要拓展别人先拓展自己

拓展别人先拓展自己 四五年前，“拓展”还是一项很时尚的运动，如果没参加过，就会被人嘲笑，自己也感觉很"OUT”，但现在这项运动似乎已经被做泛做滥了。体育老师、退伍军人都争先恐后地当起了拓展训练的教官．，有的拓展机构甚至只有一个老总、一个用电话联系业务的业务员，这些 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 机构缺乏创新能力，只会简单地摹仿和复制，造成了拓展培训产品的单一和重复，拓展培训进入一个发展的瓶颈，许多人一听到拓展培训就皱眉头，“不就是那‘老三套’吗?室内分小组，喊口号，室外钻来钻去，爬上爬下；然后再发一个什么所谓的证书。” 不创新就意味着死亡，有的拓展机构已经有了危机意识，他们开始试着探索新的发，展道路：开发新游戏、提升教官的素质、建立新模式、拓展新的客户群体。 要想拓展别人首先要拓展自己，拓展培训在中国的概念也越来越宽泛，拓展训练正成为一种全民的体验式学习和训练。 “第三代拓展”横空出世 把商务会议做成“拓展” 中兴贸易公司是人众人教育发展有限公司的老客户，先后参加过人众人的四次培训，但每次都有新的体会和收获。2005年5月，他们接到了人众人教育发展有限公司十周年答谢会的邀请函；邀请函被 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 成小学的入学通知书，要求参加者穿白衬衣、蓝裤子，答谢会上完全没有以往常见的领导讲话、代表致辞，整个答谢会完全是一种游戏，参加者被分成不同的班级，有班干部，大家一起做广播体操、模仿童年的课间游戏。 这次客户答谢会其实也是入众人教育发展有限公司新产品的一种展示，他们新推出的“好好体验”系列，就是通过这种鲜活的方式为公司设计会议、活动解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。具体形式有：时光机器系列《重返校园》、《革命年代》、《戏剧节》；玄幻传奇系列《骑士的荣誉》、《海盗传奇》；梦幻之旅系列《诺亚方舟》、《龙神的封印》；文明奇迹系列《马帮的故事》等等。 随着经济的发展和社会工作节奏的加快。怎样提升大型会议的效果和效率，是困扰诸多大企业老总的一个问题。人众人教育发展有限公司提出用体验的方式来完’成会议。 “使每个人以个性化的方式参与其中”，在会议过程中通过一些有策划的活动进行串连，使参会人员形成独特的体验心理，从而加深对于会议的参与程度和理解力。 全民拓展 拓展培训起源于英国，它的英文是“Outward：Bound”，原意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，去迎接一次次挑战，去战胜一个个困难!这是一种源自战争的培训方式。 中国人把童子军、飞虎队、还有魔鬼训练的方法融合在‘起，创建了中国式的拓展培训模式，但最初的时候，拓。展训练并不被人所接受，据最早一批从事拓展培训的教官鲁家林说，那时候，他们周六、周日的时候在基地做培训，周一到周五的时间就奔波在各个写字楼之间，一个门挨一个门地做推销，他曾经被保安铐过8个小时。 最早接受拓展培训的是保险公司，因为他们的工作方式太像推销保险的业务员了，时常需要面对挫折。接着是一些外资企业、三资企业，现在国。营单位、学校甚至政府机关也开始接受拓展培训。当然，他们中的很多人并不了解拓展培训的意义，认为这是单位的一种福利，让大家出来玩的，所以给他们上培训课是一种并不愉快的经历，国有单位、政府机关的领导年龄偏大、观念陈旧、拒绝改变，还有的人认为这样的户外活动没什么意思，吃不好，睡不好，教官又不是年 轻漂亮的小姐，他们怨声载道，甚至出言不逊。但颐客就是上帝，他们的不满 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 拓展培训的工作做得还不到位，这就要求拓展机构针对他们设计出一些相对轻松的游戏，活动的地点也不能选在穷乡僻壤，而是尽可能选在风景优美的旅游胜地。 