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创业概论null创业学创业学讲授人:刘萌芽教授 Email:liumengya1964@tom.com主要参考书目主要参考书目1、创业学,李志能、郁义鸿,清华大学出版社; 2、创业成长战略,[美]Porrald T.Kuratko; Harald P.Welsch; 3、创业者-世界上最卓越的商业头脑;[美]约瑟夫.博耶特;吉米.博耶特;海南出版社; 4、创业学(第6版),[美]Jeffry A.Timmons; Stephen Spinelli,Jr.人民邮递出版社 5、创业学-理论、流程与实践, [美]Donald.K...

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null创业学创业学讲授人:刘萌芽教授 Email:liumengya1964@tom.com主要参考 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 目主要参考书目1、创业学,李志能、郁义鸿,清华大学出版社; 2、创业成长战略,[美]Porrald T.Kuratko; Harald P.Welsch; 3、创业者-世界上最卓越的商业头脑;[美]约瑟夫.博耶特;吉米.博耶特;海南出版社; 4、创业学(第6版),[美]Jeffry A.Timmons; Stephen Spinelli,Jr.人民邮递出版社 5、创业学-理论、流程与实践, [美]Donald.Kuratko Richard M.hodgetts,清华大学出版社,2006年 6、杂志:《科学投资》 主要网站主要网站1、创业网-中国创业门户网站(http://www.cye.com.cn/) 2、青年创业网(http://www.youthcy.com/) 3、中国青年创业网 (http://www.Chinajc.com) 4、中国大学生创业网 (http://www.cuccom.net) 5、时尚健康网(http://www.ssjkw.com/cy/) 课程讲授目录课程讲授目录一、概论 二、创业机会的创造、塑造、识别、筛选 三、创业者 四、创业资源需求与商业 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书 五、创业企业的管理第一章 概述第一章 概述一、创业与创业学的定义 二、学习创业学的意义 三、学习 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 四、创业过程一、创业与创业学的定义一、创业与创业学的定义创业是一个发现、追踪和捕获机会,并由此创造出新颖的产品和服务并实现其价值的过程[参考书1:8]。 创业是一种思考、推理和行动的方法,它不仅要受机会的制约,还要求创业者具有缜密的实施方法和讲求高度平衡技巧的领导艺术。创业的定义包含有扩张预期、建立长期价值和保持持久现金流的意思[参考书4:23;29] 。 null 关于创业很多人都作了定义,Gartner认为创业就是建立新组织;Low和MaCMinan认为创业就是创办新企业;shane和venkataraman等认为创业就是发现和利用有利可图的机会。Stevenson认为创业是将一系列独特的资源集中在一起来利用机会的过程,是无须考虑目前所掌握资源的情况而对机会的追求。 Morris等人认为对创业的本质需要从三个维度去把握:(l)创新(Innovation),(2)承担风险(Risk-taking),(3)超前认知和行动(Proactiveness),这三个维度之间是相互关联的。我们认为。创业活动实质是识别、开发商业机会的行为过程。关于创业的要素,有的学者概括为:创业机会、创业技能和创业意愿。有的则界定为:创业个体和团队、创业机会、创业的环境以及创业组织模式。。null关于创业的分类,从创业行为主体可分为公司创业型企业、独立创业型新创企业和成熟公司支持型新创企业三种类型。其实,三者可以简化为个体创业和公司创业 (corporate ent repreneurship ,简称CE)。在实践中,CE 主要分为两种:内部CE(internal CE) 和外部CE(external CE E)。内部CE 是指在大公司内发展新的内部市场和相对较小的独立事业单位,从而创造和改进人事服务和技术方法(Bolck 和MacMillan ,1995)。外部CE 是指致力于开发不同于母公司目前业务的创业活动,采用独立事业单位的结构来组合并配置新的资源,也就是在现有的组织外部开展创新活动。CE 还可以同时包括正式和非正式两类Burgelman (1991)。正式的创业活动是由高级管理层确定,以适应某种战略的需要;而非正式的创业活动是由员工自发开展的。非正式创业活动往往先是由员工个体为了实现自己的创造性或追求自身利益而自发进行的,不一定得到组织的正式支持。此外,我国学者刘健钧从从 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 创新层次的不同对创业进行了分类:(l)基于产品创新而创建企业,(2)基于市场营销模式创新而创建企业,(3)基于企业组织管理体系创新而创建企业。创业学研究的主要内容创业学研究的主要内容好的商机与创意的区别; 现在正在考虑的商机对于我合适么? 作为一个创业者意味着什么(创业者如何思考、如何行动、做什么才能使成功几率更大?对自己创业能力的评估;了解激发与抑制创造性的各种方法等); 在抓住商机并创建企业的过程中,所面临的关键任务与障碍是什么? 不同类型企业的长处与短处;创业融资(我们需要多少钱用于创业,并且什么时候、在那里、如何以可接受的条件得到这些钱?) 必须制定商业计划书么;如果是,什么样的商业计划书才是真正需要的?如何制定?何时制定?null 我们必须获得和开发的网络、关系是什么? 如何形成与组织团队并与团队共同努力工作; 从企业开办、发展早期到收获退出的整个过程中,我可以利用哪些融资渠道、使用什么样的融资战略与机制; 为什么有些企业很快发展到几百万元的营业额后就裹足不前,而且再也无法突破单一产品的经营模式了? 当企业从小长大到中等、大企业的转折关头,创业管理的关键转折点是什么? 那些情况是必须事先余件、提前准备并及时回应的陷阱、雷区和危机; 在现存组织内创业的性质与运作方式。 二、学习创业学的意义二、学习创业学的意义发现创业理念 丘吉尔:这个世界一定是由年轻人来追求梦想并获得胜利的。 创业=经济和社会变迁 学习创业技能三、学习方法三、学习方法课本学习 案例研究 动手练习 参与创业实践四、创业四、创业识别与估价市场机会 准备并撰写经营计划 确定并获取企业所需资源 管理新办企业
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分类:工学
上传时间:2011-08-20
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