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2011年度工作计划书.doc

2011年度工作计划书

真的爱你
2011-08-23 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《2011年度工作计划书doc》,可适用于求职/职场领域

年工作计划预计明年长城汽车落户天津年模具冲压行业形势将逐渐转暖我们将抓住这个有利时机加强技术创新加强质量、生产和设备管理杜绝浪费、杜绝安全事故降本增效力争在生产管理上取得新的突破我们将认真做好以下几项工作。一不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点不断强化意识安全。二是突出安全重点抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理坚持车间管理人员跟班作业重点抓好预处理酸洗植绒酸洗碱洗。三是坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录将整个生产过程记录在案便于分析查找问题。二提高员工的质量意识加大质量管理力度提高产品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训强化员工质量意识。我们将与质检部门合作对操作员进行定期的培训使员工了解质量工作的重要性并对ISO质量管理体系有初步的认识且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作避免重大质量事故的发生并要求其对当班质量情况记录在案使我们有迹可循便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度在考核机制中加入质量考核与员工的收入挂钩奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到更高标准。三保证工艺贯彻率在年我们将加强员工的生产工艺培训增加员工对本工位的工艺熟知度加强员工的技能水平保证工艺的贯彻率达到更高标准。五加强设备管理在经济运行部的领导下针对车间设备管理现状制定办法加强设备保养及管理不断提高设备保养技能有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化定期检查实施各种激励手段引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转为按时保质交货提供了强有力的支持。六加强现场管理推进S管理制度在年我们将进一步加强生产现场管理对生产计划生产组织人员、设备、材料调配等不断优化保持生产现场的整洁有序推进标准化生产推进S管理制度力争在年生产管理工作不断提高走上新台阶。总之为实现预计目标我们将知难奋进、开拓进取发扬特别能吃苦特别能战斗的精神从点滴小事做起严格落实岗位责任制内强管理外树形象力争通过扎实有效的工作实现公司公司的宏伟目标。杨鹏瑞

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