人众人教育发展有限公司还曾经接待过一群特殊的客户，他们是住在同一个小区内的业主，在社区网上互相约定一起来参加拓展，为的是增进彼此间的了解，力口强沟通，共建和谐社区。 随时随地地拓展 传统的拓展培训受场地的限制比较大，一个培训基地的建设需要投入比较大的人力和物力，这其实限制了拓展培训的创新和发展，因为要想增加新的游戏就要改变原有的设施。 Wejax顶级拓展训练提出了“随时随地地拓展”的概念，企业的餐厅、操场、会议室、车间，还有度假村、海边，水上、山上都可以成为拓展训练的场地，当然，这就对培训师的创新能力提出了很高的要求，要求他能够因地制宜地设计新游戏，并把客户的要求充分考虑进去。 鲁总教官提到他刚刚在某公司会议室里做过的一个拓展培训，他把企业的中层管理者变成了他的助教，作为一个小队的队长，因为他更了解部门里存在的问题，在一首温柔的《妈妈的吻》中，员工们敞开心扉，充分沟通。 拓展训练如何拓展? 来世传奇 拓展训练如何拓展?未来的发展改革何去何从？这是摆在每——个拓展培训机构面前的问题，记者走访了几家拓展机构的负责人，他们提出了该行业的几个发展方向。 拓展别人先拓展自己 客户的要求越来越高，这就对培训师的素质提出了更高的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，仅仅靠体育老师、退伍军人组成的团队是没有生命力的。客户不仅仅是做一些简单的游戏，他们需要从游戏中学到一些管理的知识，而这些也不能靠死记硬背一些条条框框就能够解决得了的。 人众人教育发展有限公司每年都会组织四五次为期十／L天的全国集训，学习管理、组织行为学、心理学等方面的知识。公司的高层管理者都已经获得或者正在攻读长江、中欧的EMBA，他们还非常注重与国外同行业的交流，经常参加诸如美国体验教育大会、美国培训与发展大会等等国际性的会议。 Wejax顶级拓展训练的鲁总教官正在攻读项目管理学的博士，正准备成为中国第一个做拓展训练的博士。 客户要求越来越明细，需要量身订做的服务 拓展训练发展到今天，客户群体已经涵盖了各个行业，但拓展培训机构都感觉生意越来越不好做了。越来越多的企业不满足于做做游戏、爬高爬低、喊喊口号的“老三套”式拓展了，他们提出了许多具体的要求，比如新成员的融人、销售人员的激励、管理层精神上的平衡与放松、企业文化的转变等等，这就需要拓展培训机构为他们量身订做一些游戏。 网友回音 “拓展训练的市场比较乱，我们公司经常接到一些推销的电话，他们的报价相差特别大，有的。五六十元／人／天，有的高达六七百元，活动的内容安排似乎都大同小异，让我们不知道该如何选择。” ——野猪 “我也参加过一两次拓展训练，第一次感觉很新鲜刺激，也很有激情，但回到公司那个熟悉的环境后，一切又都和以前一样，昨天大家还信誓旦旦地说要改变要沟通什么的，似乎没有一个人记得了。第二次再参加类似的活动时，我再也提不起精神了，感觉只是走个过场，一切都不会因为一场游戏而改变。” ——雨轩 记者手记 没有创新就会被淘汰 2000年之前， 中国只有一两家机构在做拓展培训，2001、2002年的时候，发展到二三十家，后来又发展到两三千家，几乎所有的城市都有拓展培训机构．但最近几年，有一些小的拓展培云，I机构已经开始慢慢走下坡路，有的教官甚至连自己都养不活，更别说员工、老婆和孩子了，记者在做这个专题的时候，曾经试着联系一个两年前采访过的拓展培训机构，但公司的电话全部停机，他的手机怎么都打不通，又辗转向别的朋友打听这位朋友的下．落， 有的说他已经离开广州，有的说他的公司已经迁到了郊区，有的说他可能正在基地上课，没法接电话，但一个事实是，我们谁也无法联系到他。 拓展培训曾经是一件时髦的新玩意，但别忘了中国人民都是非常喜新厌旧的，如果只会赶时髦，抄袭别人的创意，前面只能是死路一条。 