，单位成本也越低；相反，采掘关系失 调，则造成大批采掘设备闲置，巷道无效 占用，从而导致吨煤成本的上升。 采区回采率对原煤成本的影响主要 通过三个方面来实现： 一是产量；二是回采率与掘进率之间的 关系；三是折旧费。 总之，管理水平的高低， 通过回采率的变动，进而影响掘进率、年折 旧费以及产量，最后集中反映到吨煤成本。 4、社会环境因素 煤炭企业是社会经济系统中的一个 子系统，因此，煤炭企业成本不仅受矿井 自身因素的影响，还会受到社会环境因素 的影响和制约。 社会环境因素对煤炭企业 成本的影响主要表现在价格因素、政策因 素、安全因素上。 （二）拓展经营视野，实行全方位成本 管理，把市场、科技和人力资源等因素结 合起来考虑生产经营活动。 首先，把企业 成本管理放在市场竞争的大背景下来考 虑，充分注意市场变化对企业成本管理的 影响，使成本管理适应于市场。 以“科技兴 企”为目标，充分发挥先进技术在企业成 本管理 、提高效益中的作用。 把降低成本 建立在科技进步的基础上，积极使用先进 的设备和工艺，向科技进步要效益。 （三）坚持眼睛向内，挖掘潜力，依靠 自身力量降低成本。 单位内部大力开展降 能节耗的宣传， 积极引导职工勤俭节约， 从大处着眼，小处着手，严格把关，堵塞漏 洞，节约每一项开支。 （四） 讲求实效， 树立过紧日子的思 想，严格控制差旅费、办公费、会议费、业 务招待费等其他支出项目的发生。 控制领 导干部出差次数以及报销 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，加强购置 办公用品的管理，对办公用品实行统一采 购、统一发放，减少铺张浪费。 （五）加强资金管理，提高资金的运营 效益，缩短资金周转速度，减少资金成本 支出，是降低企业生产经营有效。 近几年 来，由于煤炭企业经营环境变化，资金周 转受环境影响较大，企业资金成本控制难 度加大，资金管理已经是企业必须认真面 对的问题，资金管理要从三个方面加以控 制。 首先要实行资金计划管理，合理使用 资金，根据资金的收回量，按照量入为出 的原则，制定现金预算收支计划，统筹安 排各项资金。 其次要用足用活资金，提高 资金使用效果，实行资金统筹使用。 第三 是认真搞好应收帐款的清理工作，努力搞 好货款回收，减少外部的资金占用。 四、认真落实考核兑现 加强考核力度，落实经营责任，成本管 理的效果好坏，关键在于考核与落实，考核 工作不到位，经营责任不能得到落实，那么 各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和措施都将流于形式。 只有 狠抓落实，才能变压力为动力，调动职工抓 管理、降成本、增效益的积极性，在干部职 工中树立起成本管理的观念， 提高对成本 管理工作的重要性、紧迫性的认识，将成本 控制工作作为经营管理工作的重中之重， 使职工真正能把成本控制与自已的切身利 益联系在一超，增强职工的主人翁责任感， 真正形成全员成本管理的良好气氛。 (作者单位：河南兴平工程管理有限公司) 摘要：公司经营的目标在于保证股东利益最大化，这也是公 司内部财务管理的根本出发点，为了实现这一目标，需要采取有 效的财务管理方法。 本文将主要阐述实行财务集中管理的优势， 并介绍具体的操作办法。 关键词：企业 财务 集中管理 随着世界分工的明确和细分化，不论何种企业，何种规模，企 业想要发展，都需面对这一最终现实，并根据这一现象进行调整， 以达到在未来行业中占有一定地位的目的。而对此，在市场投资、 生产、销售等一系列生产经营活动过程中，市场对企业的财务透 明度要求越来越高，而相对的企业也需要一个开放的环境，并通 过一个完善的， 良好且稳定的财务来吸引更多的投资者和合作 者，以达到稳定并加速发展的目的。因此，企业在市场发展过程中 对自身或市场其他参与者的财务控制要求也会不断提高，只有较 高的财务控制水平，才能在保证一系列生产经营活动稳定发展的 过程中谋求进一步的发展目标。 1、财务集中管理的优势 企业集团实行财务集中管理，可以在很大程度上确保内部财 务目标的协调性，有效控制内部人控制的现象的发生，有利于整 体利益观的树立，促进企业整体利益实现最大化。自 07 年美国金 融危机发生以来，全球经济陷入低谷，经营性困难明确的拦在企 业发展的道路之上。 不论是金融危机发生的起因，还是当前市场 环境的恶劣性，都再次证明企业内部控制的重要性。 尤其是中国 企业，在新的上市潮流或者说开放经营的要求下，对自身财务的 企业集团财务集中管理的几点思考 □ 朱建芸 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 150