森涛培训课程 供应商选择、评估与管理 【时间地点】 2011年12月09-10日 上海 【参加对象】 采购经理，采购主管，采购工程师，采购员 【费 用】 ￥2980元/人 (包含授课费,教材费,证书费,午餐费,以及茶点费) 【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【网址链接】 《供应商选择、评估与管理》(Luo) ● 课程介绍 通过本课程的学习，使参加者： ◇ 供应商选择、评估和管理的流程 ◇ 非常清晰的知道针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准 ◇ 如何识别、筛选和评估潜在供应商 ◇ 通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商 ◇ 如何管理供应商，提高供应商的绩效 ◇ 如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献 ● 课程特色 本课程实践性非常强，培训老师将通过大量的案例与参加者互动，让参加者体会供应商选择、评估的做法，和需要注意的地方。同时也要大量的
案例分析
安全事故典型案例分析生活中谈判案例分析管理沟通的案例分析股改案例分析刑法学案例分析
，让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。 ● 讲师介绍 Mr.Jack Luo ◇ 机械工程学硕士 ◇ MBA ◇ 注册采购经理人（C.P.M）证书国家注册质量工程师 ◇ 六西格玛（6-sigm）绿带 ◇ 项目管理.现任某外资500强企业采购经理. 工作经历: 曾在多家知名的世界500强从事采购和供应链管理工作，担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿中国投资有限公司、3M中国投资有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。 主讲课程：《采购谈判技巧》、《项目管理在采购管理中的应用》、《阻止价位上涨和执行成本优化策略》、《供应商选择评估与管理》。 ● 课程大纲 第一部分:供应商评估、评估和管理 1、供应商评估的重要性 2、供应商评估的时机 3、供应商评估的流程 4、采购品项定位 5、供应商关系类型 6、供应商评估模型 第二部分:供应商评估标准 1、供应商评估的因素的模型 2、供应商的综合信息 3、质量标准 4、交期标准 5、价格标准 6、服务标准 7、不同类型的采购品项的供应商选择和评估标准 第三部分:供应商定位客户的模型 1、供应商的感知模型 2、供应商感知模型中所处位置的含义 3、供应商的行为的含义 第四部分:供应商的识别、筛选与审核 1、供应商识别 2、供应商筛选 3、供应商审核 4、供应商审核中的财务问题 第五部分:设定权重与评定等级 1、设定供应商能力评估标准的权重 2、评定潜在供应商能力的等级 3、将能力与积极性等级综合在一起 第六部分:供应商评估的后续工作 1、供应商的SWOT分析 2、供应商分类 3、
记录
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供应商的信息 4、供应商结果反馈 第七部分:供应商管理 1、供应商能力拓展及积极性提升 2、供应商绩效管理 3、供应商关系管理 ----------------------------------- 课程网址：森涛培训网. http://www.stpxw.com/Article/6812.html 《报名回执
表
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》如下： 报名回执表 回执请发到：kcbm@163.com 或传真至:020-34071978 我单位共 ___ 人确定报名参加 2011年___ 月____ 日在 _____ 举办的《供应商选择、评估与管理》培训班。 单位名称 （开票抬头） 联系人 电 话 传 真 部门/职务 手 机 QQ/msn E-mail 序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计 1 2 3 缴费方式 □ 转帐 □ 现金 （请选择 在□打√） VIP会员ID 住宿要求 预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日 (不用预定请留空) 此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！ 客服热线：020-34071250；020-34071978 ——森涛培训公开课事业部
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