拷贝品牌竟拷成行业 从培训到游乐 户外体验式训练的英文名称为Outward Bound，起源于二战时期的英国，训练年轻的海员在海上的生存能力。战后，这种训练的独特创意和训练方式逐渐被推广开来，训练对象由海员扩大到军人、学生、工商业人员等群体。训练目标也由单纯体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。1995年体验式训练引入中国，现任人众人集团的董事长刘力成立了北京拓展训练学校，把这种户外体验式培训命名为拓展训练，并注册了商标。2000年后，体验式培训在中国开始兴盛，北京、上海、广州等地成立了多家培训机构。 体验式的培训主要依靠自然山水环境，设置一些高难度的动作来激发人的潜能，培养团队合作精神。在培训项目上，现在还是以经典的几个项目比如背摔、断桥、毕业墙等为主，随着这种培训机构的增多，这种体验式的培训有的已经成为一种旅游娱乐的项目，大家都感到好玩，从而失去了培训的效果。如何发掘体验式培训的深度，真正成为一种行之有效的培训项目，如何为不同的企业量身定做不同的培训项目，适应企业发展的需求，具备高素质的培训师，这是目前拓展培训行业面临的问题。 同时，当前市场上拓展培训的机构太多，有的旅游公司、顾问公司甚至学校都开设了拓展培训的项目，在培训方面缺乏严格的标准，因此也存在着不安全的隐患。 老时光 从一家到几百家体验式培训 1995年，在中央组织部从事培训工作的刘力下海，创办了北京拓展训练学校，并注册了拓展训练的商标，这是中国第一个体验式培训的学校。在之前去欧洲考察访问的时候，刘力发现了这种户外体验式的培训，于是想到把它引进中国。刘力的第一个客户就是新华社的记者，他利用新华社的基地在六天的时间内完成了准备工作，结果一炮走红。 刚开始那几年，从事户外体验式培训的机构非常少，培训师大多数都是以前的体育老师转行过来的。刘力说，1997、1998那几年，人众人的项目经理一个电话就可以搞定客户。当时参加培训的以外企和一些具有前瞻性的国有企业比如新华社等为主。 也就是在1997年，广东的陈仰锐在鹤山创办了体验式的培训基地，这是广东第一个体验式培训基地，“当时说体验式培训、拓展训练，大家都不知道在说什么，于是我们起名叫做学习型度假，从新加坡引进了教官前来培训”。 2000年之后，国内的体验式培训机构开始多起来，但是主要集中在北京、上海等地。就在这年年底，在柯达公司工作的杜葵加入人众人集团，就任总裁，“但是我也参加过拓展训练，和刘力有过一些接触，聊起了这种理念，他们觉得我挺适合做拓展训练的。”杜葵称，现在可能全国有几百家甚至上千家体验式的培训机构。 体验式的培训要有一个户外基地，设置一些高空的项目，来挑战个人的潜能。在发展的初期，基本上处于一个复制的阶段，参加过培训的或者培训师另立门户，同样做起培训，因为其门槛并不高。每个体验式培训机构的培训项目也主要就是那几个。 2002年，北京入众人公司引进了经理人模拟舱，同年第四版的战略决策课程开始在中国试验，主要应用于企业的中层和高层领导。 2004年，威雅仕管理教育机构开展顶级拓展训练，采用了一种新的模式，从员22"感恩的心”通过心理引导和体验式的参与，感谢公司和老板，“感恩的心”使团队的凝聚力增强，企业员工的业绩也会大幅度地提升。而励志公司从2003年开始，专门针对企业内部培训，根据企业的需求制定相应的培训体系。 声音 客户拓展感受让公司副总关注自己的弱点 米鸿是神州数码IT服务公司的人力资源部经理。2002年的时候，米鸿第一次参加单位的项目小组培训。培训之后，米鸿感觉效果不错，激发了员工的潜能，提供了工作积极性。 米鸿觉得，拓展培训也有其瓶颈和不足之处，比如新的项目不多，总是那几个经典的项目，这些项目如果再参加一次员工就感觉没意思了，“所以培训公司要研发一些新的培训项目”。 在组织过的户外体验式培训中，米鸿印象最深的就是2003年11月份，组织公司副总以上的领导参加培训。平时这些副总的知识结构和经验都不是很多的，他们在看到培训的时候往往带着审视的眼光。可是经过这次的体验式培训，让领导们开始关注自己的弱点，不再用审视的眼光来看待了。 今生际遇 一个品牌变成一个行业 大约在2000年之后，市场上拓展培训公司、体验式培训公司如雨后春笋一样冒出来，都来抢夺这个市场。 租用的基地被收回 在广东，励志庄园1997年成立了第一个体验式的培训基地。总裁陈仰锐说，“实际上我们从1996年就开始体验式的培训了，1997年在广东鹤山租用了一个基地，是广东省第一个户外体验式培训基地，当时很多人都不理解什么是户外体验式培训，都以为户外的项目就是打打高尔夫、旅游等。”当时励志庄园定位为学习型度假，并从新加坡引进了一些培训师，当时的项目有野战攀岩等。但是临时租用的场地，几年后当地要搞建设被收回。在这种情况下，陈仰锐在广州天麓湖又租用了场地。2000年，这块场地又被收回，2003年再次在天麓湖旁边租用了一个场地。 陈仰锐认为，目前体验式培训的深度不够，“拓展只是一种体验式的工具，很多没有深入发掘，对其研究不够”。 有些好像游乐场 2003年人众人总裁杜葵去美国参加世界培训大会，他在会上介绍了中国体验式培训的情况，美国的同行听说后非常吃惊。在美国杜葵发现，国外的挑战课大多数都是在利用自然环境、山水等，更多的是强调人自己的感悟，自己能够感悟多少就是多少，“我们把它变成了结构化体验，基本上都是事先计划好程序，有目的无意识学习，很多都是在基地完成，课程的组织词讨论是事先安排好的”。 那个时候，杜葵发现从事体验式培训的机构太多，“有些咨询公司、旅行社，甚至学校都开办体验式的培训”，在整个行业缺乏严格标准的情况下，其余的培训机构基本上都是在学习先前的培训模式，因此每家的项目都相差不大，而且同行之间开始价格的竞争。为了吸引更多的客户，有的体验式培训设在景点度假基地，“有一种向娱乐化发展的倾向，好像就是一个游乐场，大家只顾玩得开心，而自己反思感悟的却减少了”。 杜葵说，以前的培训更多是学习，现在更多的是训，在练习中增加知识经验，目前培训80％可以满足客户的要求。 体验式培训应该升级 威雅仕管理教育机构从2004年开展顶级拓展训练，总经理李延廷表示，传统的拓展训练是激发个人的潜能，通过一些高处的项目，现在顶级拓展训练采用了一种新的模式，从员工“感恩的心”通过心理引导和体验式的参与，真正感受到自己应该感谢公司给予的就业机会，感谢老板给予的发展空间，“感恩的心”使团队的凝聚力增强，企业员工的业绩也会大幅度地提升。 励志庄园总裁陈仰锐说，现在的体验式培训应该升级，要注重培训的效果，深入研究体验式培训，不应停留在游乐的层面。他说，培训师有的水平高，有的就差一些，要利用培训师团队优点来激励受训者，不单单鼓励个人，更要鼓励这个团队。 记者手记 保证户外训练永远新鲜很重要 上大学的时候就听说了拓展训练，一度为之神往，苦于囊中羞涩一直没有机会。2005年7月上班之后；单位组织了新员工参加拓展培训，才真正了解。在户外的培训基地，我们感受了经典的项目比如背摔、断桥、毕业墙等，在团队的合作中，大家玩得很开心。 拓展训练在中国发展十余年来，经历了一个快速发展的时期，如今各种类型的培训、顾问管理公司都增加了拓展训练项目，绝大多数也是那几个雷同的项目。对于成人的培训，从灌输式转向体验式这是一大进步，但是既要有创新的体验，更需要适合企业的体验培训，这才是问题的关键。如何为企业量身打造合适的培训项目，如何不断推出新式的培训项目，而且是在培训中有所 得，而不仅仅是好玩，这是拓展行业需要认真思索的话题。 千年前，人众人引进户外体验式培训，可说是开创了培训界一个崭新的模式，让至少几百万的中国人感受到了拓展的快乐。可是这种拓展训练也就是训练一次， 第二次的时候，人们就不会再有新鲜感，因为其中的套路和道理都已经明白。 所以要创造新式的培训项目，应当深入钻研人的工作流程、休息流程以及学习流程，还有心理学的知识，同时着眼世界现今的培训模式，学习其精神原理，拿来为我所用。